石油工程項(xiàng)目投資決策特征

余曉鐘 鐘冬梅

西南石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 （四川 成都 610500）

石油工程項(xiàng)目投資決策特征

余曉鐘 鐘冬梅

西南石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 （四川 成都 610500）

主要研究了石油工程項(xiàng)目在投資決策起因、決策活動(dòng)、決策目標(biāo)、決策過(guò)程、決策風(fēng)險(xiǎn)、決策沖突、決策組織等方面所具有的特征，并論述了這些決策特征對(duì)石油工程項(xiàng)目投資活動(dòng)所產(chǎn)生的影響。

石油工程項(xiàng)目 投資決策 決策特征

一般來(lái)說(shuō)，石油工程項(xiàng)目是指油氣資源勘探、開(kāi)發(fā)、煉制、集輸、石油化工及聯(lián)合項(xiàng)目。它具有工程量大、投資額度高、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度高、涉及企業(yè)多、投資風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。不僅工程項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，互為關(guān)聯(lián)，形成獨(dú)特的工程特性；而且工程項(xiàng)目的外部聯(lián)系廣泛，影響因素眾多，具有不確定性。項(xiàng)目的投資建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展以及所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，投資形成的結(jié)果具有連鎖反應(yīng)和投資乘數(shù)效應(yīng)。因此，石油工程項(xiàng)目的投資決策往往關(guān)系重大，除具有一般項(xiàng)目投資決策特點(diǎn)之外，還具有如下一些決策特征：

決策起因隨機(jī)性

（1）石油與天然氣資源的發(fā)現(xiàn)往往是偶然的。它不是以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，油氣工程項(xiàng)目的投資建設(shè)在很大程度上取決于油氣資源的分布地區(qū)、埋藏條件、儲(chǔ)藏狀況及其儲(chǔ)量大小。因此，油氣工程項(xiàng)目的投資決策起因是以自然資源為基礎(chǔ)，沒(méi)有一定的人為計(jì)劃和規(guī)律可循，屬于非常規(guī)或非程序化的決策。

（2）一些偶然事件可能改變重大決策的方向，使得局勢(shì)變化難測(cè)。因?yàn)槭挛锏陌l(fā)展過(guò)程總是由兩個(gè)部分組成的，即決定性部分加偶然性部分。在一般情況下，事物的發(fā)展都是按其決定性所確定的方向進(jìn)行。但有些時(shí)候，一些偶然事件的發(fā)生，會(huì)打破原來(lái)的平衡，將整個(gè)事物的發(fā)展導(dǎo)向不同的方向，改變事情的原貌。如國(guó)家很早就計(jì)劃要在“貧油富氣”的西南地區(qū)投資建設(shè)大型煉油廠的油氣工程項(xiàng)目，以平衡西南地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)解決該地區(qū)成品油的市場(chǎng)供給。該項(xiàng)目在四川進(jìn)行了多年的前期論證和準(zhǔn)備工作。但由于一、二次偶然的自然災(zāi)害而造成了進(jìn)出川、渝地區(qū)的鐵路中斷，石油運(yùn)輸受阻，使外地成品油不能進(jìn)入西南地區(qū)，導(dǎo)致“油荒”現(xiàn)象，造成影響該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的局面。由此促使國(guó)家改變了投資項(xiàng)目的方向，由建西北到西南地區(qū)的成品油管線項(xiàng)目取代西南地區(qū)大型煉油廠的建設(shè)。從而使蘭州至成、渝地區(qū)的成品油管線建設(shè)項(xiàng)目得到迅速實(shí)施，目前已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

決策活動(dòng)政治性

（1）由于許多大型油氣工程項(xiàng)目的投資決策是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大決策，決策活動(dòng)牽涉到多個(gè)部門(mén)和多方面的利益，受影響因素及制約條件也很多。例如，“西氣東輸”工程，不僅是一個(gè)西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略決策問(wèn)題，而且關(guān)系到東部、中部與西部的互動(dòng)發(fā)展，甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。它既是一個(gè)工程技術(shù)問(wèn)題，也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而在這樣重大的問(wèn)題上，技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與政治是密切相關(guān)的，如果由于這種問(wèn)題處理不當(dāng)，而產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果時(shí)，將對(duì)政治局勢(shì)產(chǎn)生很大影響。

（2）大型的油氣工程項(xiàng)目的決策本身帶有政治色彩，其中國(guó)際、國(guó)內(nèi)的政治局勢(shì)、政治環(huán)境等將對(duì)決策活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果產(chǎn)生重大影響，國(guó)際政治環(huán)境的變化，使得決策活動(dòng)政治化色彩更加濃厚。例如目前我國(guó)正在與俄羅斯進(jìn)行談判的中俄石油天然氣合作投資項(xiàng)目，由于日本的介入與競(jìng)爭(zhēng)，使項(xiàng)目投資決策更具有國(guó)際性和政治性。

決策問(wèn)題復(fù)雜性

（1）石油工程項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不但內(nèi)部結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，而且與外部聯(lián)系廣泛，很難將它們歸結(jié)為哪一類(lèi)系統(tǒng)。工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素不但有像物理系統(tǒng)中的硬設(shè)備，而且有像技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等多種軟要素。系統(tǒng)的形成需要投入多種物質(zhì)、能量與信息，它不但包括人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、政策等多種輸入信號(hào)，而且投入的方式，渠道也具多樣性。使項(xiàng)目受多種環(huán)境因素的影響，這些來(lái)自政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等各方面的干擾因素，有些是確定的，有些是隨機(jī)和不確定的，不同的環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響也不一樣。同時(shí)項(xiàng)目產(chǎn)生多種輸出效益，既有經(jīng)濟(jì)效益，也有社會(huì)效益和生態(tài)效益。不僅有人們希望和追求的正效益，同時(shí)也伴隨著一些不可避免的負(fù)效益。

（2）項(xiàng)目投資建設(shè)需要多方合作，大型項(xiàng)目投資還需要國(guó)際間的公司合作。因此，項(xiàng)目的投資決策就可能直接涉及國(guó)內(nèi)、外多家企業(yè)和多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，包括石油、天然氣上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的橫向合作企業(yè)。同時(shí)，政府、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、公眾等多個(gè)非企業(yè)群體對(duì)項(xiàng)目建設(shè)也產(chǎn)生很大影響。石油工程項(xiàng)目，尤其是大型油氣工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和投資活動(dòng)的復(fù)雜性，給項(xiàng)目決策的組織與控制、決策的溝通與協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目決策者帶來(lái)了許多困難，使得決策問(wèn)題十分復(fù)雜。

決策目標(biāo)多元性

（1）石油工程項(xiàng)目投資決策所追求的是項(xiàng)目總體目標(biāo)最優(yōu)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)抽象目標(biāo)，它由多個(gè)大目標(biāo)構(gòu)成。石油工程項(xiàng)目投資決策往往屬于這類(lèi)決策，即多目標(biāo)決策。多個(gè)大目標(biāo)可能由社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、生態(tài)等目標(biāo)構(gòu)成，每個(gè)大目標(biāo)又由許多小目標(biāo)構(gòu)成，每個(gè)小目標(biāo)又可分解成許多子目標(biāo)，直到分解到能用某種準(zhǔn)則（指標(biāo)）衡量為止。從總目標(biāo)—大目標(biāo)—小目標(biāo)—子目標(biāo)—準(zhǔn)則層，形成了多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)的多目標(biāo)體系。各層目標(biāo)之間以及同層目標(biāo)之間既相互聯(lián)系，又相互沖突。因此，在決策分析中，下層目標(biāo)服從上層目標(biāo)，目標(biāo)之間的權(quán)衡與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目決策者所解決的任務(wù)之一。

（2）石油工程項(xiàng)目投資決策目標(biāo)的多元性，還表現(xiàn)為項(xiàng)目輸出目標(biāo)多元性和建設(shè)目標(biāo)多元性。輸出目標(biāo)多元性是指項(xiàng)目建成后所形成的各種輸出效益，如產(chǎn)油、產(chǎn)氣、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展等，每個(gè)油氣工程投資項(xiàng)目都制定了輸出效益的期望值，作為項(xiàng)目投資決策目標(biāo)。建設(shè)目標(biāo)多元性是指項(xiàng)目建設(shè)在滿足輸出目標(biāo)前提下 （在此作為一種約束條件），如何使項(xiàng)目建設(shè)中的多個(gè)目標(biāo)，如項(xiàng)目成本、質(zhì)量和工期三者最優(yōu)化，即以最低成本、最高工程質(zhì)量和最佳工期，作為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

決策群體沖突性

石油工程項(xiàng)目的本身特性決定了項(xiàng)目投資決策的群體性，群體決策的最大特點(diǎn)是決策沖突。這是因?yàn)椋?/p>

（1）一項(xiàng)油氣工程項(xiàng)目的投資決策往往涉及多個(gè)利益主體，在投資項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈中，可能包括價(jià)值鏈中的所有企業(yè)，如上游企業(yè)、下游企業(yè)及相關(guān)企業(yè)；政府價(jià)值鏈中也可能有中央政府與地方政府；地區(qū)價(jià)值鏈中可能涉及西部、中部和東部。因此各方?jīng)Q策者在進(jìn)行決策分析與決策方案選擇時(shí)，由于所處立場(chǎng)以及利害關(guān)系不同，不可避免地帶有一定傾向性，即代表各自的利益觀點(diǎn)，從而引起沖突。

（2）各決策者，由于決策的心理、行為、氣質(zhì)、特點(diǎn)之間的差異，既是對(duì)同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、思考、判斷與評(píng)價(jià)也不同，由此形成不同的價(jià)值觀點(diǎn)，引起沖突，更難處理的是這些決策者各自都有自己的理由，而決策問(wèn)題的本身又不能用幾筆帳來(lái)計(jì)算清楚。因此，導(dǎo)致你說(shuō)不服我，我說(shuō)不服你，爭(zhēng)論不休，決策“難產(chǎn)”。

（3）石油工程項(xiàng)目投資決策所需信息量極大，當(dāng)決策者很難掌握而且有時(shí)也不可能掌握決策需要的全部信息時(shí)，集中到每一位決策者面前的信息存在嚴(yán)重片面性和不足的特點(diǎn)，對(duì)同一問(wèn)題可能出現(xiàn)兩種完全不同的看法，群體之間的決策沖突也就隨之產(chǎn)生。

群體決策最大的缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生矛盾，引起沖突和爭(zhēng)論，降低決策效率。而它的優(yōu)點(diǎn)在于決策過(guò)程中可最大限度地依靠集體和眾人的智慧，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)和決策觀點(diǎn)，充分體現(xiàn)決策科學(xué)化、民主化與法制化思想，避免個(gè)人偏見(jiàn)，減少?zèng)Q策失誤，使工程項(xiàng)目的投資決策更能兼顧多方利益，決策方案更具全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、均衡性和合理性。

決策過(guò)程長(zhǎng)久性

（1）石油工程項(xiàng)目投資決策往往為重大決策，按工程項(xiàng)目管理理論來(lái)講，重大決策需要一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，決策要經(jīng)過(guò)醞釀期、研究期、成熟期和總結(jié)結(jié)束期四個(gè)階段。醞釀期是決策的初始階段，這一階段是提出問(wèn)題，并通過(guò)初步可行性論證。研究期是決策過(guò)程的主要階段，這一階段要經(jīng)過(guò)充分的民主與科學(xué)的論證，并進(jìn)行不同方案之間的比較研究。成熟期是根據(jù)研究期的成果，做出方案選擇并執(zhí)行決策?？偨Y(jié)結(jié)束期是在整個(gè)決策結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為以后決策提供參考。

（2）在較短時(shí)間內(nèi)，很難甚至不可能將整個(gè)投資項(xiàng)目分析和研究清楚，對(duì)工程形成所需要的各種投入、約束條件、各種內(nèi)生與外生變量，項(xiàng)目建成后的產(chǎn)出以及產(chǎn)生的各種結(jié)果及影響等都需要很長(zhǎng)的研究時(shí)間。同時(shí)，工程項(xiàng)目投資決策對(duì)企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家乃至世界影響重大，決策不能出現(xiàn)絲毫的偏差和失誤，否則后果不堪設(shè)想。因此，決策必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的、多方面的、周密的、反復(fù)的分析論證，在決策時(shí)機(jī)十分成熟，把握非常大時(shí)才能做出。

（3）就油氣工程項(xiàng)目投資決策研究而言，還缺少較為成熟的決策理論與決策方法，目前大部分是借鑒通用的工程項(xiàng)目投資決策理論與方法，同時(shí)，決策制度、法規(guī)和程序也不夠規(guī)范和健全，可以說(shuō)還處在一種摸索與研究階段。加之決策群體之間的矛盾沖突，往往使得工程項(xiàng)目的決策經(jīng)常是懸而不決，導(dǎo)致決策“難產(chǎn)”，效率低下。

（4）決策中存在大量的不確定和不可控因素，決策信息的不完善和信息的不對(duì)稱(chēng)，形成決策系統(tǒng)的灰色性甚至黑箱。加之決策的組織、論證、管理、協(xié)調(diào)、控制、合作談判等方面的工作量大，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，決策速度緩慢。石油工程項(xiàng)目投資過(guò)程漫長(zhǎng)最典型的例子是四川大型煉油廠和成品油入川工程建設(shè)決策，從有人提出修建起，到工程項(xiàng)目最終決策定音，經(jīng)歷了十幾年時(shí)間。

決策反應(yīng)連鎖性

（1）石油工程項(xiàng)目由許多相互關(guān)聯(lián)、相互制約、互為影響的眾多子項(xiàng)目構(gòu)成。每個(gè)子項(xiàng)目都為整個(gè)工程項(xiàng)目鏈中的一部分，而且難以將它們從整體中分開(kāi)。在整個(gè)工程項(xiàng)目的投資決策中，一項(xiàng)工程決策的終點(diǎn)可能就是另一項(xiàng)工程決策的起點(diǎn)。從工程項(xiàng)目的上游至下游再到終端環(huán)節(jié)形成了一個(gè)有機(jī)的價(jià)值鏈，使任何一個(gè)子系統(tǒng)決策的成功與失誤，都會(huì)對(duì)全局產(chǎn)生影響，引起一系列的變化，形成連鎖反應(yīng)和轟動(dòng)放大效應(yīng)?？芍^是牽一發(fā)而動(dòng)全身，關(guān)鍵的一步走錯(cuò)，全盤(pán)皆輸。

（2）石油投資項(xiàng)目的價(jià)值鏈系統(tǒng)特點(diǎn)，不僅形成了項(xiàng)目整體效益為各環(huán)節(jié)效益之和，并且有放大效應(yīng)。一方面提升每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，就提升了整個(gè)項(xiàng)目的投資價(jià)值。另一方面，鏈狀投資項(xiàng)目具有反應(yīng)速度慢和輸出滯后的特點(diǎn)，投入與產(chǎn)出的周期長(zhǎng)，決策效益需要較長(zhǎng)時(shí)間。這客觀上要求項(xiàng)目決策不僅具有戰(zhàn)略性、綜合性和系統(tǒng)性的觀念；而且要適應(yīng)國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，在今后的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能充分發(fā)揮決策的效益作用。

（3）決策效應(yīng)的連鎖性反應(yīng)會(huì)形成多米諾骨牌效應(yīng)，使項(xiàng)目投資決策存在很大風(fēng)險(xiǎn)，因此要充分考慮和設(shè)計(jì)好整個(gè)工程項(xiàng)目及各個(gè)子項(xiàng)目：首先要確定工程項(xiàng)目運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)輸出目標(biāo)所要包括的子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度如何，哪些是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些是薄弱環(huán)節(jié)，哪些應(yīng)納入工程項(xiàng)目中去，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部化，哪些不納入項(xiàng)目中去，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)化。其次要認(rèn)真分析每個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)的可靠度、相關(guān)依存度及其投資價(jià)值，最后要分析如何順利保證各子項(xiàng)目之間的有效銜接，所對(duì)接的環(huán)節(jié)是單條（串聯(lián)環(huán)節(jié)）還是多條（并行環(huán)節(jié)）。

決策風(fēng)險(xiǎn)巨大性

石油工程項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目投資決策存在許多不確定、不可控的因素，導(dǎo)致項(xiàng)目投資后果的不確定性，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素包括項(xiàng)目投資決策的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個(gè)大方面：

（1）由外部環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括：①資源風(fēng)險(xiǎn)，即在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)期有無(wú)足夠的油氣資源保證，能否達(dá)到預(yù)期的資源質(zhì)量水平是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)因素。②市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由于石油、天然氣的市場(chǎng)供應(yīng)與需求變化，而引起的銷(xiāo)量與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。③金融風(fēng)險(xiǎn)，由金融市場(chǎng)變化而引起的利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。④社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指油氣工程項(xiàng)目的實(shí)施有可能得不到當(dāng)?shù)卣腿罕姷睦斫馀c支持，影響社會(huì)秩序和安定團(tuán)結(jié)，造成不必要的麻煩與干擾，從而導(dǎo)致項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期目的的風(fēng)險(xiǎn)。⑤自然風(fēng)險(xiǎn)，油氣工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行由于受自然條件，如氣候、水文、地質(zhì)、等一系列自然因素而引發(fā)自然災(zāi)害，如地震、洪災(zāi)、雪災(zāi)等，從而導(dǎo)致人、財(cái)、物及資源損失的風(fēng)險(xiǎn)。⑥經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指油氣工程建設(shè)中的承包商違約、物資供應(yīng)困難、物價(jià)上漲，籌措資金困難等因素給工程建設(shè)造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。⑦政治風(fēng)險(xiǎn)，主要指工程建設(shè)和運(yùn)行時(shí)的法律、法規(guī)、政策改變，禁運(yùn)、制裁、罷工和戰(zhàn)爭(zhēng)等風(fēng)險(xiǎn)因素。

（2）項(xiàng)目投資決策內(nèi)部自身所引起的風(fēng)險(xiǎn)主要有：①完工風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為石油建設(shè)項(xiàng)目的工期延遲、項(xiàng)目建設(shè)成本超支、質(zhì)量欠缺等風(fēng)險(xiǎn)。②管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資方的決策能力、科學(xué)論證水平、經(jīng)營(yíng)管理能力在決定項(xiàng)目的投資建設(shè)、質(zhì)量控制、成本控制和生產(chǎn)效率等方面，由于經(jīng)營(yíng)不善，極大的削弱項(xiàng)目的盈利能力，造成投資成本偏高、效益低的風(fēng)險(xiǎn)。③技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由于采用某些新的或不成熟的工程技術(shù)、管理技術(shù)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。④人員風(fēng)險(xiǎn)，包括決策人員素質(zhì)、水平，建設(shè)人員來(lái)源可靠性、技術(shù)熟練程度、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)。

石油工程項(xiàng)目投資決策受多種風(fēng)險(xiǎn)因素影響，有些風(fēng)險(xiǎn)是難以控制的，如外部環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)。大型油氣工程項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)大，效益也大，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)，利益與損失并存。決策正確，產(chǎn)生的效益會(huì)超出人們的預(yù)期，不可估量。決策失誤，帶來(lái)的后果引起的損失也不堪設(shè)想。也正由于決策風(fēng)險(xiǎn)的巨大性，使得大型油氣工程項(xiàng)目投資決策變得艱巨、重大而慎重。

決策組織困難性

以上的分析研究表明：石油工程項(xiàng)目投資決策一方面具有多目標(biāo)、多因素、多部門(mén)、多學(xué)科、多人員、多沖突；大系統(tǒng)、大投入、大效益、大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。而另一方面，石油工程項(xiàng)目投資決策組織的本身是一個(gè)既有縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)，又有橫向協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜綜合組織。這些特點(diǎn)，決定了決策組織的困難性。因此石油工程項(xiàng)目投資決策研究問(wèn)題的分解、協(xié)調(diào)；組織的分工與協(xié)作；投資機(jī)制的形成；利益的分配；風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?；?xiàng)目的論證；建設(shè)方案的選擇；技術(shù)的采用；建設(shè)隊(duì)伍的確定等一系列的組織管理工作顯得十分復(fù)雜。搞得不好，不僅會(huì)造成人力、財(cái)力、物力、時(shí)間的極大浪費(fèi)，導(dǎo)致決策效率的低下，而且難以獲得滿意的結(jié)果。可以說(shuō)，能成功地組織一項(xiàng)石油工程投資項(xiàng)目的論證與實(shí)施，不亞于一項(xiàng)石油工程技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造。

[1]石油勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì).石油勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，1991.

[2]余曉鐘.石油項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)多層因素模糊綜合評(píng)價(jià)[J].西南石油學(xué)院學(xué)報(bào)，2002（5），71-73.

The paper mainly studies the characteristics of petroleum engineering projects in the aspects like the decision causes,decision goals,decision process,decision risk,decision conflict,decision organization and so on.Then the discussion focuses on the influence of these decision characteristics on the investment activities of petroleum engineering projects.

petroleum engineering project;investment decision;decision characteristics

余曉鐘(1961-),男，教授，碩士生導(dǎo)師，主要從事石油經(jīng)濟(jì)、管理決策等方面的研究。

張簫鈴

2010-11-09