我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及原因分析

四川大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 廖明進 郭田子

我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及原因分析

四川大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 廖明進 郭田子

我國民營企業(yè)的規(guī)模正在逐漸壯大，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重逐漸增加，民營企業(yè)的盈利能力也明顯強于國有企業(yè)。這主要是因為我國民營企業(yè)能夠理性地進行專業(yè)化或多元化選擇，注重戰(zhàn)略并購，具有國際化視野，且民營企業(yè)能夠進入壟斷行業(yè)取得行業(yè)壟斷地位。金融危機給民營企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的競爭壓力。鑒對此，本文在最后提出了民營企業(yè)擺脫金融危機的幾點建議。

民營企業(yè) 金融危機 現(xiàn)狀 原因

民營企業(yè)是由本國公民出資興辦和經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。是我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，促進我國社會主義生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。

1 我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 規(guī)模逐漸壯大

近年來，我國民營企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)逐漸壯大。中華工商業(yè)聯(lián)合會按照民營企業(yè)年度營業(yè)收入總額排序而得的前500位民營企業(yè)被稱作民營企業(yè)500家。近年，民營企業(yè)500家的入圍門檻越來越高，營業(yè)收入總額、資產(chǎn)總額保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。我國企業(yè)聯(lián)合會、我國企業(yè)家協(xié)會按企業(yè)年度營業(yè)收入總額排序而得的前500位企業(yè)被稱作我國企業(yè)500強。近年來，民營企業(yè)中入圍我國企業(yè)500強的數(shù)目逐年增大，聯(lián)想甚至以167.8億美元的年銷售額入選2008年《財富》500強，成為我國大陸第一個入榜的民營企業(yè)。并且，近年我國上市的民營企業(yè)數(shù)量也在逐年增加，有越來越多的民營企業(yè)開始利用資本市場進行直接融資。例如，截止2006年的統(tǒng)計，我國的上市公司一共有1434家，其中民營企業(yè)有469家，所占比例接近1/3。

1.2 在國民經(jīng)濟中的比重逐漸增加

2000年，我國民營經(jīng)濟占GDP的比重為55%，到2005年，這個比例上升到了65%左右。而且民營經(jīng)濟投資的增速也已經(jīng)超過了國有經(jīng)濟和外資企業(yè)，從2000年到2006年，民營經(jīng)濟固定資產(chǎn)投資年平均增幅為36%，高于國有經(jīng)濟的15%以及外資企業(yè)的33%。民營經(jīng)濟固定資產(chǎn)投資占全國比重從2000年的42%增加到2006年的60%，這個比例高于國有經(jīng)濟的30%和外資企業(yè)的10%。

另外，民營經(jīng)濟現(xiàn)在已經(jīng)成為國家稅收的主要來源，2000年民營經(jīng)濟稅收占全國比重的40%，低于國有企業(yè)的43%，但是到了2006年民營經(jīng)濟稅收占全國比重為58%。同時民營經(jīng)濟現(xiàn)在還是我國勞動就業(yè)的重要渠道，民營經(jīng)濟在第二、第三產(chǎn)業(yè)中的就業(yè)比重已經(jīng)從2000年的77%增加到2005年的84%。除此之外，民營企業(yè)出口占全國出口總額的比例也在穩(wěn)步增長，從1999年的2%提高到2008年的26%。由此可見我國民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分以及推動經(jīng)濟增長的主要動力。

1.3 盈利能力強于國有企業(yè)

我國民營企業(yè)在收入規(guī)模上低于國有企業(yè)，但是民營企業(yè)收入規(guī)模的增長速度上卻要明顯快于國有企業(yè)，民營企業(yè)營業(yè)收入的平均增長率為38%，遠高于國有企業(yè)22%的水平。同時民營企業(yè)在盈利規(guī)模上雖然低于國有企業(yè)，但盈利能力卻明顯強于國有企業(yè)，2006年民營企業(yè)平均總資產(chǎn)收益率和平均凈資產(chǎn)收益率分別為5%和12%，遠遠高于國有企業(yè)2%和6%的水平。

2 民營企業(yè)取得成就的原因分析

2.1 理性的選擇發(fā)展戰(zhàn)略

民營企業(yè)規(guī)模較小，缺乏某一領(lǐng)域的專業(yè)能力，于是很多民營企業(yè)就更加愿意追求廣度，走多元化發(fā)展戰(zhàn)略。2000年我國民營企業(yè)100強中，從事多元化經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量多于70家。不過隨著市場逐漸趨于成熟，依賴以多元化方式發(fā)展而忽視培養(yǎng)核心競爭力給部分企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，比如昔日的春都集團、巨人集團、德隆集團都成為盲目多元化的失敗例子。民營企業(yè)的一個優(yōu)勢就是靈活，在看到很多企業(yè)由于缺乏核心競爭力失敗之后，很多民營企業(yè)開始專注于某一領(lǐng)域，集中資源進行長期積累，通過專業(yè)化戰(zhàn)略“做強”。比如，蘇寧電器集中精力在營銷及售后上下苦功，目前已位列我國民營企業(yè)榜三甲。還有部分企業(yè)選擇有機成長戰(zhàn)略，逐步進行相關(guān)多元化。海爾的多元化道路為“電冰箱—制冷電器—白色家電—全部家電”，海爾的每一次擴張都在一定程度上利用了已經(jīng)形成的技術(shù)積累和銷售渠道資源。

2.2 民營企業(yè)開始注重戰(zhàn)略并購

前些年，我國民營企業(yè)的并購動因主要是財務(wù)和要素方面的原因，戰(zhàn)略上的因素相對較少。但是近年來，大型民營企業(yè)在本土并購中強調(diào)融合和戰(zhàn)略結(jié)盟，并購目的主要是為了加強生產(chǎn)集中度和提升市場份額。江蘇沙鋼集團先后并購了淮鋼和江蘇永鋼，現(xiàn)在的鋼鐵年產(chǎn)量能夠達到2500萬噸。同時，很多大型民營企業(yè)在收購國際品牌方面也顯得更加積極和成熟。比如：2000年至2003年期間，萬向公司先后收購了美國舍勒公司、UAI21%的股權(quán)、洛克福特公司33.5%的股權(quán)；2007年10月，我國民生銀行董事會通過策略性投資美國聯(lián)合銀行控股公司的決議，成為首次在美國本土收購銀行類金融機構(gòu)的中資銀行。

2.3 民營企業(yè)的國際化

民營企業(yè)的國際化主要有以下四種方式。第一種方式是海外融資，2007年11月，阿里巴巴成功登陸香港聯(lián)交所，融資規(guī)模超過200億美元。第二種方式是通過建立海外研發(fā)機構(gòu)或進行海外收購，引進技術(shù)資源。比如，萬向集團通過向海外的擴張、在海外建立研發(fā)機構(gòu)，提升公司的核心技術(shù)能力。第三種方式是建立海外分支機構(gòu)，擴大海外市場、提升品牌知名度。華為在海外設(shè)立了20個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)，2007年，華為72%的銷售額來自海外市場。第四種方式是通過各種跨國營銷手段來提高品牌知名度，這方面聯(lián)想做的最好，聯(lián)想圍繞奧運、F1和NBA三大賽事進行的體育營銷已經(jīng)使其品牌在全球范圍內(nèi)獲得了認(rèn)知。

2.4 進入壟斷行業(yè)取得行業(yè)壟斷地位

在2005年“非公經(jīng)濟36條”政策出臺之前，我國的眾多民營企業(yè)很難進入到某些壟斷行業(yè)，比如汽車業(yè)、航天航空業(yè)、電子工業(yè)等產(chǎn)業(yè)。但是隨著“非公經(jīng)濟36條”的出臺，民營企業(yè)也可以進入到自然壟斷行業(yè)，這為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了曙光。很多民營企業(yè)開始紛紛進入之前限制民營企業(yè)發(fā)展的行業(yè)，比如航空行業(yè)，截至2007年5月，已有深圳、東海、鷹聯(lián)、吉祥、春秋、東星、奧凱、華夏八家民營航空公司，共擁有飛機73架。不僅如此，在家電零售領(lǐng)域，一些優(yōu)秀的民營企業(yè)建立了行業(yè)壟斷地位。比如，國美電器集團和蘇寧電器集團已占據(jù)全國一、二級城市市場75%以上的市場份額，在一、二級城市市場已基本形成雙寡頭壟斷的局面。

3 民營企業(yè)進一步發(fā)展的思路

融資困難、原材料價格上漲、能源短缺以及人民幣升值等問題使我國民營企業(yè)無論是在國內(nèi)發(fā)展還是走出國門，都面臨著巨大的壓力。本文認(rèn)為，我國民營企業(yè)應(yīng)該抓住機會，走出困境。

3.1 時刻注意外部經(jīng)營環(huán)境的變化，杜絕應(yīng)盲目擴張

金融危機的背景下，民營企業(yè)的經(jīng)營成本上升，同時出口的外部需求下降。在這生死存亡之秋，我國的民營企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清外部經(jīng)營環(huán)境的變化，杜絕盲目擴展。比如，湖南太子奶集團曾經(jīng)連續(xù)六年實現(xiàn)100%的高成長，因此太子奶也開始大幅擴張，到處興建乳酸菌飲料基地。隨著金融危機的爆發(fā)，生產(chǎn)資料價格持續(xù)上漲、信貸環(huán)境的緊縮等問題的陸續(xù)出現(xiàn)，目前太子奶已經(jīng)背負(fù)高達10億元的負(fù)債，部分工廠處于半停產(chǎn)狀。

3.2 抓住機遇進行低價并購、吸引外資

金融危機對我國民營企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了沖擊，但同時也為我國有實力的民營企業(yè)提供了一個良好的低價買入和吸引外資的機會。

全球金融危機對我國民營企業(yè)的影響要小于對美國等西方發(fā)達國家的中小企業(yè)的影響。在西方發(fā)達國家，很多中小企業(yè)因為金融危機而難以繼續(xù)生存，于是選擇進行整體低價出售，這毫無疑問給了我國一些有實力的民營企業(yè)一個低價買入的機會。比如，山東潤興投資集團以低價并購美國品牌家具公司。

不僅如此，受到金融危機的影響，相比中國的國有企業(yè)和其他國家的一些企業(yè)而言，國際投資者更加看好我國民營企業(yè)的前景，更加愿意以風(fēng)險資本等方式對我國民營企業(yè)進行投資。所以，民營企業(yè)只要能抓住金融危機帶來的機遇，在金融危機下也可以實現(xiàn)良好發(fā)展。

3.3 加強與外資品牌的合作，實現(xiàn)互利雙贏

全球金融危機之際，我國民營企業(yè)不僅應(yīng)該抓住機遇吸引外資和進行低價買入，還應(yīng)該就加強與外資品牌的合作。民營企業(yè)與外資品牌的合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)真正的雙贏，共渡難關(guān)。比如，聯(lián)邦快遞與大田集團之間的合作就很值得稱道，他們的合作的方式是，聯(lián)邦快遞提供自己的品牌，大田用自己在中國國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和車輛共同進行快遞業(yè)務(wù)。

[1] 中國人民銀行紹興市中心支行課題組.金融支持民營企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型對策研究[J].浙江金融,2010,(8).

[2] 史曉芬.蘇州中小民營企業(yè)融資問題研究[J].價值工程,2010,(22).

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1005-5800(2010)12(c)-242-02