央企海外培訓(xùn)成效凸現(xiàn)

中國(guó)加入WTO后，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)成為黨中央發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。為加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)機(jī)構(gòu)的建立和完善工作，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在國(guó)家外專局的大力支持下，先后組織了十多個(gè)團(tuán)組赴國(guó)外培訓(xùn)。

外部董事完善公司治理結(jié)構(gòu)

2004年明組織“完善公司法人治理結(jié)構(gòu)比較研究”、2005年7月組織“國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制和國(guó)有公司董事會(huì)建設(shè)”、2007年7月9組織“董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)劃分與制衡機(jī)制”培訓(xùn)班分別赴意大利、德國(guó)、瑞典進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)目前的歐洲傳統(tǒng)模式、英美模式等多種公司治理進(jìn)行了比較研究。

回來后，學(xué)員們通過幾年來的探索實(shí)踐和不斷總結(jié)，積極參與建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作。已形成了適合我國(guó)中央企業(yè)實(shí)際的一套做法，即以健全的制度為基礎(chǔ)、以合理的結(jié)構(gòu)為保障、以明確的職責(zé)定位為關(guān)鍵、以高素質(zhì)的董事為動(dòng)力的董事會(huì)運(yùn)作體系。截至2009年底，試點(diǎn)企業(yè)已擴(kuò)大到24戶，幾乎所有企業(yè)的外部董事都超過了董事會(huì)全體成員的半數(shù)；選擇T4P企業(yè)進(jìn)行外部董事?lián)味麻L(zhǎng)的探索，另外還聘任了國(guó)(境)外人士擔(dān)任獨(dú)立董事。新加坡的李慶言先生就任寶鋼集團(tuán)董事以后，工作出色，被中國(guó)政府授予“友誼獎(jiǎng)”。

對(duì)于有境外投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)且營(yíng)業(yè)收入數(shù)額較大或所占比重較高的公司，國(guó)資委還從境外大公司董事和高級(jí)管理人員中選聘外部董事。目前聘任的77名外部董事中有中央企業(yè)原負(fù)責(zé)人51人，境內(nèi)大學(xué)和科研院所的財(cái)務(wù)會(huì)訊金融等專家9人，境外大公司董事和高級(jí)管理人員8人。機(jī)構(gòu)改革的完善為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

高技能人才引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新

打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，健全機(jī)構(gòu)固然重要，但人才是關(guān)鍵。國(guó)資委認(rèn)為，高技能人才特別是班組長(zhǎng)作為企業(yè)文化的基本載體、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力的基礎(chǔ)，其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和形成是實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。2006、2007年，在國(guó)家外專局的大力支持和具體指導(dǎo)下，國(guó)資委連續(xù)派出2個(gè)團(tuán)組，分別赴英國(guó)、比利時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，取得了突出成果。

團(tuán)組成員回國(guó)后一致反映大大開闊了眼界，對(duì)高技能人才的內(nèi)涵有了全球化、高水平的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展提出了更高的要求。其學(xué)習(xí)成果的推廣應(yīng)用，為國(guó)家、為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，受到了企業(yè)的高度重視。同時(shí)，參訓(xùn)人員也不同程度地獲得提升和被授予各種榮譽(yù)，在央企員工中發(fā)揮了突出的影響力和帶動(dòng)力。

例如，2006年6月，國(guó)資委組織了以中央企業(yè)焊工技能大賽優(yōu)勝選手為主的“中央企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)赴英國(guó)培訓(xùn)團(tuán)”。

培訓(xùn)團(tuán)成員、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)水電七局的李金明回國(guó)后，根據(jù)培訓(xùn)成果改進(jìn)了二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊工藝，開發(fā)并推廣了該種焊接的全位置技術(shù)，使生產(chǎn)最從7000多噸增至1萬多噸，焊接成本下降1／3，焊接效率提高1／2，達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平；同時(shí)，牽頭推廣了全自動(dòng)脈沖富氬焊，使其成為蝸殼施工的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了水電七局工藝新突破，并由一名普通工人成為安裝分局焊工考核委員會(huì)成員。他于2007年先后獲勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予的“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)及四川省總工會(huì)、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳授予的“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保瑥纳a(chǎn)一線車間調(diào)到技術(shù)部，升格為專事設(shè)計(jì)與焊接技術(shù)開發(fā)的專家。

培訓(xùn)團(tuán)成員、中國(guó)石油華北工程建設(shè)公司王軍回國(guó)后，根據(jù)學(xué)習(xí)成果成功實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)革新，并在企業(yè)推廣。一是開發(fā)、推廣了立式儲(chǔ)罐雙面埋弧焊焊接技術(shù)，并在中石油惠州項(xiàng)目1萬立方米儲(chǔ)罐上運(yùn)用成功。這一成果的運(yùn)用使焊接速度提高3～4倍，施工人數(shù)減少50％，每臺(tái)儲(chǔ)罐節(jié)省人工費(fèi)用約12萬元，并且降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了施工環(huán)境。二是開發(fā)、推廣了儲(chǔ)罐底板雙絲埋弧焊焊接技術(shù)，使焊接1個(gè)1萬立方米的儲(chǔ)罐底板，生產(chǎn)周期從半個(gè)月縮短到3～5天，從根本上解決了焊接速度和質(zhì)量問題。三是開發(fā)成功國(guó)內(nèi)尚無先例的X80高強(qiáng)鋼管道焊接工藝，為西氣東輸復(fù)線工程提供了技術(shù)依據(jù)，充實(shí)了我國(guó)的技術(shù)儲(chǔ)備。四是將培訓(xùn)成果融入焊工指導(dǎo)和培訓(xùn)課程，1年來培訓(xùn)了1600多名焊工。該同志現(xiàn)在已被評(píng)為公司焊接技能專家。

培訓(xùn)團(tuán)成員周岳河回國(guó)后，大力推廣在英國(guó)學(xué)到的二氧化碳自動(dòng)焊接技術(shù)，僅此一項(xiàng)即為企業(yè)創(chuàng)造收入百余萬元；此后，分別擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目部副經(jīng)理，靈活運(yùn)用技術(shù)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)成果，優(yōu)化了生產(chǎn)技術(shù)管理，打造了高效、和諧團(tuán)隊(duì)，使所有工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)級(jí)。同時(shí)，還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的焊接技術(shù)工人。

培訓(xùn)團(tuán)成員、中國(guó)石化第十建設(shè)公司唐元生回國(guó)后，運(yùn)用培訓(xùn)成果，開發(fā)成功大口徑鈦管焊接技術(shù)和采用大口徑管道封底焊接新工藝并在中國(guó)石化推廣，提高工作效率50％以上，焊縫一次探傷合格率達(dá)到99％以上。2007年，該同志由普通工人調(diào)任為公司技術(shù)管理處焊接主管，籌建新的焊接實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)焊接新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)、試驗(yàn)工作。

管理人員軟實(shí)力帶來高效益

2007年6月，國(guó)資委從石油、軍工，通訊、機(jī)械、電力等9個(gè)行業(yè)16戶央企中挑選30名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組建設(shè)主管人員，組織了“中央企業(yè)班組建設(shè)赴比利時(shí)培訓(xùn)團(tuán)”，效果顯著。

培訓(xùn)團(tuán)成員、中國(guó)鐵路工程一局電力公司班組長(zhǎng)、電力工高級(jí)技師竇鐵成同志，在外學(xué)習(xí)一絲不茍，回國(guó)后積極應(yīng)用培訓(xùn)成果，工作成績(jī)突出，被評(píng)為“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”。后來新華社發(fā)通稿，人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、解放軍報(bào)等各大報(bào)刊頭版報(bào)道了竇鐵成同志事跡，中央電視臺(tái)一套新聞聯(lián)播節(jié)目還進(jìn)行了系列報(bào)道，號(hào)召全國(guó)學(xué)習(xí)竇鐵成同志。

培訓(xùn)團(tuán)成員、神華集團(tuán)朔黃鐵路公司肅寧分公司運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)秦懷兵，回國(guó)后被提升為管轄員工700多人的站區(qū)書記。該同志廣泛宣講出國(guó)培訓(xùn)成果，并應(yīng)用于對(duì)8個(gè)基層工隊(duì)的管理實(shí)踐，使站區(qū)工作質(zhì)量、精神面貌煥然一新，得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，保障了安全、高效生產(chǎn)，取得明顯實(shí)效。

培訓(xùn)團(tuán)成員、一汽班組長(zhǎng)王宏回國(guó)后積極應(yīng)用培訓(xùn)成果，從細(xì)化績(jī)效管理評(píng)價(jià)、透明化獎(jiǎng)金分配、全員參與管理等方面做了卓有成效的工作，有效地提于了班組整體管理水平，2007年獲“長(zhǎng)春市勞動(dòng)模范”稱號(hào)和中國(guó)機(jī)械聯(lián)合會(huì)授予的“技術(shù)能手”稱號(hào)。

培訓(xùn)團(tuán)成員、武漢鋼鐵集團(tuán)程潮鐵礦班組長(zhǎng)肖軍回國(guó)后，結(jié)合培訓(xùn)成果，提出了一批改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)班組建設(shè)的合理化建議，并將成果用于班組生產(chǎn)管理實(shí)踐，促進(jìn)單位同事爭(zhēng)做有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)骨干，榮立個(gè)人二等功1次。

培訓(xùn)團(tuán)成員、攀鋼新鋼釩煉鐵廠班組長(zhǎng)趙甲虎回國(guó)后，在全廠作專題報(bào)告，積極推廣歐盟企業(yè)班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)100多位班組長(zhǎng)；運(yùn)用培訓(xùn)成果解決了一批本單位班組管理的老大難問題，鍛煉和培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，帶動(dòng)了全廠職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。該同志現(xiàn)已被提拔為廠生產(chǎn)科值班長(zhǎng)。

國(guó)際化高技能人才培養(yǎng)必須遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。目前，國(guó)資委與國(guó)家外專局密切合作，加強(qiáng)了與英國(guó)焊接技能研究所、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的交流，探討建立中央企業(yè)國(guó)際焊接技能培訓(xùn)基地，按國(guó)際項(xiàng)目管理(PMP)、國(guó)際營(yíng)銷等國(guó)際職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合央企實(shí)際開展班組長(zhǎng)建設(shè)。推動(dòng)央企高技能人才通過國(guó)際化職業(yè)資格認(rèn)證，使其符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、掌握國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，真正具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(國(guó)務(wù)院國(guó)資委供稿)