論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新

吳金德

摘要:建筑工程中成本的控制是建筑是工程中一個重要的管理項目,成本管理模式是成本控制的具體管理方式。在建筑工程力求高效率的今天,節(jié)約成本無疑是工程管理的重點。只有在改變不良狀況中創(chuàng)新管理模式才能更好的控制成本,提高效率。

Abstract:The cost control and management in the construction is one of the most important management projects in the construction engineering. Cost control and management is the specific management of the cost control. As the world is seeking for efficiency in construction,the cost is undoubtedly the focus of project management. The only thing we should do is to change the bad situation in the innovation management to control the cost better and improve the efficiency.

關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀;施工管理;控制措施

Key words:management status;construction management;control measures

中圖分類號:TU72 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0174-01

1 建筑工程成本管理中存在的主要問題

1.1 成本管理意識不強。在建筑工程的成本管理中,公司級成本管理管什么,項目部成本管理管什么,責任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分項目無經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。

1.2 材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設(shè)備過度磨損、手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這也是造成成本失控的主要原因。

1.3 成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中無將成本預算和成本核算結(jié)合起來,由于項自沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。

2 完善施工成本管理模式是降低成本的新途徑

2.1 建立合格分包商名錄,招標選擇勞務(wù)隊伍。根據(jù)貫標工作要求,施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄,對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理,定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、優(yōu)勝劣汰。招標選用包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。

2.2 徹底實行項目成本核算制。實行項目成本核算制是項目管理的重要內(nèi)容。項目成本核算制,就是以工程項目為對象,歸集工程成本,進行盈虧分析,這樣才能準確反映項目管理經(jīng)營情況,考核項目經(jīng)理業(yè)績。

2.3 認真進行項目評估,加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作。項目評估工作,是企業(yè)簽訂項目管理責任合同的基礎(chǔ)。項目評估必須在具備相應(yīng)條件下進行,必須進行深入細致的現(xiàn)場勘察,在項目部施工組織和預算基礎(chǔ)上進行認真合理的計算,進行科學的分析,才能得出正確的結(jié)論,做到既調(diào)動項目部創(chuàng)利的積極性,又維護企業(yè)的合法利益。

2.4 優(yōu)化施工組織,編好預算,加大索賠力度,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件的基礎(chǔ)上,編制實施性施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施。

3 建筑工程施工成本控制措施

3.1 現(xiàn)場管理成本控制措施。(1)確定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等,選擇先進可行、經(jīng)濟合理,而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案,合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場,保持施工的均衡性、連續(xù)性,是降低成本、實現(xiàn)成本目標的基礎(chǔ)。(2)人工費控制。人工費控制應(yīng)做到:①配置具有熟練技能的工人;②根據(jù)施工進度、技術(shù)要求合理搭配各工種人的數(shù)量;③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配,減少工時浪費;④減少零散用工。(3)材料費控制。制定材料用量計劃,確定主要材料的投標價格,調(diào)查目前市場價格,確定預測單位。材料費控制在質(zhì)量合格的情況下,主要是質(zhì)量和價格的控制,材料用量要嚴格把關(guān),不得超數(shù)量;材料價應(yīng)貨比三家,選擇價格低者,不得超出投標材料價格,如價格上漲超出了投標文件規(guī)定的“不調(diào)整單價的幅度”時,應(yīng)做好材料價格的原始記錄,保存憑證,通過正常途徑,向業(yè)主提出賠償“工程造價增往昔預留費”。(4)機械費控制。機械費的控制上限不得突破投標價確定的機械費總額。應(yīng)注意:①嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費;②合理配置機械。根據(jù)工程進度需要,配備適當型號的機械,以滿足施工要求;③減少油耗。制定機械油耗指標,按照指標要求供給油料;④配備素質(zhì)高的機械手,降低人為損壞。(5)現(xiàn)場管理費控制?？刂片F(xiàn)場管理費應(yīng)注意:①做好雨季、冬季施工的準備工作,預防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工;②嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程,對于不按照操作規(guī)程作業(yè),造成施工成本增加,由執(zhí)行責任人負責;③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務(wù)處理費等。這部分費用是可以通過先進的施工管理而降低;④做好工程施工的預防、檢測工作。

3.2 管理模式上運用成本考核。(1)建立核算體系。項目經(jīng)理是成本核算的第一責任人,相關(guān)科室、部門、人員組成項目管理小組,以加強對項目成本核算的領(lǐng)導,規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任,定期召開經(jīng)濟分析會。(2)開展成本考核。通過考核,可以總結(jié)經(jīng)驗,找出成功的經(jīng)驗和不足之處,把經(jīng)濟責任制和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來,不斷推進項目成本管理。(3)項目部上級機構(gòu)成本控制施工企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率,必須盡可能降低不必要的非生產(chǎn)性支出,奉行“厲行節(jié)約”的原則,有效控制成本。

總結(jié):在建筑工程成本控制和管理模式上創(chuàng)新要本著過程決定一切的原則,只有在施工過程中控制每個流程和環(huán)節(jié)才能有的放矢的解決成本浪費的問題,另外還要在考核中建立對成本浪費的防控機制。這樣雙管齊下才能建立科學的有效的成本控制和管理模式。

參考文獻:

[1]王小平.工程項目成本核算初析[J].山西建筑,2004(11).

[2]建筑工程施工管理叢書編審委員會.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003.