聲音

“一個(gè)企業(yè)主首先要思考把企業(yè)做成百年老店，把做久放在第一位，而把做強(qiáng)放在第二位，做大放在第三位?！?/p>

——均瑤集團(tuán)總裁王均豪

“用人的時(shí)候，我很謹(jǐn)慎。我相信，企業(yè)和人一樣，也是需要有倫理的。所以丹尼斯的用人機(jī)制是，盡可能不用年幼的來管理年長(zhǎng)的。”

——丹尼斯總經(jīng)理蔡英德

“我們很少關(guān)注所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說了什么、做了什么、他想做什么，我們一點(diǎn)都不關(guān)注，我們只關(guān)注我們客戶想要什么?！?/p>

——京東商城董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東

“在我們前面走出去的企業(yè)中，聯(lián)想邁出了驚險(xiǎn)的一步，悍馬的并購(gòu)流產(chǎn)了。但不管多少次失敗都不能否定一個(gè)共識(shí)，那就是融合、并購(gòu)帶來的多元化恰恰是產(chǎn)生偉大企業(yè)的搖籃?！?/p>

——吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福談并購(gòu)沃爾沃

“很多企業(yè)家修煉的不是管理內(nèi)功，而是如何對(duì)付政府的政策。但是如果靠對(duì)付政府取得成功，這樣的企業(yè)也不一定會(huì)在全球的商業(yè)中贏得同行的尊敬和尊重?！?/p>

——長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵

“建立一家公司并不是一個(gè)馬拉松比賽，而是一個(gè)接力賽，要學(xué)會(huì)交棒和接棒，突破自己的瓶頸，給年輕人舞臺(tái)?！?/p>

——智融集團(tuán)董事長(zhǎng)、宏基集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮

“我們希望自己的管理者，是能文能武，既懂得文職科學(xué)管理，又理解一線員工需求，同時(shí)受二元文化熏陶的綜合性人才?！?/p>

——德邦物流董事長(zhǎng)崔維星