把“負(fù)收入”經(jīng)營到10億元

蘇 麗

隨著《喜羊羊與灰太狼》電視版的正式推出，該片迅速成為各地電視臺(tái)的動(dòng)畫片收視之冠。緊接著，喜羊羊獲得“金鷹獎(jiǎng)”、“金龍獎(jiǎng)”、“白玉蘭獎(jiǎng)”等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。而其后《喜羊羊與灰太狼》的電影版《牛氣沖天》票房達(dá)到9000萬元，目前，喜羊羊和灰太狼的衍生產(chǎn)品高達(dá)10億元以上。從最初的“負(fù)收入”到如今的成績，不能不說是一個(gè)奇跡。創(chuàng)造這個(gè)奇跡的，便是被譽(yù)為“喜羊羊之父”“中國動(dòng)漫業(yè)的新一代掌門人”的盧永強(qiáng)。

曾經(jīng)，盧永強(qiáng)是香港的著名編劇、著名詞人，但在已經(jīng)取得的成績和榮譽(yù)面前，他給自己的人生轉(zhuǎn)了一個(gè)彎，毅然放棄自己的老本行，只身赴廣州，創(chuàng)辦起廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播公司，開始了原創(chuàng)動(dòng)畫制作之路。

這條路對(duì)他來說，可謂白手起家。創(chuàng)業(yè)之初，盧永強(qiáng)經(jīng)歷了極其艱辛的階段，在2001年時(shí)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)主要靠衍生產(chǎn)品回收資金、盈利，但衍生產(chǎn)品的授權(quán)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售也不是件容易的事。要想動(dòng)畫先行，資金缺口和投資風(fēng)險(xiǎn)極大。

既然走出了第一步。盧永強(qiáng)便告訴自己，現(xiàn)在已經(jīng)沒有回頭路，只有用智慧和堅(jiān)持去化解當(dāng)前面臨的各種難題。于是。他帶著自己的策劃方案，四處尋找投資商。由于最開始沒有實(shí)力，他屢屢碰壁。為了贏得認(rèn)可，他不斷地改進(jìn)方案，一遍遍耐心地向?qū)Ψ疥U釋自己的理念。經(jīng)過不懈的努力，他終于與電視臺(tái)簽下了以固定欄目形式合作的協(xié)議，這讓他的團(tuán)隊(duì)一下子看到了希望。但是，電視臺(tái)的承諾是每年提供208集，這種前所未有的壓力，讓他喘不過氣來。那一年，盡管所有員工都投入到“喜羊羊”的創(chuàng)作之中，但是公司的收入依然是入不敷出，公司的發(fā)展舉步維艱。

對(duì)于這種付出了巨大心血卻“負(fù)收入”的局面，有的人悲觀地認(rèn)為，堅(jiān)持下去必死無疑，還不如早作他圖。盧永強(qiáng)并沒有被嚇倒，為了突破瓶頸，他與所有的員工白天“貓”在樓里不出來，吃飯都是集體外賣：晚上經(jīng)常加班到凌晨12點(diǎn)，五十多人一起很壯觀地下班。就這樣。從艱難起步到緩慢發(fā)展。直到2006年公司成立了授權(quán)部門，大街小巷開始銷售喜羊羊衍生品，盧永強(qiáng)才終于嘗到盈利的甜頭，

目前，《喜羊羊與灰太狼》已經(jīng)創(chuàng)作了六百多集的故事。盧永強(qiáng)說，如果市場接受，就可以繼續(xù)做下去。他計(jì)劃今后每年制作60集的喜羊羊動(dòng)畫片。但往后的創(chuàng)作會(huì)有所改變，將不是一集一個(gè)故事，而是以有連續(xù)性的系列故事成為一個(gè)單元故事，近期目標(biāo)是做到1000集。鑒于年初電影版的成功，喜羊羊電影版也會(huì)每年推出一部。同時(shí)，喜羊羊人偶劇《記憶大盜》正在全國巡演，已經(jīng)在華北、華東、華南等大城市上演了多場，目標(biāo)是全國大中城市上演200場以上。人偶劇每年還將推出兩個(gè)新的劇目，計(jì)劃在北京、上海、廣州等大城市設(shè)立固定的劇場進(jìn)行表演。

談起自己事業(yè)成功的心得，盧永強(qiáng)說：“把‘負(fù)收入經(jīng)營到10億元，聽起來很簡單?？墒沁@個(gè)過程卻是極其艱辛的。我想。每個(gè)人都難免會(huì)遇到一些看似不可能逾越的鴻溝，常人一般會(huì)知難而退，在這條鴻溝面前，唯有堅(jiān)持下去，敢于挑戰(zhàn)的人，才會(huì)成為最終的強(qiáng)者!”