華誼兄弟:中國夢工廠怎樣成長

王中軍

我自己做電影這行應(yīng)該從1999年算起,到現(xiàn)在是第11個年頭了。完全是趕巧,也沒有像很多的企業(yè)家做自己的企業(yè)是做了很多的計劃書、戰(zhàn)略、愿景等等。

在那個時候,我通過開廣告公司,賺到了一些錢,1999年就拍了幾部戲。我膽子比較大,投的都是大導(dǎo)演,姜文的《鬼子來了》,馮小剛的《沒完沒了》,三部戲兩部賺錢,知道了電影是怎么拍的,也知道了電影是怎么超支的。

這個明白了,還有運氣,看到了和導(dǎo)演合作的機會。要說創(chuàng)新,最先是和導(dǎo)演簽了工作室合約,就這么一個簡單的合約,華誼兄弟開始了真正的電影旅程。到今天,我們拍攝的電影,這10年來在國內(nèi)電影界,成功四五十部,成功率像華誼兄弟這么高的很少很少,可能就是和我們公司的模式有點關(guān)系。去年我們大概占市場份額10%左右,2010年預(yù)計超過10%以上。我覺得在中國做電影運氣還是不錯的,隨著中國市場的自然成長,你只要能跟上它的步伐,我覺得賺錢的機會會越來越多。

三四年前我們又做了一個板塊,電視劇。做電視劇是我覺得自己的企業(yè)有一定規(guī)模了,再一個我們也募到一些投資人,都是個人投資人,互相鞭策也好,學(xué)習(xí)也好,也知道自己的公司要結(jié)構(gòu)更合理。我們有些電視劇不光是賺錢,也在社會上造成了很大的影響,比如我們的《士兵突擊》口碑非常好,從文化、制作到盈利,這個板塊2009年第一次超過我們的電影板塊。

如果大家對媒體比較關(guān)注的話,發(fā)現(xiàn)華誼兄弟演員最關(guān)注社會公眾問題,環(huán)保、慈善等問題,我覺得這也是華誼兄弟的形象。

我們這些年來,確實也沒有過企業(yè)口號。

華誼兄弟真正的企業(yè)文化,“平等”是非常重要的。為什么呢?我自己就從來沒有感覺我是這個公司的老板,我在這個公司的工作非常輕松,心情非常愉快,從來也沒著過急,可以說什么事都可以不管,要管也可以管到底。一個戲,劇本我可以幫演員讀,就到這個程度。

第二是“分享”,因為我們3個板塊之間的互動非常強,我們的明星可以靠我們的電視劇來讓他臉熟,可以靠我們的大電影讓他上臺階,我們的明星反過來可以補充我們的電視劇和電影。我們公司搭一部電視劇或電影的陣容非常容易,《風(fēng)聲》就是我們自己的編劇、導(dǎo)演、制作、演員,在一個體系內(nèi)完成了一個中小制作,2.5億的票房。當然,一個文化企業(yè)沒有“創(chuàng)新”不太可能,但這兩個字我確實覺得什么行業(yè)都在說,是不是我們自己的特點我不知道,但是要加上。

最后兩個字是“快樂”,我希望自己的這種心態(tài)和感受能傳達給我們所有的團隊,包括我們的大導(dǎo)演們,大制作人們,我覺得他們其實在拍戲的階段壓力是非常大的。但是我經(jīng)常跟他們說,你們的工作壓力已經(jīng)很小了,拍半年戲,打半年球。最后是我們的明星。我和他們說,我們團隊多少人為你服務(wù),你應(yīng)該是一個非常值得快樂的角色。所以我們公司每年年會的名字都叫“打土豪”,都是老板、大制作人捐錢給員工。我們先喝酒,喝開心以后捐錢是沒標準的,所以每次捐錢的數(shù)量非常大,最先從5000元開始抽,到最后越來越高,讓員工也快樂起來。這就是我們追求的企業(yè)文化。

(北野摘自《共鳴》2010年第9期圖/李坤)