建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理

瞿貴山

（江門市華創(chuàng)建業(yè)裝飾工程有限公司，廣東 江門 529000）

改革開放的春風(fēng)，使建筑業(yè)插上了騰飛的翅膀。建國以來，經(jīng)過開拓進(jìn)取，這一古老的行業(yè)雄姿勃發(fā)地崛起在神州大地上，以其改天換地的突出業(yè)績，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)之一。工程的質(zhì)量，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，工程質(zhì)量好，可延長工程的使用壽命，可以節(jié)省維修費用；工程質(zhì)量差，不僅影響使用功能、增加維修費用，造成人力和物資的極大浪費，還會留下安全隱患。本文針對裝修工程的要點進(jìn)行探討，充分發(fā)揮建筑工程投資效益，確保達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量的目的。

1 工序質(zhì)量控制

工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項工程所組成，分項工程的完成正是由一道道工序所形成，工序的質(zhì)量對工程的施工質(zhì)量將產(chǎn)生決定性的影響。對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，這兩方面的控制是相互關(guān)聯(lián)的，要控制工序投入品的質(zhì)量，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量是否符合要求；控制每道工序施工完成的分項工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序是對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，這個過程所體現(xiàn)的質(zhì)量就是工序質(zhì)量。工序質(zhì)量控制的目的是發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動，使影響每道工序質(zhì)量的制約因素都能控制在一定范圍內(nèi)，確保每道工序的質(zhì)量，不使上道工序的不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時，要求對不同的工序活動，制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動順序的專門規(guī)定。

2 施工前的文件審查

為了避免設(shè)計圖紙的差錯，給工程質(zhì)量帶來不利的影響，事先必須對圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查。通過審查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤，采取相應(yīng)的措施加以糾正。要檢查裝飾公司的設(shè)計方案及資料是否齊全。進(jìn)入裝修合同的簽訂階段，要對裝飾公司提供的各種資料進(jìn)行檢查。審查設(shè)計圖紙的諸因素是否齊全，如果有缺項，應(yīng)該要求設(shè)計師補(bǔ)齊。

施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工條件的描述；施工管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和人員組成的建議；設(shè)計方案評價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；建筑安裝工程的造價；建筑安裝單位擁有的固定生產(chǎn)資金和流動資金額；施工的延續(xù)工期；建筑安裝工程的勞動量等。施工組織設(shè)計，是為了保證工程項目及時發(fā)揮作用，做到消耗最低，并依靠提高施工的技術(shù)組織水平，實現(xiàn)工程的高質(zhì)量。施工組織設(shè)計是分配基本建設(shè)投資，按建設(shè)階段分配工程量的依據(jù)，也是編制工程預(yù)算費用的基礎(chǔ)。

3 強(qiáng)化人員的培訓(xùn)

要責(zé)成建立項目責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系，貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。企業(yè)中的工程技術(shù)人員極少，要在較短時間內(nèi)提高人員隊伍，必須采取下列措施：對有前途的初中和高中畢業(yè)的職工進(jìn)行培訓(xùn)。將他們集中起來，請工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；采取“師傅帶徒弟”的方法，在干中學(xué)習(xí)和提高。對企業(yè)現(xiàn)有的工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對老的工程技術(shù)人員，要補(bǔ)充新的科學(xué)技術(shù)知識，對中青年工程技術(shù)人員，要補(bǔ)專業(yè)知識，讓他們參加各種技術(shù)培訓(xùn)班，或者在專業(yè)活動、攻關(guān)活動中提高，或者到學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)深造。只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。

要著重對隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高管理水平。按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝和質(zhì)量綜合培訓(xùn)，對于培訓(xùn)不合格的不允許進(jìn)場施工。裝修工程面廣、工序多、要求高；專業(yè)施工人員少，設(shè)計人員匱乏。因此，加強(qiáng)對設(shè)計、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高裝飾工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國裝飾工程行業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，大多數(shù)技術(shù)人員是從土建工程中分離出來的，大多是在實踐中摸索經(jīng)驗，專業(yè)人才極少，在失敗中逐漸成熟。

4 開展全面質(zhì)量管理

質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了建筑物質(zhì)量形成過程的動態(tài)。把重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)歸納整理，制定管理制度，用制度進(jìn)行管理，實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)必須建立一整套質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，準(zhǔn)確、及時地收集、整理、分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)。企業(yè)的質(zhì)量計劃，既有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，又有近期的計劃，是一個完整的計劃體系；既有企業(yè)總體規(guī)劃，又有各部門、各環(huán)節(jié)具體的行動計劃；既有計劃目標(biāo)，又有實施計劃的具體措施。開展全面質(zhì)量管理工作，發(fā)揮企業(yè)各部門各方面的作用，不斷提高施工質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量，滿足用戶需要。通過標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)各個部門和全體職工，都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的工作程序，協(xié)調(diào)一致地行動，從而提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和管理活動的基本手段，也是企業(yè)各部、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。根據(jù)我國推行全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗，開展群眾性的質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動，是一種提高工程施工質(zhì)量，有效的形式和好辦法。在工程項目施工中，有幾百人、幾十個專業(yè)、工種、幾十道工序同時施工，僅僅依靠專職質(zhì)量管理檢查監(jiān)控機(jī)構(gòu)、少數(shù)質(zhì)量管理檢查監(jiān)控人員，搞好質(zhì)量工作是不可能的，必須廣泛發(fā)動群眾參加質(zhì)量管理，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的體制，使專管成線，群管成網(wǎng)。

5 檢查隱蔽工程

施工是整個裝飾裝修工程中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)重點監(jiān)督檢查以下幾方面內(nèi)容：隱蔽工程是指在施工過程中上一工序的施工結(jié)果將被下一工序所掩蓋，對其是否符合質(zhì)量要求無法再進(jìn)行工程復(fù)查的部位。隱蔽工程的部位和驗收內(nèi)容，應(yīng)在合同中事先明確，并分階段進(jìn)行驗收；否則，過了某一施工階段，將無法驗收。隱蔽工程的驗收，應(yīng)在下一工序施工之前進(jìn)行，施工方提前3天以書面的形式，通知業(yè)主方。隱蔽工程驗收記錄，采用固定表格，驗收記錄一式二份，業(yè)主與裝修公司各執(zhí)一份。隱蔽工程驗收記錄，是今后裝修工程合理使用、維護(hù)、改造的重要技術(shù)。

建筑裝飾裝修工程施工，必須采取主動、全面、有效的控制措施，對整個進(jìn)程的執(zhí)行，各方面都需要有所準(zhǔn)備，共同努力，以按時完成建設(shè)任務(wù)。

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5 楊朝朝.連鎖行業(yè)的幕后功臣對話石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司總經(jīng)理王躍［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2010（04）

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