80后回鄉(xiāng)養(yǎng)野豬 50萬(wàn)撬動(dòng)千萬(wàn)市場(chǎng)

郭佳蓓

生意慘淡無(wú)意發(fā)現(xiàn)野豬商機(jī)

27歲的萬(wàn)小濤始終是個(gè)話題人物:高中還沒讀完就參軍;2002年從流水線上的小工做起,3年就有了自己的小型印刷廠,賺了100多萬(wàn)元。

2007年,受國(guó)際金融危機(jī)影響,萬(wàn)小濤的小印刷廠每況愈下。一次,他在印菜單時(shí)發(fā)現(xiàn),很多餐館都用野豬肉做菜,而且價(jià)格很高。他察覺到了商機(jī):自己的老家地處丘陵地帶,很多人搞養(yǎng)殖,卻沒有養(yǎng)野豬的。他決定回鄉(xiāng)養(yǎng)野豬,躲過金融危機(jī)再回廣州開廠。

發(fā)現(xiàn)繁殖規(guī)律

資源得到最合理利用

2007年10月,萬(wàn)小濤到湖南引種。從沒養(yǎng)過野豬的他發(fā)現(xiàn),很多農(nóng)戶圖便宜,喜歡買小豬崽,而等它們長(zhǎng)大再產(chǎn)崽至少要一年以上;如果直接買大種豬,一頭近萬(wàn)元,價(jià)格又難承受。怎樣才能用最短的時(shí)間賺最多的錢呢?細(xì)心觀察,他想出了一個(gè)辦法:買100斤的野豬,回去就可以配種;一個(gè)月后,80斤的野豬長(zhǎng)到了100斤了,也可以配種了;兩個(gè)月后,60斤的豬也可以配種了,這樣,公野豬就可以被充分利用了。于是,他按照60斤、80斤、100斤的規(guī)格挑選,用了6萬(wàn)元買回33頭野豬。不到一年,大大小小的野豬賣了100多頭,一頭小野豬都能賺1000多元錢,他賺了近40萬(wàn)。好多人很羨慕,這個(gè)從沒養(yǎng)過野豬的小伙子了不起!甚至有人主動(dòng)找到他,想一起養(yǎng)野豬。

小試牛刀,萬(wàn)小濤信心大增。2008年8月,萬(wàn)小濤牽頭成立了當(dāng)?shù)氐谝患?、?個(gè)年輕人組成的野豬養(yǎng)殖合作社。

野豬供不應(yīng)求擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模

2008年9月,萬(wàn)小濤已經(jīng)養(yǎng)了300多頭野豬,這是場(chǎng)地能容納的極限?？墒?要貨的人不斷增加。能賺的錢卻眼睜睜地賺不到;在狹窄的空間,野豬擠得嗷嗷叫,一頭性情兇猛的成年種公豬跑了……這些,改變了他“養(yǎng)野豬是權(quán)宜之計(jì)”的想法。他意識(shí)到,擴(kuò)建養(yǎng)殖場(chǎng)已經(jīng)迫在眉睫。于是,跑了大半個(gè)應(yīng)城,終于找到一片500畝荒地,一邊是水源,一邊有樹林,是放養(yǎng)野豬的好地方。

2009年7月,萬(wàn)小濤以每年6000元的價(jià)格,簽下了30年的租地合同。建場(chǎng)開工那天,他的心情格外舒暢。他建圍欄、引水源,準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。可不出一個(gè)月,50萬(wàn)就花得差不多了。他沒想到,資金問題會(huì)來(lái)得這么快。他第一次知道,農(nóng)業(yè)開發(fā)要這么大的投入。這樣花錢,他懵了。如果放棄,那么前期投入就白扔了;要繼續(xù),最少還要100萬(wàn)。他陷入進(jìn)退兩難的窘?jīng)r,很多人都在觀望他到底怎么收?qǐng)?。合作的社員們也灰心了。

長(zhǎng)市長(zhǎng)貸款 萬(wàn)頭野豬不在是夢(mèng)

萬(wàn)小濤四處借錢,卻沒有借到一分錢。一夜之間,他仿佛成了孤家寡人,難道萬(wàn)頭豬場(chǎng)的財(cái)富計(jì)劃剛開始就要擱淺,這真的只能是夢(mèng)?萬(wàn)小濤接下來(lái)的舉動(dòng),再次震驚了觀望的人們。

萬(wàn)小濤知道,這樣下去,只有死路一條,自己即使是死,也要死得明白,他決定再闖一次!而這最后一闖,闖的是主管農(nóng)業(yè)的袁長(zhǎng)祥副市長(zhǎng)的辦公室。當(dāng)著市長(zhǎng)的面,萬(wàn)小濤首先匯報(bào)了養(yǎng)殖場(chǎng)的情況,接著匯報(bào)了萬(wàn)頭野豬場(chǎng)擴(kuò)建的情況,在什么地方,周圍環(huán)境多么好,要建多大,現(xiàn)在資金遇到難題了,請(qǐng)求援助,并遞上了詳細(xì)的計(jì)劃書。

很少有像萬(wàn)小濤這樣,直接到袁市長(zhǎng)辦公室尋求幫助的。初生的牛犢不怕虎。萬(wàn)小濤在副市長(zhǎng)面前沒有怯意,大談他的財(cái)富計(jì)劃。

看萬(wàn)小濤有這股干勁和信心,袁市長(zhǎng)考察了養(yǎng)殖場(chǎng)。當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社正好有一種新型聯(lián)保方式,很適合萬(wàn)小濤。于是,政府出面,半個(gè)月后,萬(wàn)小濤拿到了救命的100萬(wàn)貸款。工程順利完成。

萬(wàn)小濤采用放養(yǎng)方式,讓野豬在自由覓食,同時(shí)再補(bǔ)喂青飼料,這樣既省錢,又保證了野豬的品質(zhì)。萬(wàn)小濤花了150萬(wàn)元,完成了投資千萬(wàn)才能干成的事業(yè)。

2009年,萬(wàn)小濤在沒有賣掉一頭豬的情況下,保住了300多頭母豬的種群規(guī)模,看起來(lái)渺茫的萬(wàn)頭豬場(chǎng)目標(biāo)變得日益清晰。

2010年的春節(jié)前,萬(wàn)小濤的野豬肉正式上市,并打進(jìn)武漢各大超市,一斤43元錢。沃爾瑪超市的四個(gè)店,每天就需要30頭左右的野豬。借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),萬(wàn)小濤也讓經(jīng)銷商體驗(yàn)徒手抓豬的刺激。

現(xiàn)在,萬(wàn)小濤的野豬存欄量2000多頭。一年后,他將擁有名副其實(shí)的“萬(wàn)頭野豬場(chǎng)”。

(責(zé)編:王文)