“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”三策并重促進企業(yè)又好又快發(fā)展

文/董傳彤

（作者系冀中能源張礦集團董事長、黨委書記）

樹立“發(fā)展的思想、創(chuàng)新的理念、做實的決心”，是冀中能源張礦集團在工作實踐中總結和提煉出的成功經(jīng)驗，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要舉措。深刻理解其內(nèi)涵和精髓，并在企業(yè)內(nèi)部組織實施，對企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。

樹立“發(fā)展的思想”對企業(yè)發(fā)展至關重要

發(fā)展是硬道理，在市場激烈的競爭中，企業(yè)如果不搶抓機遇、加快發(fā)展，就有可能被日益激烈的競爭所淘汰。張礦集團結合企業(yè)實際重點抓了六個方面。

安全發(fā)展。安全是企業(yè)的最大效益，安全是職工的最大福利。煤炭企業(yè)如果搞不好安全生產(chǎn)，事故頻發(fā)，發(fā)展就不會一帆風順。在安全發(fā)展上，張礦集團通過構建安全管理制度體系，加大科技裝備投入，創(chuàng)建質(zhì)量標準化作業(yè)線，開展隱患排查治理，加強“一通三防”、防治水管理，營造安全文化氛圍，搞好職工培訓等，在專業(yè)安全管理上邁出了實質(zhì)性步伐，為建設本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅實的基礎。

生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)的主要行為是生產(chǎn)經(jīng)營，沒有產(chǎn)品，沒有經(jīng)營，企業(yè)的資金鏈條就會斷裂。張礦集團不惜重金對礦井擴能技改，上科技、增裝備，提高生產(chǎn)效率；積極組織重點采煤隊建設，創(chuàng)建了一支萬米掘進隊和一支百萬噸采煤隊；生產(chǎn)現(xiàn)場引進風險管理機制，現(xiàn)場人員對即將發(fā)生的事故進行評估和預判，提前采取防范措施，避免事故發(fā)生，為生產(chǎn)贏得充足的時間，企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展。

經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟工作是企業(yè)發(fā)展的生命線。張礦集團把提高經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的最高追求目標。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全了嚴格的內(nèi)控制度體系；實施精煤戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值；加強煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品售價；整合內(nèi)部資源，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展。

科技發(fā)展?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。張礦集團大力發(fā)展采掘機械化，主力生產(chǎn)礦井的采煤機械化程度達到95%以上；增加生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控裝備，提高礦井安全可靠程度；搞好突出礦井的本煤層抽放和掘進工作面的深孔預裂爆破，實施沿空留巷技術等，科技貢獻率有了很大提高。

綠色發(fā)展。狠抓節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)。張礦集團積極推行科學規(guī)范的節(jié)能管理體系；大力實施循環(huán)經(jīng)濟，轉變經(jīng)濟增長方式，利用瓦斯資源，所建設的35千伏瓦斯發(fā)電站成功并入京津唐電網(wǎng)；改造污水處理系統(tǒng)，礦井水實現(xiàn)了循環(huán)利用；積極推廣節(jié)能減排項目，加快淘汰高耗能、高污染落后工藝；推行煤矸置換技術，企業(yè)實現(xiàn)了綠色發(fā)展。

和諧發(fā)展。堅持“以人為本”的理念，依據(jù)企業(yè)發(fā)展成果，不斷提高職工收入；廣開就業(yè)門路，安排職工子女就業(yè)，解決職工的后顧之憂；關心職工生活，慰問特困職工；開展豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶職工情操；搞好信訪接待，加強礦區(qū)綜合治理，實現(xiàn)了礦區(qū)和諧發(fā)展。

樹立“創(chuàng)新的理念”為企業(yè)發(fā)展提供強力支撐

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會缺乏旺盛的活力和持久的生命力。張礦集團針對礦井分散、基礎薄弱的實際，不斷增強創(chuàng)新理念，多渠道、多層面致力自主創(chuàng)新，服務企業(yè)發(fā)展。

在思考問題的方式上創(chuàng)新。針對企業(yè)發(fā)展遇到的各種困難和問題，張礦集團積極尋求解決問題的途徑和方法。先后整合了內(nèi)蒙兩個年產(chǎn)量在100多萬噸的生產(chǎn)礦井和蔚縣11個小煤礦，使張礦集團年產(chǎn)能達到了1000萬噸以上。針對內(nèi)蒙兩礦銷售困難，創(chuàng)新管理模式，及時成立銷售項目部，促進了銷售工作的有效開展。

在安全管理的方法上創(chuàng)新。創(chuàng)新了三級隱患排查治理管控體系，此項成果被專家鑒定為國內(nèi)領先、國際先進，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在張礦集團專門召開現(xiàn)場會，并在全國進行推廣。積極引進澳大利亞安全風險管控經(jīng)驗，構建以操作風險預控、管理風險預控、事故應急救援預案為主要內(nèi)容的安全風險預控管理體系，增強礦井安全可靠能力，降低事故風險等。

在內(nèi)部管理方式上創(chuàng)新。構建內(nèi)部八大支撐體系，各體系之間既相互關聯(lián)，又獨成一體，形成了全方位的考核體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支撐。對機關干部實施“三位一體”目標管理和“五位一體”績效考核，增強了領導干部工作責任心；在管理架構上創(chuàng)新，對煤炭銷售、物資供應、洗煤廠等單位實施市場化管理，減少行政手段干預，物供、銷售全部實現(xiàn)市場化運作，增強了競爭壓力；建立內(nèi)蒙管理機構，制定階段性發(fā)展目標，分層次選準項目，梯次推進，促進企業(yè)快速發(fā)展。

在轉變發(fā)展方式上創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，提升服務功能。依托張家口地理位置和地方政府大力扶持物流產(chǎn)業(yè)的政策優(yōu)勢，在張家口市西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設輻射半徑為500公里、集物資運輸、配送、倉儲、加工為一體的物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)；利用現(xiàn)有的貨位、用戶、重點合同、鐵路計劃等資源優(yōu)勢，構建煤炭銷售物流產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)社會參與度，為企業(yè)培育新的經(jīng)濟增長點。

在人力資源目標管理上創(chuàng)新。建立健全內(nèi)部激勵機制，提高全員工作績效；依靠用工制度、分配制度、約束制度等，形成內(nèi)部競爭氛圍；利用工資結構調(diào)整，用占總收入三分之一比例的力度，提高發(fā)展目標在考核中的權重，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

張礦集團通過實施一系列的創(chuàng)新舉措，用全新的思維、全新的模式、全新的方法來引領和管理企業(yè)，在不斷提升經(jīng)濟實力的同時，進一步增強企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

樹立“做實的決心”是企業(yè)拼搏制勝的關鍵

企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須樹立做實的決心，把各項工作做扎實，這是企業(yè)發(fā)展至關重要的環(huán)節(jié)。目標一旦確定，就要以腳踏實地的作風，務實苦干的精神，踏踏實實做好每一項工作。

激發(fā)領導干部強烈的發(fā)展愿望。工作目標確定之后，干部就是決定性因素。樹立做實的決心，就是要激發(fā)廣大干部強烈的發(fā)展愿望，增強企業(yè)發(fā)展的緊迫感和壓力感。張礦集團依托冀中能源集團的大發(fā)展和快發(fā)展，組織內(nèi)部開展“冀中大發(fā)展，張礦怎么辦”大討論，各級班子成員談感受，講體會，表決心，統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了企業(yè)發(fā)展決心和信心。

腳踏實地把各項工作落實到位。張礦集團結合工作實際，力求把每一項工作都做實、做到位。如：在安全上做實，集團公司領導經(jīng)常召開班子會議，研究安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題，集體研究解決方案，保證了重大安全問題的解決與落實。

用企業(yè)的發(fā)展愿景激勵和感召職工。張礦集團根據(jù)建企時間短，文化背景多元，人員構成復雜等客觀實際，首先以企業(yè)美好的愿景對職工進行激勵，制定了“內(nèi)做精強、外謀擴張、小步快跑、雙輪驅動”，全力打造冀中能源北方支柱礦區(qū)的發(fā)展思想，明確了年產(chǎn)1000萬噸、力爭1200萬噸的發(fā)展目標，用宏偉的目標、美好的前景來振奮職工精神，激發(fā)職工的干勁，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。

張礦集團通過樹立“發(fā)展的思想、創(chuàng)新的理念、做實的決心”，進一步明確了發(fā)展方向，培強了發(fā)展活力，鼓舞了職工斗志，激發(fā)了勞動熱情。2009年整體工作實現(xiàn)了10個方面的新突破，原煤產(chǎn)量、總進尺、煤炭銷售、職工收入等多項指標創(chuàng)歷史最高紀錄，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)健康和諧發(fā)展。