論企業(yè)人力資源管理中的“和諧”思想

河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校 魏趁

論企業(yè)人力資源管理中的“和諧”思想

河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校 魏趁

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要分支，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，要融入全球化的市場環(huán)境中，就需要加強(qiáng)這方面的管理，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)重要任務(wù)和巨大挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的精神文化要求也在不斷加強(qiáng)，傳統(tǒng)的、制度化的人力資源管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，“和諧”管理的思想應(yīng)運(yùn)而生。本文主要論述企業(yè)人力資源中出現(xiàn)“和諧”思想的必要性，探討如何更好的實(shí)施這一管理思想。

人力資源 管理 和諧

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的文化素質(zhì)不斷的增強(qiáng)，他們對工作環(huán)境和工作報(bào)酬的要求也越來越高，傳統(tǒng)的制度化的管理方式已不能滿足他們的需求，他們要求在工作中，能和用人單位之間建立起一種平等、公平、和諧的勞動關(guān)系。傳統(tǒng)的聘用與被聘用的勞動關(guān)系中存在著很多的不公平性，員工為了維護(hù)自身的利益，都要求企業(yè)能和他們之間訂立和諧公正的勞動關(guān)系。因此，對于企業(yè)實(shí)際的人力資源管理過程中是非常有必要進(jìn)行“和諧”思想的灌輸，這也體現(xiàn)了時(shí)代的要求和特點(diǎn)，更是當(dāng)前時(shí)期下我國企業(yè)走一條人性化道路的必然趨勢和內(nèi)在要求。

1 簡述企業(yè)人力資源管理中的“和諧”思想產(chǎn)生的時(shí)代必要性

1.1 傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中的弊端

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)管理者都是站在企業(yè)的利益上，所制定的各項(xiàng)人力資源管理的制度和策略都是為了維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，很少考慮到企業(yè)員工的切身利益，企業(yè)建立的勞動關(guān)系都是不夠公平公正的，很多企業(yè)都沒有依照相關(guān)的法律和制度的要求建立勞動關(guān)系，企業(yè)的管理者與員工之間是一種傳統(tǒng)的管理和被管理的關(guān)系，這種關(guān)系嚴(yán)重的打破了企業(yè)管理者與員工之間和諧共處的關(guān)系，這種非公正的勞動關(guān)系所引起的后果導(dǎo)致與企業(yè)人力資源管理中的各項(xiàng)制度和規(guī)章相關(guān)的各種勞動和經(jīng)濟(jì)糾紛問題的不斷激化，引起了企業(yè)在招聘員工時(shí)出現(xiàn)了性別、年齡、戶籍、學(xué)歷等各方面的歧視，嚴(yán)重?fù)p害了勞動者正常就業(yè)的權(quán)利，同時(shí)還會導(dǎo)致所訂立的勞動合同缺乏規(guī)范性，損害了員工各種利益，由于這種傳統(tǒng)的管理與被管理的關(guān)系，企業(yè)管理者與員工之間的地位相差懸殊，很多企業(yè)管理者憑借自己的權(quán)力，在實(shí)際工作中會做出一些不利于員工的做法，比如隨意克扣工資、不給員工購買各種保險(xiǎn)、隨便占用員工合法的休息時(shí)間，這樣就會不斷地激化管理者與員工之間的關(guān)系，從而影響了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，正是由于傳統(tǒng)的人力資源管理中出現(xiàn)的這一系列管理上的弊端和缺陷，企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要，就迫切需要改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在這一時(shí)代和現(xiàn)實(shí)背景下，“和諧”的企業(yè)人力資源管理關(guān)系便應(yīng)運(yùn)而生。

1.2 市場競爭日益加劇，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢不斷加強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢不斷加強(qiáng)，更多的外國企業(yè)融入了中國市場，中國企業(yè)要想在這一復(fù)雜的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式。市場競爭的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也更為激烈，如果企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理與被管理的模式，就會引起員工的不滿，就會影響他們的工作積極性和工作效率，一個(gè)員工與企業(yè)管理者背道而馳的企業(yè)是無法立足于市場的，企業(yè)為了不斷的贏取市場份額，在激烈的市場競爭中獲利，就必須要改革這種不利于自身發(fā)展的模式。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國外很多企業(yè)紛紛涌入國內(nèi)市場，我們知道，西方國家一直都很重視人權(quán)，因此在他們的公司里，員工的利益都能夠很好的得到保證，這樣在同等的工作性質(zhì)下，那些業(yè)績優(yōu)異、工作成績突出、工作技能高的企業(yè)高端人才，就會選擇可以為他們提供各項(xiàng)保障的外國企業(yè)，或是跨國公司，而不會選擇國內(nèi)企業(yè)，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)高端人才的流失，就會影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，針對這種時(shí)代背景，企業(yè)必須要快速改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，積極尋求一種能滿足企業(yè)員工利益的管理方法，“和諧”思想便營運(yùn)而生，可以說，激烈的市場競爭和全球化發(fā)展的趨勢是“和諧”思想產(chǎn)生的時(shí)代催化劑。

1.3 企業(yè)員工的文化素質(zhì)不斷提高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們受教育的水平也越來越高，傳統(tǒng)企業(yè)以大專生為主的局面已經(jīng)早已被打破，現(xiàn)代企業(yè)員工的文化水平都在不斷提高，文化水平的提高，使員工對工作環(huán)境和性質(zhì)的要求也在不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)的被管理的方式已不能滿足員工的需求，由于知識的不斷提高，企業(yè)的很多員工都熟知《勞動法》的各項(xiàng)規(guī)定，他們知道自己應(yīng)該獲得的各項(xiàng)合法的利益，在實(shí)際工作中他們就會不斷的去爭取自己這種應(yīng)該獲得的各項(xiàng)權(quán)利，如果企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，就會在管理中出現(xiàn)各種有損企業(yè)員工自身利益的問題，這樣就會引起管理者與員工之間的各種矛盾，其結(jié)果是影響了公司的整體發(fā)展，因此，隨著企業(yè)員工的文化素質(zhì)的不斷提高，要求企業(yè)管理者必須革新思想，改革傳統(tǒng)的管理模式，“和諧”的管理思想正好可以滿足員工的各項(xiàng)需求，滿足他們的切身利益，于是企業(yè)人力資源管理中的“和諧”思想便有了存在的實(shí)際意義。

基于上述傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中所存在的各種不利因素和弊端，企業(yè)管理者為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，就必須革新管理思想，采用一種新型的能切實(shí)滿足員工需求的管理思想，“和諧”的管理思想是一種公正、平等和諧的新型勞動管理思想，它可以很好的反映出員工的切身利益，它的出現(xiàn)可以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于帶動市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，本文主要是探討怎樣才能更好的在人力資源管理中堅(jiān)持這一思想。

2 論述貫徹“和諧”管理思想的幾點(diǎn)策略

由于“和諧”的管理思想，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理思想中所存在的各種不足，解決傳統(tǒng)管理思想中的各種問題，因此，這一思想備受企業(yè)能力資源管理者的青睞，如何才能最有效的在實(shí)際管理中貫徹和運(yùn)用這一思想，是值得每個(gè)企業(yè)管理者深思的，本文主要從以下幾點(diǎn)提出自己的建議：

2.1 企業(yè)管理者在實(shí)際管理中應(yīng)將人力資源管理放在突出的位置

從各個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程中，我們可以看到，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的作用和影響是十分重要的。一個(gè)善于管理員工的企業(yè)，就會在實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)與員工之間的溝通，及時(shí)去了解他們的思想動態(tài)和各種需求，并能及時(shí)的采取各項(xiàng)對策，穩(wěn)住員工的心，抓住員工的心，讓他們在實(shí)際工作中能更加投入，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就要求企業(yè)在日常管理中，必須要將人力資源管理放在突出的位置，重視人力資源管理，積極采用各種新的管路思想，并且不斷創(chuàng)新人力資源管理的模式，這就要求企業(yè)管理者在實(shí)行管理中，必須要注重員工的作用，滿足他們的利益，堅(jiān)持以人為本的思想，積極改善員工的各項(xiàng)工作環(huán)境，及時(shí)了解員工生活上的各種需求，時(shí)時(shí)關(guān)注員工的各項(xiàng)切身利益，堅(jiān)持以員工的利益為核心的管理思想，努力構(gòu)建一種“和諧”的管理關(guān)系，這樣不僅可以滿足員工的各項(xiàng)利益，提高他們的滿意度，讓他們更加努力的投入工作中，更重要的是堅(jiān)持了“和諧”思想，管理者與員工之間的關(guān)系也就和諧了，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展和發(fā)展。

2.2 努力提高人力資源管理者的各項(xiàng)素質(zhì)

企業(yè)人力資源管理是否能夠獲得較好的效果，主要是取決于人力資源管理者的管理技能和專業(yè)素質(zhì)，一個(gè)管理技能高、專業(yè)素質(zhì)過硬的管理者，在實(shí)際管理工作中就能采取合適的方法，很好的處理員工與企業(yè)的各項(xiàng)利益沖突，通過一定的方法，讓二者各取所需，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的共存。為了更好的實(shí)行“和諧”的新型管理思想，就必須努力提高管理者的管理技能和管理素質(zhì)，積極地對他們進(jìn)行培訓(xùn)，并且要督促管理者自身要不斷的進(jìn)行企業(yè)人力資源管理方面的專項(xiàng)研究，綜合分析各個(gè)企業(yè)的管理效果，積極總結(jié)各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修和學(xué)習(xí)，努力提高自身的各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，要想提高企業(yè)人力資源管理水平，就務(wù)必要提高人力資源管理者的素質(zhì)，同時(shí)，還應(yīng)不斷提高他們執(zhí)行這種管理思想的能力，一個(gè)企業(yè)只有擁有一些高水平的企業(yè)人力資源管理者，才能更好的實(shí)行人力資源管理，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前“和諧”的人力資源管理思想在企業(yè)管理中所具有的意義十分重要，企業(yè)管理者應(yīng)通過多方面的努力，積極提高自身的管理能力，努力構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展，帶動市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

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1005-5800(2010)11(c)-072-02