鋼鐵公司降低電費(fèi)成本實(shí)踐

劉廣莉，祝淑英，黃美華

（梅山鋼鐵公司，南京 210039）

1 梅山鋼鐵公司電費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

梅山鋼鐵公司每月外購(gòu)電費(fèi)支出主要為鐵東變、鐵西變、燒結(jié)變、煉鋼變、熱軋變、梅鋼變的電費(fèi)總和，各變電站的電費(fèi)由3部分組成：基本電費(fèi)+電度電費(fèi)+功率因數(shù)調(diào)整費(fèi)。其中基本電費(fèi)每月按線路的協(xié)議容量計(jì)算，每千瓦按基本電費(fèi)價(jià)支付，若最高負(fù)荷超出協(xié)議容量，超出部分以3倍的基本電費(fèi)支付，公式為：基本電費(fèi)=協(xié)議容量×基本電費(fèi)單價(jià)+（最高負(fù)荷-協(xié)議容量）×3×基本電費(fèi)單價(jià)。電度電費(fèi)執(zhí)行分時(shí)電價(jià)，按六大站所的進(jìn)線電源每月購(gòu)進(jìn)的峰、平、谷電量以相應(yīng)的電度電費(fèi)單價(jià)進(jìn)行支付，峰、平、谷電價(jià)比約為5∶3∶1。基本電費(fèi)和電度電費(fèi)執(zhí)行的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)見表1，峰、平、谷的時(shí)間段劃分見表2。功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)是根據(jù)對(duì)用戶功率因數(shù)的考核結(jié)果收取的相應(yīng)費(fèi)用，考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)電網(wǎng)要求而定。低于考核標(biāo)準(zhǔn)的，加收相應(yīng)費(fèi)用(越低加收越多)，高于考核標(biāo)準(zhǔn)的，減收相應(yīng)費(fèi)用(越高減收越多，最高為電度電費(fèi)的0.75%)，功率因數(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)見表3。

2 用電降本增效對(duì)策

2.1 控制基本電費(fèi)

能環(huán)部及各用能單位合理調(diào)整電氣運(yùn)行方式，防止最高負(fù)荷上沖而導(dǎo)致基本電費(fèi)支出增加；各變電站主變負(fù)荷通過運(yùn)行方式調(diào)整，讓主變負(fù)荷盡可能安排均等，防止某臺(tái)主變負(fù)荷突然沖高，而引起需量增加；各變電站、高配在進(jìn)行熱并操作時(shí)調(diào)整好主變潮流，控制好主變最高需量。設(shè)備部門在用電低負(fù)荷時(shí)安排各變電站主變回路檢修、避開夏季用電高峰等。為了保證實(shí)施效果，能環(huán)部每月對(duì)各主要變電所的最高需量進(jìn)行考核，并且每月初對(duì)次月的設(shè)備檢修安排計(jì)劃表進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)有可能影響最高需量的情況，建議設(shè)備部門修改檢修計(jì)劃。

表1 基本電費(fèi)和電度電費(fèi)執(zhí)行的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

表2 峰、平、谷時(shí)段劃分

表3 功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)

2.2 提高功率因數(shù)

能環(huán)部在電力運(yùn)行方面做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)投退電容器和調(diào)整負(fù)荷提高功率因數(shù)；用電部門大型用電設(shè)備采取無(wú)功就近補(bǔ)償?shù)姆绞?，減輕主變電所功率調(diào)節(jié)負(fù)擔(dān)；能源公司、能環(huán)部并網(wǎng)發(fā)電機(jī)控制好自身的無(wú)功發(fā)出量，減少向并網(wǎng)系統(tǒng)輸送或吸收過多的無(wú)功功率。各部門實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用電數(shù)據(jù)并對(duì)其加強(qiáng)控制，能源部每月對(duì)功率因數(shù)進(jìn)行考核。

2.3 降低電度電費(fèi)

在滿足公司物料平衡和生產(chǎn)安全的前提下，提倡各個(gè)用戶結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)流程，對(duì)可中斷的電氣設(shè)備采取避峰就谷的用電原則，具體內(nèi)容見表4。

表4 避峰就谷的用電原則表

2.4 小熱力發(fā)電迎峰避谷發(fā)電

梅山鋼鐵公司有3臺(tái)4、5、6號(hào)余熱發(fā)電機(jī)與鐵西變電所并網(wǎng)，其發(fā)電成本價(jià)高于平、谷時(shí)電價(jià)，低于峰時(shí)電價(jià)，因此，在用電峰時(shí)段滿足鐵西變電站有功不倒送的前提下，鼓勵(lì)熱力小發(fā)電機(jī)盡量多發(fā)電，減少高電價(jià)購(gòu)進(jìn)電量，而在平、谷時(shí)段，降低發(fā)電量，多購(gòu)進(jìn)低電價(jià)電量，減少發(fā)電輔助用煤，從而降低能源成本。

2.5 加強(qiáng)用能管理

提高員工節(jié)電意識(shí)，從身邊做起，做到辦公室人走關(guān)燈、關(guān)飲水機(jī)、電腦設(shè)置屏保等，加強(qiáng)全民節(jié)能教育，通過多種宣傳媒介和宣傳渠道，做好節(jié)電宣傳工作。提高生產(chǎn)組織者節(jié)能意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)能型的生產(chǎn)、生活方式，形成一種人人關(guān)心節(jié)能、人人自覺節(jié)能的良好氛圍。

3 實(shí)施條件與策略

3.1 實(shí)施條件

外部因素和內(nèi)部環(huán)境為降低能源成本創(chuàng)造了有利條件。2009年初，受金融危機(jī)影響，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量下滑，設(shè)備停運(yùn)時(shí)間相對(duì)增多，生產(chǎn)和檢修系統(tǒng)在時(shí)間的安排上相對(duì)靈活，在公司內(nèi)實(shí)施避峰就谷生產(chǎn)的可能性增強(qiáng)。公司電力調(diào)度人員通過SCADA系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供電系統(tǒng)的運(yùn)行情況，可以做到及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，優(yōu)化電氣運(yùn)行系統(tǒng)，為控制最高需量和提高功率因數(shù)創(chuàng)造了便利條件。此外，公司目前有各種各樣的宣傳渠道，如：電視、報(bào)紙、公司內(nèi)網(wǎng)等，都是公司進(jìn)行電費(fèi)政策和節(jié)電知識(shí)宣傳的有效平臺(tái)。

3.2 實(shí)施策略

3.2.1 加大降低電費(fèi)成本理念的引導(dǎo)

以前，公司大多數(shù)的員工對(duì)電費(fèi)政策不是很了解，甚至有的生產(chǎn)組織者只注重電耗的高低而并未在意電費(fèi)成本問題。因此，項(xiàng)目實(shí)施的首要問題就是將電費(fèi)政策和降本策略通過能源會(huì)議和媒體進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，讓全體員工知曉項(xiàng)目實(shí)施的目的意義，更重要的是知道如何結(jié)合本崗位的工作，最好最有力地實(shí)施節(jié)電降本項(xiàng)目。

3.2.2 提供組織和人員保障

為有效降低能源成本，梅鋼能環(huán)部牽頭會(huì)同梅鋼財(cái)務(wù)部、梅鋼制造部、梅鋼設(shè)備部、梅鋼熱軋廠、梅鋼煉鋼廠、梅鋼煉鐵廠、梅鋼能源公司、梅鋼冷軋廠成立了“避峰就谷用電”協(xié)作團(tuán)隊(duì)，共同簽訂團(tuán)隊(duì)協(xié)議書，協(xié)議書明確了組織機(jī)構(gòu)、共建內(nèi)容、人員及職責(zé)分工等。團(tuán)隊(duì)宗旨是：生產(chǎn)安排與設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)并舉，建立統(tǒng)籌兼顧快速響應(yīng)通道，降低峰時(shí)段用電比例，提高谷時(shí)段用電比例，降低企業(yè)的用電成本。

4 項(xiàng)目運(yùn)作

4.1 項(xiàng)目過程管理

為了確保降低能源成本項(xiàng)目的有效實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理，能環(huán)部與各部門商議制訂了相應(yīng)的跟蹤表格，要求各部門嚴(yán)格真實(shí)填寫，每月末將跟蹤表格交到項(xiàng)目管理單位接受檢查，能環(huán)部定期到各個(gè)部門對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況和跟蹤表格的真實(shí)性進(jìn)行檢查。

每月初能環(huán)部將上月用電情況發(fā)給各部門，各部門結(jié)合自身當(dāng)月的工作對(duì)上月項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一步的工作計(jì)劃和工作改進(jìn)措施，限日將分析交給能環(huán)部進(jìn)行綜合分析，能環(huán)部結(jié)合各部門情況形成公司的降本增效項(xiàng)目分析材料。

4.2 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)部門嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)議要求開展工作，執(zhí)行過程中隨時(shí)加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每月召開一次活動(dòng)，活動(dòng)地點(diǎn)選擇在項(xiàng)目單位輪流舉行，會(huì)上匯報(bào)各部門指標(biāo)完成情況，各部門交流經(jīng)驗(yàn)，解決工作開展過程中遇到的問題，次月工作計(jì)劃安排和要求。每月邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。通過種種手段增強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)本項(xiàng)工作的重視，并推進(jìn)項(xiàng)目的開展。能源簡(jiǎn)報(bào)開辟降本增效項(xiàng)目專欄，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，增加項(xiàng)目的宣傳力度。

5 項(xiàng)目實(shí)施效果

5.1 效益計(jì)算方法

為了體現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施效果，梅山鋼鐵公司財(cái)務(wù)部與能源部共同協(xié)商制定了項(xiàng)目的月效益計(jì)算方法，月效益為鐵東變、鐵西變、燒結(jié)變、煉鋼變、熱軋變及梅鋼變的電費(fèi)效益之和，上述各個(gè)變電所的月效益=基本電費(fèi)效益+電度電費(fèi)效益+功率因數(shù)效益，其中基本電費(fèi)效益、電度電費(fèi)效益、功率因數(shù)效益計(jì)算公式分別如式（1）、式（2）、式（3）式所示。

表5 2009年1—12月份降低電費(fèi)成本項(xiàng)目效益 萬(wàn)元

式中：A為峰時(shí)電費(fèi)單價(jià)；B為平時(shí)電費(fèi)單價(jià)；C為谷時(shí)電費(fèi)單價(jià)；X上為上年月平均峰時(shí)電量比例；Y上為上年月平均平時(shí)電量比例；Z上為上年月平均谷時(shí)電量比例；X當(dāng)為當(dāng)年當(dāng)月峰時(shí)電量比例；Y當(dāng)為當(dāng)年當(dāng)月平時(shí)電量比例；Z當(dāng)為當(dāng)年當(dāng)月谷時(shí)電量比例；W為當(dāng)年當(dāng)月總用電量。

5.2 實(shí)際效益

2009年1—12月份，降低電費(fèi)成本項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)效益580萬(wàn)元，其中基本電費(fèi)效益累計(jì)149萬(wàn)元，電度電費(fèi)效益累計(jì)305萬(wàn)元，功率因數(shù)調(diào)整費(fèi)效益累計(jì)126萬(wàn)元（如表5所示）。其中3、4、5月效益比較明顯，主要是因?yàn)槭苁袌?chǎng)影響，公司合同不足，增大了避峰生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，其中電度電費(fèi)效益較為突出。而7月份合同相對(duì)飽滿，生產(chǎn)節(jié)奏較快，避峰生產(chǎn)較為困難，幾乎無(wú)電度電費(fèi)效益，月度效益較少。進(jìn)入7月份以后市場(chǎng)逐漸好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量增加引起某些變電所瞬時(shí)負(fù)荷增高導(dǎo)致最高需量上升，基本電費(fèi)效益下滑。此外，由于功率因數(shù)控制的較好，功率因數(shù)效益相對(duì)比較平穩(wěn)。

6 結(jié)束語(yǔ)

梅山鋼鐵公司從電費(fèi)政策入手，將用電技術(shù)和用能管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制主變電站最高需量，提高功率因數(shù)，避峰就谷安排生產(chǎn)，優(yōu)化電力資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益。