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    論軍事物流成本控制

    2010-04-23 10:03:00郝振潔駱?biāo)鼐?/span>柴樹峰
    物流科技 2010年7期
    關(guān)鍵詞:軍事物資物流

    郝振潔,駱?biāo)鼐?,柴樹?/p>

    (軍事交通學(xué)院,天津 300161)

    軍事物流的概念由軍事后勤演化而來,最初的涵義是實物配送。發(fā)展至今,物流已成為涵蓋物資采集、運(yùn)輸、加工、包裝、儲存、配送、消耗、回收的全過程,并將供貨商、倉庫、工廠、配送中心和顧客聯(lián)系成一個有機(jī)整體的大概念,軍事物流已經(jīng)成為一個系統(tǒng)化的體系。對物流成本的科學(xué)控制,是建設(shè)高效的軍事物流系統(tǒng)的一項重要措施。

    1 軍事物流成本概述

    1.1 物流成本的概念。物流成本即物流費用,是在物流過程中,所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲存、流通加工等各個環(huán)節(jié)所支出的人力物力的總和。

    物流成本有廣義和狹義之分。狹義的物流成本僅指由于物品的移動而產(chǎn)生的運(yùn)輸、包裝、裝卸、存儲等費用,如倉庫租金、員工工資、運(yùn)輸費用、辦公費用及設(shè)施費用等。廣義物流成本指生產(chǎn)、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發(fā)生的全部費用,如設(shè)備折舊成本、倉庫閑置成本、占用資金利息等。

    近年來的資料顯示:在我國,物流成本占了貨品總成本的30%,運(yùn)輸成本比西方發(fā)達(dá)國家高出3倍。另外,從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)來看,90%的時間消耗在流通環(huán)節(jié),生產(chǎn)環(huán)節(jié)只占用10%。顯然,軍事物流成本的控制對軍事物流體系的建設(shè)有著重要影響。對軍事物流成本的控制可以掌握資源的消費值,實現(xiàn)軍事物流產(chǎn)出和投入及功能實現(xiàn)的最優(yōu)組合。

    1.2 物流成本的構(gòu)成。物流成本的構(gòu)成因行業(yè)不同而有所區(qū)別,就其功能形式而言,可分為生產(chǎn)費用、運(yùn)輸費用、裝卸搬運(yùn)費用、流通加工費用、倉儲費用、信息交換費用、管理費用。其中運(yùn)輸費用占總成本的35%~50%。對軍事物流而言,其成本組成與民用物流相似,但是由于軍事物流物資品類特殊以及物流活動保密等特點,軍事物流成本控制呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特征。

    1.3 物流成本的影響因素。通過對物流概念及成本的分析,物流成本的影響因素分為以下幾方面:(1)時間因素:物流流通的速度越快,資金流動就越快,成本利用率越高。(2)空間因素:物流的運(yùn)輸既包括進(jìn)貨的運(yùn)輸,也包括送貨的運(yùn)輸。進(jìn)貨方向、目標(biāo)的位置對物流成本有著重要影響,運(yùn)輸距離越遠(yuǎn),中轉(zhuǎn)網(wǎng)點越多,消耗的成本自然越高。(3)技術(shù)因素:一方面高科技技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備等“硬技術(shù)”的采用可以提高物流效率,降低成本;另一方面諸如物流系統(tǒng)設(shè)計、物流布局、運(yùn)輸路線及方式的設(shè)計、物流作業(yè)技術(shù)等“軟技術(shù)”的應(yīng)用,同樣能夠降低物流的成本水平。(4)管理因素:良好的管理水平也是影響物流成本的重要因素。例如:對庫存良好的管理,嚴(yán)格掌握庫存物品的數(shù)量、品種、進(jìn)出情況可以減少資金占用,降低庫存成本;嚴(yán)格的保管制度,可以減少物品的損耗、丟失、霉變等,從而降低物流成本;完善的質(zhì)量管理體系,可以減少廢品、次品的回收和退貨費用,從而降低物流成本。

    1.4 物流成本基本控制的三個階段。物流成本的綜合控制包括了事前、事中和事后對物流成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、計算分析、反饋、決策等的全過程的系統(tǒng)控制,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    (1)事前控制是指進(jìn)行物流活動之前,對影響物流成本各種因素和條件進(jìn)行事前規(guī)劃即通過成本預(yù)測和決策選擇最佳的降低成本措施,實現(xiàn)物流成本的有效控制。如規(guī)劃物流路線,分配站點,合理科學(xué)地選擇物流作業(yè),提高物資收、發(fā)作業(yè)效率等。

    (2)事中控制是對物流活動范圍過程中成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異及其原因及時進(jìn)行揭示并采取措施加以改進(jìn)保證物流成本的實現(xiàn)。如控制物資裝卸時間,實行標(biāo)準(zhǔn)化包裝,合理處理回收與廢棄物資,避免返程空駛作業(yè)等。

    (3)事后控制是在物流成本形成以后,對實際物流成本的核算、分析和考核。通過對各類費用進(jìn)行統(tǒng)計分析,確定物流成本的節(jié)約和浪費,為日后的物流成本控制提出改善措施。

    2 軍事物流成本現(xiàn)狀

    2.1 基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,相互之間不配套,發(fā)展不協(xié)調(diào)導(dǎo)致成本損失。軍事物流系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),需要公路、鐵路、航空、各級倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)助完成。目前,在有些方面取得了很大的成就,如公路、鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,有效縮短了運(yùn)輸周期,大大提高了運(yùn)輸效率。但是就整個軍事物流系統(tǒng)而言,存在比較嚴(yán)重的“瓶頸”效應(yīng)。從物流的硬件設(shè)施來看,如倉儲設(shè)施、裝卸機(jī)械、包裝工具等都是軍事后勤始建初期存留下來的陳舊設(shè)施,功能比較單一,機(jī)械化、自動化程度不高,嚴(yán)重影響到工作效率。目前,我軍物流運(yùn)輸和倉儲現(xiàn)代化水平不高,裝卸工作主要由人工完成,貨物流轉(zhuǎn)周期長,庫存量大,庫存成本高。貨物庫存清點、倉儲物資的輸入輸出都由人工完成,很大程度上限制了物資的流通速度。物流設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化程度還比較低,物流設(shè)備之間缺乏有效的銜接,也阻礙了物流效率的提高,物流成本重復(fù)消耗。

    要提高物流系統(tǒng)的效率,不能只重視優(yōu)勢方向的發(fā)展,還應(yīng)兼顧薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌兼顧才能解決瓶頸效應(yīng)。我軍裝備物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不配套,發(fā)展不協(xié)調(diào),影響資金的利用率,必將影響我軍物流發(fā)展的整體進(jìn)程。

    2.2 管理人才缺乏造成成本浪費。據(jù)統(tǒng)計,在我國高等院校中開設(shè)物流專業(yè)課程時間較短;碩士、博士生層次教育剛剛開始。部隊內(nèi)物流的教育以及物流專業(yè)培訓(xùn)相對缺乏,能夠切實為整個軍事物流提供行之有效方案的中高級物流專業(yè)人才需求缺口大。

    由于軍事院校教育的特殊性,跨學(xué)科專業(yè)的建設(shè)不足,軍事物流作為單獨學(xué)科發(fā)展相對緩慢,缺乏對綜合性物流人才的培養(yǎng),這直接影響管理體系的建設(shè)和決策。運(yùn)輸線路布局不合理,倉庫物資存儲混亂,缺少物流形成之前的成本核算計劃和事后的監(jiān)督管理,網(wǎng)點維護(hù)管理落后,這些無形中影響了軍事物流的成本控制。

    2.3 信息技術(shù)相對落后,成本居高不下。信息技術(shù)包括軟件和硬件兩方面。從硬件條件來看,我軍的通信設(shè)備及線路,計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備已經(jīng)有了很大發(fā)展,但是與民用物流相比仍有很大差距。由于軍隊的特殊性,軍事院校的研究功能弱化,在理論創(chuàng)新和新理論研究方面相對滯后,并且不能依賴引進(jìn)軍外信息設(shè)施,從根本上造成了硬件技術(shù)落后。從軟件方面來看,信息化水平相對較低,物流信息的收集、處理、發(fā)布等環(huán)節(jié)效率較低,信息加工和處理手段落后,進(jìn)一步加劇了軍事物流成本的浪費。

    3 改善軍事物流成本控制意見

    對軍事物流成本的控制可以從物流作業(yè)環(huán)節(jié)和影響物流成本的幾個因素著手,逐項分析,再相互關(guān)聯(lián),系統(tǒng)運(yùn)作,減低軍事物流成本。圖1為軍事物流成本組成??刂栖娛挛锪鞒杀镜姆椒ň唧w可從硬件、軟件和人才幾個方面考慮。

    圖1 軍事物流成本組成及控制方法

    3.1 改善物流硬件條件,提高效率,節(jié)約成本。加大物流基礎(chǔ)設(shè)施建來支持物流系統(tǒng)的發(fā)展。鐵路、公路、航空、水運(yùn)等交通基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的同時,要與倉庫等物流其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相協(xié)調(diào)。通過軍事物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)展配套實用的運(yùn)輸設(shè)備、交通設(shè)施、裝運(yùn)機(jī)械及倉儲設(shè)備。

    第一、我們可以借鑒美軍物流發(fā)展的經(jīng)驗,加大軍事物流與民用物流的有機(jī)結(jié)合,如將非特殊物資的物流作業(yè)交由第三方承包,節(jié)省自身人力財力的支出,另外,對于民用物流設(shè)施的建設(shè),在建設(shè)初期要考慮到軍事物流的因素,必要時,民用物流設(shè)施可為軍用。另外,倉庫建設(shè)的同時,將功能性的布局轉(zhuǎn)變?yōu)楸U蠁卧讲贾?,削減甚至消除無效的搬運(yùn)作業(yè),提高物資收、發(fā)作業(yè)效率,降低物流成本。

    第二、應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)和裝備是提高軍事物流效率、控制成本的有效手段。加強(qiáng)軍事院校物流科研工作的開展,實現(xiàn)軍事物流設(shè)備的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。如在倉儲作業(yè)環(huán)節(jié),現(xiàn)代軍事化倉庫的建設(shè)可以有效節(jié)省空間;對于裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)利用裝運(yùn)機(jī)械自動化,如自裝卸汽車、巷道堆垛機(jī)、自動分揀系統(tǒng)等自動化設(shè)備加快物資流動速度,降低庫存成本,盡量實現(xiàn)“零庫存”成本;改善運(yùn)輸條件,現(xiàn)代汽車、鐵路技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)證明了縮短物流周期對物流成本控制的有效性。對于物資包裝,盡量避免過渡包裝,物資集成化可以減少搬運(yùn)作業(yè)量。

    第三、利用現(xiàn)有的有利交通條件,合理建設(shè)軍事物流站點,實現(xiàn)定范圍配送,機(jī)動靈活,避免資源的重復(fù)使用,縮短物資運(yùn)轉(zhuǎn)周期,減少成本浪費。例如,運(yùn)用系統(tǒng)分析技術(shù),對物流系統(tǒng)進(jìn)行全局規(guī)劃,打破物資保障區(qū)域限制,先選擇貨物最佳的配比和配送路線實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化,常用的如節(jié)約里程法,減少重復(fù)運(yùn)輸、過遠(yuǎn)運(yùn)輸和回程空載情況的發(fā)生,有效減少運(yùn)輸成本。

    3.2 借助現(xiàn)代信息化技術(shù),構(gòu)建高效軍事物流系統(tǒng)。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,構(gòu)建暢通的軍事物流信息管理系統(tǒng),不僅有利于實現(xiàn)軍事物流的一體化和信息化,而且為保障部門和部隊用戶之間的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。近些年,我軍軍事物流在射頻自動識別(RFID)技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)等方面的應(yīng)用已經(jīng)取得一定成效,通過實踐,我們可以看到,這些現(xiàn)代化信息技術(shù)有效地提高了物流效率,縮減了物流成本。

    我軍裝備保障采取的是區(qū)域保障與建制保障相結(jié)合,統(tǒng)一保障與分別保障相結(jié)合的體制,根據(jù)保障預(yù)案,利用信息技術(shù),結(jié)合民用物流網(wǎng)點建設(shè)布局合理的軍事物流網(wǎng),建立一體化軍事物流保障體系,可以提高信息傳達(dá)的速度,提高管理效率和決策的可靠性。在信息化模式下,可以清楚的掌握庫存數(shù)量,部隊物資的供求狀態(tài),控制物流成本。如圖2所示物流成本控制信息化模式。各物資需要部門作為終端,拉動系統(tǒng)需要,各控制節(jié)點做出合理規(guī)劃,從始端獲得物資,在部隊內(nèi)部信息平臺共享,通過各個物流網(wǎng)點流向物資需要部門。

    在信息化過程中結(jié)合科學(xué)的理論方法,建立數(shù)學(xué)模型,可以在物流的各個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。如運(yùn)用存儲論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫存量,經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)模型,實現(xiàn)存儲最優(yōu)化;建立綜合性物流成本核算體系,可結(jié)合國際通行的物流作業(yè)成本管理法減少無效作業(yè),優(yōu)化作業(yè)量。

    圖2 物流成本控制信息化模式

    3.3 加強(qiáng)對軍事物流人才隊伍建設(shè),提高物流管理能力。人才建設(shè)是軍事物流理論實踐的主體,是重要的決定性因素,無論是自動化設(shè)施還是信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),人起到主導(dǎo)作用。發(fā)展軍事物流,必須堅持以人為本的發(fā)展思路,實現(xiàn)軍事物流人才的現(xiàn)代化、知識化,培養(yǎng)復(fù)合型軍事物流人才,就是既要懂軍事又要懂后勤,即要懂軍事物流又要懂信息技術(shù),既要懂操作還要會管理。

    對于軍事物流人才的培養(yǎng)要從以下兩方面著手:第一、培養(yǎng)知識技能。如軍事物流成本的核算能力,可以有效規(guī)劃成本的組成、流向,并實現(xiàn)預(yù)先控制;硬件設(shè)施設(shè)計研究能力,可以對現(xiàn)有的硬件設(shè)備進(jìn)行改善、維護(hù)、保養(yǎng),提升硬件條件;信息技術(shù)能力,對建立現(xiàn)代化軍事物流信息網(wǎng)絡(luò)起到促進(jìn)作用。第二、培養(yǎng)軍事物流管理技能?,F(xiàn)代化軍事物流系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的就是管理人才,一個出色的管理者,能夠有效地提高整體效率。管理者的決策能夠定制高效的物流計劃,選擇科學(xué)的物流路線和方式,優(yōu)化物流系統(tǒng)的成本方案。物流管理人才可以建立更加有效的物流控制模型,對成本進(jìn)行科學(xué)核算,可以在事前、事中和事后對物流成本進(jìn)行有效控制。人才培養(yǎng)是軍事物流系統(tǒng)優(yōu)化一勞永逸的解決辦法,是一項長期重要的任務(wù)。

    4 結(jié) 論

    降低運(yùn)輸成本,庫存成本和物流管理成本是降低軍事物流系統(tǒng)成本的關(guān)鍵所在,物流成本的降低對資金的有效利用起到推動作用。全面依靠科技振興軍事物流,依靠人才建設(shè)現(xiàn)代化軍事物流是必然的發(fā)展方向。改善物流系統(tǒng),有效控制成本,對促進(jìn)軍隊建設(shè),提高后勤保障起到積極的促進(jìn)作用。

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