論施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

張 靖

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展，但是也在一定程度上給施工企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)盡早意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)其危害，充分發(fā)揮全體員工的智慧和積極性，全面化解和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)帶來(lái)的影響，從而給企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）建設(shè)資金短缺。由于施工企業(yè)的過(guò)度墊資，使得企業(yè)內(nèi)部的資金較為緊張，導(dǎo)致施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)較為艱難，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前的情況來(lái)看，建筑市場(chǎng)在墊資上的舉動(dòng)較為明顯，這不但使企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，而且還制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。墊資給施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還使企業(yè)欠下高昂的債務(wù)，財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯增大，這種情況是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重?fù)p失的關(guān)鍵性因素。例如施工企業(yè)由于對(duì)銀行或者供應(yīng)商欠下了高額的債務(wù)，就無(wú)法進(jìn)行他們的融資計(jì)劃，使得企業(yè)的投標(biāo)能力受到影響，從而形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)以人為本的理念認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。在施工企業(yè)簽訂了合同以后，就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出了一定的估算，但是這樣的核算方式是很不科學(xué)的。許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好了會(huì)計(jì)的核算，管理好企業(yè)的資金，就可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這種認(rèn)識(shí)是非常片面。例如從融資來(lái)看，一定程度的融資是企業(yè)解決資金困難的有效辦法，但是過(guò)度的融資，必將導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)處于兩難的境地。現(xiàn)今有許多施工企業(yè)普遍存在負(fù)債資金較高，且資金的結(jié)構(gòu)相當(dāng)不合理，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理往往變成了企業(yè)的債務(wù)管理，造成其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，給財(cái)務(wù)管理埋下了隱患。

（三）不恰當(dāng)?shù)耐顿Y。對(duì)于許多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提升自身的社會(huì)效益，為了中標(biāo)，往往不惜一切代價(jià)，忽略了自身的實(shí)際能力。例如花費(fèi)大量的資金引進(jìn)成本較高的機(jī)械設(shè)備，占用大量的流動(dòng)資金，而使得資產(chǎn)負(fù)債表上出現(xiàn)了大量的短期負(fù)債和大量的存貨及固定資產(chǎn)。甚至有些企業(yè)出現(xiàn)不能按時(shí)發(fā)放員工的工資、償還到期的債務(wù)的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)受到影響，使得企業(yè)的危機(jī)重重。

（四）項(xiàng)目管理水平的制約。在一些施工單位中，常常出現(xiàn)施工組織在設(shè)計(jì)上不科學(xué)，沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置施工的方案，并且沒(méi)有派遣專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。此外，沒(méi)有按照施工項(xiàng)目的具體規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件來(lái)制定一套完整的施工方案，這樣就造成了施工企業(yè)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)工期延長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備增加和施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象的發(fā)生，造成了施工企業(yè)的投入成本的增加，使整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)際收益低干期望收益。

二、施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在作出重要決策的時(shí)候，應(yīng)清楚的考慮影響決策的主要因素。應(yīng)全面實(shí)施集體決策和科學(xué)的決策，以此來(lái)降低決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，從根本上杜絕和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)全面加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常的支付所需。在材料的管理上，應(yīng)首先掌握庫(kù)存的主要?jiǎng)討B(tài)，對(duì)于那些由于業(yè)主原因?qū)е碌亩伟徇\(yùn)費(fèi)要及時(shí)進(jìn)行追加合同價(jià)款和現(xiàn)場(chǎng)簽證，從而有效的確保企業(yè)取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。

（三）建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、各二級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（四）適應(yīng)市場(chǎng)的需求。施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新承包方式，更新管理手段，提高贏利水平。大力提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，科學(xué)理財(cái)，廣開(kāi)財(cái)源，主動(dòng)駕馭市場(chǎng)，把風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會(huì)，把能力變成效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效率，經(jīng)濟(jì)高效益，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化，這是防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。

三、總結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，找規(guī)律，積極尋找出化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，努力為企業(yè)營(yíng)造大量的發(fā)展商機(jī)，使企業(yè)又好又快的發(fā)展下去。