冒險不冒進(jìn)等

趙丹瑜

真正的冒險家。其實事前都經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察和思考。當(dāng)我們在生命中勇敢追夢冒險的同時，是否知道如何避免徒然的冒進(jìn)?

“有些事現(xiàn)在不做，一輩子都不會做了?！彪娪啊毒毩?xí)曲》里的這句對白，激勵了許多人勇敢追夢；但是當(dāng)熱情被點燃之后，激昂的斗志和腎上腺素總讓人忘記背后的風(fēng)險。

冒險是浪漫甚至悲壯的事嗎?當(dāng)你決定冒一個風(fēng)險，如何能一步一步到達(dá)你的目標(biāo)，而不致變成永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)的夢，或落得壯志未酬，跌得粉身碎骨?

沒有一個概念是萬無一失的

管理大師彼得·杜拉克曾說：在所有關(guān)于未來的概念中，一定會失敗的就是那些“十拿九穩(wěn)”、“零風(fēng)險”和“絕對不會失敗”的概念。沒有一個概念是萬無一失的，也不該有這種想法。

所謂的“風(fēng)險”，是指某種損失或傷害發(fā)生的可能性。這種可能性也代表著不確定性，無論發(fā)生與否、發(fā)生時間以及發(fā)生結(jié)果都是未知的。

反過來說，風(fēng)險既然是不確定的，就永遠(yuǎn)伴隨著機會，而真正寶貴的機會往往失而不可復(fù)得，因此，在急著抓住機會而莽撞邁出步伐之前，多頓一個腳步，周全地思考這一場華麗的冒險，需要付出多少成本和代價。

這并非意味著凡事抱持退縮、畏懼的心態(tài)。冒險，是一種意志的選擇，一種擔(dān)當(dāng)。假設(shè)你沒有冒險的精神，你丟了100萬元投資，但如果你沒有損失100萬元甚至認(rèn)賠200萬元、負(fù)債100萬元的決心，你就無法克服心中的障礙。

不能光有勇敢，不懂計劃

然而，在追夢的同時，如何正確地面對風(fēng)險，采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以降低失敗的機會?

多次征戰(zhàn)世界極地的臺灣長跑健將林義杰，每一回行動的風(fēng)險，皆是動輒危及生命的賭注。因此每一次出征前的資訊搜集、裝備準(zhǔn)備、風(fēng)險評估與應(yīng)變計劃，他從不因自己經(jīng)驗豐富而輕忽。

“勇敢跟冒險是不一樣的，不能光有勇敢、不懂計劃，導(dǎo)致無謂的犧牲。”無論是橫越撒哈拉沙漠或到達(dá)北極的挑戰(zhàn)，林義杰都籌備了1年半以上的時間才付諸實行。他要想象如果面臨迷路、血糖降低甚至嚴(yán)重脫水而無法繼續(xù)下去的狀況，因為這不僅是一時興起的比賽，而是全面性的規(guī)劃。每一次的計劃，一定要包含危機管理流程及應(yīng)變方案。

因此，除了消極的評估風(fēng)險，還要積極地管理風(fēng)險?！帮L(fēng)險管理”的目標(biāo)，不是為了降低或消除風(fēng)險，而是在最經(jīng)濟有效的前提下，將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，降低不確定性。

衡量企圖心與個人生涯價值

泰國最大的榴蓮食品加工公司泰揚國際，從1991年創(chuàng)立至今，可說是成也風(fēng)險、敗也風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)前3年，作為貿(mào)易商的“泰揚”便賺進(jìn)上億元，在資訊封閉的情況“泰揚”下決定轉(zhuǎn)做供應(yīng)商，并大膽延長供應(yīng)端合約。顛峰過后，“泰揚”卻忽略了大眾消費習(xí)慣已悄悄改變，因為欠缺風(fēng)險意識，大量長期采購合約的籌碼成了沉重的負(fù)擔(dān)，騎虎難下。

董事長劉秉二不得不做出置之死地而后生的轉(zhuǎn)型決定，往急速冷凍水果加工業(yè)和真空干燥市場邁進(jìn)。但是，這次他不再魯莽冒險，將雞蛋放在同一個籃子里。他同時增加了市場和產(chǎn)品線，讓原先被綁死的長期采購合約得以解套。“泰揚”不僅提高與中小型榴蓮農(nóng)戶簽約的比例，分擔(dān)風(fēng)險，并且讓實際采購量不致過大，讓公司免于再次陷入危機。劉秉二在一次次修正和評估中，找到風(fēng)險與機會的平衡點。

臺灣“美國運通”前董事長江丕文，在離開消費金融圈后，著手展開建立高階退休人才庫的新事業(yè)。他在之前累積的資源，包括消費金融的市場經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力、豐沛的人脈，變成他更深的“口袋”。他說，自己職場的轉(zhuǎn)變是“有準(zhǔn)備的冒險”；這一份準(zhǔn)備，正印證著冒險而不冒進(jìn)的精神。

面對瞬息萬變的時局，無論你將選擇什么樣的冒險、改變，透過核心能力的盤點、內(nèi)外部變數(shù)的分析過程，你將能增進(jìn)對自我的全面了解，以及完整的風(fēng)險掌握。雖然這并不代表接下來的一帆風(fēng)順，但在迎接挑戰(zhàn)時，都會是蓄勢待發(fā)的從容姿態(tài)。

(摘自《商業(yè)周刊》)(編輯/袁紅)

盤點你的風(fēng)險與機會

內(nèi)部盤點階段

第一步：從天賦與喜好下手

Q1：從過去到現(xiàn)在，我做什么做得最好，最受到稱贊?

Q2：每當(dāng)要做什么事情時，我會很開心?

第二步：挖掘內(nèi)心真實渴望

Q3：我想成為怎樣的人?如果到60歲，《時代》雜志要報道我，我希望它怎樣形容我?

外部盤點階段

第三步：列出其他可能的路

Q4：我要達(dá)到目標(biāo)有幾條路?

第四步：展開SWOT分析

Q5：我的優(yōu)缺點對應(yīng)外在環(huán)境有何機會與威脅?實際行動階段

第五步：評估風(fēng)險做出抉擇

Q6：找出最有利的戰(zhàn)場后，思考如果在戰(zhàn)場失敗會如何?這結(jié)果我能不能承受?

第六步：擬定學(xué)習(xí)目標(biāo)策略

Q7：針對抉擇的方向，我能否下決心，設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)，把所有資源集中，并且定期評估進(jìn)度?

第七步：隨時回頭檢視調(diào)整

Q8：我能確定自己站在領(lǐng)導(dǎo)位置?對戰(zhàn)場仍有熱情?如果沒有，如何重新修正方向?

如何做好風(fēng)險管理?

1找出并了解主要風(fēng)險是否清楚可能影響個人前景的風(fēng)險?是否對影響最重大的風(fēng)險有深入了解?

2決定自行承擔(dān)哪些風(fēng)險你是否了解哪些風(fēng)險是個人能力足以承擔(dān)的，哪些是必須轉(zhuǎn)移或減輕的?

3決定風(fēng)險承受能力及企圖心自行承擔(dān)的風(fēng)險，是否足夠支持個人實現(xiàn)目標(biāo)理想?

4風(fēng)險考量納入決策流程是否清楚了解可能影響個人所有重要的決定，是否皆已清楚考量其對風(fēng)險組合的影響?風(fēng)險策略是否與個人決策核心流程一致?

5個人評估和執(zhí)行，與風(fēng)險策略一致一個人的信仰價值與執(zhí)行架構(gòu)，是否可支持風(fēng)險的評估和管理?