施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑及其重要性

王 強(qiáng);周 偉

摘要:簡(jiǎn)析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其管理的有效途徑。

Abstract:The thesis introduces the importance of construction site management and the efficient methods for regulation.

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);管理;途徑

Key words:construction site;regulation;method

中圖分類(lèi)號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0197-01

使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,特別是加入WTO全球經(jīng)濟(jì)一體化,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷,企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地,也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越重要了。外抓市場(chǎng),內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng),已成為眾多企業(yè)家的共識(shí)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

1.2 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

3.1 以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)文明施工是施工企業(yè)管理的客觀要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在,這是個(gè)普遍的共性問(wèn)題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo),也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng),建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度,在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件,消防事故隱患,落實(shí)事故隱患整改措施,防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo),只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好,施工組織的好,特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期,才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉,人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),盡量減少設(shè)備占用時(shí)間,提高機(jī)械設(shè)備利用率,減少施工材料消耗,這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容,也是節(jié)能降耗,節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大,是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑?，F(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

4.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工,是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。(1)立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)。只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能促進(jìn)文明施工,全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí),要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。(2)著眼于應(yīng)用定置管理方法。定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)推行定置管理來(lái)徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象,使之施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,安全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格,施工秩序井然”的目標(biāo),推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

4.3 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核,是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。本鋼建設(shè)公司對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目,實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo),各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段,嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力,不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工經(jīng)驗(yàn),并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工實(shí)踐中去,采用經(jīng)濟(jì)手段,不搞花架子,嚴(yán)格檢查與考核,并持之以恒,常抓不懈,就一定能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工中取得良好的效果。