淺析西方職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)的運(yùn)行模式

孫延棟

西方交響樂(lè)團(tuán)萌芽于十六世紀(jì)中葉，即在文藝復(fù)興的鼎盛時(shí)期，交響樂(lè)團(tuán)中的樂(lè)器大多也是在文藝復(fù)興時(shí)期形成的?，F(xiàn)代的交響樂(lè)隊(duì)就是從這時(shí)期開(kāi)始，一直到十九世紀(jì)末，甚至可以說(shuō)一直到二十世紀(jì)初，一共經(jīng)歷了三個(gè)世紀(jì)的復(fù)雜發(fā)展過(guò)程才最后定型。

交響樂(lè)在西方非常流行，西方國(guó)家的大、中城市都有自己的交響樂(lè)團(tuán)。交響樂(lè)團(tuán)作為從事嚴(yán)肅音樂(lè)演出的典型代表，作為城市的文化品牌。已成為城際之間、不同文化之間甚至國(guó)家之間的文化使者。西方職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，逐漸形成了固定的運(yùn)行模式。這些運(yùn)行模式包括：管理模式、藝術(shù)模式和經(jīng)營(yíng)模式。隨著改革、發(fā)展步伐的加快，職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)也在我國(guó)蓬勃發(fā)展起來(lái)，研究國(guó)際職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)的運(yùn)作模式對(duì)我國(guó)職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)的發(fā)展具有積極的借鑒意義。

一、管理模式

由于歐美各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，政府對(duì)文化管理方式理念的不同。對(duì)交響樂(lè)藝術(shù)投資渠道的不同，各交響樂(lè)團(tuán)采取的管理模式也是不同的。有些歐美國(guó)家的交響樂(lè)團(tuán)采取總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由音樂(lè)總監(jiān)負(fù)責(zé)樂(lè)團(tuán)業(yè)務(wù)，包括劇目安排、人員聘用、席位安排等等。音樂(lè)總監(jiān)就像一個(gè)建筑師，先把交響樂(lè)團(tuán)的大框架樹(shù)立起來(lái)，然后再對(duì)這個(gè)大框架內(nèi)部進(jìn)行精雕細(xì)琢。也有些交響樂(lè)團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的首席指揮制。例如享有盛名的英國(guó)倫敦交響樂(lè)團(tuán)，就是實(shí)行的這種管理模式。在倫敦交響樂(lè)團(tuán)的12人理事會(huì)中，由全體成員選出的樂(lè)手占統(tǒng)治地位；三位全票當(dāng)選的成員將業(yè)務(wù)方面的建議帶上來(lái)討論，上通下達(dá)。理事會(huì)掌控人事管理的所有事務(wù)，例如試聽(tīng)，安排日程，以及保證演出質(zhì)量，還要保證樂(lè)團(tuán)成員們不斷地創(chuàng)收。俄羅斯人捷杰耶夫?yàn)槭紫笓]，但樂(lè)團(tuán)總經(jīng)理掌握所有的藝術(shù)策劃。當(dāng)然，所有的策劃和創(chuàng)意，他首先得說(shuō)服理事會(huì)。倫敦交響樂(lè)團(tuán)力圖通過(guò)樂(lè)團(tuán)的總經(jīng)理來(lái)克服自主管理中那事無(wú)巨細(xì)的缺陷。演奏員和他們的總經(jīng)理之間的密切合作是倫敦交響樂(lè)團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)自如的關(guān)鍵，而首席指揮與樂(lè)隊(duì)隊(duì)員的關(guān)系是“純音樂(lè)”的，在策劃方面也僅限于由他自己指揮的那些音樂(lè)會(huì)。在總體上，“音樂(lè)季”的計(jì)劃，客座指揮、獨(dú)奏家、曲目等，都由總經(jīng)理一手包辦。

從前，我國(guó)的交響樂(lè)團(tuán)建設(shè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的印跡，政府文化管理部門(mén)習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念、體系和方法來(lái)管理，既不愿意撒手又不堪重負(fù)，而交響樂(lè)團(tuán)本身又由于管理體制的原因不得不聽(tīng)命于權(quán)力，難以充分發(fā)揮自己的潛力。目前。國(guó)內(nèi)大多數(shù)交響樂(lè)團(tuán)一改以往的團(tuán)長(zhǎng)責(zé)任制，而采用國(guó)際通行的音樂(lè)總監(jiān)制。各樂(lè)團(tuán)在吸取國(guó)外交響樂(lè)團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起行之有效的內(nèi)部管理機(jī)制。特別是在用人制度上。聘任采取公開(kāi)招聘的方式，打破了“論資排輩”的傳統(tǒng)，使一批年輕有為的演奏員脫穎而出，擔(dān)當(dāng)了樂(lè)團(tuán)各個(gè)主要聲部的首席位置。在工資制度上也有重大改變，將工資與演出掛鉤，在內(nèi)部形成了良性循環(huán)。這是樂(lè)團(tuán)與國(guó)際接軌走向職業(yè)化的一個(gè)重要標(biāo)志。只有靈活地借鑒國(guó)外交響樂(lè)團(tuán)的成功的管理經(jīng)驗(yàn)，才能加快我國(guó)職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)的建設(shè)步伐。

二、藝術(shù)模式

國(guó)際職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)在“音樂(lè)季”的藝術(shù)模式框架下，謀求藝術(shù)生產(chǎn)的多樣化?！耙魳?lè)季”指一個(gè)職業(yè)樂(lè)團(tuán)藝術(shù)生產(chǎn)和演出的年度計(jì)劃。國(guó)外所有的職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)都實(shí)施“音樂(lè)季”。“音樂(lè)季”的計(jì)劃應(yīng)包括排練、演出的時(shí)間和地點(diǎn)，排演的具體曲目和指揮家、獨(dú)奏家的人選，并提前公布于眾。實(shí)施“音樂(lè)季”為樂(lè)團(tuán)納入職業(yè)化軌道、實(shí)現(xiàn)管理程序化、促進(jìn)藝術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)及市場(chǎng)國(guó)際化提供了條件，也是提高樂(lè)團(tuán)藝術(shù)質(zhì)量和管理水平的重要手段。事實(shí)上，在擁有古典音樂(lè)深厚傳統(tǒng)的歐洲，早在19世紀(jì)上半葉，德國(guó)德累斯頓國(guó)立交響樂(lè)團(tuán)、奧地利維也納愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、英國(guó)倫敦交響樂(lè)團(tuán)等古老的職業(yè)樂(lè)團(tuán)就開(kāi)始逐漸把“音樂(lè)季”作為樂(lè)團(tuán)排練演出的主要制度了。

我國(guó)交響樂(lè)團(tuán)在“音樂(lè)季”的規(guī)劃制定上除了借鑒西方職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)外，還必須立足我國(guó)實(shí)際：一是必須通過(guò)一系列高端曲目進(jìn)一步提高樂(lè)團(tuán)的藝術(shù)水準(zhǔn)，生產(chǎn)出保質(zhì)保量的音樂(lè)產(chǎn)品，提高樂(lè)團(tuán)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力；二是要完成作為文藝團(tuán)體的社會(huì)功能，在重大節(jié)日與活動(dòng)中滿足觀眾的文化需求；三是要面向普通觀眾，普及高雅藝術(shù)，使交響樂(lè)走進(jìn)校園。將更多的觀眾引入高雅藝術(shù)的殿堂。

“音樂(lè)季”在打造城市名片、開(kāi)展標(biāo)志性文化活動(dòng)、創(chuàng)建中國(guó)一流國(guó)際文化品牌中的作用是有目共睹的。目前。中國(guó)交響樂(lè)團(tuán)、中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)的國(guó)外巡回演出，不僅展現(xiàn)了我們對(duì)西方古典音樂(lè)掌握的純熟、理解的精湛，更為重要的是一些交響樂(lè)團(tuán)在“音樂(lè)季”推出獨(dú)具中國(guó)特色的中國(guó)交響音樂(lè)。交響樂(lè)本為西洋音樂(lè)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)后融匯成具有中國(guó)特色的中西合璧的音樂(lè)形式。其別具一格的精湛表演，取得了獨(dú)特的藝術(shù)效果，把中西合璧的作品中的各種色彩表現(xiàn)得淋漓盡致，讓西方觀眾品味到了中國(guó)文化的博大高深和獨(dú)特魅力。因此，一方面可以說(shuō)我們是在借鑒西方交響樂(lè)團(tuán)的“音樂(lè)季”制度，但從另一角度來(lái)看。我們的“音樂(lè)季”又更多地融入了中國(guó)色彩，是在借鑒基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。

三、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式

國(guó)際職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)均采用純熟的市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式。根據(jù)市場(chǎng)信息及預(yù)測(cè)從音樂(lè)季的安排上就已體現(xiàn)出了市場(chǎng)的脈動(dòng)：寒暑假、周末較多地安排兒童專場(chǎng)、青年音樂(lè)會(huì)專場(chǎng)、差別票價(jià)。比如英國(guó)百年倫敦交響樂(lè)團(tuán)的票價(jià)從35英鎊到5英鎊的都有。

做交響音樂(lè)市場(chǎng)并不容易，畢竟觀眾不像流行音樂(lè)那么多，需要較高的鑒賞水平。但交響音樂(lè)確實(shí)有非常豐富、深厚的藝術(shù)價(jià)值，有它忠實(shí)的觀眾。愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)這個(gè)觀眾群是音樂(lè)演出市場(chǎng)的生命。因此，交響音樂(lè)會(huì)的票價(jià)不會(huì)很高。這是國(guó)外交響樂(lè)團(tuán)永葆青春的法寶之一。

我國(guó)由于交響樂(lè)起步較晚，采用國(guó)際職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)通用模式也較晚，在票價(jià)策略上走了一些彎路。由于一開(kāi)始我國(guó)走的是政府撥款以演養(yǎng)團(tuán)的思路，票價(jià)一度居高不下，把一般受眾拒之門(mén)外，而且很多曲目高高在上，是許多觀眾理解不了的，“兩高”不僅使很多音樂(lè)愛(ài)好者失去了感受、親近高雅音樂(lè)、嚴(yán)肅音樂(lè)的機(jī)會(huì)。也使我們的交響樂(lè)團(tuán)失去了培養(yǎng)提升觀眾群的良機(jī)。這是體制的原因造成的，現(xiàn)在，我國(guó)已出臺(tái)了一系列有關(guān)政策法規(guī)，包括對(duì)文化事業(yè)捐助的利潤(rùn)稅前免除，都大大提高了企業(yè)對(duì)文化事業(yè)的關(guān)注、關(guān)愛(ài)熱情，大大增加了交響樂(lè)團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，運(yùn)營(yíng)在比較寬松的條件下，票價(jià)逐漸降了下來(lái)，再加上曲目的篩選更貼近觀眾，吸引了更多的消費(fèi)者，上座率明顯提高，票房收入也有顯著增長(zhǎng)。這是樂(lè)團(tuán)與受眾的雙贏，樂(lè)團(tuán)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)。帶來(lái)了不可小覷的社會(huì)效益。

職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)經(jīng)營(yíng)的目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)樂(lè)團(tuán)和社會(huì)的互動(dòng)、雙贏。而不論是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益還是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，都離不開(kāi)交響樂(lè)接受群體——受眾群體的日生夜長(zhǎng)、不斷壯大。我國(guó)交響樂(lè)團(tuán)秉承這一經(jīng)營(yíng)模式，并進(jìn)行了大膽的中國(guó)特色的嘗試，取得了意想不到的效果。在音樂(lè)季的安排上，根據(jù)我國(guó)嚴(yán)肅音樂(lè)的市場(chǎng)、人氣及對(duì)我國(guó)文化現(xiàn)狀的研究分析，各交響樂(lè)團(tuán)從最基礎(chǔ)做起，培育嚴(yán)肅音樂(lè)的愛(ài)好者群體。從市場(chǎng)意識(shí)上，將大眾文化與精英文化作了距離上的處理，鴻溝縮小，進(jìn)而導(dǎo)致藝術(shù)作品的日?；M(fèi)。

在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，交響樂(lè)已不是狹隘的西方的文化，而是世界性的文化產(chǎn)品。并且由于這種世界性，它已成為國(guó)際間進(jìn)行文化交流和對(duì)話的一種通行方式。當(dāng)今世界大多數(shù)國(guó)家都以是否擁有優(yōu)秀的、職業(yè)的交響樂(lè)團(tuán)作為衡量一個(gè)國(guó)家文化水準(zhǔn)的重要參照之一。因而，借鑒國(guó)際職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)的運(yùn)行模式，在擁有13億人口的中國(guó)建設(shè)國(guó)際化的職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)，作為中國(guó)的文化使者向世界展示中國(guó)，具有重要的歷史意義。