重鋼朵力把科學(xué)發(fā)展理念貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全過程

黎 偉

（重慶鋼鐵集團(tuán)朵力房地產(chǎn)股份有限公司，重慶 400080）

重慶鋼鐵（集團(tuán)）公司是1890年創(chuàng)立的已有120年歷史的“三代國企”，重鋼也是重慶市國資委下轄的中國500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)排名前300名之列的企業(yè)。重鋼朵力房地產(chǎn)股份有限公司是重鋼集團(tuán)控股的具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的重鋼集團(tuán)子公司。

重慶鋼鐵集團(tuán)朵力房地產(chǎn)開發(fā)公司（重鋼朵力）把科學(xué)發(fā)展理念貫穿于“朵力·6號原舍”小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)建設(shè)全過程中；繼續(xù)保持了首創(chuàng)信息六公開、客戶參與公證監(jiān)督選房、商品房分戶驗(yàn)收、業(yè)主預(yù)驗(yàn)房、成建制交房交證、“持續(xù)改進(jìn)”形成長效機(jī)制的誠信經(jīng)營“六步法”體系。

1 重鋼環(huán)保搬遷是重慶市2009年“1號工程”，被列入國務(wù)院2009年3號文件和國家“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”

重鋼朵力房地產(chǎn)公司于2008年5月4日通過“招、拍、掛”方式取得重慶市長壽區(qū)桃花D－4、D－8兩塊土地；D－4、D－8兩塊土地的總面積為331畝，土地成交價格是57萬元/畝。D－8地塊土地總面積有61畝，項(xiàng)目前期工作順利。

朵力房地產(chǎn)開發(fā)從立項(xiàng)文件、可行性研究與會議審查結(jié)論、規(guī)劃審查與國土證件取得、初步設(shè)計(jì)文本與審查批準(zhǔn)文件等，各階段信息披露及時，同時拓寬了重鋼朵力首創(chuàng)信息六公開的范圍。

2 “朵力·6號原舍”的建設(shè)情況

2.1 價格控制

在長壽區(qū)政府大力支持幫助下，重鋼朵力在 D－8地塊上開發(fā)的“朵力·6號原舍”項(xiàng)目總建筑面積為13.3萬m2；項(xiàng)目已經(jīng)于2009年3月1日開工，9月5日預(yù)售。小區(qū)由6棟32層房屋組成，共有1 636戶住宅，重鋼朵力繼續(xù)保持了客戶參與公證監(jiān)督選房。

2009年初長壽區(qū)同樣品質(zhì)的樓盤價格普遍在建筑面積2 600元/m2左右，重鋼朵力作為國有房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，要具體貫徹落實(shí)好國家對房地產(chǎn)市場的政策導(dǎo)向——抑制過快上漲的房價?！岸淞Α?號原舍”房屋銷售價格是平均建筑面積在2 298元/m2。2009年已經(jīng)簽定1 636戶預(yù)售合同；其中1 636戶預(yù)售合同中的75 %消費(fèi)者是向銀行貸款買房。

“朵力·6號原舍”小區(qū)預(yù)售合同約定將于2010年10月31日向1 636戶購房者交付使用。

2.2 變動成本控制

“朵力·6號原舍”項(xiàng)目從2009年3月開工以來，有效控制變動成本。一年來，目前整體項(xiàng)目變動成本小于15元/m2；朵力公司領(lǐng)導(dǎo)要求該項(xiàng)目部對“朵力·6號原舍”樓盤的控制變動成本目標(biāo)在 20元/m2。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，朵力對照萬科房地產(chǎn)公司變動成本要求標(biāo)準(zhǔn)，控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目變動成本。

“對標(biāo)挖潛、開源節(jié)流、增收節(jié)支”，重鋼朵力作為國有房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“以保障性住房的投入產(chǎn)出評價標(biāo)準(zhǔn)”來維護(hù)與保持本公司利益。

2.3 工程質(zhì)量控制

“朵力·6號原舍”全部三個標(biāo)段6棟房屋成功獲得了“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程榮譽(yù)稱號。

“朵力·6號原舍”工程根據(jù)合同要求向重慶市審報(bào)了“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。施工過程中各標(biāo)段基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)和砌體工程質(zhì)量、資料等均通過了市質(zhì)量協(xié)會檢查小組的檢查驗(yàn)收。2010年3月11日～12日重慶市“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎評審委員會專家對審報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了最終評審。2010年3月16日至23日對“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獲獎名單進(jìn)行了公示，“朵力·6號原舍”全部三個標(biāo)段均在公示名單之列?！岸淞Α?號原舍”土建工程在各施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的共同努力下成功獲得了“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程榮譽(yù)稱號。

2.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制

6棟32層房屋組成小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度控制，從2008年5月拿到合同到定于2010年10月向1 636戶購房者交付使用的時間共29個月，再次創(chuàng)造了“重鋼速度”的奇跡。

“朵力·6號原舍”小區(qū)預(yù)售合同約定將于2010年10月31日向1 636戶購房者交付使用，重鋼朵力計(jì)劃爭取提前一月向購房者交房，購房者接房可以提前進(jìn)行裝修，及時入住。

2.5 程安全控制

6棟32層房屋小區(qū)項(xiàng)目安全管理與進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。公司工程安全控制有效，目前無重大、較大安全事故發(fā)生。朵力公司安全工作目標(biāo)是在“朵力·6號原舍”小區(qū)建設(shè)過程中安全事故為零。

3 重鋼朵力取得的成績

（1）集團(tuán)公司高度評價“朵力·6號原舍”項(xiàng)目工程建設(shè)。2009年11月20日，集團(tuán)公司黨委書記、副董事長張?jiān)倮淼介L壽“朵力·6號原舍”建設(shè)工地，聽取了工程建設(shè)情況匯報(bào)，看望了參建職工，實(shí)地察看了施工現(xiàn)場。張?jiān)倮じ叨仍u價6號原舍工程建設(shè)在保證安全、質(zhì)量的前提下，主體工程進(jìn)度提前了12 d完成。他強(qiáng)調(diào)指出，朵力房產(chǎn)司要高度重視安全施工、文明施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上抓住開發(fā)效益、開發(fā)速度、開發(fā)規(guī)?！叭齻€著力點(diǎn)”，推進(jìn)朵力發(fā)展。目前，朵力尚美國際已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了開發(fā)效益的突破，“朵力·6號原舍”正在實(shí)現(xiàn)開發(fā)速度的突破，長壽B地塊、巴國城A10地塊和九龍坡含谷地塊已經(jīng)為朵力房產(chǎn)司明年實(shí)現(xiàn)開發(fā)規(guī)模的突破奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，到2011年，將實(shí)現(xiàn)“三個著力點(diǎn)”的有機(jī)結(jié)合，使重鋼朵力房產(chǎn)司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（2）朵力公司職能部門與項(xiàng)目部精誠團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作；抓好商品房分戶驗(yàn)收、業(yè)主預(yù)驗(yàn)房；重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理“三控制”。重鋼朵力以“深入基層、傾聽意見、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，推動了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工、服務(wù)群眾長效機(jī)制的進(jìn)一步完善。朵力公司領(lǐng)導(dǎo)、干部深入到長壽新區(qū)項(xiàng)目部，現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)“朵力·6號原舍”的工程建設(shè)工作，發(fā)揮好各職能部門作用，堅(jiān)持對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，公司職能部門與項(xiàng)目部工程技術(shù)人員精誠團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作做到在確保施工質(zhì)量的同時控制資金成本、工程成本；繼續(xù)抓好保障性商品房分戶驗(yàn)收、業(yè)主預(yù)驗(yàn)房，并重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理“三控制”。

（3）成建制交房交證。針對“朵力·6號原舍”小區(qū)預(yù)售合同約定將于2010年10月31日向1 636戶購房者交付使用，朵力公司已經(jīng)在 2010年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中對成建制交房交證進(jìn)行了部署安排。

（4）“持續(xù)改進(jìn)”形成長效機(jī)制。建立與物業(yè)服務(wù)公司協(xié)作有效的工作機(jī)制，為“朵力·6號原舍”小區(qū)業(yè)主的后續(xù)需要增加服務(wù)項(xiàng)目，讓1 636戶購房者舒心、放心、安心，朵力公司已經(jīng)從制度上進(jìn)行保障。

（5）“明確地價、限制房價、限制購買對象”的成功案例?！岸淞Α?號原舍”為國務(wù)院2010年10號文件倡導(dǎo)“在堅(jiān)持和完善土地招拍掛制度的同時，探索綜合評標(biāo)、一次競價、雙向競價等出讓方式，抑制居住用地出讓價格非理性上漲”作出了有益的探索，也提供了先行先試的一個案例。

（6）“朵力·6號原舍”取得了良好效益。消費(fèi)者、社會各界給予重鋼朵力一致好評?！岸淞Α?號原舍”取得了良好的政治效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益之間的統(tǒng)籌兼顧與有機(jī)統(tǒng)一。

（7）重鋼朵力為誠信經(jīng)營“六步法”注入文化元素。從2006年以來，重鋼朵力堅(jiān)持“用誠信打造品牌”的經(jīng)營管理理念，充分吸取和傳承百年重鋼的“精神養(yǎng)分”，倡導(dǎo)并建立“民生房企”和“責(zé)任品牌”的發(fā)展生存理念。2008年，“朵力”品牌再次成為重慶市著名商標(biāo)。作為獲獎代表，朵力房地產(chǎn)在2007－2008年度中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)表彰大會上作誠信經(jīng)營“六步法”的交流發(fā)言。重鋼朵力房地產(chǎn)還先后獲得重慶市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)、重慶市房地產(chǎn)誠信企業(yè)、重慶市誠信納稅先進(jìn)企業(yè)、重慶市“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)、重慶市文明單位、2009年度重慶市國資委“國企貢獻(xiàn)獎”、全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)等榮譽(yù)稱號。在《精細(xì)化管理叢書》的序言中，作者汪中求曾說：“重鋼朵力樹起了精細(xì)化管理的旗幟”。

（8）重鋼朵力為誠信經(jīng)營“六步法”注入管理元素。重鋼朵力以科學(xué)管理為綱，切實(shí)推行“科學(xué)的精細(xì)化目標(biāo)管理”，對照中國房地產(chǎn)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)萬科房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)，緊緊抓住降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把市場信號及時有效“換算”為項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本，推動實(shí)現(xiàn)（住宅、商業(yè)用房）產(chǎn)品的目標(biāo)利潤。做法上，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理“三控制”——控制預(yù)算、控制工期、控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目少投入、多產(chǎn)出。而動態(tài)成本控制重點(diǎn)體現(xiàn)在“一個中心，三條主線”，即以合同為中心，抓好“動態(tài)成本”、“實(shí)際發(fā)生成本”、“實(shí)付成本”三條主線?！岸淞Αど忻绹H”以品質(zhì)的優(yōu)秀、口岸的優(yōu)越、園林的優(yōu)美等特點(diǎn)，被中國“住交會”授予“中國名盤”稱號。

（9）重鋼朵力為誠信經(jīng)營“六步法”注入人本元素。近3年來，朵力房產(chǎn)司舉辦了30期夜校，堅(jiān)持每月聘請相關(guān)專家、學(xué)者針對工作和生活中存在的問題進(jìn)行交流培訓(xùn)?！岸淞σ剐！背闪酥貞c市小有名氣的“牌子”，在更新職工觀念、提高職工技能和綜合素質(zhì)等方面做了有益的探索，曾得到重慶市委常委、宣傳部長何事忠的充分肯定和贊揚(yáng)。

（10）5年來，重鋼朵力房產(chǎn)從未推遲交房，合同履約率達(dá)100 %，客戶意見處理率達(dá)100 %。與此同時，重鋼朵力房產(chǎn)從未拖欠稅款、應(yīng)交的各種費(fèi)用和銀行的貸款。政府的規(guī)章制度、政府管理部門的法規(guī)要求、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的約束指導(dǎo)性意見，總是在重鋼朵力房產(chǎn)得到第一時間的執(zhí)行。2009年，重鋼朵力在危機(jī)中逆勢而上，實(shí)現(xiàn)利稅總額1.04億元，成為重慶市國資系統(tǒng)第二家和大渡口區(qū)第一家利稅總額破億的房地產(chǎn)企業(yè)，職工收入同比將增長13 %。

（11）2010年，重鋼朵力遵循“做強(qiáng)主業(yè)、做大利潤、做響品牌”的思路。強(qiáng)化國家隊(duì)意識，擔(dān)負(fù)國資號使命，抓緊開發(fā)建筑面積超過70萬m2的3個項(xiàng)目，年產(chǎn)值將達(dá)到6億元、利潤超過6 000萬元，積極參與民生房產(chǎn)的開發(fā)、力爭為重慶市保障性住房建設(shè)做貢獻(xiàn)，積極開展資本運(yùn)作、力爭盡早進(jìn)入重慶市OTC市場。

重鋼朵力把科學(xué)發(fā)展理念貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全過程，繼續(xù)保持了重鋼朵力首創(chuàng)并且已經(jīng)形成長效機(jī)制的誠信經(jīng)營“六步法”體系。在未來的征程中，重鋼朵力將在“埋頭苦干”與“奮力爭先”的聯(lián)結(jié)點(diǎn)上，尋求新的歷史方位；在“眼前利益”與“持續(xù)發(fā)展”的聯(lián)結(jié)點(diǎn)上，力促“打造國企房產(chǎn)旗艦”的縱身一躍；在“做強(qiáng)自身”與“服務(wù)民生”的聯(lián)結(jié)點(diǎn)上，提升“構(gòu)建和諧民生房產(chǎn)”的能級；在“集中統(tǒng)一”與“開拓創(chuàng)新”的聯(lián)結(jié)點(diǎn)上，突破自我，以力求贏得重慶國企房產(chǎn)嶄新的未來。