冀東油田井下作業(yè)公司強(qiáng)化井控管理工作

冀東油田井下作業(yè)公司強(qiáng)化井控管理工作

冀東油田井下作業(yè)公司采取多種措施強(qiáng)化井控管理，抓源頭、抓過程、抓整改，環(huán)環(huán)相扣，保證了井控安全。

作為與油井打交道的一線生產(chǎn)單位，井下作業(yè)公司把井控管理放在重中之重，每年年初制定下發(fā)《井控工作要點》和要點分解表，確定全年井控工作重點。同時，結(jié)合中油集團(tuán)公司和冀東油田有關(guān)要求，出臺《井控管理考核辦法》，明確基層隊自查和公司井控檢查的內(nèi)容及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，落實各級井控管理者責(zé)任，要求管生產(chǎn)、管技術(shù)、管設(shè)備必須管安全，管安全必須管井控，實現(xiàn)井控安全壓力的層層傳遞。

這個公司對各基層單位員工進(jìn)行井控知識輪訓(xùn)，強(qiáng)化全員井控意識，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處置能力。各基層單位結(jié)合自身特點和實際，定期組織員工開展分析討論，做到在操作中嚴(yán)格落實井控管理各項制度。

井下作業(yè)公司積極推進(jìn)井控應(yīng)急體系建設(shè)，認(rèn)真宣貫新版《井下作業(yè)井控實施細(xì)則》，同時積極完善井控車間壓井、節(jié)流管匯檢測、試壓裝置的配置，滿足生產(chǎn)使用要求。

（黃永場摘自http://news.cnpc.com.cn 2010-09-01）