企業(yè)的管理模式研究

天津大港油田集團工程建設有限責任公司 辛躍

大港油田集團第一礦區(qū)管理服務公司 辛少迪

企業(yè)的管理模式研究

天津大港油田集團工程建設有限責任公司 辛躍

大港油田集團第一礦區(qū)管理服務公司 辛少迪

企業(yè)管理是有規(guī)律的，卻沒有固定的模式。即有一些共同的規(guī)律是必須要遵守的，而沒有具體的仿效模式。規(guī)律和模式要取決于當時、當?shù)氐膶嶋H情況，對企業(yè)來說，不僅要遵循企業(yè)界共同的經(jīng)濟規(guī)律，還要適應中國國情、中國企業(yè)的發(fā)展情況以及所運用的管理模式。在不斷的變革中，企業(yè)也在積極地完成管理模式的轉(zhuǎn)型，不斷進行創(chuàng)新發(fā)展。本文將以國內(nèi)大中型油田為企業(yè)代表，具體分析企業(yè)的管理模式變革及今后的發(fā)展趨勢。

油田企業(yè) 管理模式 責任制

1 油田企業(yè)的管理模式變革

1.1 七十年代初期的管理模式

1970年，國務院、中央軍委下發(fā)文件，要求成立國內(nèi)大中型油田會戰(zhàn)指揮部，慶1井的鉆探成功拉開了國內(nèi)大中型油田會戰(zhàn)的序幕。1971年，甘肅省隴東地區(qū)發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)大中型油田。到1983年，國內(nèi)大中型油田會戰(zhàn)指揮部成立。基層生產(chǎn)單位也應該是由指揮分部改為采油處和鉆井處，采油處和鉆井處也是集生產(chǎn)和生活一體化的管理模式。每個處都采用散式管理的方式，在居住區(qū)內(nèi)設置生產(chǎn)、通訊、維修、學校、醫(yī)院等生產(chǎn)保障和生活服務設施。

在這一時期，還有兩個管理特征：一是黨委領導下的指揮分工責任制。油田領導體制實行的是黨的一元化領導，重點對油田的生產(chǎn)、政治工作及工會、生活等方面的工作實行統(tǒng)一領導。1979年，國內(nèi)大中型油田制定了指揮部各級領導職責范圍，在領導體制上開始實行黨委領導下的指揮分工責任制，明確了崗位職責，逐步克服了一些黨政不分的現(xiàn)象，也充分調(diào)動了行政領導的工作積極性，又保證了行政工作的順利展開。80年代初期，國內(nèi)大中型油田逐步形成了功能配套及專業(yè)化較強的油氣生產(chǎn)企業(yè)，解放軍戰(zhàn)士們經(jīng)過十多年的艱苦奮斗也轉(zhuǎn)變成了石油工人。另一個管理特征就是準軍事化管理，實行軍事化管理為企業(yè)的發(fā)展又注入了新的力量，也為國內(nèi)大中型油田帶來了五種精神：即團隊協(xié)作精神、效率精神、執(zhí)行精神、犧牲精神和奉獻精神。

1.2 八十年代的管理模式

隨著改革開放的進行，經(jīng)濟及社會保障條件有了較大的好轉(zhuǎn)，企業(yè)也開始從事多種經(jīng)營，這一期間就出現(xiàn)了勞動服務公司。80年代以后，企業(yè)管理模式發(fā)生了較大的變化。這期間的管理特征有兩個：一是黨委領導下的廠長責任制，廠長成為了經(jīng)營和行政管理的主要負責人，受到黨委的領導。在黨委的領導下，企業(yè)建立了各項管理制度，并實現(xiàn)了以行為科學和管理科學為指導的管理飛躍。二是廠長責任制，這樣的管理體制，不僅調(diào)整了組織機構，還理順了黨、政、工三者的關系。廠長責任制對國內(nèi)大中型油田企業(yè)來說，是一次重大的領導體制變革，也確立了廠長的中心地位。

1.3 九十年代的管理模式

從九十年代起，我國開始加快改革開放的步伐，逐漸由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。這一期間，政治環(huán)境、社會環(huán)境變化很大，國內(nèi)大中型油田實行了以“生活集中，生產(chǎn)倒班”為主要內(nèi)容的新管理模式，企業(yè)管理體制發(fā)生了深刻的變化。90年代，國內(nèi)大中型油田結(jié)合單位的實際情況探索出多種油田開發(fā)建設模式，實施全員持證上崗，在開發(fā)建設上實現(xiàn)了第二次的大跨越。這一期間的管理特征是在以往的管理基礎上，逐漸探索出了一套科學規(guī)范的管理辦法，要求構建現(xiàn)代企業(yè)制度，向現(xiàn)代化的企業(yè)制度邁進。

1.4 2000年以后的管理模式

這一期間，國內(nèi)大中型油田開始邁向了“油公司”管理模式。將組織、隊伍、生產(chǎn)、裝備等系統(tǒng)配套措施創(chuàng)新完善，從而使國內(nèi)大中型油田公司規(guī)模迅速擴大，也打響了企業(yè)管理模式的突圍戰(zhàn)。自管理模式改變后，國內(nèi)大中型油田的產(chǎn)量也實現(xiàn)了跨越式增長。在管理中還強調(diào)以人為本，提倡人本管理，并借助文化的魅力對員工的思想、行為進行引導。

2008年，國內(nèi)大中型油田按照中國石油集團公司要求進行了重組，油田公司建立了“一級指揮一級，一級為一級負責”的組織秩序。在作業(yè)區(qū)層面，公司給予了各作業(yè)區(qū)在其管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)決策權和經(jīng)營權，以及對下屬單位的人事任免權；在井區(qū)層面，還給予了井區(qū)對其管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理權。企業(yè)通過授權的方式，充分增強了基礎單位的活力和主動權。

2 在引進、學習國外先進管理理論和實踐的過程中應注意的問題

2.1 要優(yōu)先考慮企業(yè)管理模式是否適合我國國情

企業(yè)管理模式的形成和發(fā)展與各國的政治、經(jīng)濟、文化背景密切聯(lián)系。管理所涉及的生產(chǎn)力方面所采用的管理技巧和管理方法也是普遍適用的，這是企業(yè)管理的基本職能；當涉及到生產(chǎn)關系和上層建筑時，就要因各國的政治、經(jīng)濟、社會、文化傳統(tǒng)等的不同而各有差異，這也是企業(yè)管理中的特殊職能。因此，在學習國外企業(yè)管理理論及實踐上，要根據(jù)我國的實際情況有選擇性的借鑒，不能全盤照抄，要發(fā)揮出自己國家的創(chuàng)造精神。

2.2 考慮原創(chuàng)性的企業(yè)管理理念和實踐的繼承

從國內(nèi)大中型油田來看，上世紀六十年代的大慶精神和鐵人精神直到今天仍然在發(fā)揮著重要的作用，其中有很多經(jīng)驗是值得挖掘的，而這種精神也是企業(yè)文化管理的一種體現(xiàn)。因此，在對國外成功經(jīng)驗學習的過程中，企業(yè)要學會對自身傳統(tǒng)管理經(jīng)驗進行總結(jié)和提煉，去傳承和推廣原創(chuàng)性的管理理念。

2.3 要充分考慮企業(yè)所處的歷史發(fā)展階段

我國的企業(yè)與西方企業(yè)相比，在市場經(jīng)濟中發(fā)展的歷史較短，所遵循的是計劃經(jīng)濟模式進行管理，改革開放后開始逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。我國的企業(yè)管理實踐，與國外大型石油公司相比仍然處于初級發(fā)展階段，一些管理制度尚不完善。因此，企業(yè)的綜合實力和國際競爭力還有待于提高。在管理模式上要結(jié)合實際，講求實效，做好管理變革。

2.4 要認識到企業(yè)的地位

我國企業(yè)本身具有特殊性，要負擔維護國家能源安全的政治責任；還要承擔企業(yè)的經(jīng)濟責任。因此，在對企業(yè)管理進行變革時，要充分考慮到企業(yè)在國家中的戰(zhàn)略地位和特殊性，而不能盲目地照搬國外的管理模式，只有這樣才能促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

3 中國企業(yè)管理模式的展望

中國企業(yè)自改革開放以來取得了前所未有的發(fā)展，在今后的發(fā)展中仍然要保持自己國家的企業(yè)特色，不能完全照搬西方的管理模式，因為中國現(xiàn)有的一些管理體制是十分適合這個時代和企業(yè)的需要的。中國企業(yè)今后的改革，制度創(chuàng)新仍是核心。作為關系到國計民生、經(jīng)濟發(fā)展速度的石油行業(yè)，需要在管理上超越傳統(tǒng)，實行石油的特色管理。

在30多年的探索和創(chuàng)新過程中，企業(yè)也真正的認識到要學習和引進外國的先進管理經(jīng)驗，就必須著眼于中國本土的政治、經(jīng)濟、文化和社會特點，將創(chuàng)新與借鑒相結(jié)合，創(chuàng)造出具有中國特色的企業(yè)管理模式。企業(yè)還要大力倡導“四個精細”，即生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算，這不僅是一種管理形態(tài)、管理方法，也是一種企業(yè)文化。

此外，作為石油大型公司的中國海洋石油總公司能夠?qū)崿F(xiàn)高效的發(fā)展，有一個重要原因就是在國有企業(yè)中率先的實行了用工制度的改革。堅持以人為本，加強三支隊伍建設，構建了和諧的勞動關系，促使員工始終保持著凝聚力。中國海油石油總公司采用了人力資源開發(fā)管理模式，將人才看做是資源，看成資本，為他們提供了良好的環(huán)境和空間，這是企業(yè)在遵循企業(yè)管理的客觀發(fā)展規(guī)律上逐步建立起來的。

伴隨著全球經(jīng)濟一體化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)要把企業(yè)管理的國際化與中國本土化結(jié)合起來，及時調(diào)整管理模式，跟上大環(huán)境的變化。在探討中國特色的企業(yè)管理理論與模式時，從我國國情出發(fā)，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗，放眼世界。我們要將自身多年來所積累和形成的寶貴經(jīng)驗認真進行梳理，對適合我國國情的經(jīng)驗要抓住不放，形成體系。深入分析我國企業(yè)的管理傳統(tǒng)和現(xiàn)實情況，并能充分的發(fā)揮出自己的特點和優(yōu)勢。

4 結(jié)語

改革開放以來，企業(yè)界經(jīng)過了不斷的探索和創(chuàng)新，已經(jīng)深刻地認識到了學習和引進西方先進管理經(jīng)驗的重要性。面臨著國內(nèi)外環(huán)境的巨大變化，企業(yè)也開始不斷吸收現(xiàn)代管理精華，并融入市場意識、競爭意識、效益觀念等先進的理念，在每一個管理領域都采用了一些先進的管理工具和方法。合理借鑒這些做法，企業(yè)今后的發(fā)展將更加順暢。

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