魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”
扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差?!?/p>
文王再問:“那么為什么你最出名呢?”
扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去。中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥,就以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國?!?/p>
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成重大的損失后才尋求彌補,而往往是即使請來名氣很大的“空降兵”,也于事無補。
一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊,眼前所見令他們目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴。眾人無功而返,個個都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個蘋果,遞給師傅說,“過不了河,打不了柴,見河邊有棵蘋果樹,就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了?!焙髞?,這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
管理心得:世上有走不完的路,也有過不了的河。過不了的河掉頭而回,也是一種智慧。但真正的智慧是要在河邊做一件事情:放飛思想的“風箏”,摘下一個“蘋果”。歷覽古今,抱定這樣一種生活信念的人,最終都實現(xiàn)了人生的突圍和超越。
有一家創(chuàng)業(yè)顧問公司做了一個有趣的實驗:
從一群創(chuàng)業(yè)者中召集了十個志愿者,首先,讓這十個人穿過一間很黑暗的房子。在主持人的引導(dǎo)下,這十個人都成功地穿了過去。
然后,主持人打開房內(nèi)的一盞燈。在昏黃的燈光下,志愿者看清了房內(nèi)的一切,都驚出了一身冷汗。這間房子的地面是一個大水池,水池里有幾十條大蟒蛇,水池上方搭著一座窄窄的小木橋,剛才他們就是從木橋上走過去的。
主持人問:“現(xiàn)在,你們當中還有誰愿意再次穿過這間房子呢?”沒有人回答。過了很久,有三個膽大的站出來。其中一個小心翼翼地走了過去,速度比第一次慢了許多;另一個顫巍巍地踏上小木橋,走到一半時,竟然趴在小橋上爬了過去;第三個剛走幾步就趴下了,再也不敢向前移動半步。
主持人又打開房內(nèi)的另外幾盞燈。這時,志愿者都看見小木橋下方裝著一張安全網(wǎng),只是由于網(wǎng)線顏色極淺,難以發(fā)現(xiàn)。“現(xiàn)在,誰愿意通過這座小木橋呢?”主持人問道。這次又有五個人站出來。“你們?yōu)槭裁床辉敢饽??”主持人問剩下的兩個人?!斑@張安全網(wǎng)牢固嗎?”這兩人反問。
最后,主持人打開房間里所有的燈。這時,志愿者發(fā)現(xiàn)原來那些所謂的大蟒蛇都是燈光和道具共同作用的效果。這時,主持人問:“現(xiàn)在誰愿意通過這座小木橋呢?”所有人都面面相覷。
管理心得:很多時候,創(chuàng)業(yè)就像通過這座小木橋,失敗的原因往往不是能力低下,力量薄弱,而是信心不足,沒有認清事情的真相,還沒有上場,就敗下陣來。積極樂觀的心態(tài)能夠讓你戰(zhàn)勝恐懼,成功地通過一座座小木橋。
一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛,被關(guān)在同一個畜欄里。有一次,牧人捉住小豬,小豬大聲嚎叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭小豬的嚎叫,便說:“他常常捉我們,我們并不大呼小叫?!毙∝i聽了回答道:“捉你們和捉我完全是兩回事,他捉你們,只是要你們的毛和乳汁,但是捉住我,卻是要我的命!”
管理心得:立場不同、所處環(huán)境不同的人,很難了解對方的感受。因此對別人的失意、挫折、傷痛,不宜幸災(zāi)樂禍,而應(yīng)懷有關(guān)懷、了解的心情。