馮小元
(山西太原新城國家糧食儲備庫,山西 太原 030013)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,自覺形成的并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。它是一種氛圍、理念、形象、精神、習(xí)慣;是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚,激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量;是一種新的管理思想和管理方法。企業(yè)文化與經(jīng)濟建設(shè)相互作用,一方面經(jīng)濟建設(shè)決定企業(yè)文化的發(fā)展,對企業(yè)文化發(fā)展起著支撐作用,沒有經(jīng)濟建設(shè)就沒有企業(yè)文化的發(fā)展;另一方面,企業(yè)文化又反作用于經(jīng)濟建設(shè),對經(jīng)濟建設(shè)起著重要的促進作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。樹立信譽,擴大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
大力發(fā)展企業(yè)文化,鼓舞員工士氣,振奮員工精神,舉企業(yè)之力,聚員工之心,激勵員工為推進企業(yè)經(jīng)濟和文化建設(shè)和諧發(fā)展而努力工作,體現(xiàn)價值,齊心協(xié)力發(fā)展壯大企業(yè),主要應(yīng)從以下幾個方面進行努力。
精神文化是蘊含在員工心靈深處的意識形態(tài),也稱之為企業(yè)之魂,包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué)、道德準則、企業(yè)口號等,是企業(yè)“三個文明”建設(shè)的文化性凝煉,是特色企業(yè)文化的核心內(nèi)容。實踐證明,但凡成功的企業(yè),幾乎都具有個性突出、富有人情味和感染力的企業(yè)精神,它能夠引發(fā)職工的獻身精神和創(chuàng)造力,保持經(jīng)久不衰,這是企業(yè)經(jīng)營成功的重要條件。企業(yè)應(yīng)從以下4個方面著手抓好企業(yè)精神文化建設(shè)。
(1)提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中逐步形成的、共同的文化觀念。糧食企業(yè)的精神,要體現(xiàn)環(huán)保優(yōu)先(產(chǎn)業(yè)鏈,綠色食品);體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本費用低;體現(xiàn)商業(yè)信譽好、融資資信度高、購銷網(wǎng)絡(luò)廣;體現(xiàn)技術(shù)先進、裝備一流;體現(xiàn)人力資源優(yōu)勢,要關(guān)心、愛護、鼓舞、激勵和教育、管理、培養(yǎng)、塑造員工隊伍,鼓勵員工自我約束、自我發(fā)展,要鼓勵員工勵精圖治、自強不息,要厚積文化底蘊,鑄造企業(yè)靈魂。
(2)加強企業(yè)精神的教育。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求,加強學(xué)習(xí)教育,教育引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,認真學(xué)習(xí)和普遍掌握企業(yè)文化的基本理論,把“以人為本”的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程,堅持“理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人”的原則,建立健康和諧、團結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系。
(3)培育員工共同的價值觀。在企業(yè)精神的指引下,將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,堅定員工信心,鼓舞員工士氣,振奮員工精神,讓員工面對困難不低頭,不退縮,達到全體管理人員和員工“同唱一首歌,同進一個考場,同上一個戰(zhàn)場”。
制度文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和各種組織活動中,形成的文件化的文化表述內(nèi)容。制度是一種行為規(guī)范,它是任何一個社會及組織團體正常運轉(zhuǎn)所必不可少的因素之一,是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的部分。企業(yè)應(yīng)從以下4個方面著手,強化企業(yè)管理,培育員工自律意識。
(1)抓好制度建設(shè)。根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)現(xiàn)有管理體制的實際,兩眼向內(nèi),苦練內(nèi)功,從嚴治企,及時收集、整理、反饋意見,全面、科學(xué)地制訂、修改、完善企業(yè)規(guī)章制度,建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
(2)抓好制度落實。要落實好制度,必須做到有章可循、有章必循、違章必究,做到獎懲嚴明。對企業(yè)的規(guī)章制度,布置的工作任務(wù)進行督促、檢查和落實,做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核、考核有獎懲,確保企業(yè)各項規(guī)章制度和工作任務(wù)全面落實。
(3)推進民主管理。民主管理是增強企業(yè)向心力和凝聚力的主渠道。企業(yè)要不斷完善職工代表大會制度,堅持企業(yè)重大決策由職工代表大會討論、審議和決定。不斷完善和全面推行廠務(wù)公開制度,加大管理工作的透明度,避免嫌疑腐敗,提高干部員工對企業(yè)的關(guān)切度、理解度,進一步提高合理化建議活動的質(zhì)量,發(fā)揚職工的聰明才智,認真搞好民主評議干部和管理人員工作,牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的觀念,不斷推進企業(yè)民主管理。
(4)加強企業(yè)道德教育。以胡錦濤總書記最近提出的“八榮八恥”為指導(dǎo),制定適合糧食企業(yè)實際的道德規(guī)范,將企業(yè)道德教育與社會公德、家庭美德教育緊密結(jié)合起來,整體推進,全面提升企業(yè)和職工思想道德素質(zhì)。
企業(yè)文化建設(shè)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的,反之,企業(yè)經(jīng)濟實力決定著企業(yè)文化水平的高低。糧食企業(yè)是一個從典型的計劃經(jīng)濟模式下經(jīng)歷過來的國有企業(yè),計劃經(jīng)濟色彩十分濃厚,在新形勢、新機遇面前,國有糧食企業(yè)只有將經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來,統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、抓住機遇、加快發(fā)展,做大做強企業(yè),才能提高企業(yè)在市場上的知名度、信譽度、美譽度。在這種企業(yè)里,員工才會有成就感、認同感、自豪感,把企業(yè)視為自己的家,把企業(yè)當(dāng)成自己的眼睛一樣愛護它。
要樹立以人為本的企業(yè)文化理念,尊重員工的個人價值,尊重員工的積極性和創(chuàng)造性,尊重員工的獨立人格和能力差異,把“尊重信任人、關(guān)心愛護人、教育培養(yǎng)人、提拔使用人”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。重點應(yīng)從以下4個方面努力:
(1)關(guān)心員工生活。要緊緊圍繞黨員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實惠的總體要求,積極采取措施,把廣大職工群眾最關(guān)注、最熱切期盼解決的問題擺上案頭,為員工解難題、辦實事。
(2)維護員工利益。要建立激勵的分配機制,鼓勵員工誠實勞動,熱愛企業(yè),爭創(chuàng)一流業(yè)績。
(3)關(guān)注員工需求。以文化活動為載體,大力開展健康有益、豐富多彩,員工廣泛參與的文體活動、勞動競賽,培育團隊精神,營造良好的文化氛圍,增強企業(yè)凝聚力和向心力。
(4)關(guān)愛員工成長。要重視對員工的教育培訓(xùn),為人才成長營造良好的環(huán)境。用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,用企業(yè)文化武裝人才,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持。
加大企業(yè)對外宣傳力度,做好典型宣傳,熱點引導(dǎo),把握正確的輿論導(dǎo)向,以開展“外塑形象,愛我企業(yè),內(nèi)聚人心”宣傳教育為重點,統(tǒng)一思想,凝聚力量,振奮精神,用高尚的價值觀念感召人,用文明誠信教育人,用先進典型示范人,用理想目標鼓舞人,用文化活動凝聚人,培育和發(fā)揚艱苦奮斗、奮發(fā)向上、不屈不撓的精神,使員工在活動中感受激情,升華自豪,增強責(zé)任,發(fā)揮優(yōu)勢,體現(xiàn)自身價值。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)進步的靈魂。糧食購銷市場化,形勢逼人,前進的路任重道遠。企業(yè)一定要以高度的責(zé)任感、緊迫感、危機感,把企業(yè)文化和經(jīng)濟建設(shè)結(jié)合起來,推動企業(yè)健康發(fā)展。