關(guān)于設備保養(yǎng)工作規(guī)范化的思考

李 翱,張志悅

(武警水電九支隊,成都,610036)

設備保養(yǎng)是一項預防性的技術(shù)性活動。設備保養(yǎng)工作中普遍存在著重視不夠、素質(zhì)不高、操作不規(guī)范等問題,造成設備故障率增高、完好率利用率不高、設備維修保養(yǎng)費用增加等后果,嚴重影響中心任務的完成。規(guī)范設備保養(yǎng)工作,務必引起各級領(lǐng)導尤其是后勤部門的高度重視。就此,本文就如何做好設備保養(yǎng)規(guī)范化工作談幾點淺見。

1 加強領(lǐng)導提高認識是規(guī)范設備保養(yǎng)工作的前提

1.1 結(jié)合任務充分認清設備保養(yǎng)工作的重要性

在水電站建設中,設備起著至關(guān)重要的作用,無論是過去、現(xiàn)在還是將來,設備的保養(yǎng)工作都非常重要。經(jīng)常保持設備的狀況良好,是圓滿完成中心任務的前提條件。因此,做好設備保養(yǎng)工作,減少設備運行故障,對于延長設備的使用壽命,保證運行安全,節(jié)約油、材料,提高施工生產(chǎn)和保障能力,都具有重要意義。

1.2 更新觀念,克服設備保養(yǎng)工作中的模糊認識

隨著高新技術(shù)含量的不斷增加,設備逐步走上了國產(chǎn)化、通用化、標準化和系列化。近年來,大批新型設備已陸續(xù)裝備到部隊,已經(jīng)形成了主要工程施工力量。但是部分領(lǐng)導和后勤人員仍存在模糊認識,感到新設備搞不搞保養(yǎng)都能用,都能完成任務。有的駕駛員(操作手)認為設備是新的,搞不搞保養(yǎng)無所謂;有的甚至認為高新技術(shù)應用到設備之中后,沒有必要對設備進行經(jīng)常性保養(yǎng)。針對這些認識上的誤區(qū),必須及時進行端正思想、強化愛裝意識和艱苦奮斗的教育。從近年設備裝備的發(fā)展看,設備結(jié)構(gòu)科技含量越高,對保養(yǎng)的要求就相應提高。設備保養(yǎng)的總發(fā)展趨勢是,保養(yǎng)以質(zhì)量效益為中心,以恢復性修理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防性保養(yǎng)為主;以大、中修為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕⌒?、保養(yǎng)為主;以依靠修理人員為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽狂{駛員(操作手)進行日常保養(yǎng)為主。

1.3 加強指導,促進設備保養(yǎng)工作落到實處

設備保養(yǎng)制度一時落實容易,長期堅持困難,達到保養(yǎng)工作規(guī)范化要求更是難上加難。為此,在業(yè)務指導上,一是注重經(jīng)常抓,抓經(jīng)常。在后勤工作年度計劃中,計算出各單位設備保養(yǎng)的任務量,每個單位都需依據(jù)設備保養(yǎng)說明制定設備保養(yǎng)計劃和周強制保養(yǎng)工作計劃。在檢查指導時,主要看現(xiàn)場作業(yè)與計劃落實情況。對設備多、機型雜、科技含量高的單位,每周的周強制保養(yǎng),上級物資運輸部門應組織技術(shù)力量到現(xiàn)場指導,現(xiàn)場保障。二是對于機械中隊進行面對面地教、手把手地傳幫帶,指導駕駛員(操作手)正確進行設備保養(yǎng),提高駕駛員(操作手)獨立保養(yǎng)設備的技能,才能較好地克服和糾正“以修代?！钡膯栴}。

2 立足崗位提高素質(zhì)是提高設備保養(yǎng)能力的基礎

能力大小取決素質(zhì)高低,素質(zhì)高低決定工作質(zhì)量。設備保養(yǎng)工作是一項綜合性的技術(shù)工作,不是簡單的擦擦灰、涂涂油,沒有一定的專業(yè)技術(shù)支撐是達不到維護保養(yǎng)標準的。因此,需建立健全崗位訓練、短期集訓、院校培訓“三位一體”的培訓體系,著力提高單兵維護保養(yǎng)技能。

2.1 立足崗位強素質(zhì)

設備管理人員和駕駛員(操作手)的在職學習和訓練需納入部隊年度訓練計劃,做到人員、時間、內(nèi)容、效果落實,“仗怎么打,兵就怎么練”,原則上缺什么補什么,需什么學什么,及時更新知識,避免出現(xiàn)接到新車“玩不轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象。要積極發(fā)揮技術(shù)骨干的帶頭作用,在完成施工生產(chǎn)任務的同時,全面加速人才培養(yǎng),解決人才缺乏、技術(shù)單一、力量不足的問題,從而提高崗位效益。

2.2 不拘一格育人才

一方面爭取院校培訓指標,把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)骨干送院校深造。專業(yè)院校有學習指標,要經(jīng)過群眾評議、基層黨組織推薦、業(yè)務部門篩選,慎重確定送學對象,達到送一個成一個用一個的目的。另一方面,選送技術(shù)骨干到地方汽車特約維修站學習。科技含量高的新型設備大量裝備部隊后,固有的保養(yǎng)技術(shù)適應不了現(xiàn)實需要的矛盾比較突出。設備生產(chǎn)廠家的特約維修站,在高新技術(shù)維修方面有優(yōu)勢,可派有一定理論基礎的技術(shù)骨干到地方修理工廠,學習新型設備維修技術(shù)和管理經(jīng)驗,利用所學的高新技術(shù)知識和先進管理方法,充分發(fā)揮他們的“酵母”作用,帶動、培養(yǎng)全體人員。同時,還可以直接從新兵中挑選部分優(yōu)秀維修人才,充實到機械中隊,緩解維修技術(shù)骨干缺工斷層的矛盾。

2.3 營造環(huán)境留人才

在做好人才培養(yǎng)工作的同時,還應注重做好保留人才的工作。大力開展思想教育,提高他們知恩圖報和對本職地位、作用重要性的認識,增強光榮感和責任感。延長專業(yè)骨干的服役年限,盡力提高他們的生活待遇并為其解決后顧之憂,對貢獻突出的給予獎勵、請功,在提升任用時優(yōu)先考慮,創(chuàng)造一個栓心留人的良好環(huán)境。

3 實現(xiàn)設備保養(yǎng)規(guī)范化是提高施工能力的關(guān)鍵

3.1 合理計劃,統(tǒng)籌安排

一是要成立設備保養(yǎng)技術(shù)指導小組。機械中隊成立由中隊長任組長、助理工程師和技術(shù)骨干組成的設備保養(yǎng)技術(shù)指導小組,主要擬制設備保養(yǎng)計劃,協(xié)調(diào)保養(yǎng)、小修中的技術(shù)工作和器材供應,指導中隊按規(guī)定完成保養(yǎng)作業(yè)。特別是設備出場前的檢查,沒有指導小組領(lǐng)導對機況檢查情況的簽字,設備不準出場,從源頭上堵塞保養(yǎng)工作漏洞。二是分工明確,責任到人,避免保養(yǎng)工作中的盲目性和被動性。按設備保養(yǎng)制度規(guī)定,設備必須按時按要求認真保養(yǎng)和修理。機械中隊可以根據(jù)季節(jié)變化、任務特點,科學區(qū)分保養(yǎng)及時,完成日常保養(yǎng)、初駛保養(yǎng)、封存和一級保養(yǎng)任務。三是把好檢查驗收關(guān)。各級指導小組,必須對保養(yǎng)情況逐臺逐項檢查驗收,認真登記,及時糾正問題,提出改進方法,總結(jié)經(jīng)驗,確保設備保養(yǎng)工作按規(guī)定要求落實。

3.2 嚴格制度,狠抓落實

一是堅持周強制保養(yǎng)制度。設備保養(yǎng)工作就是落實制度的工作,在組織日常保養(yǎng)之前,由技術(shù)骨干統(tǒng)一講解技術(shù)條件和保養(yǎng)規(guī)范,并以“樣板車”進行現(xiàn)場示范作業(yè)。每次周強制保養(yǎng),應由中隊的設備維修技術(shù)指導小組跟班指導。保養(yǎng)中堅持“一包四定”(即分工包干,定人、定車、定標準、定時間),做到保養(yǎng)時機、項目、技術(shù)要求三落實。經(jīng)保養(yǎng)的設備技術(shù)狀況,達到一次能發(fā)動、一腳能制動和不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣的“二動、四不漏”標準。二是堅持普查制度。從總隊到支隊再到項目部,應定期檢查設備技術(shù)狀況和隨車工具附件。三是堅持檢查評比制度。在設備保養(yǎng)工作中堅持“四不放過”,即機況檢查不全不放過,機況掌握不清不放過,故障排除不徹底的不放過,技術(shù)狀況達不到規(guī)定要求的不放過。把設備保養(yǎng)工作的好壞與中隊及個人的利益掛鉤,把設備保養(yǎng)工作作為“兩紅”評定的重要內(nèi)容。只有被評為“紅旗車”的駕駛員,才有資格參加“紅旗設備駕駛員(操作手)”評比;只有被評為“紅旗設備駕駛員(操作手)”的士兵,才有資格參加安全評比和優(yōu)秀士兵評選,并在入黨、考學、晉升、立功、受獎時優(yōu)先考慮。凡因保養(yǎng)不正規(guī)、不到位而導致設備完好率下降的,追究單位和個人的責任,并不能參加各種評比競賽活動。

4 結(jié)語

規(guī)范機械設備的保養(yǎng),完善機械設備的基礎狀況,可以減少機械設備的故障和不必要的停機帶來的經(jīng)濟損失,降低機械設備的維修成本,提高綜合效率。但是,目前施工中機械設備的管理尚沒有一套完整不變的模式,仍處在不斷的探索之中,設備保養(yǎng)只是其中的一個小的方面。建立和健全各項機械設備管理規(guī)章制度,做好機械設備管理的基本工作,把管好機械設備當作資本來經(jīng)營,用安全高效的機械設備為中心任務服務,這是搞好施工生產(chǎn)的重要一環(huán)。 ■