淺談科技期刊的經營管理

王少林

（吉林工商學院 學報編輯部，吉林 長春 130062）

科技期刊在社會科技進步和經濟建設中發(fā)揮著重要的作用。在市場經濟條件下，隨著科技的高速發(fā)展和學科專業(yè)化，以往計劃經濟體制下創(chuàng)辦的部分期刊已失去了存在的意義。因此，科技期刊經營管理體制的改革迫在眉睫。改革經營管理模式，調整期刊結構，以全新的思維方式走向市場，打破以往不利于期刊發(fā)展的條條框框，不斷創(chuàng)新，才能使科技期刊可持續(xù)地健康發(fā)展。

1 科技期刊經營現(xiàn)狀

科技期刊也是商品，具有商品的一般屬性，它是可交換的，是高層次的精神文化產品。目前科技期刊發(fā)行量普遍較小，銷售收入極少，經濟來源主要靠主辦單位的扶持，經營上大多處于虧損狀態(tài)。隨著新的經濟運行體制的建立和完善，中央對新聞出版業(yè)的改革也在不斷深入，科技期刊要面向市場，走自主經營、自負盈虧之路，不再靠上級單位撥款，將面臨著生存與發(fā)展的問題。若不改變舊的經營管理理念，科技期刊的發(fā)展將陷入困境。

2 樹立科技期刊的經營意識

2.1 學術經營意識

將學術資源合理配置，形成一種學術態(tài)勢，體現(xiàn)出科技期刊的經營水平和學術質量。這是辦刊理念上的創(chuàng)新和改進，是理論和學術的深層次發(fā)掘和開拓。而傳統(tǒng)的辦刊模式缺少這種學術經營意識。

2.2 市場經營意識

科技期刊是一種媒體，同時也是一種商品，它具有商品的基本屬性。因此要打破傳統(tǒng)辦刊觀念，樹立市場經營意識，要講經濟效益。

社會效益與經濟效益是相輔相成的。社會效益是經濟效益的前提，同時經濟效益又反作用于社會效益，它可以促進社會效益更好地實現(xiàn)?？萍计诳瘧夥潘枷?，順應時代潮流，探索生存和生財之道?？萍计诳鐣б娴慕洜I，是一個漸進的過程。在保證期刊學術質量的同時，還要實施期刊品牌策略和形象策劃，打造精品期刊，塑造品牌形象，不斷擴大學報的社會影響力，實現(xiàn)學報的社會效益。

3 科技期刊經營管理策略

3.1 人力資源策略

優(yōu)秀的人才資源是科技期刊提高競爭力的關鍵，因此期刊社應注重人才隊伍建設。市場競爭就是人才競爭，編輯部應不斷吸納具有戰(zhàn)略眼光的人才，吸納高素質的專業(yè)編輯人才，吸納具有市場意識和策劃能力的發(fā)行隊伍。

3.2 市場定位策略

科技期刊的市場定位是否準確也是經營成功的關鍵。

3.2.1 受眾定位

科技期刊的讀者群和作者群幾乎相同，期刊的受體就是其服務對象，因此期刊應充分體現(xiàn)為這類群體服務并為其提供學術交流場所。

3.2.2 內容定位

科技期刊應圍繞讀者及作者所關注的內容，來確定刊登的學術熱點及前沿問題，內容要突出學術性和科學性。

3.2.3 發(fā)行定位

發(fā)行定位就是要解決期刊賣給誰的問題。由于科技期刊的讀者群和作者群基本是一個群體，這種專業(yè)性質決定了其發(fā)行面很窄，因此不能單純從發(fā)行數(shù)量上衡量刊物的質量?？萍计诳氖袌龆ㄎ粦S著自身學術優(yōu)勢的發(fā)展而變化，要與時俱進，及時調整期刊定位。

3.3 特色品牌策略

科技期刊應根據(jù)自己的特色學科，創(chuàng)辦特色欄目，發(fā)揮特色優(yōu)勢，吸引更多的讀者和作者。期刊有了特色，就會形成品牌。實施科技期刊的品牌策略，就要努力提高期刊的學術質量，使期刊辦得有特色有活力。只有突出特色、打造精品，才能使科技期刊走出困境，在眾多的科技期刊中脫穎而出。

3.4 擴大容量、縮短刊期策略

目前科技期刊的容量遠遠不能適應我國科技成果和論文生產速度以及發(fā)表周期的需要，與我國科學技術的規(guī)模不相稱，因此有條件的情況下，應擴大科技期刊的學術容量、增加頁碼、縮短出版周期。研究表明，科技期刊容量越大、刊期越短，促進科技成果轉化的速度就越快，也就會創(chuàng)造更多的社會效益。論文出版時滯短體現(xiàn)了期刊的生機活力。擴大容量、縮短刊期周期，可以加快科技信息的傳遞，縮短科技成果轉化為生產力的周期。

3.5 經營創(chuàng)新策略

3.5.1 取得相關部門或行業(yè)協(xié)會資助

我國科技期刊大多都處于辦刊資金不足的狀態(tài)。期刊應多爭取上級主管部門或行業(yè)協(xié)會的支持和資助，這對于保證辦刊資金方面也是很重要的一環(huán)。發(fā)達國家很多期刊都是享有政府或學術機構資助的。雖然如此，科技期刊的市場化道路仍是不可回避的，編輯部還應放寬視野，發(fā)掘更好的經營模式。

3.5.2 開拓廣告業(yè)務，發(fā)行與廣告并舉

科技期刊不能單純依靠發(fā)行收入來維持辦刊，而應采取廣告經營與發(fā)行并舉的策略。國外許多知名科技期刊的經營收入來源更多的是廣告，其盈利模式主要是以廣告為主。科技期刊也應借鑒，適當發(fā)展廣告業(yè)務。

3.5.3 整合發(fā)行收入

發(fā)行收入是科技期刊經營收入的又一個支柱。期刊應利用自己的學術資源和讀者資源，來拓展發(fā)行空間，從而獲得發(fā)行收益?？萍计诳身槕W(wǎng)絡化潮流，推出電子版發(fā)行，也可電子版與紙質版捆綁發(fā)行。這些措施都可在一定程度上增加辦刊收入。

3.6 機制創(chuàng)新策略

目前我國多數(shù)科技期刊品種單調、經濟拮據(jù)、質量不高、管理機制不活、辦刊人員缺少積極性等，這些都困擾著科技期刊的經營與發(fā)展。國家加大對新聞事業(yè)單位的改革力度，科技期刊在新形勢下，要面向市場，走企業(yè)化經營道路，這是大勢所趨。在經營制度、管理制度、用人制度、激勵制度等方面都要有所創(chuàng)新。

科技期刊要適應新形勢，尋找自己的立足點，發(fā)揮創(chuàng)新能力，改變陳舊的經營管理模式，努力提高科技期刊的學術質量，塑造品牌形象，提高期刊的競爭力，在激烈的市場競爭中方可持續(xù)發(fā)展。

1 鄭雨田、閻崇嫊.面向市場 重視經營 創(chuàng)建品牌［J］.中國科技期刊研究，2006（1）：125～128

2 田中雨.我國科技期刊的現(xiàn)狀及發(fā)展的思考［J］.遼寧工程技術大學學報（社會科學版），2003（1）：107～109

3 袁桂清.中國科技學術期刊經營模式與盈利模式研究［J］.編輯學報，2007（5）：327～330

4 張祖堯、李 慶、馬春曉.學術期刊雙向經營的探討［J］.編輯學報，2004（1）：56～57

5 劉 瑋.簡論科技期刊經營管理與體制機制創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代預防醫(yī)學，2008（4）：800～801