□ 陶新
團(tuán)結(jié)和諧謀事業(yè) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展
□ 陶新
2009年12月8日,省委、省政府在省電視臺舉辦了黑龍江省第二屆“六個(gè)十佳”頒獎晚會,哈爾濱市水務(wù)局榮獲黑龍江省“十佳和諧機(jī)關(guān)”榮譽(yù)稱號。
哈爾濱市水務(wù)局機(jī)關(guān)以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持以人為本,大力加強(qiáng)和諧機(jī)關(guān)建設(shè),用和諧機(jī)關(guān)建設(shè)成果推動水務(wù)各項(xiàng)事業(yè),取得了優(yōu)異的工作實(shí)績,使水務(wù)工作呈現(xiàn)出前所未有的新局面。班子連續(xù)兩年獲得市委一等班子,行風(fēng)建設(shè)獲全市第一名,創(chuàng)新的春旱冬抗、砂源管理等新機(jī)制,得到水利部的高度稱贊,并在全國推廣經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)結(jié)凝聚人心,和諧成就事業(yè),是水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要理念。一是把堅(jiān)持民主集中制作為加強(qiáng)和諧建設(shè)的基礎(chǔ)。制定了《班子議事原則》、《班子重大決策的基本程序》等規(guī)定,形成了班子按制度辦事,按程序操作的良好習(xí)慣。工作中注意發(fā)揚(yáng)民主,集中大家的智慧,發(fā)揮集體的力量和優(yōu)勢,保證決策的民主性、科學(xué)性和正確性。二是把團(tuán)結(jié)作為加強(qiáng)和諧建設(shè)的關(guān)鍵。水務(wù)局把顧全大局、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)擺在班子建設(shè)的重要位置,班子成員間不團(tuán)結(jié)的話不說,不團(tuán)結(jié)的事不做。班長率先垂范,對副職做到“三多”“三不”,即多理解,不挑剔,幫助副職解決工作中的難題;多支持,不拆臺,讓副職在分管工作中開拓創(chuàng)新,建功立業(yè);多關(guān)心,不護(hù)短,對副職身上存在的缺點(diǎn)和問題,從愛護(hù)的角度,及時(shí)提出批評與指正。同時(shí),注重協(xié)調(diào)各副職間的關(guān)系,營造班子間相互信任,相互支持,相互關(guān)心,和諧共事的良好風(fēng)氣。副職注意擺正自己的位置,樹立配合意識,自覺做到工作到位不越位,攬事不攬權(quán)。由于班子成員之間以事業(yè)為重,分工不分家,相互補(bǔ)臺,相互照應(yīng),珍視一起共事的緣分,自覺地維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié),形成了巨大的工作合力。三是把溝通協(xié)調(diào)作為加強(qiáng)和諧建設(shè)的手段。在工作中常溝通、多協(xié)調(diào)、勤交流,已經(jīng)成為水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作習(xí)慣和共識。班子成員堅(jiān)持在日常工作中和遇到特殊情況時(shí),一把手主動與副職溝通,發(fā)揮副職的主觀能動性,群策群力解決困難。副職之間堅(jiān)持經(jīng)常溝通,防止工作撞車,保證工作的順利開展。在班子內(nèi)部,每遇到大事和全局上的工作,成員間心中想溝通,實(shí)際中真溝通。友情在溝通中融洽,信賴在溝通中倍增,工作在溝通中順暢,和諧在溝通中加強(qiáng),發(fā)揮了和諧建設(shè)的示范作用。
水務(wù)局以建設(shè)高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍為根本,以正確的用人導(dǎo)向?yàn)橹敢?,不斷加?qiáng)和促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧建設(shè)。一是教育人,以德促和諧。圍繞建設(shè)和諧機(jī)關(guān),注重加大和諧教育力度,引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。為此,每年都要請德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)和心理專家為機(jī)關(guān)干部上課,講解怎樣做機(jī)關(guān)干部,怎樣與機(jī)關(guān)干部相處,怎樣解決經(jīng)常遇到的矛盾和問題,注重解決因私利、嫉妒心理產(chǎn)生的各種人際矛盾和摩擦的問題,從正確做人和正確解決心理問題兩個(gè)層面促進(jìn)機(jī)關(guān)的和諧。二是培養(yǎng)人,以能力促和諧。幾年來,水務(wù)局非常重視對機(jī)關(guān)干部素質(zhì)的培養(yǎng),通過理想信念、黨員宗旨、公文寫作能力、依法行政能力教育培養(yǎng)和《奧運(yùn)與水利精神》、《黨,偉大的母親》、《負(fù)責(zé)、求實(shí)、獻(xiàn)身水利行業(yè)精神》、《讀書·立志》演講、書法繪畫攝影比賽以及開展月讀一書等活動,機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)有了很大提升。三是公正選人,以競爭促和諧。在實(shí)踐中我們正確貫徹了公開選拔的選人用人新機(jī)制、新方法,受到廣大干部和群眾的認(rèn)可和支持。以一種公開、平等、競爭、擇優(yōu)、公認(rèn)為主要特征的干部選用方法,為每個(gè)人提供了公正的競爭平臺,打破了“由少數(shù)人在少數(shù)人中選人”那種神秘選人方式,在同等條件下比拼“德、能、勤、績、廉”的優(yōu)劣。自2007年以來,有3人提拔到副局級崗位,有8人提拔到正處崗位,都是在公開競爭情況下產(chǎn)生的。新提拔的干部干勁倍增,單位實(shí)績突出,沒有競爭上的人員,找到了差距,不斷提高完善自己。在選用人問題上,通過競爭避免了矛盾,實(shí)現(xiàn)了和諧。
構(gòu)建和諧機(jī)關(guān),首先必須實(shí)現(xiàn)人與人之間的和睦相處,達(dá)到黨群、干群關(guān)系融洽。水務(wù)局始終把職工冷暖擺在和諧機(jī)關(guān)建設(shè)的突出位置,關(guān)愛職工堅(jiān)持從小事做起。堅(jiān)持為職工過生日送蛋糕、慰問卡和為在崗55歲以上職工送午休床;根據(jù)職工生活需要,修建了浴池和健身房,建設(shè)了綠色疏菜基地,為機(jī)關(guān)食堂提供綠色食品,每周三、周五,機(jī)關(guān)職工可以從食堂購買綠色面食;當(dāng)職工有困難時(shí),做到了職工生病必訪,生活困難必幫,婚喪嫁娶必到。2007年冬天,機(jī)關(guān)干部肖萬峰在上班途中不慎摔傷住院,局領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院看望,并把從家中煲好的雞湯送到床前,使肖萬峰和得知此事的同志們深受感動。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛下屬,下屬尊重支持領(lǐng)導(dǎo),這種良好的人際關(guān)系深得人心。
創(chuàng)造和諧的載體,開展豐富多彩的和諧主題實(shí)踐活動,引導(dǎo)人們廣泛參與、積極投身和諧社會實(shí)踐活動,是水務(wù)局一直堅(jiān)持的成熟做法。根據(jù)不同年齡、不同文化程度、不同崗位,黨員干部多層次、多元化、多形式的活動需求,開展了豐富多彩的活動,使每名黨員干部都能在自己所喜聞樂見的活動中展示才華,使需求得到滿足。針對喜歡運(yùn)動的黨員干部,組織了乒乓球、競走、跳繩比賽和“徒步進(jìn)北京”健身活動;針對有文“民治”相結(jié)合,不僅有效遏制了私采濫采現(xiàn)象,變無序?yàn)橛行颍?guī)范了采砂行為,還節(jié)省了大量的行政管理支出,而且實(shí)現(xiàn)了從“強(qiáng)制征收”到“主動上繳費(fèi)用”的轉(zhuǎn)變。去年收繳采砂管理費(fèi)200.5萬元,是市財(cái)政下達(dá)指標(biāo)的4倍多,在管理上實(shí)現(xiàn)了新突破,這種管理模式得到了水利部的高度贊揚(yáng),并在全國推廣哈爾濱市的經(jīng)驗(yàn);針對水力工程建設(shè)資金短缺的瓶頸,進(jìn)行了水利投融資機(jī)制創(chuàng)新,注冊成立了哈爾濱水務(wù)投資公司。通過科學(xué)開發(fā)水利用地、開展涉水產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營,現(xiàn)已盤活水利存量資產(chǎn)7 000萬元,儲備項(xiàng)目10個(gè),吸引意向投資30億元。這一投資規(guī)模是以往年度水利投資的10倍。同時(shí),針對國家“保增長、擴(kuò)內(nèi)需”投資計(jì)劃給哈爾濱市加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來的千載難逢機(jī)遇,積極爭取項(xiàng)目和資金,水利部將哈爾濱市五大灌區(qū)整合工程所需8億元資金列入近期的實(shí)施計(jì)劃,并支持西泉眼水庫消險(xiǎn)加固工程資金9 400萬元,加之農(nóng)村飲水安全、水土保持、黑土地治理等項(xiàng)資金,合計(jì)近12億元,現(xiàn)已到位1 700萬。藝特長的黨員干部,組織了“迎新春聯(lián)歡會”、“三八節(jié)”、“八一節(jié)”聯(lián)歡會。使機(jī)關(guān)干部職工在比賽中增強(qiáng)了拼搏精神,開闊了心胸,在音樂聲中陶冶了情操,凈化了心靈。
構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的核心目的是充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性,讓活力迸發(fā),源泉涌流,讓事業(yè)騰飛。幾年來,每當(dāng)遇到難題時(shí),水務(wù)局十分重視調(diào)動每個(gè)人的積極性,通過開展每人獻(xiàn)一策、“諸葛亮?xí)?、攻關(guān)小組等辦法,解決了一個(gè)又一個(gè)難題,推動水務(wù)事業(yè)不斷前進(jìn)。針對灘涂管理難的問題,在面對管理人員少,松花江哈爾濱段灘涂多、面積大,私建濫建、傾倒垃圾及善自開荒等難管理的實(shí)際情況,運(yùn)用市場方式籌措資金,修建并出售水上公園,既改善了周圍環(huán)境,為居民提供了休閑場所,還解決了管理難的問題,同時(shí)還為市政府獲取了近億元資金;針對河道采砂私采濫采、管理費(fèi)難收和破壞環(huán)境的問題,對河道采砂管理模式進(jìn)行了大膽革新,指導(dǎo)采砂業(yè)主成立采砂協(xié)會,變“官治”為政府管理與
哈爾濱市水務(wù)局150010)