民營企業(yè)財務(wù)管理缺陷及改進對策

薛春香

一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏規(guī)劃，盲目投資

大多數(shù)民營企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)均有其家族成員掌控，重大決策由企業(yè)主自己作出，主觀性隨意性較大，對企業(yè)發(fā)展缺少規(guī)劃，當企業(yè)達到一定規(guī)模后，就盲目投資追求多元化，忽視了企業(yè)擴張與資金供給、內(nèi)部管理等方面的矛盾。

（二）職責不分，忽視財務(wù)人員的作用

目前絕大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理的組織形式是財務(wù)、會計合并的形式，不能劃分會計核算和財務(wù)管理的職能。在實際工作中，往往只重視會計工作，忽視了財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。財務(wù)會計人員較少，一人多崗，重核算，輕管理，沒有時間和精力對會計資料進行進一步加工分析，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

（三）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

民營企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員是影響財務(wù)管理作用發(fā)揮的重要因素。企業(yè)普遍重視對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，對管理人員特別是財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財務(wù)人員沒有系統(tǒng)掌握財務(wù)管理的理論、原則和方法，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高。

（四）資金缺乏，融資困難

民營企業(yè)的初始資金大都是自身積累、合伙投資、親友借貸等。大部分民營企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營風(fēng)險大，用作抵押的資產(chǎn)較少，會計造假及偷稅漏稅等影響了企業(yè)的信譽，導(dǎo)致信用低下，很難從銀行得到貸款。同時，由于自身原因和證券市場條件的限制，也很難從證券市場籌集到資金。因此，融資困難制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

（五）財務(wù)控制缺失，財務(wù)管理混亂

大多數(shù)民營企業(yè)缺乏有效的財務(wù)控制制度。很少有民營企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，即使設(shè)置了也僅限于財務(wù)會計方面，大多數(shù)的內(nèi)部審計成為財務(wù)審計的自審過程，審計目的多局限查錯補漏，既無法保證內(nèi)部審計的獨立性，也沒有真正發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

二、加強民營企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）加強財務(wù)控制，提高資金管理能力

企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的始終，要使經(jīng)營者清醒地認識到管好、用好、控制好資金不僅是財務(wù)部門的職責，它關(guān)系到企業(yè)的各個部門各個環(huán)節(jié)。

（二）多渠道籌集企業(yè)發(fā)展資金

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，要選擇融資租賃、賒購等方式獲取資產(chǎn)使用權(quán)；充分利用商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)讓進行資金借貸；通過信用、擔保、抵押等向金融機構(gòu)借款；符合條件的要發(fā)行債券或上市融資。在籌集資金時要合理確定各種資金來源在總資金中的比重即保持合理的資本結(jié)構(gòu)，同時要合理安排長期籌資和短期籌資的相對比重，以降低資本成本。

（三）進行科學(xué)投資分析，降低投資風(fēng)險

投資項目的選擇要作具體分析，特別是跨行業(yè)的項目，更要充分估計投資風(fēng)險，考慮資金的時間價值，權(quán)衡資本成本和項目收益率，分析項目的現(xiàn)金流量，只有投資報酬率高于資本成本或者是項目的凈現(xiàn)值為正數(shù)，該項目才值得投資。對證券投資要慎重，因為在資本市場上，只會獲得與投資風(fēng)險相稱的報酬，即與資本成本相同的報酬，不會增加股東價值。

（四）加強風(fēng)險管理

任何決策都有風(fēng)險，市場經(jīng)濟條件下，競爭日趨激烈，企業(yè)的興衰很大程度上取決于企業(yè)如何應(yīng)對風(fēng)險、是否建立了嚴密有效的風(fēng)險管理體系。民營企業(yè)更應(yīng)強化風(fēng)險意識，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)在發(fā)展中遇到的不確定因素，有效防范和抵御風(fēng)險，使可能受到的損失降到最低。

（五）重視財務(wù)人員隊伍建設(shè)

財務(wù)管理工作具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性，財務(wù)人員的聘用要有一定程序，要提供優(yōu)厚的待遇和良好的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀財務(wù)人員，重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，鼓勵財務(wù)人員參加相關(guān)專業(yè)資格考試，使他們掌握先進的財務(wù)管理理論、原則、方法。財務(wù)管理崗位要從會計核算中分離出來，深入分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，提高經(jīng)濟效益。

（六）構(gòu)建人力資本激勵機制，穩(wěn)定員工隊伍

人力資本是決定企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，因此，建立各層次的人力資本激勵制度，是穩(wěn)定員工隊伍特別是穩(wěn)定管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、引進職業(yè)經(jīng)理人的決定因素，這是民營企業(yè)發(fā)展壯大必須解決的課題，也是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。

經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。重視財務(wù)管理，有利于民營企業(yè)籌集資金，降低資本成本；有利于民營企業(yè)進行投資，提高投資收益率，增加企業(yè)價值；有利于民營企業(yè)在市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展。