加強企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的思考

段素卿

(勝利石油管理局勝利油田勝利工程建設(shè)(集團)有限責任公司,山東東營257200)

加強企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的思考

段素卿

(勝利石油管理局勝利油田勝利工程建設(shè)(集團)有限責任公司,山東東營257200)

青年人才是企業(yè)人才隊伍中一個重要組成部分,是推動經(jīng)濟社會發(fā)展、科技創(chuàng)新的生力軍和突擊隊,青年人才隊伍的建設(shè)決定著整個人才隊伍的前景。當前,許多企事業(yè)單位對青年人才的選拔、使用和培養(yǎng)等方面存在誤區(qū),只有對青年人才隊伍的培育機制和動態(tài)發(fā)展予以推陳出新,及時轉(zhuǎn)變觀念,樹立“三個第一”理念,從不同角度、多層次加大宣傳力度,以人為本、創(chuàng)新并完善各種保障機制,合理適當加壓培養(yǎng),努力提高黨管人才的科學化水平,才能扎實推進青年人力資源向青年人才資本轉(zhuǎn)變,促進青年人才隊伍建設(shè)。

青年人才;隊伍建設(shè);思考

當前,許多企事業(yè)單位年輕人才在絕對數(shù)量上已具有明顯優(yōu)勢,但數(shù)量的優(yōu)勢并不能保證較高的質(zhì)量水平。從知識層次、情商指數(shù)、技能水平、身體素質(zhì)幾個方面對青年人力資源的質(zhì)量進行分析,就能發(fā)現(xiàn)其中的問題:大多數(shù)青年員工在身體條件、情商指數(shù)方面素質(zhì)較好,他們身體好、工作熱情高,思維活躍、充滿激情;但在知識層次、技能水平方面卻只有一小部分青年處于高端水平,人才分布呈明顯的金字塔狀。如何開發(fā)和利用好青年人力資源至關(guān)重要。必須將青年人才資源的開發(fā)置于提升競爭力和維護企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的高度,在人才開發(fā)觀念、人才培養(yǎng)模式、人才管理方法、人才成長環(huán)境等各個方面進行改革和創(chuàng)新,才能有效地加強青年人才隊伍的建設(shè)。

一、青年人才隊伍建設(shè)中的誤區(qū)

眾所周知,“得人心者得天下”,人才已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭勝敗的關(guān)鍵和持續(xù)發(fā)展的基石,青年人才尤為重要。然而,由于歷史、社會、文化等因素的影響,當前許多企事業(yè)單位對人才,尤其是對青年人才的選拔、使用和培養(yǎng)等方面還存在著種種誤區(qū),嚴重影響了人才的使用效益。

第一,將學歷等同于能力。隨著教育水平的提高,現(xiàn)階段,人的知識、視野、思維層面的水平都得到了較大幅度的提升,文憑在許多場合成為決定人才的惟一因素。例如,一些企業(yè)在招聘時,只強調(diào)學歷、文憑的重要,從而造成學歷至上的錯誤選用人才觀。然而在現(xiàn)實工作中,學歷并非就等于能力。尤其在大學生充斥的今天,各企事業(yè)單位要努力通過多種途徑識人、察人、鑒別人,將那些已經(jīng)顯露頭角但尚未獲得社會公認的青年人才以及那些還沒有顯露頭角的潛在青年人才及早發(fā)現(xiàn),并為他們的迅速成長、施展才華提供舞臺,使他們能更快的在各個領(lǐng)域發(fā)揮作用。

第二,將人才等同于“全”才。我國許多企事業(yè)單位現(xiàn)階段對人才定位過高,一味追求全才,希望人才樣樣精通,行行都行。當今,符合社會分工要求的“?！辈攀菚r代對人才提出的要求。如果一個人真的在各行各業(yè)中都“行”時,他就不會有太多的時間進行鉆研,進而變成“萬金油”,結(jié)果也會變得越來越平庸。

第三,將人才定位在企業(yè)某個特殊群體上。在企業(yè)發(fā)展過程中,要注意不要把人才過于聚焦在某一個特殊群體上,更不能把企業(yè)的發(fā)展托付于幾個高精尖人才,鞭打快牛、惟恐不及。這樣人才發(fā)揮價值的變數(shù)較大,事業(yè)整體運行的穩(wěn)定性不夠,而當大部分掌握一定技能的青年人才得不到有效使用時,便會產(chǎn)生“跳槽”的想法,很容易使企業(yè)限于被動局面,得不償失。

第四,重使用輕培訓(xùn)。我國現(xiàn)階段的人才使用還停留在只用不補、只用欠補的運行水平,一味提倡不符合自然規(guī)律的“奉獻”,使人才透支的現(xiàn)象時有發(fā)生。而且在具體的人才管理工作中,不是發(fā)現(xiàn)一批、使用一批、培養(yǎng)一批、儲存一批,缺乏長遠觀念,往往是一項工作找一個人才,為另一項工程再去物色另一個人才,只用不養(yǎng)、事畢才盡、用畢棄之。這種短期行為的做法損耗了人才永續(xù)發(fā)展的后勁。當那些積極追求自我價值實現(xiàn)的青年人才得不到有效的培訓(xùn)時,會大有“江郎才盡”之感,終究會失去用武之地,從而另謀高就。

二、推進青年人才隊伍建設(shè)的措施

(一)轉(zhuǎn)變觀念,提高認識

領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念,把對青年人才的培養(yǎng)作為一項重要工作來抓。組織上也應(yīng)把對青年人才的培養(yǎng)作為對領(lǐng)導(dǎo)干部履職考核的一項重要內(nèi)容。小平同志說,選拔培養(yǎng)青年人才,是戰(zhàn)略性問題,是決定我們命運的問題。胡錦濤總書記也指出,落實好人才強國戰(zhàn)略,要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念[1]。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強責任感、緊迫感和使命感,樹立強烈的人才意識,把培養(yǎng)青年人才作為中心工作來抓。領(lǐng)導(dǎo)干部不但要抓經(jīng)濟工作,還要抓人才培養(yǎng)工作,對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價,不但要看他干出了什么業(yè)績,還要看他培養(yǎng)出了什么人才。只有這樣,事業(yè)才能蒸蒸日上,才能蓬勃發(fā)展。

樹立“三個第一”理念,營造最優(yōu)環(huán)境。一要樹立人才是“第一資源”的意識,在全社會形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。一方面營造良好的社會人文環(huán)境。更新人才觀念,把青年人才隊伍建設(shè)和青年人才資源開發(fā)工作作為決定全局未來發(fā)展前途的大事來抓。在社會上,通過文化部門和新聞單位廣泛宣傳黨的人才政策和工作動態(tài)先進典型,形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。在企業(yè),樹立強烈的人才競爭意識,營造“激勵成功、寬容失敗”的干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,樹立“以人為本”的管理理念,創(chuàng)建企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力、向心力。另一方面營造良好的政策環(huán)境。認真落實近幾年來被實踐檢驗是行之有效的人才政策,進一步完善青年人才引進政策,加大高層次青年人才的引進力度,貫徹落實黨政人才管理的相關(guān)政策,并不斷予以完善。二要將人才作為“第一生產(chǎn)力”,重點打造五支人才隊伍:高層管理人員要“精”,企業(yè)經(jīng)營管理人才要“強”,專業(yè)技術(shù)人才要“專”,高級技師隊伍要“壯”,技能操作人員要“實”。其中青年人才比例要“重”。三要確定“一把手”為抓人才工作的“第一責任人”。青年人才能否穩(wěn)得住、是否用得活,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”要把培養(yǎng)、穩(wěn)定、用好現(xiàn)有人才作為領(lǐng)導(dǎo)班子和個人的重要職責,以愛才之心、惜才之情、用才之魄,努力穩(wěn)定和用好青年人才。各級領(lǐng)導(dǎo)要學會用人之道,要有重才之心,識才之眼,容才之量,舉才之德[2]。及時研究解決現(xiàn)有人才在經(jīng)濟、科技、社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,認真總結(jié)培養(yǎng)、穩(wěn)定和使用好現(xiàn)有人才工作的經(jīng)驗。同時,建立一套切實、管用的獎懲機制,將培養(yǎng)、穩(wěn)定和使用好現(xiàn)有人才工作納入對“一把手”的年度考核,獎優(yōu)罰劣。

(二)加強宣傳,營造氛圍

注重加強人才工作的宣傳力度。在企業(yè)內(nèi)部,要樹立“人人都是人才”的理念,正確處理當前與長遠、局部與整體、人才工作與其他業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,全面統(tǒng)籌人才培養(yǎng)教育工作的方向、重點和力度。要按照“人盡其才”的要求,加強關(guān)心指導(dǎo),發(fā)揮每一位基層管理者的特長。對每位員工也要按照“人人都能成才”的理念,挖掘其潛力,促進其成長,幫助其實現(xiàn)價值。利用各種渠道媒介深入開展對先進、榜樣的評選和宣傳活動,營造社會關(guān)心、愛護、支持青年人才工作的良好氛圍。在各部門、行業(yè)中形成比學趕幫超的青年人才工作局面。

(三)創(chuàng)新機制,加強保障

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,企業(yè)里不同員工有著不同的需要:藍領(lǐng)們一般希望穩(wěn)定的工資收入、豐厚的獎金、良好的福利及勞動成果得到認同;一般職員除了薪金外,還希望能夠得到再教育與更多的晉升的機會。為此,企業(yè)必須采取一系列手段和方法激勵員工們,使他們充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性[3]。

以舉薦機制、幫扶機制、競爭機制、激勵機制等為保障,構(gòu)建青年人力資源開發(fā)和利用的制度體系。舉薦機制要合理運用青年人爭強好勝的特點,采取組織推薦或自我推薦的方式推出優(yōu)質(zhì)人力資源。幫扶制度要體現(xiàn)以人為本的思想,并與競爭機制、激勵機制結(jié)合起來發(fā)揮效用,致力于為青年人提供不斷的、更多的鼓舞和激勵。鼓舞青年人冒險,寬容失敗,激發(fā)青年職工的創(chuàng)造熱情和革新精神,提高工作績效;鼓舞青年參與競爭,調(diào)動青年的主動性和創(chuàng)造性,賦予他們更多的生機與活力;激勵青年更高效地投入企業(yè)建設(shè)、激勵青年更大限度的發(fā)揮其聰明才智,變消極為積極,從而保持工作的有效性和高效率。某些公司部分工地當前實施的青年技術(shù)員分片負責制,正是將青年技術(shù)人才推向前臺,承擔更大更強的責任,使其迅速成長起來。

1.“以人為本”,聚焦“發(fā)展”,積極滿足青年人才個性化需求,全面提升綜合素質(zhì)

一是滿足人才事業(yè)發(fā)展需求。對每位年輕同志進行職業(yè)生涯規(guī)劃,有針對性地加以指導(dǎo),使他們明確不同階段的不同發(fā)展目標和要求。要加強崗位鍛煉和科室交流,變小循環(huán)為大循環(huán),多角度、全方位掌握各類業(yè)務(wù),培養(yǎng)復(fù)合型人才。要加大人才舉薦力度,積極爭取各組織部門的支持,大力推薦中層干部參加各類培訓(xùn)班、進行掛職鍛煉等,在更高層面展示青年干部的風采,進而為集團公司輸送優(yōu)秀干部和人才。二是滿足人才學習培訓(xùn)需求。要每年制定員工學習培訓(xùn)計劃,并及時向大家公布,聽取意見和建議。要鼓勵員工利用業(yè)余時間再深造、再培訓(xùn),單位從時間上、財力上進行支持。要積極爭取參加本行業(yè)的各級培訓(xùn)。三是滿足人才人文關(guān)懷需求。如開展“三送”(送友情、送溫馨、送健康)和“五個一”(每周開展一次健身活動、每月推薦一本好書、每雙月舉行一次講座、每季度組織一次參觀學習、每年組織一次外出考察活動)等活動,進一步提高干部職工的凝聚力和向心力。

2.完善機制,營造青年人才脫穎而出的良好氛圍

要加強對青年人才的鍛煉培養(yǎng),通過導(dǎo)師帶徒弟、掛職鍛煉、崗位交流、培訓(xùn)深造等方式,提高整體素質(zhì)。要著力優(yōu)化完善干部隊伍年齡、梯次結(jié)構(gòu),加大青年專業(yè)技術(shù)人才引進力度,做好人才的培養(yǎng)和儲備。要發(fā)揮好各年齡段同志的積極性,通過事業(yè)留人、感情留人,努力營造和諧共處、相互支持的工作氛圍。要積極爭取各部門的支持,在政策、財力等方面提供保障,為引進人才創(chuàng)造條件。

(四)合理施壓,培養(yǎng)提高

年輕人思想活躍,接受新事物快,身上的優(yōu)點不是很突出,缺點和不足還不少,必須進行正確的引導(dǎo)。要想讓年輕人健康成長,就必須給他們的肩上壓擔子,把他們放到一些重要的艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去接受磨練,一壓、二逼、三推,促其早日成才[1]。

加強優(yōu)秀青年的實踐培養(yǎng)鍛煉,必須在各行業(yè)各部門中結(jié)合工作實際廣泛開展導(dǎo)師帶徒弟、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)標兵等一系列崗位實踐活動和實行“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)”計劃,不斷提高青年的職業(yè)技能,引導(dǎo)廣大青年在回報社會和服務(wù)群眾的實踐中自覺奉獻、增長才干,激發(fā)廣大青年立足崗位、建功成才的積極性,培養(yǎng)有知識有技能的復(fù)合型青年勞動者,為經(jīng)濟社會的發(fā)展提供牢固的人才支持和智力保障。

[1] 羅光才.對重視和培養(yǎng)青年人才工作淺議[EB/OL].[2010-10-30].http://www.yn.xinhuanet.com/nets/2007-10/30/ content_11532278.htm

[2] [美]比斯蓋特·舒爾茨.頂尖管理智慧[M].趙丁,譯.北京:地震出版社,2002:141.

[3] 何力,曹麗娟.人力資源開發(fā)與提高企業(yè)效益[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理,2001(5):44.

[責任編輯] 巴永青

F272.92

A

1673-5935(2010)04-0088-03

2010-09-02

段素卿(1975-),女,湖南祁陽人,勝利石油管理局勝利油田勝利工程建設(shè)(集團)有限責任公司經(jīng)濟師,主要從事企業(yè)思想政治工作及人力資源管理研究。