模糊判決—層次分析控制施工項(xiàng)目質(zhì)量成本

王占軍

施工項(xiàng)目質(zhì)量成本，主要包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。本文提出應(yīng)用“模糊判決—層次分析”的新方法，是一種事先控制的方法。

其基本思路為:首先依據(jù)以往類似工程的質(zhì)量成本資料，將所控制項(xiàng)目的分部工程(或分項(xiàng)工程、施工工序)應(yīng)用模糊判決的方法劃分為一般、較重要、重要和很重要四個(gè)類別;其次依據(jù)本公司質(zhì)量成本控制情況，繪制本單位的質(zhì)量成本控制曲線，并將質(zhì)量成本控制曲線劃分為改進(jìn)區(qū)、控制區(qū)、理想?yún)^(qū)和完美區(qū)四個(gè)區(qū)域;最后利用“層次分析方法”，將項(xiàng)目的不同分部分項(xiàng)工程安排在不同的控制區(qū)域(即改進(jìn)區(qū)、控制區(qū)、理想?yún)^(qū)和完美區(qū))，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工資源的合理安排，從而達(dá)到事先控制的目的。

1 “模糊判決—層次分析法”基本原理

1.1 模糊判決基本原理

1)評(píng)價(jià)因素指標(biāo)體系的建立。

對于某工程項(xiàng)目質(zhì)量成本(cQ)，給定影響因素集U，對 U作劃分，把它分成n個(gè)子集 U1，U2，…，Un，滿足 U1+U2+…+Un=U ，Ui∩ Uj=?，i≠j，因素集合:u={u1，u2，u3，…，um}，有限論域 u={u1，u2，u3，…，um}代表影響控制質(zhì)量成本的諸因素，主要有人員素質(zhì)、機(jī)械裝備水平、建筑材料質(zhì)量、施工技術(shù)力量、施工環(huán)境五個(gè)方面，這些因素多具有一定的模糊性。其結(jié)構(gòu)如圖1所示。

建立質(zhì)量成本的諸因素的重要性評(píng)語集有限論域v={v1，v2，v3，…，vn}，主要有一般、較重要、重要、很重要四個(gè)方面。

如果著眼于第 i(i=1，2，3，…，m)個(gè)評(píng)判因素 ui，其單因素評(píng)判結(jié)果為 Ri(ri1，ri2，ri3，…，rin)，則 m 個(gè)評(píng)判因素的評(píng)判決策矩陣為:

就是說R是從u到v上的一個(gè)模糊關(guān)系。

2)評(píng)價(jià)要素權(quán)重的確定。

本文擬采用主觀經(jīng)驗(yàn)判斷法和專家征詢法結(jié)合起來的方法，由質(zhì)量成本控制小組確定各級(jí)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)集。各集的權(quán)重(一級(jí)權(quán)重)為:

3)模糊綜合評(píng)判。

設(shè) U=U1，U2，…，Uk，U 的各因素權(quán)重分配為 A={α1，α2，α3，…，αm}，αi＞0，且 ∑αi=1，再設(shè) U 的評(píng)語集 V，V={v1，v2，…，vv}(腳標(biāo)v表示評(píng)語集元素個(gè)數(shù))，同時(shí)給出每個(gè)評(píng)語等級(jí)所對應(yīng)的評(píng)價(jià)尺度，即(v1，v2，…，vv)=(x1，x2，…，xn)。對 U 的每個(gè)因素進(jìn)行單因素評(píng)價(jià)，可得評(píng)價(jià)矩陣 Rj=(rj1，rj2，rj3，…，rjn)，其中，rji(i=1，2，3，…，n)為第 j個(gè)因素給予評(píng)語 vi的隸屬度。對 U 作評(píng)判，則可得到:B=A?R=A?(R1，R2，…，Rk)T。

經(jīng)過合成運(yùn)算即可得出影響質(zhì)量成本的諸因素對控制施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的重要程度的評(píng)價(jià)結(jié)果。

在確定了評(píng)判向量 Um=(u1，u2，…，uv)在評(píng)價(jià)尺度 V=(v1，v2，…，vv)=(x1，x2，…，xv)上的評(píng)判量后，利用最大隸屬度準(zhǔn)則可確定各評(píng)判對象的重要性。

1.2 層次分析法基本原理

本文提出的利用層次分析法(AHP)進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制，AHP法將被比較對象按考慮問題的角度不同做層次化的劃分。其結(jié)構(gòu)層次如圖2所示。

2 應(yīng)用“模糊判決—層次分析”進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的基本步驟

1)進(jìn)行分部工程(或分項(xiàng)工程、施工工序)質(zhì)量成本控制重要性地位的評(píng)判。采用模糊判決方法進(jìn)行判斷，將上述分部工程(或分項(xiàng)工程、施工工序)劃分為一般、較重要、重要和很重要四個(gè)類別。

2)繪制質(zhì)量成本曲線圖。質(zhì)量成本曲線劃分為改進(jìn)區(qū)、控制區(qū)、理想?yún)^(qū)和完美區(qū)四個(gè)區(qū)域(如圖3所示)。

3)對分部工程所處控制區(qū)域進(jìn)行判定。以質(zhì)量成本綜合評(píng)價(jià)作為目標(biāo)層C，以對各分部工程質(zhì)量成本控制地位重要性評(píng)判結(jié)果作為準(zhǔn)則層B，以質(zhì)量成本所處的區(qū)域(改進(jìn)區(qū)、控制區(qū)、理想?yún)^(qū)和完美區(qū))作為方案層R，依據(jù)層次分析原理進(jìn)行層次分析(如圖4所示)。

建立上述分析模型后，質(zhì)量成本控制小組根據(jù)所施工的項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、施工條件，將不同單項(xiàng)工程，同一單項(xiàng)工程的不同分部、分項(xiàng)工程，經(jīng)上述方法將其質(zhì)量成本控制的投入側(cè)重點(diǎn)安排在不同的區(qū)域，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工資源的合理安排，從而達(dá)到預(yù)先控制的目的。

3 結(jié)論與展望

應(yīng)用“模糊評(píng)判—層次分析”的方法進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)測控制，做到定量與定性相結(jié)合，具有簡單且易于操作的優(yōu)點(diǎn)，該方法具有較強(qiáng)的實(shí)際價(jià)值。

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