金哲浩
(浙江泰陽建設(shè)有限公司,浙江寧波 315200)
水利工程施工過程中運用新材料,采用新技術(shù),使用新工藝、新方法已成為主流和方向。與之相適應(yīng),施工企業(yè)現(xiàn)場管理也應(yīng)成為技術(shù)創(chuàng)新這一主題的體現(xiàn)和濃縮。應(yīng)該說,社會的發(fā)展進程,企業(yè)的綜合管理能力,人的素質(zhì)在一個施工現(xiàn)場能夠得到很大程度的體現(xiàn)。因此,文明施工是新時期水利施工行業(yè)發(fā)展客觀的內(nèi)在要求。本人結(jié)合水利工程施工管理的經(jīng)驗,談一談自己的認(rèn)識,以供大家探討。
文明施工是指建設(shè)工程施工過程中按照規(guī)定采取措施,保障作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和人員健康安全的施工活動,即施工過程中的文明程度。集中體現(xiàn)了施工單位現(xiàn)代文明意識、安全生產(chǎn)意識、工程質(zhì)量意識以及現(xiàn)代化管理的能力。對一個水利施工企業(yè)來講,它反應(yīng)了該企業(yè)施工現(xiàn)場與工程建設(shè)的協(xié)調(diào)程度,反映了該施工企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的深度和力度。文明施工雖有多項要求,涉及方方面面,但“過程”是其核心,整個施工過程要保持施工的整體文明程度尤為重要。
文明施工與整個行業(yè)發(fā)展相聯(lián)系,與行業(yè)和施工企業(yè)的科技水平、管理能力、員工的素質(zhì)整體提高相適應(yīng),施工企業(yè)的窗口——施工現(xiàn)場的管理也應(yīng)是較高水準(zhǔn)的。一方面施工企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作無一不在施工現(xiàn)場得以體現(xiàn)和落實;另一方面精神文明建設(shè)的環(huán)境、人的健康、衛(wèi)生等以人為本的要素得以展示,與整個社會大環(huán)境相輔相成。幾年來,對水利施工企業(yè)來說,從大施工企業(yè)到中小施工企業(yè),文明工地創(chuàng)建活動向深度和廣度健康有序地開展。在強調(diào)施工環(huán)境建設(shè),科技進步的總體環(huán)境中,一個管理模式陳舊落后,施工現(xiàn)場臟、亂、差、施工人員素質(zhì)不高的水利施工企業(yè)很難說能有什么長遠(yuǎn)健康的發(fā)展,甚至連生存都成問題。
文明施工可以最大限度地減少了材料使用中的浪費和搬運、清理場地費用的支出,從而避免不必要的工程費用的支出。創(chuàng)建文明工地,物料從采購進場、堆放、使用等都要有系統(tǒng)的制度和管理規(guī)定,施工場地的管理亦可增加材料使用系統(tǒng),減少二次搬運、清理工作量。
在施工現(xiàn)場整潔有序,生活、環(huán)境狀況良好的狀況下,能使施工人員在一定程度上心情愉快,從而增強其工作責(zé)任心,使之保持對工程質(zhì)量、工程進度的熱忱,使工程能夠高質(zhì)量、快速完成,大大提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外,“以人為本”的管理機制和有效的精神文明建設(shè)活動,無疑對提高職工素質(zhì),造就“四有”新人有明顯的作用,同時使得員工更加相信、依戀企業(yè),增強對企業(yè)的凝聚力,也無疑為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的用工環(huán)境。
秩序井然的文明施工現(xiàn)場不僅可以遏制安全事故的發(fā)生,也可以減少員工吸入渣土、垃圾等粉塵所形成的職業(yè)病,還可以降低區(qū)域的環(huán)境污染。使施工企業(yè)減少甚至不發(fā)生這些額外不該支出的費用,同時有利于社會的穩(wěn)定,保障社會和諧發(fā)展。使施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時最大程度地獲得社會效益。
文明施工不僅是施工企業(yè)形象的展示,更重要的是施工企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)該十分重視文明施工這一重要環(huán)節(jié),像抓質(zhì)量一樣有鐵的紀(jì)律,毫不放松。文明施工也是國家法律、法規(guī)對施工企業(yè)的要求,做好文明施工可以避免國家相關(guān)的行政處罰,有助于施工企業(yè)形象的高層次提升。
施工現(xiàn)場管理的好壞,展示了施工企業(yè)的形象和實力。抓好文明施工,不僅使社會各界對施工企業(yè)有了全新的認(rèn)識,同時也會得到客戶的贊揚和支持,使“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”這一口號得到了真正的體現(xiàn)。
文明施工雖涉及多個方面,但“以人為本”是其根本目標(biāo)。因為在生產(chǎn)力諸要素中,人是最積極、最活躍的因素,解放和發(fā)展生產(chǎn)力,重要的是發(fā)揮人的能動作用?!拔拿魇┕ぁ蓖怀鰪娬{(diào)了為人們創(chuàng)造一個健康、整潔、有序的工作環(huán)境,使人們處在安全文明的工作狀態(tài),而這些依賴于一套系統(tǒng)的工作機制和考核辦法。同時,它必須確保施工安全、管理措施和防護設(shè)施到位,這是基礎(chǔ)和前提。缺乏安全感的現(xiàn)場談不上文明施工。必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,來落實每個部位,做到環(huán)環(huán)相扣,齊抓共管。這里應(yīng)該強調(diào)的是,文明施工建設(shè)必須從基礎(chǔ)抓起,抓現(xiàn)場總體規(guī)劃布局,抓目標(biāo)管理責(zé)任制的分解落實,抓進場職工安全教育和安全技術(shù)交底,搞好相關(guān)安全生產(chǎn)方案的編制?;A(chǔ)工作搞好了,文明施工建設(shè)就有了可靠的現(xiàn)實基礎(chǔ)的保障,各項管理制度措施才能正常實施和落實。
對于一個水利施工企業(yè)來說,在抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時,應(yīng)該注重抓項目的施工現(xiàn)場管理,尤其是抓施工現(xiàn)場的文明施工管理,積極創(chuàng)造良好的施工環(huán)境及秩序。只有狠抓文明施工,改變臟、亂、差的施工現(xiàn)場形象,減少材料的浪費消耗,激發(fā)員工的工作熱情,杜絕安全事故的發(fā)生,才能建設(shè)出一個又一個用時短、質(zhì)量優(yōu)的工程項目。這樣才能充分贏得業(yè)主的好評,使得施工企業(yè)的業(yè)務(wù)量成倍快速增長,施工企業(yè)的經(jīng)營效益得到很大程度的提高。同時施工企業(yè)的外在形象得以提升,社會的知名度和認(rèn)可度在大范圍內(nèi)得到傳播。這樣能使施工企業(yè)在取得微觀經(jīng)濟效益的同時,獲得十分顯著的宏觀社會效益。建設(shè)高水平的文明工地是要有一定投入的,短期看好像同施工企業(yè)追求效益最大化的終極目標(biāo)背離,但從發(fā)展角度看不但不會給施工企業(yè)帶來負(fù)擔(dān),還將會給施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。