國(guó)有企業(yè)管理層精神激勵(lì)研究

馬玉波

(勝利石油管理局經(jīng)營(yíng)管理部,山東東營(yíng)257000)

國(guó)有企業(yè)管理層精神激勵(lì)研究

馬玉波

(勝利石油管理局經(jīng)營(yíng)管理部,山東東營(yíng)257000)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)是國(guó)有企業(yè)改革與生存發(fā)展的根本影響因素。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足帶來(lái)的弊病嚴(yán)重地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國(guó)有企業(yè)效益的提高。關(guān)于企業(yè)管理者的物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)題,中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相對(duì)是比較成功的,然而在精神激勵(lì)方面,亟需找到一條有效的途徑。為此,應(yīng)從將激勵(lì)機(jī)制融入企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施晉升激勵(lì)、使國(guó)有企業(yè)管理層成為戰(zhàn)略伙伴、強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的聲譽(yù)激勵(lì)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制等五個(gè)方面進(jìn)行精神激勵(lì),以完善對(duì)國(guó)有企業(yè)管理層的激勵(lì)體系。

國(guó)有企業(yè);管理層;精神激勵(lì)

按照通常的理解,國(guó)有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國(guó)家所有,并按照《全民所有制經(jīng)營(yíng)責(zé)任制條例》、《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》規(guī)定的程序登記注冊(cè)的非公司制的企業(yè)法人或經(jīng)濟(jì)組織。不包括有限責(zé)任公司中的國(guó)有獨(dú)資公司。國(guó)有企業(yè)當(dāng)初是國(guó)營(yíng)企業(yè),其含義是全民所有、政府經(jīng)營(yíng)。政府不可能直接經(jīng)營(yíng)企業(yè),是通過(guò)一系列中間環(huán)節(jié)(國(guó)家部委或地方政府)來(lái)委托(實(shí)質(zhì)任命)給企業(yè)經(jīng)理來(lái)直接經(jīng)營(yíng)。這就產(chǎn)生了雙重的委托代理關(guān)系,即:國(guó)家把企業(yè)委托給了政府,政府又把企業(yè)委托給了經(jīng)理,出現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看,無(wú)論是增長(zhǎng)速度還是占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重,民營(yíng)企業(yè)都己經(jīng)超過(guò)了國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模還是資產(chǎn)質(zhì)量,都不比民營(yíng)企業(yè)差,且由于與政府千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,國(guó)有企業(yè)獲得政策性支持的可能和從四大國(guó)有商業(yè)銀行融資的能力也要比民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)。并且,從企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)來(lái)看,國(guó)有企業(yè)也絲毫不比民營(yíng)企業(yè)遜色。國(guó)有企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境卻不能帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真正原因是什么呢?排除物質(zhì)影響因素,國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的最重要的差別就在于以企業(yè)所有制和利益分配為核心的制度安排的不同,正是這種不同的制度安排導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間不同的效率。而在這種不同的制度安排中,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)又是國(guó)有企業(yè)改革與生存發(fā)展的根本影響因素。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足帶來(lái)的弊病已嚴(yán)重地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國(guó)有企業(yè)效益的提高。關(guān)于企業(yè)管理者的物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)題,中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相對(duì)比較成功,然而在精神激勵(lì)方面,亟需找到一條有效的途徑。有的企業(yè)管理者的物質(zhì)收入并不高,卻仍然格盡職守,全心全意為企業(yè)所有者服務(wù);但有的企業(yè)管理者的物質(zhì)收入已經(jīng)很高了,卻存在機(jī)會(huì)主義行為。

一、國(guó)有企業(yè)管理層精神激勵(lì)中存在的問(wèn)題

某種程度上,國(guó)有企業(yè)管理層更重視精神激勵(lì),它既是對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),也是對(duì)管理者本人的肯定。在我國(guó)這樣一個(gè)東方文化底蘊(yùn)深厚的國(guó)家,人們給予榮譽(yù)與尊嚴(yán)以高度的重視。所謂“貧賤不能移,富貴不能淫,威武不能屈”、“良禽擇木而棲,賢臣擇主而侍”的思想深入人心。

按照馬斯洛的需求層次理論,人的需求分為生理需求、安全感的需求、歸屬感的需求、尊重的需求、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需求,層次由低到高。而人在這五種需求上,并不是嚴(yán)格遞增的,往往會(huì)超越層次的局限,即在較低需求沒(méi)有得到充分滿(mǎn)足的情況下,產(chǎn)生對(duì)較高層次的需求。中國(guó)文化中尤其體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此,精神激勵(lì)往往會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。但現(xiàn)實(shí)中,各種榮譽(yù),如勞模、三八紅旗手、先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)等,由于授予面較窄,使激勵(lì)效果受到影響,這就使精神激勵(lì)不足的情況在現(xiàn)實(shí)中存在。

(一)人事選拔機(jī)制不完善

國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)人事管理,局限于工資發(fā)放、人事檔案、人員調(diào)動(dòng)等制度管理,不注重人才開(kāi)發(fā),缺少精神激勵(lì)。主要體現(xiàn)在:

第一,用人機(jī)制不合理,任人唯親。國(guó)有企業(yè)人才選拔任用常常取決于個(gè)人資歷或領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),沒(méi)有規(guī)范的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)或競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,帶有一定的主觀性,難以做到機(jī)會(huì)平等、任人唯賢,一定程度上制約了年輕有為的管理人員發(fā)展,造成青年人才流失嚴(yán)重。

第二,管理制度不科學(xué),難以適度把握集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。有些國(guó)有企業(yè)對(duì)下屬部門(mén)過(guò)度放權(quán),管理人員掛企業(yè)牌子攬私活或私自在外單位兼職,造成企業(yè)資源外流;有些則過(guò)度集權(quán),過(guò)多的上報(bào)審批制度束縛手腳,影響管理人員的工作效率和工作熱情。

第三,上級(jí)主管單位或部門(mén)在配備管理團(tuán)隊(duì)時(shí),有時(shí)故意“摻沙子”,造成管理班子的不團(tuán)結(jié),以便于上級(jí)管理部門(mén)平衡關(guān)系,參與管理。

(二)管理層行政干預(yù)過(guò)多,政企職能不分

雖然《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)明確了企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力,同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過(guò)程中始終作為重點(diǎn)來(lái)抓,但是由于隸屬關(guān)系的客觀存在,行政干預(yù)也不可能徹底消除,有時(shí)甚至?xí)植柯印＿@種干預(yù)不是以行文的手段表現(xiàn)出來(lái)的,而是以諸如領(lǐng)導(dǎo)的意圖、有關(guān)方面的期望、所附的重托等方式表現(xiàn)。使得企業(yè)的管理者在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不得不考慮這些因素,從而自覺(jué)不自覺(jué)地偏離經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),違反市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律,影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種情況顯然并不是強(qiáng)加給企業(yè)的,甚至是企業(yè)出于自愿所為,但其客觀存在是毋庸置疑的。更何況在某些情形下,會(huì)遭遇到“穿小鞋”被打擊報(bào)復(fù)的可能。這種情況會(huì)引發(fā)企業(yè)的非理性行為,增加委托人的監(jiān)督成本,同時(shí)也會(huì)造成社會(huì)資源的浪費(fèi),產(chǎn)生委托、代理及社會(huì)三方的無(wú)謂損失。

(三)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建立區(qū)別于政府和其他社會(huì)階層的企業(yè)家隊(duì)伍

劇作含納了常香玉人生70年的跨度。戲劇本身的局限，不可能把她人生的70年窮盡，原則是截取常香玉各個(gè)不同歷史時(shí)期最閃光、最動(dòng)人、最富有個(gè)性色彩的人生片段，由常香玉晚年的生命之最后一刻的“回光返照”完成其連綴而形成“戲中戲”“人中人”的雙重“蒙太奇”結(jié)構(gòu)，雙重形象，雙重意向、雙重心象的雙重意義閾。也是心理現(xiàn)實(shí)主義與結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)主義相互探索結(jié)合的雙重意義閾。

一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍是搞好國(guó)企的關(guān)鍵,他們的出現(xiàn)既是高度分工和專(zhuān)業(yè)化的要求,也是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的要求。判別一種激勵(lì)機(jī)制是否有效,最重要的標(biāo)準(zhǔn)是能否激發(fā)管理層的積極性和創(chuàng)造性。因此,凡是能夠激發(fā)管理層積極性和創(chuàng)造性的舉措,都可以視為是對(duì)管理層的有效激勵(lì),否則就是一種無(wú)效的激勵(lì)設(shè)計(jì)[1]。

二、國(guó)有企業(yè)管理層精神激勵(lì)的設(shè)計(jì)

(一)將激勵(lì)機(jī)制融入企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化,是企業(yè)成員培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和追求,它具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量釋放力,并彌漫于企業(yè)文化群體之間。它把每個(gè)個(gè)體的行為合起來(lái),維系、主導(dǎo)著企業(yè)所有成員,引導(dǎo)他們朝既定目標(biāo)邁進(jìn)。

從激勵(lì)機(jī)制的角度講,企業(yè)文化是企業(yè)員工精神激勵(lì)環(huán)境的總和。企業(yè)文化建設(shè)是培養(yǎng)新一代國(guó)有企業(yè)管理者隊(duì)伍的有效保證。企業(yè)文化重視人的作用,統(tǒng)一人的思想,凝聚人的力量,它通過(guò)尊重國(guó)有企業(yè)管理者的人格、正當(dāng)需求,承認(rèn)國(guó)有企業(yè)管理者的奉獻(xiàn)、價(jià)值,注重“感情投資”,給國(guó)有企業(yè)管理者以家庭式的溫暖。激勵(lì)國(guó)有企業(yè)管理者強(qiáng)烈的歸屬感和立足崗位為企業(yè)、為國(guó)家做貢獻(xiàn)的主人翁責(zé)任感,從而調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理者的積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)的興旺發(fā)展[2]。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推行,增強(qiáng)了企業(yè)的活力,但也產(chǎn)生了新的矛盾,需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),去協(xié)調(diào)相互關(guān)系,規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理者的行為。一方面要靠硬性的經(jīng)濟(jì)、行政管理手段,另一方而還要靠精神激勵(lì)手段,更要通過(guò)企業(yè)管理者的表率楷模作用去影響帶動(dòng)全體員工,建立起團(tuán)結(jié)友愛(ài)、誠(chéng)實(shí)可信、上下榮辱共擔(dān)、崗位奉獻(xiàn)的新型人際關(guān)系。并使人與人之間的關(guān)系升華為一種親密、和諧的氛圍,從團(tuán)隊(duì)精神上發(fā)揮激勵(lì)的作用。

可見(jiàn),企業(yè)文化具有導(dǎo)向、激勵(lì)和教育功能,可以增強(qiáng)企業(yè)成員的內(nèi)聚力,增強(qiáng)激勵(lì)效果。將激勵(lì)機(jī)制融入企業(yè)文化建設(shè)中,培育信任、寬容、忠誠(chéng)的企業(yè)文化至關(guān)重要。

(二)實(shí)施晉升激勵(lì)

在企業(yè)中我們要盡量創(chuàng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境。一個(gè)不給他人公平的組織,難以得到持續(xù)普遍的公平回報(bào);一個(gè)不能自我從不公平中走出來(lái)的人,他將失去新生。采用晉升、提拔等組織激勵(lì),可以增加管理人員事業(yè)上的成就感,并滿(mǎn)足他們的“發(fā)展需要”和“權(quán)利需要”,在一定程度上替代或弱化貨幣激勵(lì)作用。企業(yè)處于盈利階段或成長(zhǎng)期的時(shí)候,公司可提供較多的晉升機(jī)會(huì),但是當(dāng)公司處于成熟或衰退期的時(shí)候,晉升的機(jī)會(huì)相對(duì)有限。

因此,要注重高層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃,在崗位目標(biāo)上設(shè)置一個(gè)明確的要求,使雙方達(dá)成預(yù)期,并據(jù)此打消部分高層管理人員的不合理(過(guò)高的)預(yù)期。通過(guò)輪崗、換崗等方式使高層管理人員的工作豐富化,創(chuàng)造對(duì)自己的預(yù)期,以增加其市場(chǎng)價(jià)值。因此,企業(yè)要發(fā)展,必須提供給高層管理者晉升的機(jī)會(huì)和空間,并為他們提供工作設(shè)施、團(tuán)隊(duì)工作、職業(yè)生涯管理等組織支持,提升他們的工作績(jī)效[3]。

(三)使國(guó)有企業(yè)管理層成為戰(zhàn)略伙伴

對(duì)于那些喜歡接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的國(guó)有企業(yè)管理人員而言,離職往往是因?yàn)樗心軖赍X(qián)的項(xiàng)目,但不為原來(lái)的企業(yè)所采納,沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,也沒(méi)有相應(yīng)的地位和報(bào)酬。這也是許多國(guó)有企業(yè)管理人員跳槽到外企和民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)重要原因。如果企業(yè)讓他們成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,例如成立一個(gè)適合此人的事業(yè)部,讓他實(shí)施創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,既可以避免他們加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,給原來(lái)的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)巨大威脅,又可以為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

任何一個(gè)組織從混亂到恢復(fù)秩序都意味著代價(jià)。有大胸懷才能干大事業(yè),要容忍那些喜歡挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的國(guó)有企業(yè)管理人員。成功男人的胸懷是被委屈撐大的,有多大的胸懷可干多大的事業(yè)。面對(duì)挑戰(zhàn)不能以一種平和、穩(wěn)定、理性的態(tài)度去處理,可能就沒(méi)下文了。要有控制自己情緒的能力和決策時(shí)不受情緒左右的能力,一個(gè)無(wú)法控制情緒的人是無(wú)法走向新生的。為了組織穩(wěn)定,讓其組織成員相對(duì)其它組織成員能獲得更多的財(cái)富和精神,尤其要讓其成員免于匱乏,自然就成了組織必盡的義務(wù)。

(四)強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的聲譽(yù)激勵(lì)

現(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍,這是一種比較有效的方法,在西方的企業(yè)中也普遍采用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理層而言,聲譽(yù)激勵(lì)更是一種特殊而重要的激勵(lì)。

要提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)聲譽(yù)需要的預(yù)期,一要使經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)改變傳統(tǒng)的價(jià)值觀念,破除“仕途經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)意識(shí),樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者是一種崇高的社會(huì)職業(yè)的新觀念,使之成為社會(huì)上最受人尊重和向往的一種職業(yè),并且要利用大眾傳播媒介,廣泛宣傳經(jīng)營(yíng)者的改革精神、創(chuàng)新精神、開(kāi)拓精神和奉獻(xiàn)精神。引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)者是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,真正在全社會(huì)形成一個(gè)關(guān)心、尊重、愛(ài)護(hù)經(jīng)營(yíng)者的良好氛圍。二要組織經(jīng)營(yíng)者參政議政,使一些對(duì)社會(huì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者感受到自己的社會(huì)價(jià)值,這對(duì)那些實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者具有極大的吸引力。三要發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用,對(duì)企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)形象等進(jìn)行評(píng)估,證明企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用和影響力,從而間接地顯示出經(jīng)營(yíng)者的地位與作用。

對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的退休年齡可以按其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予延長(zhǎng)或者使其在退休后成為終身企業(yè)董事等榮譽(yù),使其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與未來(lái)的收益相對(duì)稱(chēng)。尤其是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理還是非常稀缺的人力資源,更需要充分利用他們的經(jīng)營(yíng)才能。因而,將經(jīng)營(yíng)者退休制度與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系,能夠引起經(jīng)營(yíng)者對(duì)職業(yè)道德和聲譽(yù)的重視。

(五)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,不可能完全排除行政任命制的必要性,但應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的具體情況,分別采取不同的選擇經(jīng)營(yíng)者方式,盡量減少行政任命的范圍和數(shù)量,擴(kuò)大市場(chǎng)化的比重,逐步培育職業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng),優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理者競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制。改革國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任免制度,完善職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng),將國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者任免和考核權(quán)力交給企業(yè)董事會(huì),由董事會(huì)按照公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)錄用的原則,選拔真正有經(jīng)營(yíng)管理才能的人才管理國(guó)有企業(yè)[4]。

對(duì)于國(guó)有控股公司和重要的國(guó)有大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),可縮小行政任命的范圍,只任命主要的經(jīng)營(yíng)者,其他副職可采取市場(chǎng)招聘的方式。即使行政任命的主要經(jīng)營(yíng)者,也可以結(jié)合市場(chǎng)選擇方式,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不拘一格地選拔經(jīng)營(yíng)人才。

對(duì)于國(guó)有相對(duì)控股或競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中的一般國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)在明確國(guó)有資產(chǎn)出資人代表的前提下,完全按照市場(chǎng)化的方式選擇經(jīng)營(yíng)者。過(guò)程公平是防止管理者謀取特殊利益,平衡參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者各方心態(tài)的重要環(huán)節(jié)。過(guò)程公平需要一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制,沒(méi)有這樣的監(jiān)督機(jī)制就不能保證執(zhí)行過(guò)程的公開(kāi)、透明,也就使一些不良分子利用過(guò)程的不公平達(dá)到自己謀利的目的。

凡是市場(chǎng)化選聘的經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)該實(shí)行市場(chǎng)化的激勵(lì)方式,與市場(chǎng)完全接軌;凡是行政任命產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)者,其激勵(lì)方式應(yīng)該是精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。逐步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化、市場(chǎng)化,實(shí)質(zhì)上是要改革長(zhǎng)期以來(lái)形成的國(guó)有企業(yè)干部管理體制,改變傳統(tǒng)的把國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者作為國(guó)家干部委派的制度,逐漸培育職業(yè)經(jīng)理人階層,形成經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng),建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選拔產(chǎn)生機(jī)制。

在經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)上,經(jīng)營(yíng)者的能力既是經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的結(jié)果,又是經(jīng)營(yíng)者擁有的創(chuàng)新、開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理能力的一種重要證明。經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)的“供方”為經(jīng)營(yíng)者候選人,“需方”作為獨(dú)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體“虛位以待”的企業(yè),在“供需雙方”存在大量提供企業(yè)信息、評(píng)估經(jīng)營(yíng)者候選人能力和業(yè)績(jī)的市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)。如果把報(bào)酬作為經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)者的“價(jià)格”信號(hào)的話,那么能力則是經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)者的“質(zhì)量”信號(hào)。對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言,應(yīng)積極培育充分競(jìng)爭(zhēng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制。在兩者之間創(chuàng)造了一種公平,責(zé)任和權(quán)力是對(duì)等的,他就愿意做這個(gè)事情。給予真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者以社會(huì)地位和榮譽(yù),推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

[1] 張春霖.企業(yè)組織與市場(chǎng)體制[M].上海:上海人民出版社, 1996:45.

[2] 高晨,王斌.股東—管理者的利益沖突與公司價(jià)值[J].會(huì)計(jì)研究,1998(12):37.

[3] 顏光華.國(guó)有企業(yè)改革與企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2003:36.

[4] 同勤學(xué).論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇機(jī)制[J].西安聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào),2004(4):38.

[責(zé)任編輯] 梁敬升

F276.1

A

1673-5935(2010)04-0085-03

2010-09-20

馬玉波(1971—),女,河南洛寧人,勝利石油管理局經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)計(jì)師。