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      金融危機下如何加強中小企業(yè)能力建設(shè)

      2010-08-15 00:49:14中共唐山市委黨校尚春平
      中國商論 2010年8期
      關(guān)鍵詞:金融危機誠信文化

      中共唐山市委黨校 尚春平

      2008年末和2009年初,由于發(fā)達國家罕見地同時出現(xiàn)衰退,一場前所未有的外部需求驟降,使以出口為導(dǎo)向的中國經(jīng)濟受到重大影響,使中國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

      1 中小企業(yè)面臨的主要問題

      目前,我國中小企業(yè)占中國企業(yè)總數(shù)的98%以上,提供了中國75%的城市就業(yè),創(chuàng)造了中國60%的GDP和出口。但前不久,社科院發(fā)布了一組數(shù)據(jù)令人對中小企業(yè)的生存非常擔(dān)憂。中國社科院報告顯示,目前中小企業(yè)在金融風(fēng)暴沖擊下40%已經(jīng)倒閉,另外還有40%正在生死邊緣掙扎,中小企業(yè)為何生存狀態(tài)如此惡劣?一方面固然是金融危機的殃及,另一方面則與“貸款難”、“融資難”息息相關(guān),要想走出生死一線,中小企業(yè)必須得到巨大的支持,尤其是資金支持。其實從數(shù)據(jù)來看,商業(yè)銀行2009年上半年的信貸50%多是貸給中小企業(yè)的,可是為什么中小企業(yè)一直存在資金困難呢?原因很多,其中一個重要原因就在于對中小企業(yè)的定義,因為定義范圍過大,使得大部分優(yōu)惠都讓中型企業(yè)享受了,而小企業(yè)困難依舊。在西方50人~500人的企業(yè)就屬于中小企業(yè),而我國有兩三千名職工的企業(yè)也屬于中小企業(yè)。因此,從2009年上半年7.3萬億的信貸投放看,大企業(yè)占到了47%,中企業(yè)是44%,小企業(yè)僅拿到了8.5%的貸款,所以融資困難并未見緩解。而現(xiàn)在的一個嚴峻的問題是:我國200人以下的小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)90%以上,創(chuàng)造了1/3的GDP,70%以上的城市就業(yè),90%以上的新增就業(yè)。如果這些企業(yè)不能有效地抵御金融風(fēng)暴,將不僅僅是企業(yè)存亡的問題,也涉及就業(yè)、收入、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展等等諸多問題。如何戰(zhàn)勝這場金融危機,除了國家支持外,企業(yè)本身也應(yīng)提高應(yīng)對的能力。

      2 中小企業(yè)必須增強的幾個能力

      2.1 進行科學(xué)管理的能力

      管理是一門藝術(shù),科學(xué)管理就是生產(chǎn)力?,F(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”,缺乏科學(xué)的管理企業(yè)必然難以健康地運行和發(fā)展。目前金融危機影響深度在一步步擴大,國際市場萎靡,中國企業(yè)無可避免地受到了影響和沖擊,尤其是對我國外向型企業(yè)帶來更大的不利影響,其中特別是中小出口企業(yè),由于客戶改變貿(mào)易方式,企業(yè)規(guī)模較小,無力從銀行獲得充足的資金,導(dǎo)致部分定單無法落單,出口總量不斷減少,進而半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。那么如何應(yīng)對金融危機對企業(yè)的影響呢?除了國家層面外,對于企業(yè)自身來說增強科學(xué)管理能力是有效手段之一。這就要求企業(yè)做到:第一,以人為本,尊重員工,愛護員工,關(guān)心員工,重視員工的價值。公司上下人與人是平等和相互尊重的,有職務(wù)劃分和責(zé)任承擔(dān)優(yōu)劣之別,但無高低上下之階。應(yīng)當關(guān)心員工的工作和生活,改善他們的勞動條件和工作環(huán)境,主動為其排憂解難。當職工情緒不穩(wěn)定時,要給予正確的引導(dǎo),幫助其調(diào)整狀態(tài);當職工缺乏自信心時,應(yīng)積極鼓勵,提高其能力。對文化素質(zhì)較低,理解接受能力差的職工,要加大培訓(xùn)力度。第二,增強保護品牌的意識。這場金融危機對我國企業(yè)的影響無疑是深遠的,因此目前我國不少企業(yè)特別是國有大型企業(yè)急于上規(guī)模改變面貌,或其領(lǐng)導(dǎo)人在任期內(nèi)產(chǎn)生業(yè)績,視合資引進為捷徑。國家對合資企業(yè)的一些政策也助長了國內(nèi)企業(yè)熱衷于合資和引進。不少企業(yè)為爭搶國外合作對象不惜降低國外產(chǎn)品進入的門檻,在合資或引進的條款上封殺了我方對生產(chǎn)線和產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新的空間。1958年我國開始自主開發(fā)紅旗,上海等轎車,當我國的紅旗、上海牌小轎車在全國各地奔跑的時候,日本的轎車也剛剛出世不久,當時的韓國還沒有起步,而日本、韓國現(xiàn)在均已是汽車出口大國,我國的汽車產(chǎn)業(yè)大部分是外資控制。所以,企業(yè)在科學(xué)管理觀念中一定要加入保護品牌的意識。另外,企業(yè)家在注重科學(xué)管理的同時也增強風(fēng)險意識。一個企業(yè)家,能夠賺多少錢沒有什么了不起。風(fēng)險管理得最好,才是最好的企業(yè)家,風(fēng)險管理做得好,企業(yè)才能夠長盛不衰,雖然公司的發(fā)展會受到限制,但是在應(yīng)對金融危機時刻,保守經(jīng)營,穩(wěn)健經(jīng)營,才是致勝之道。

      2.2 增強自主創(chuàng)新的能力

      我國企業(yè)的比較優(yōu)勢在于廉價的勞動力,最大差距是缺乏創(chuàng)新能力,大部分設(shè)計和制造技術(shù)依靠引進,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)少,原創(chuàng)性的產(chǎn)品和技術(shù)更少。自主創(chuàng)新,就是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。自主創(chuàng)新不只是重視原始創(chuàng)新,還要重視集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。增強自主創(chuàng)新能力企業(yè)要做到:一是加大創(chuàng)新投入,企業(yè)創(chuàng)新沒有資金投入只能是紙上談兵。越是開發(fā)科技含量高的技術(shù),投入越大,我國企業(yè)想戰(zhàn)勝危機,做大做強,必須加大對創(chuàng)新的投入。二是積極參與創(chuàng)新活動。企業(yè)一旦成為自主創(chuàng)新的主體,可以大大縮短技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化時間,提升企業(yè)的技術(shù)實力。 企業(yè)要形成鼓勵試驗、允許失敗的創(chuàng)新氛圍。尊重創(chuàng)新愿望、發(fā)揮創(chuàng)新才能、肯定創(chuàng)新成果。善于利用國內(nèi)國外的社會資源,海爾集團張瑞敏在中央經(jīng)濟頻道《對話》欄目中曾經(jīng)說道:“自主創(chuàng)新不一定是我現(xiàn)有的人的創(chuàng)新,才叫自主創(chuàng)新,只要可以為我所用的力量的創(chuàng)新都叫自主創(chuàng)新。”三是創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。良好的創(chuàng)新環(huán)境就是能讓人自由思考,知識底蘊廣博而豐富,充分交流,以及能激發(fā)新穎的創(chuàng)新思想的人文環(huán)境,也就是我們說的寬松、活躍和激奮的環(huán)境。

      2.3 用企業(yè)文化凝聚員工精神的能力

      良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心,企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式。在應(yīng)對金融危機凝聚員工精神上,企業(yè)文化更易深入人心,更能發(fā)揮作用。企業(yè)走出困境,加速發(fā)展,只靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人努力肯定是不行的,它需要企業(yè)員工上下齊心,共同努力,形成合力,需要團隊精神的發(fā)揚。實現(xiàn)一個目標,個人能力有限,但不同部門很多人可以一起協(xié)作來實現(xiàn)目標,形成一個“無邊界的團隊”?!睆倪@里我們可以看出團隊精神的重要性,而團隊精神的獲得必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使員工統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識,同舟共濟,更好地完成企業(yè)各項任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。面對全球市場經(jīng)濟一體的競爭,很多企業(yè)決策者已經(jīng)認識到:沒有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時,但卻逃不脫短命的下場。當他們面對國內(nèi)外那些重量級大企業(yè)的成功經(jīng)驗時,他才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化!美國《財富》雜志曾指出,沒有強大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。因此,企業(yè)要培養(yǎng)那些對企業(yè)生存有利的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣,使之成為全企業(yè)共同的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣 。要借助灌輸、榜樣、文化熏陶等手段來使員工認可企業(yè)的價值觀和理念,通過口號、寓教于樂的團體活動、文化陶冶、教育培訓(xùn)等形式使企業(yè)文化深入人心。當前這場來勢兇猛的金融危機。已使人們產(chǎn)生了嚴重的信任危機,因此企業(yè)要將講誠信做為企業(yè)文化的精髓,上級對下級講誠信;下級對上級講誠信;企業(yè)對客戶和消費者講誠信;企業(yè)對政府講誠信;企業(yè)對合作伙伴講誠信;人與人之間講誠信。

      [1]王振中.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式[M].社會科學(xué)文獻出版社,2007,5:426.

      [2]王洛林.減輕經(jīng)濟全球化中的健康脆弱性[M].經(jīng)濟管理出版社.2008,1,1:534.

      [3]王蕊.從日本經(jīng)驗看我國中小企業(yè)發(fā)展的幾個問題[N].中國信息報,2008-3-13.

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