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    財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究

    2010-08-15 00:43:31李志芳
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

    李志芳

    一、財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

    財(cái)力資源是企業(yè)生產(chǎn)的一大要素,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái),就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制,實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫離,企業(yè)職能將完全回歸。企業(yè)資金來源渠道、資本結(jié)構(gòu)多元化,企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付離,不再定格于國家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)控,這對于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)哪芰o疑將是最大的考驗(yàn)。

    市場經(jīng)濟(jì)客觀環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),企業(yè)遭遇不測的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

    現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并、改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。

    總之,定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國有企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

    二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

    1.涉及面廣。就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料?,F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。

    2.綜合性強(qiáng)?,F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制,所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用,不可能對整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同,作為一種價(jià)值管理,它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理,所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài),可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況,并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說,財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口,通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

    3.靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的,企業(yè)要想生存,必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展,必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加,都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。

    三、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵

    1.明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性。對于企業(yè)管理者而言,明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有助于科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程,實(shí)際上是一個(gè)選擇的過程,而選擇行為,將直接受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的約束。如果沒有明確的理財(cái)目標(biāo),財(cái)務(wù)決策會由于沒有目標(biāo)約束而增大其隨意性,使得選擇過程呈現(xiàn)一種非理性狀態(tài),極大地影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有助于日常理財(cái)行為的高效與規(guī)范化,在財(cái)務(wù)理論中,日常財(cái)務(wù)管理常被稱為短期財(cái)務(wù)管理,它雖說對企業(yè)的發(fā)展不會產(chǎn)生根本性的影響,但其管理水平的高低也會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可以使理財(cái)人員在日常的財(cái)務(wù)控制中有所依據(jù),保持理財(cái)行為的穩(wěn)定高效。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有助于理財(cái)人員科學(xué)理財(cái)觀念的建立,管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約,一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束,一種是內(nèi)在的管理觀念,可以從根本上提高理財(cái)人員認(rèn)識問題、解決問題的能力。

    2.確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則與方法

    第一,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確的,而不是模棱兩可的。因?yàn)槟@鈨煽傻呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)會導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策評判法則的混亂,以至于難以實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制,而失控的財(cái)務(wù)活動(dòng)對企業(yè)造成的不利影響是難以估計(jì)的。

    第二,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以清晰、及時(shí)地對決策的成功與失敗進(jìn)行度量。只是性質(zhì)界定明確而無法準(zhǔn)確計(jì)量的財(cái)務(wù)目標(biāo)將很難用于對決策效果的度量,其有用性也難以體現(xiàn)。比如,所謂社會福利最大化目標(biāo)即屬此類,因?yàn)槿藗兒茈y去精確度量所謂的社會福利,因而也就很難將其轉(zhuǎn)化為決策判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

    第三,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的運(yùn)行成本不應(yīng)太高,否則將抵消掉大量的企業(yè)收益。換言之,如果理財(cái)目標(biāo)的運(yùn)行成本如對該目標(biāo)的學(xué)習(xí)成本、計(jì)量成本、效率降低成本、機(jī)會成本等過高,即使其性質(zhì)極為科學(xué),也應(yīng)予以修正或替換為其他的理財(cái)目標(biāo)。

    第四,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的長期財(cái)富和價(jià)值的最大化是一致的,即合理的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,人們在運(yùn)用利潤最大化作為理財(cái)目標(biāo)時(shí),往往以當(dāng)期利潤的最大化作為取舍的標(biāo)準(zhǔn),造成了理財(cái)行為短期化嚴(yán)重,影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

    第五,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)管理者的可控范圍之內(nèi)。所謂目標(biāo),是指經(jīng)過一定的努力可以達(dá)到的一種境界,因而達(dá)到目標(biāo)的過程應(yīng)當(dāng)在管理者的可控范圍之內(nèi)。換言之,管理人員的行為應(yīng)當(dāng)能夠決定或影響這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。如果規(guī)定的目標(biāo)不可控,事實(shí)上就失去了目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理過程中的重要作用。

    總之,明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)搞好財(cái)務(wù)管理工作的基本前提。人類行為的一大特征即是目的性,沒有目的的行為是盲目的、低效的甚至是無效或有害的。理財(cái)行為也是如此。認(rèn)識理財(cái)目標(biāo)的合理性可以使人們更好地理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo),從而保持理財(cái)活動(dòng)的合理的運(yùn)行。

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