中小型建筑企業(yè)發(fā)展探析

唐 靜

(四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系,四川 德陽(yáng) 618000)

我國(guó)建筑業(yè)是一個(gè)龐大而充滿(mǎn)生機(jī)的產(chǎn)業(yè),在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。建筑業(yè)也是最早推向市場(chǎng)前沿的產(chǎn)業(yè)之一,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歷來(lái)十分激烈,中小建筑企業(yè)由于具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣化、綜合協(xié)調(diào)性和勞動(dòng)密集性等特征,所以一直是風(fēng)險(xiǎn)和威脅較大的行業(yè)群體。

在中小建筑企業(yè)占建筑企業(yè)總數(shù) 90%左右(且大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè))的今天,提高這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。中小建筑企業(yè)正處于內(nèi)外夾擊的生存狀態(tài),形勢(shì)較為嚴(yán)峻。

1 中小型建筑企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1 利潤(rùn)水平低

近幾年來(lái),由于投資規(guī)模加大,建筑企業(yè)經(jīng)歷了施工任務(wù)、施工項(xiàng)目數(shù)量明顯增加的大好局勢(shì),但是建筑企業(yè)仍處于微利的狀態(tài)中,資金積累很慢,競(jìng)爭(zhēng)力并無(wú)較快增長(zhǎng)。從當(dāng)前建筑業(yè)表面看,呈現(xiàn)一種比較明顯的“矛盾膠著”狀態(tài)。一方面建筑市場(chǎng)總量擴(kuò)張,大多數(shù)建筑企業(yè)市場(chǎng)份額有了明顯的擴(kuò)大;另一方面,建筑企業(yè)似乎對(duì)這一好消息感受不深,承受利潤(rùn)下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇、風(fēng)險(xiǎn)加大等因素的困擾。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年,施工企業(yè)的平均利潤(rùn)率僅為 1.2%,其中國(guó)有企業(yè)僅為 0.5%。可以認(rèn)為建筑業(yè)處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“生存部門(mén)”狀態(tài),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得幾乎只能維持其生存之需,是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最微薄的部門(mén)。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)能力弱

對(duì)于我國(guó)中小建筑企業(yè)來(lái)講,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍要低于國(guó)外同行。具體表現(xiàn)在:內(nèi)在綜合機(jī)制不順,競(jìng)爭(zhēng)力不足;管理水平低下,管理模式滯后;技術(shù)應(yīng)用層次不高,技術(shù)含量較低;國(guó)際經(jīng)營(yíng)承包經(jīng)驗(yàn)欠缺,相應(yīng)人才不足;習(xí)慣于尋找保護(hù),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。

加入世界貿(mào)易組織對(duì)我國(guó)中小建筑企業(yè)來(lái)講是一把雙刃劍。一方面,在國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)中,由于成本優(yōu)勢(shì)我們也有一些施工企業(yè)到國(guó)外承攬一些工程,但由于中國(guó)在正式加入WTO以前,不能從自由服務(wù)貿(mào)易中獲益,中國(guó)建筑公司在海外市場(chǎng)上只能獲得國(guó)際金融機(jī)構(gòu)投資或外資項(xiàng)目,真正能公平參與東道國(guó)政府和私人機(jī)構(gòu)投資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)很少。

1.3 中小建筑企業(yè)未來(lái)形勢(shì)嚴(yán)峻

2005年以來(lái),中央實(shí)施了一系列宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策,由于建筑業(yè)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的依賴(lài)性大,其發(fā)展速度在很大程度上取決于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,取決于全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模。所以,國(guó)家的每次宏觀(guān)調(diào)控都不可避免地給建筑業(yè)帶來(lái)較大影響。一方面,占建筑企業(yè)總數(shù) 90%以上的中小企業(yè),由于規(guī)模不大,承接的又主要是中小工程,當(dāng)前實(shí)施的宏觀(guān)調(diào)控政策必將導(dǎo)致大量的低層次重復(fù)建設(shè)和中小建設(shè)項(xiàng)目下馬,中小企業(yè)受到的影響也就首當(dāng)其沖,一些經(jīng)不住沖擊的中小企業(yè)可能將面臨萎縮和被淘汰出局的危險(xiǎn)。另一方面,加入WTO后,行業(yè)壁壘減少,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì),擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),尤其是工程總承包市場(chǎng)。因此,我國(guó)中小建筑企業(yè)面臨內(nèi)外夾擊的嚴(yán)峻形勢(shì)。

1.4 面臨外部不公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序

目前我國(guó)交易市場(chǎng)信用機(jī)制的缺乏,在招投標(biāo)市場(chǎng)中造成一定的影響。這一領(lǐng)域中違反信用約定的現(xiàn)象比比皆是。如招標(biāo)方暗定承包商,泄露標(biāo)底、串標(biāo)、不按合同承諾如期付款;投標(biāo)方夸大施工能力,偽造業(yè)績(jī);偷工減料等。由于以上現(xiàn)象的存在,市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)局部性的逆向淘汰機(jī)制,劣質(zhì)企業(yè)可能會(huì)驅(qū)逐優(yōu)秀企業(yè),從根本上削弱建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)建筑企業(yè)危害較大的還有工程款拖欠問(wèn)題。拖欠工程款的歷史由來(lái)己久,它形成于上世紀(jì) 80年代后期,進(jìn)入 90年代以后愈演愈烈,數(shù)額巨大,成因復(fù)雜。目前,拖欠仍然十分嚴(yán)重。主要是政府投資項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目拖欠嚴(yán)重。中小建筑企業(yè)常面臨工程結(jié)算難、拖欠認(rèn)定難、法院執(zhí)行難狀況。拖欠工程款的深層次原因,是我國(guó)沒(méi)有健全法律法規(guī)體系,沒(méi)有完善市場(chǎng)規(guī)則。

盡管近幾年我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展成就顯著,建筑業(yè)增加值占國(guó)民生產(chǎn)總值的份額以及建筑業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)者總數(shù)的比重等指標(biāo)有較快發(fā)展,但是,深刻剖析當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和建筑企業(yè)尤其是中小建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和生存現(xiàn)狀,諸多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是不容忽視的。建筑業(yè)處于利與弊、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。

因此,如何充分利用自身優(yōu)勢(shì)與資源,化解威脅,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),尋求相應(yīng)的對(duì)策與變革,增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,以確保在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,已成為當(dāng)前我國(guó)許多中小建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真思考研究的重要課題。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,越來(lái)越多的建筑企業(yè)逐步意識(shí)到,要想在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,持續(xù)發(fā)展,必須制定新的策略,實(shí)施戰(zhàn)略管理。

2 改革現(xiàn)行組織管理體制適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施需要

2.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

2.1.1 完善公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

按照中央對(duì)國(guó)企改革的要求,堅(jiān)持“產(chǎn)權(quán)多元、國(guó)退民進(jìn)、整體改制”的原則,引入多種經(jīng)濟(jì)成分,擴(kuò)大民營(yíng)資本比重,構(gòu)筑合理的股本結(jié)構(gòu),這是企業(yè)改制后能否形成實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要使公司的經(jīng)營(yíng)者真正做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,真正成為企業(yè)的主人,形成自主經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)的機(jī)制。

2.1.2 引進(jìn)非股東外部董事

在公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)中,董事會(huì)的建設(shè)非常關(guān)鍵。董事已經(jīng)成為一種職業(yè),不是公司股東的董事在上市公司、在西方的非上市公司中普遍存在。因此,可以從社會(huì)上或公司內(nèi)部聘請(qǐng)優(yōu)秀人才和外部專(zhuān)家進(jìn)入董事會(huì),提高董事會(huì)的決策質(zhì)量。這是公司要特別注意采取的方式。因?yàn)榭傮w而言公司的經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)不高;另外,董事會(huì)與經(jīng)理層人員不能有太大的重疊;還有就是借助于“外腦”有利于克服公司存在的家族式管理弊端。

2.2 改革和調(diào)整公司組織管理體制

(1)為了有效地實(shí)施公司的戰(zhàn)略,最大限度的發(fā)揮組織效能,公司應(yīng)建立和完善下列制度:①健全的組織系統(tǒng);②工程管理制度;③質(zhì)量管理制度;④施工生產(chǎn)管理制度;⑤物料管理制度;⑥生產(chǎn)計(jì)劃管理制度;⑦會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理制度;⑧人事及總務(wù)管理制度。

(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才資源己經(jīng)成為企業(yè)的第一資源。因此,企業(yè)人力資源的整合、配置與開(kāi)發(fā)、建設(shè)和管理己愈來(lái)愈成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。應(yīng)培養(yǎng)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,尊重人才觀(guān)念,做到“任人唯賢”,克服“任人唯親”。具體可從下面幾方面努力:①建立以人才資源建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機(jī)制;②建立以“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為導(dǎo)向,有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制;③建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),綜合考慮品德、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)機(jī)制;④建立健全以深化分配制度改革為重點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制。

2.3 向管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)管理現(xiàn)代化必須全面落實(shí)公司管理的“四化”,即知本化、利潤(rùn)化、國(guó)際化、規(guī)范化,并進(jìn)行管理體系的創(chuàng)新。

2.3.1 管理思想知本化

管理思想知本化即以人為本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,影響公司管理成敗的因素眾多,但起決定因素的是具有良好知識(shí)結(jié)構(gòu)的人。管理思想知本化的實(shí)質(zhì)就是要在“人力資源”開(kāi)發(fā)利用上尋找突破。合理使用人才要根據(jù)公司新的體制和經(jīng)營(yíng)思路的需要,對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置,做到人盡其才,推行全員勞動(dòng)競(jìng)聘上崗,建立員工考核、獎(jiǎng)懲制度。公司要真正使“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”成為有效發(fā)揮人才潛能的基本用人制度。

2.3.2 管理目標(biāo)利潤(rùn)化

實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)利潤(rùn)化首先是實(shí)施目標(biāo)利潤(rùn)?？筛鶕?jù)施工設(shè)計(jì)編制施工責(zé)任預(yù)算,并對(duì)施工成本進(jìn)行核算分析,建立項(xiàng)目成本帳,預(yù)測(cè)出成本費(fèi)用支出總額,合理地確定目標(biāo)利潤(rùn),使成本得到有效控制。其次是要實(shí)行全員利潤(rùn)管理。把公司內(nèi)部的每一工程項(xiàng)目、每個(gè)崗位進(jìn)行日、月、季、年利潤(rùn)核算、分析、反饋、考核。然后對(duì)工程、工資成本攤?cè)?對(duì)利潤(rùn)形成實(shí)行全面監(jiān)控。最后是分配管理:根據(jù)各部門(mén)、各工序、各職能、各崗位發(fā)生的實(shí)際成本、收人、質(zhì)量,去核算分配利潤(rùn)指標(biāo),依此實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.3.3 管理組織國(guó)際化

管理組織國(guó)際化,主要是在公司改制后,按照法人治理結(jié)構(gòu)和加入 WTO的基本要求,建立健全現(xiàn)代國(guó)際化公司制度。首先是法人治理結(jié)構(gòu)要健全。其次是經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)要合理,按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體需要,建立精干、高效、運(yùn)行自如的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立一套適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)則。

2.3.4 管理制度規(guī)范化

管理制度規(guī)范化的基本要求是公司管理制度具有完整性、實(shí)用性和可操作性,充分發(fā)揮公司管理職能作用,保障公司追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加入WTO后,公司“游戲規(guī)則”要與國(guó)際接軌。并可能與跨國(guó)公司直接對(duì)陣。因此必須找出公司管理工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn),尋求解決問(wèn)題的辦法,使公司能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求,取得更大的發(fā)展。

2.3.5 質(zhì)量、環(huán)境、健康安全一體化管理體系整合創(chuàng)新

質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系是并列的管理體系,但是三者之間具有互通互補(bǔ)的關(guān)系,如果能夠把三者結(jié)合起來(lái)一體化運(yùn)作,那么結(jié)果企業(yè)會(huì)形成一個(gè)完整的管理體系。

3 采取有效措施全面提升公司素質(zhì)

3.1 增強(qiáng)公司的決策能力

3.1.1 建立公司數(shù)據(jù)收集處理系統(tǒng)

數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效是科學(xué)決策的前提與基礎(chǔ),公司要隨時(shí)搜集來(lái)自公司內(nèi)外部的各種信息。外部信息包括政治、經(jīng)濟(jì)、人口、法律、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)等方面的信息;內(nèi)部信息包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面等。信息是決策的基礎(chǔ),在成本允許的情況下,應(yīng)盡可能多地收集信息,收集越充分決策風(fēng)險(xiǎn)的可控性就越強(qiáng)。注意要采用適合于本公司的信息處理工具并盡量創(chuàng)造獨(dú)到的信息處理方法。

3.1.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,并且公司“家族成員”要帶頭遵守。同時(shí)擔(dān)任職務(wù)的“家族成員”應(yīng)當(dāng)量才使用,逐漸形成“唯才是用”的良好企業(yè)文化與制度。

3.1.3 外部咨詢(xún)

對(duì)于重要而關(guān)鍵的決策要約請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)公司的當(dāng)前情況和發(fā)展方向進(jìn)行診斷分析。外部專(zhuān)家往往是某一領(lǐng)域的權(quán)威人士,對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)有著比常人更深刻的洞察力,認(rèn)真聽(tīng)取和充分考慮他們的意見(jiàn)和建議,對(duì)于公司避免不必要的決策風(fēng)險(xiǎn)有著極其重要的作用。

3.1.4 采用科學(xué)手段進(jìn)行投標(biāo)決策

決策可以借助一些科學(xué)的技術(shù)和手段。例如,針對(duì)公司中標(biāo)率不高,可對(duì)投標(biāo)決策所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類(lèi),借助德?tīng)柗茖?zhuān)家預(yù)測(cè)法(Delphi)可取得較好的效果。

3.2 培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何判別建筑企業(yè)的某種能力是否為核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是顧客價(jià)值性、稀有性、難于模仿性和不可替代性。其核心含義是,從建筑企業(yè)的客戶(hù)的角度看,資源是有價(jià)值的和不可替代的,而從建筑企業(yè)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的角度看,則是不可模仿的和具有生命力的。

3.2.1 顧客價(jià)值性

顧客價(jià)值性是指那些能為建筑企業(yè)在外部環(huán)境中利用機(jī)會(huì)、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的能力。顧客價(jià)值性促使企業(yè)形成并執(zhí)行戰(zhàn)略,從而為特定的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。這實(shí)際上是以客戶(hù)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的正確與否,主要取決于建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)市場(chǎng)潛在客戶(hù)的理解程度(市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì))。如建筑市場(chǎng)中 BOT融資建造模式,就是市場(chǎng)需求發(fā)生改變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì),但并不是建筑企業(yè)都具有實(shí)施 BOT的能力。

3.2.2 難于模仿性

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的難于模仿性是指其他企業(yè)在短期內(nèi)不能輕易地建立起相類(lèi)似的能力。其一,企業(yè)發(fā)展歷史所形成的獨(dú)特和珍貴的組織文化(企業(yè)文化),可能會(huì)讓企業(yè)擁有在其他歷史時(shí)期成立的企業(yè)所不能模仿的優(yōu)勢(shì);其二,無(wú)法分清企業(yè)如何整合資源而取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即由于無(wú)形資源的不可見(jiàn)性或模糊性,使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法清楚的了解企業(yè)怎樣利用起資源形成核心競(jìng)爭(zhēng)力而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。社會(huì)負(fù)責(zé)性,這意味著許多企業(yè)能力是負(fù)責(zé)社會(huì)現(xiàn)象的產(chǎn)物,如企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者之間以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的人際關(guān)系、信任、友誼以及在供應(yīng)商、分包商和業(yè)主之間聲譽(yù)和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等。

3.2.3 不可替代性

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可替代性是指由于企業(yè)的某些資源由于不具有戰(zhàn)略對(duì)等性而為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。一種能力越難被替代,它所產(chǎn)生的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值越高。能力越是不可見(jiàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難找到它的替代能力,越難模仿它的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。如企業(yè)的專(zhuān)有知識(shí)以及建立在領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間信任關(guān)系基礎(chǔ)之上的工作關(guān)系,就具有很強(qiáng)的不可替代性。信任可以作為一種能力而成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.4 稀有性

能力的稀有性是指極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的能力。其具有的獨(dú)特的價(jià)值,是企業(yè)專(zhuān)用性資產(chǎn),比如企業(yè)信譽(yù)。我們同時(shí)還必須注意,任何一種能力都有其生命周期。隨著市場(chǎng)環(huán)境和條件的變化,企業(yè)要想維持一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須不斷調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并以不同的方式充實(shí)和整合戰(zhàn)略資源。

3.3 改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與深化利用信息技術(shù)

一般意義上,建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型的行業(yè),從業(yè)門(mén)檻和科技含量都不是太高。另外不同的項(xiàng)目類(lèi)型,對(duì)施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的要求也是不同的。如房屋建筑工程,施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)的新穎性方面,如果對(duì)結(jié)構(gòu)沒(méi)有特殊要求,它所需要的施工技術(shù)基本沒(méi)有特殊性,或者說(shuō)施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù),創(chuàng)新更應(yīng)注重對(duì)施工工藝的改進(jìn),以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此,從事房屋工程施工的企業(yè)掌握發(fā)展核心技術(shù),可能更多地體現(xiàn)在一些大型的標(biāo)志性公共建筑,建筑師的設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生特殊要求,因而提供總承包或施工服務(wù)的企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)于新的結(jié)構(gòu),總是先有設(shè)計(jì),才有施工技術(shù)和設(shè)備的改進(jìn),因此只有把設(shè)計(jì)與施工方法相結(jié)合才有施工的核心技術(shù)。

公司還應(yīng)該盡快地深化利用信息技術(shù)于生產(chǎn)實(shí)踐中。例如:構(gòu)建公司內(nèi)部局域網(wǎng),使用管理信息系統(tǒng) MTS,將目前公司單機(jī)操作改為無(wú)紙化網(wǎng)絡(luò)辦公;在互連網(wǎng)上建立公司自己的網(wǎng)站,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司的品牌形象;在深化利用現(xiàn)有的制圖軟件 AUTOCAD和預(yù)算軟件的基礎(chǔ)上,廣泛運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件MS.PROJECT、投標(biāo)軟件 STABS,客戶(hù)管理系統(tǒng),甚至進(jìn)一步使用決策支持系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等。

3.4 提高公司資質(zhì)條件

(1)公司必須制定與戰(zhàn)略相適應(yīng)的科技人才規(guī)劃。公司要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度,特別是要重點(diǎn)引進(jìn)與培養(yǎng)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程管理、信息技術(shù)、項(xiàng)目投融資等專(zhuān)業(yè)人才和復(fù)合型人才。

(2)完善人才薪酬激勵(lì)制度以吸引優(yōu)秀人才。公司要在現(xiàn)有人才激勵(lì)措施基礎(chǔ)上,實(shí)行靈活的組合薪酬對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì),人才組合薪酬應(yīng)包括崗位工資,年終獎(jiǎng),激勵(lì)薪酬,養(yǎng)老金計(jì)劃和職務(wù)消費(fèi)。

(3)塑造良好的技術(shù)文化環(huán)境。公司應(yīng)注重技術(shù)文化環(huán)境的塑造。因?yàn)闆Q定技術(shù)水平高低的往往是技術(shù)水平以外的因素,譬如文化、管理、資金、創(chuàng)新機(jī)制、對(duì)公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)的評(píng)價(jià)等。一項(xiàng)技術(shù)不可能永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位,但是積極的技術(shù)文化卻能長(zhǎng)久地使公司走在同行的前列。

3.5 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新公司運(yùn)作模式

3.5.1 加入國(guó)際聯(lián)盟學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與規(guī)則

通過(guò)加盟,一方面可以利用他們的資金、技術(shù)與資質(zhì)等參與國(guó)際流行的新型承包項(xiàng)目而求得發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏(yíng),另一方面也可以在合作中向其他公司學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際建筑市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)則,從中得到鍛煉與提高。

3.5.2 學(xué)會(huì)運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式

虛擬經(jīng)營(yíng)這種模式主要是針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源,以企業(yè)協(xié)議合作的形式共同應(yīng)付市場(chǎng)挑戰(zhàn),換句話(huà)說(shuō),就是調(diào)整與借用外部資源,以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。在這種模式下,公司可獲得諸如生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等功能,但卻不一定要擁有與上述功能相對(duì)應(yīng)的實(shí)體組織,例如:公司的市場(chǎng)在廣大農(nóng)村,如果有時(shí)工程比較小,而且離公司又比較遠(yuǎn),動(dòng)用公司的設(shè)備顯然很不經(jīng)濟(jì),此時(shí)就可以根據(jù)協(xié)議租用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的設(shè)備或使用當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍,實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)。

對(duì)眾多中小建筑企業(yè)而言,如何在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中,贏(yíng)得生存和發(fā)展空間,是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問(wèn)題。如何在微觀(guān)操作層面上解決我國(guó)中小型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題,是本文所要進(jìn)一步研究的問(wèn)題,也是提升我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

[1]賴(lài)明.中國(guó)建筑業(yè)信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].建筑經(jīng)濟(jì),2003(10):7-10

[2]汪文忠.建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)(下)[J].建筑經(jīng)濟(jì),2003(5):38-40

[3]胡天堯.論我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略[J].上海企業(yè),2005(8)

[4]馬毅.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)構(gòu)成和培育方法研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2005(14)