大學(xué)這家公司

陳漠

大學(xué)這家公司最“妙”的地方是，它既是公共服務(wù)，又是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；它既面向社會，又針對個人。它出售產(chǎn)品，卻沒有售后服務(wù)；它是投資，卻并不保證你的回報。

“我們不需要教育，我們不需要思想控制，教室里不要有黑暗的挖苦。老師，放過那些孩子……”平克·弗洛伊德在音樂專輯《迷墻》中這樣憤怒地唱道。那是1979年。

放到我們?nèi)缃竦慕逃w制中，這些激進的話語已經(jīng)不太合適了。大學(xué)以前，或許還有學(xué)生苦悶地處于墻內(nèi)，而一進入大學(xué)，整個環(huán)境就已經(jīng)完全商業(yè)化，所有的一切都按照一個商業(yè)目標運轉(zhuǎn)起來——如何把學(xué)生作為商品出售出去。

我們的大學(xué)更像一家公司，無論好壞。

這家公司是怎么做市場的

一個高三學(xué)生如果有幸連續(xù)看過這十多年的高考志愿填報手冊，一定會暈掉。十多年來風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，各種熱門專業(yè)層出不窮，如果大學(xué)是公司，那它們就是深圳華強北那些“山寨”手機廠商，iPhone流行時就做HiPhone，什么流行就一窩蜂仿它、“山寨”它、做濫它。

前些年流行經(jīng)濟類專業(yè)，各個大學(xué)紛紛開設(shè)國際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)、金融學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)等專業(yè)；后來又流行法學(xué)，人人都想著進公檢法，過“律考”；接下來是工商行政管理、公共關(guān)系學(xué)、廣告學(xué)、市場與營銷等市場管理專業(yè)；沒幾年風(fēng)頭又轉(zhuǎn)到了IT行業(yè)，于是計算機類學(xué)科多如牛毛；然后是影視、藝術(shù)、表演、播音與主持類專業(yè)擠破了頭，連工科院校都敢設(shè)影視學(xué)院；最后是物流管理、電子商務(wù)、藝術(shù)品投資管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、物業(yè)管理、動漫設(shè)計等面向新時代的專業(yè)。

看看十多年來的大學(xué)熱門專業(yè)，幾乎可以看出一個國家的走向。經(jīng)濟數(shù)字雖然高亢，可經(jīng)濟學(xué)的學(xué)生大多不過在當(dāng)會計和營業(yè)員。“律考”通過率低得可以媲美公務(wù)員考試，而公檢法早就人滿為患，沒有后臺你想都別想。學(xué)商科的去賣保健品、搞傳銷，學(xué)計算機的在網(wǎng)吧里當(dāng)管理員。學(xué)表演的如今連潛規(guī)則都不一定撈得上，轉(zhuǎn)年又有一茬水靈的新人。學(xué)播音主持、影視編導(dǎo)的想去電視臺？你等著去當(dāng)欄目聘的編外民工吧。物流管理的去快遞公司，電子商務(wù)的在淘寶賣外貿(mào)貨，動漫設(shè)計的要么在熬命，要么在畫“山寨”動畫。唯有房地產(chǎn)紅旗不倒，如果你運氣好早點去賣樓，你就算贏了。

每一次大學(xué)里的專業(yè)熱潮之后都預(yù)示社會上這個行業(yè)的爛掉。你必須相信這一點，當(dāng)下最熱的專業(yè)，等你畢業(yè)的時候一定會爛掉，中國的大學(xué)有這個能力，因為它們是“山寨”公司，它們看重的是“快速反應(yīng)能力”，誰能短平快地抓住熱點，大量吃進原料囤積，迅速做出仿版，就算戰(zhàn)略上的成功。

這家公司是怎么運營的

你總算入學(xué)了，來到學(xué)校之后你才發(fā)現(xiàn)，你所在的校區(qū)居然離照片上那個著名的學(xué)校大門有幾十公里遠。這還算好的，要是你在掛著一個城市名前綴的校區(qū)里，你會發(fā)現(xiàn)它在地圖上和本校相距上千公里，要用谷歌地圖才能覽其全貌。

現(xiàn)在的大學(xué)流行開分公司，所有大學(xué)都到一個地方去開分公司，于是出現(xiàn)了大學(xué)城。整合資源、輻射效應(yīng)、集約模式、融資管理、引領(lǐng)發(fā)展、促進轉(zhuǎn)型，這些在大學(xué)城建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的詞匯，就如同商業(yè)教科書。大學(xué)既然是一家公司，大學(xué)城自然應(yīng)該是一盤生意，這盤生意的體量大得驚人，占地動輒幾十平方公里，建筑面積動輒幾百萬甚至上千萬平方米，投資金額是天量，流水賬目自然也是天量。

有知名大學(xué)的城市生意好做，沒有知名大學(xué)的也有新招，那便是由政府出面撮合當(dāng)?shù)囟鲗W(xué)校與外地知名大學(xué)聯(lián)合辦分校。對于當(dāng)?shù)貋碚f，可算得上招商引資，對于外地大學(xué)則算是拓展業(yè)務(wù)。負責(zé)一點的，隔三差五有本校教師飛去執(zhí)教，算是連鎖經(jīng)營；不負責(zé)的則自生自滅，留個招牌而已，只能算是授權(quán)加盟。

有分自然有合。大學(xué)公司的生意還有一種是兼并。院校合并算是我國教育界的一項盛事，學(xué)院合并升格為大學(xué)，專業(yè)性大學(xué)合并升格為綜合類大學(xué)，理工大學(xué)有人文學(xué)院，科技大學(xué)有影視學(xué)院，更不用說如今幾乎每所大學(xué)都有醫(yī)學(xué)院。合并據(jù)說是為了集中師資力量、加強學(xué)科水平，為合出幾所世界級大學(xué)而努力。最高目標自然是全國合為一所大學(xué)，如此一來，世界大學(xué)排名榜上必然會有一所仰之彌高的中國大學(xué)，再不濟，學(xué)生人數(shù)也居世界前列。

兼并重組到最后，難道就是公司運營手法的盡頭了？不，大學(xué)們不久后一定會發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)剝離、拆分上市其實是資本運營的更好辦法，這樣合并的大學(xué)又可以拆開來各自掛牌，再來一次資產(chǎn)評估、征地搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源重組、院系學(xué)科調(diào)整。

這家公司的收入與支出

既令人驚訝又在意料之中的是，大學(xué)這家公司運用了如此多的手法，最后它的資產(chǎn)負債表卻如此不堪入目。

大學(xué)負巨債已經(jīng)不是新聞，曾有媒體報道說，我國高校負債實際的數(shù)字可能在4000億元到5000億元之間。

這真是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的噩夢。但好在大學(xué)這家公司有著不同凡響的翻身策略——“擴招負債，賣地償還”。以平價征得的教育用地，再以數(shù)十倍的價格拍賣出去，償還債務(wù)不成問題。別的公司負債搞到破產(chǎn)，大學(xué)這家公司負債還會微賺。

也有大學(xué)校長提出，因為“大學(xué)不印鈔票，也不賣產(chǎn)品，大學(xué)的主要產(chǎn)品是人才，但是大學(xué)人才送出去是不收費的……培養(yǎng)的人才是無償供應(yīng)給社會的”，所以大學(xué)的債務(wù)應(yīng)該由全社會承擔(dān)。

大學(xué)固然不印鈔票，可學(xué)生們的鈔票卻是源源不斷地流進來。教育體制改革的諸多口號中，高等教育產(chǎn)業(yè)化是執(zhí)行得最有力的，這直接意味著學(xué)費連年上漲，擴招年年實行。大學(xué)這家公司的生產(chǎn)方式本來就特殊，先收錢，后辦事，贏得口碑繼而趨之若鶩。如果學(xué)生進大學(xué)要交學(xué)費，畢業(yè)后有公司買走還要花錢，如同機場高速公路一樣，進出都收費，那真算是一大經(jīng)營創(chuàng)新，世界企業(yè)史的一朵奇葩了。

大學(xué)這家公司最“妙”的地方是，它的收入既來自政府撥款，又來自學(xué)費等自創(chuàng)營收，它的產(chǎn)出既算是公共服務(wù)，又算是商品。這樣，哭窮、賴債時兩頭都有道理，排列組合一下有不少選擇可用。所以我們看到，既有校長呼吁增加撥款，又有校長抱怨學(xué)費太低；硬件不夠時怨錢少，就業(yè)率低時怪社會；負債時它說自己是公共服務(wù)，收錢時它又成了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

當(dāng)然，最“美妙”的還在于，它永遠不用對資產(chǎn)負債表負責(zé)，永遠不用對股東負責(zé)，永遠不用對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，永遠不用對客戶負責(zé)。作為普通公民的我們，以納稅人的身份已經(jīng)為這家公共服務(wù)公司繳過稅，再為子女入學(xué)向這家經(jīng)營性公司交一次費，畢業(yè)后就業(yè)再由自己解決，最后它的負債還要所有人一起承擔(dān)。

即使這樣，我們也永遠看不到它的賬單。

大學(xué)的企業(yè)文化

沒有哪家公司的新聞比大學(xué)這家公司更像娛樂新聞了。

這里有學(xué)術(shù)抄襲，從博導(dǎo)到校長，學(xué)術(shù)抄襲新聞的頻發(fā)程度比起音樂圈的歌曲抄襲來，有過之而無不及。這里有男女關(guān)系的潛規(guī)則，從藝術(shù)院校到外語院校，年齡跨度、爆料程度比起影視圈來毫不遜色。

這就是為什么大學(xué)新聞總是能上網(wǎng)站新聞頭條——猛料迭出，隨便拎個元素出來就是上好的標題。

歷數(shù)一下近年的大學(xué)，從招生、教學(xué)、考研、學(xué)術(shù)、收費、征地、貸款、就業(yè)乃至師生關(guān)系、校園生活、社會活動，無不是丑聞連連。一家公司做到整條生產(chǎn)線從頭到尾全都有新聞亮點，不能不說是企業(yè)文化培育的經(jīng)典案例。

一名學(xué)生，自入學(xué)到畢業(yè)，從原材料到成品，從產(chǎn)品繼而變?yōu)閱T工，經(jīng)歷過這家公司完整的生產(chǎn)線。你以學(xué)費為投資，試圖換取一個未來，終于，恭喜你，你畢業(yè)了！

（付敏摘自《新周刊》總第325期，喻 梁圖）