借鑒殼牌公司經(jīng)驗(yàn) 提高工程管理水平——赴殼牌亞太總部(EPA)培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)

陳 勛

中國(guó)石油遼河油田分公司 鉆井工程部 （遼寧 盤錦 124010）

借鑒殼牌公司經(jīng)驗(yàn) 提高工程管理水平
——赴殼牌亞太總部(EPA)培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)

陳 勛

中國(guó)石油遼河油田分公司 鉆井工程部 （遼寧 盤錦 124010）

隨著石油天然氣資源的深度開(kāi)發(fā)，鉆井工程高難度、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)日益突出，掌握世界上以深水鉆井為代表的最先進(jìn)鉆井技術(shù)對(duì)于中國(guó)石油的可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫。在中國(guó)石油股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織下，赴殼牌亞太總部（馬來(lái)西亞）鉆井監(jiān)督培訓(xùn)班得以成行。

培訓(xùn)歷程及殼牌簡(jiǎn)介

鉆井監(jiān)督培訓(xùn)班一行6人，分別來(lái)自大慶、遼河、冀東、大港和勘探開(kāi)發(fā)研究院等單位。培訓(xùn)時(shí)間從2007年11月13日至2008年5月12日，赴殼牌亞太總部進(jìn)行了為期6個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

殼牌全稱皇家荷蘭殼牌私人有限公司（Royal Dutch Shell plc），總部設(shè)在荷蘭，具有100多年石油勘探開(kāi)發(fā)的悠久歷史?，F(xiàn)有員工11.2萬(wàn)，其業(yè)務(wù)遍布全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，具有6大業(yè)務(wù)板塊、2500家公司。2007年贏利收入達(dá)319億美元。其中勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)分歐洲、美洲、亞太地區(qū)、中東和非洲等5大區(qū)塊，從事石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)人員1.7萬(wàn)人，2007年贏利收入147億美元。亞太地區(qū)總部(EPA)設(shè)在馬來(lái)西亞沙撈越州美里市，主管馬來(lái)西亞、文萊、菲律賓、中國(guó)、巴基斯坦、新加坡、澳大利亞和新西蘭等地區(qū)勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

學(xué)習(xí)目的和計(jì)劃

在中國(guó)石油及殼牌的培訓(xùn)計(jì)劃和要求的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。

（1）學(xué)習(xí)深水鉆井技術(shù)。

（2）IWCF井控培訓(xùn)并取得國(guó)際井控證書。

（3）熟悉并掌握殼牌鉆井監(jiān)督工作技能。

（4）學(xué)習(xí)先進(jìn)鉆井技術(shù)，并了解前沿鉆井技術(shù)動(dòng)態(tài)。

（5）了解殼牌鉆井業(yè)務(wù)管理模式和方法。

（6）了解、學(xué)習(xí)并傳授殼牌百年企業(yè)文化。

這個(gè)目標(biāo)，對(duì)于半年時(shí)間來(lái)說(shuō)可能高了一些，但是要求珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡最大努力，取得最好的效果。

工作及學(xué)習(xí)內(nèi)容

在馬來(lái)西亞工作和學(xué)習(xí)期間，采取項(xiàng)目參與的形式，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中提高。同時(shí)結(jié)合參與專題講座、技術(shù)論證，實(shí)驗(yàn)室、基地參觀及現(xiàn)場(chǎng)工作等多種方式，提升業(yè)務(wù)水平。

1 前期安全培訓(xùn)

開(kāi)始工作之前，首先進(jìn)行了為期2周的安全培訓(xùn)。內(nèi)容包括硫化氫防范基礎(chǔ)知識(shí)、工作危險(xiǎn)性分析、工作許可證制度等講座，以及消防、海上急救、艇筏操作、海上求生和直升機(jī)水下逃生等實(shí)際操作。與此同時(shí)，接受了較為嚴(yán)格的身體檢查，并取得了殼牌HSSE安全合格證書。

2 授課內(nèi)容

（1）殼牌鉆井工程師發(fā)展規(guī)劃。

（2）GID Card&IM/IT On Boarding Program 殼牌IT管理和登陸。

（3）ERD (Extended Reach Drilling)&Complex Well大位移與復(fù)雜井鉆井。

（4）MPD(Managed Pressure Drilling) 壓力控制鉆井。

（5）IWCF井控培訓(xùn)，并獲得國(guó)際井控證。

（6）Openwells數(shù)據(jù)庫(kù)講座。

（7）Sarawak 地質(zhì)介紹。

（8）SBM油基泥漿技術(shù)講座。

（9）HPHT高溫高壓鉆井液技術(shù)。

（10）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和能力提升。

（11）Sperry Sun導(dǎo)向鉆井技術(shù)介紹。

（12）海洋鉆采平臺(tái)建造。

3 參與技術(shù)論證

（1）碳酸鹽氣藏井漏問(wèn)題與泥漿帽鉆井技術(shù)論證。

（2）DD3 項(xiàng)目驗(yàn)收。

4 參與海洋鉆井工程項(xiàng)目

（1）Gumusut－Kakap 油田 Atwood Falcon 評(píng)價(jià)井及開(kāi)發(fā)井鉆井實(shí)施。

（2）F13E油田West Alliance開(kāi)發(fā)井鉆井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

5 參觀學(xué)習(xí)

（1）EPA 地質(zhì)實(shí)驗(yàn)室。

（2）ASB亞太地區(qū)殼牌Labuan基地。

（3）Barge連續(xù)油管修井作業(yè)。

（4）M1 Complex 海洋采氣平臺(tái)。

6 自學(xué)內(nèi)容

（1）殼牌鉆井工程師手冊(cè)《Well Engineer Notebook》。

（2）WDP鉆井實(shí)施作業(yè)程序。

（3）深水鉆井一系列技術(shù)。

收獲與提高

在殼牌6個(gè)月培訓(xùn)的收獲有3個(gè)方面。

技術(shù)上：進(jìn)一步熟悉和掌握了鉆井監(jiān)督工作職責(zé)和業(yè)務(wù)技能；開(kāi)闊了視野，對(duì)前沿鉆井技術(shù)有一個(gè)比較全面的了解；尤其是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和基本掌握了以深水鉆井為代表的最先進(jìn)的鉆井技術(shù)。

管理上：了解了殼牌鉆井業(yè)務(wù)管理模式、結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。項(xiàng)目管理、鉆井實(shí)施、專業(yè)的協(xié)調(diào)、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以及前瞻的眼光和綜合效益最大化等管理概念為之耳目一新。

理念上：零距離接觸和感受了作為世界上首屈一指的百年石油企業(yè)的企業(yè)文化。

Principles:Integrity,Honesty,Respect for people.

Priorities: Leadership,Accountability,Teamwork.

尤其是HSSE管理，成為殼牌獨(dú)特的企業(yè)文化。

具體總結(jié)和闡述

1 深水鉆井技術(shù)

從理論和實(shí)踐上，較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了深水鉆井技術(shù)。內(nèi)容包括海洋鉆井設(shè)備基本原理、技術(shù)規(guī)范和操作程序；海洋鉆完井井口和采油樹(shù)等設(shè)備和工具；深水鉆井工程設(shè)計(jì)和機(jī)理；深水鉆井井控設(shè)備和井控技術(shù)，以及《MADDOG馬來(lái)西亞深水鉆井作業(yè)指南》等關(guān)鍵技術(shù)。除此之外，還對(duì)海洋井下作業(yè)、采油采氣工藝、海洋鉆采平臺(tái)建造、海洋腐蝕機(jī)理和防治，以及海洋油氣集輸有一定的學(xué)習(xí)和了解。

2 殼牌亞太總部鉆井業(yè)務(wù)管理模式

業(yè)務(wù)板塊：鉆井工程和完井服務(wù)。其中完井服務(wù)囊括井下作業(yè)、修井作業(yè)和試井。

工作職能：工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、技術(shù)支持、技術(shù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理模式普遍推行。Team Leader的稱謂，在殼牌隨處可見(jiàn)。多工種、多學(xué)科的項(xiàng)目管理模式有利于橫向各專業(yè)有機(jī)結(jié)合。就鉆井工程設(shè)計(jì)而言，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，地質(zhì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)（含鉆井液、完井液、完井方式）完全能結(jié)合油藏特點(diǎn)、滿足油藏改造和采油工藝的需要。方案的最優(yōu)化使得勘探開(kāi)發(fā)效益最大化。原來(lái)所提聰明井的概念，目前已經(jīng)發(fā)展到聰明油田（Smart Oilfield）概念。

3 鉆井監(jiān)督的優(yōu)秀組織才能和巨大作用

殼牌歷來(lái)沒(méi)有自己的鉆井隊(duì)伍，技術(shù)服務(wù)都是由承包商來(lái)提供。但是殼牌擁有完善、詳細(xì)、嚴(yán)格、科學(xué)的技術(shù)規(guī)范，擁有世界上最好的鉆井監(jiān)督人才。從事石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)人員僅1.7萬(wàn)人，年創(chuàng)利卻達(dá)147億美元。

鉆井作業(yè)全部實(shí)行日費(fèi)制。就是說(shuō)承包商掙得是日費(fèi)用，作業(yè)者說(shuō)怎么干，承包商就怎么干。這樣作業(yè)者有比較大的自由和權(quán)力，但與此同時(shí)鉆井監(jiān)督責(zé)任的重大可想而知。

現(xiàn)場(chǎng)鉆井監(jiān)督的稱謂——Company Man，與原來(lái)Company Representative相比較，不僅僅是簡(jiǎn)化了稱呼、叫起來(lái)比較順口，表述的涵義更準(zhǔn)確。在現(xiàn)場(chǎng)鉆井監(jiān)督不是甲方代表，而就是甲方。所以從稱呼就可以看出鉆井監(jiān)督工作的重要性和權(quán)威性。

4 功能強(qiáng)大的 DWOP、WDP、RTOC、Openwells和DtL

DWOP即Drill Well On Paper，就是說(shuō)鉆井實(shí)施前期要進(jìn)行認(rèn)真的論證、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和概預(yù)算。項(xiàng)目具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，工程費(fèi)用大于±10%必須作出解釋。譬如Gumusut－Kakap油田，14口開(kāi)發(fā)井上部井眼采取批處理作業(yè)，工程進(jìn)度一口一口井安排，時(shí)間細(xì)化到每小時(shí)。工程費(fèi)用1.165億美元，工程預(yù)算上線＋10%，下線－5%。

WDP即Well Delivery Process，鉆井實(shí)施程序化。

RTOC即Real Time Operation Centre，全球鉆井作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控指揮中心。數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸使得地質(zhì)師都無(wú)需上現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)只有鉆井監(jiān)督組織生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理、鉆井總監(jiān)、有關(guān)專家聚在實(shí)時(shí)監(jiān)控指揮中心可指揮整個(gè)亞太地區(qū)的鉆井實(shí)施，并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?？梢韵胂笠幌?，幾個(gè)專家坐在辦公室就能管這么大的范圍、處理這么多問(wèn)題，這是多么高的工作效率、多么廉價(jià)的作業(yè)成本。

Openwells即鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。自動(dòng)生成工程匯報(bào)，實(shí)時(shí)建立工程資料檔案，并自動(dòng)生成永久工程數(shù)據(jù)庫(kù)。

DTL即Drilling to Limit，意為盡最大努力，取得最好的效果。

5 殼牌安全文化

完善的HSSE管理體系，深入人心的自覺(jué)行為，行之有效的管理措施，是在殼牌工作過(guò)的每一個(gè)人的深切感受。在殼牌工作，無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，無(wú)論你是作業(yè)者還是承包商，甚至臨時(shí)參觀者，人人都是安全員，個(gè)個(gè)都是監(jiān)督員。通過(guò)一張小小的“STOP 卡”或“ACT 卡”，營(yíng)造了一個(gè)“共同參與，持續(xù)改進(jìn)”的良好HSSE管理氛圍。

殼牌的安全文化更多的表現(xiàn)形式為柔性，并不是強(qiáng)制、懲罰、警告和責(zé)怪，而是通過(guò)說(shuō)服、教育、引導(dǎo)、幫助和示范。使員工首先認(rèn)識(shí)到這種安全管理是對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，是為他自己著想，而不僅僅是為安全業(yè)績(jī)，更不是做表面文章。從而使他們自愿的接受這種管理，實(shí)現(xiàn)自我管理，自覺(jué)地融入到這種文化氛圍中去。這種HSE管理體系的本質(zhì)，充分強(qiáng)調(diào)人是安全工作的主體，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

HSE Leadership&Commitment：No harm to people,Protection of the environment,Efficient use of materials and energy.

A.C.T(Accident Control Technique)事故防治技術(shù)。

JHA/JSA (Job Hazard/Safety Analysis)工作危害（安全）分析。

PTW(Permit to Work)作業(yè)許可證制度。

STOP Card安全卡。

AAR(After Action Review)工作回顧與總結(jié)。

EIA(Environment Impact Assessment)環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

PJSM (Pre Job safety Meeting)工作前安全會(huì)議。

MOM(Minutes of Meeting)1min安全強(qiáng)調(diào)。

ER(Emergency Response)突發(fā)事件反應(yīng)能力。

“Goal Zero”零目標(biāo)：零事故、零傷害、零污染。

印象最深的細(xì)節(jié)：關(guān)于上井物質(zhì)的起吊都有認(rèn)真的受力分析和非常詳細(xì)的安全操作規(guī)程。

6開(kāi)放的大學(xué)和新人的培養(yǎng)

當(dāng)今鉆井行業(yè)的高難度、高風(fēng)險(xiǎn)，鉆井技術(shù)人才顯得極為緊缺。在殼牌情況同樣如此，但是殼牌公司很注重新人的培養(yǎng)。只要不是機(jī)密的商業(yè)運(yùn)作，一般的生產(chǎn)組織、技術(shù)研討、新技術(shù)交流，新人以及受訓(xùn)人員均可參加。網(wǎng)上設(shè)有開(kāi)放大學(xué)SOU（Shell Open University），并具有全球聯(lián)網(wǎng)的Livelink網(wǎng)上圖書館，技術(shù)人員和新學(xué)員可以共享全球最新技術(shù)成果（至于殼牌先進(jìn)的信息技術(shù)，由于篇幅所限本文不作詳述）。在殼牌流行 Ask,Learn,Share和 WCWS(We Care,We Share)。

殼牌有一套成熟的鉆井工程師培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。新員工首先要完成Round 1和Round 2的課程，并通過(guò)嚴(yán)格的考試和資質(zhì)認(rèn)證。一般需要4年，這是工程師晉級(jí)的必備的條件。一個(gè)合格的鉆井監(jiān)督需要經(jīng)歷以下歷程：基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)2年；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)工程師2.5年；設(shè)計(jì)工作3年；夜班鉆井監(jiān)督2.5年；10年的學(xué)習(xí)和工作才能走上鉆井監(jiān)督崗位，而從事鉆井監(jiān)督4年后才稱得上一個(gè)合格的鉆井監(jiān)督。

思考和建議

1加強(qiáng)石油安全文化

在石油企業(yè)，殼牌是HSE的先行者，目前發(fā)展成為HSSE管理體系。相對(duì)來(lái)說(shuō)我們對(duì)安全的管理、員工健康的關(guān)心、自然環(huán)境的保護(hù)與殼牌有很大的差距。

值得思考的是，我們的HSE管理總是上面檢查下面、上級(jí)要求下級(jí)。而殼牌卻認(rèn)為，HSSE的任何失誤都是管理上的漏洞。

2 鉆井監(jiān)督（包括代班隊(duì)長(zhǎng)、司鉆等）職業(yè)化

建立并完善職業(yè)培訓(xùn)和等級(jí)評(píng)審制度。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)具有成熟操作技能的員工，安心在最適合的崗位工作一輩子。

3建議中國(guó)石油實(shí)施鉆井工程項(xiàng)目管理

中國(guó)石油有13個(gè)油田，大多數(shù)油田把鉆井工程投資下放到各采油廠，而工程設(shè)計(jì)、技術(shù)管理由油田公司管理部門執(zhí)行。這樣做雖然有很多有利的一面，但是責(zé)、權(quán)分離也有許多不利的一面。隨著中國(guó)石油的重組整合，關(guān)聯(lián)交易格局的打破，占勘探開(kāi)發(fā)總投資近60%的鉆井工程項(xiàng)目，如果由專業(yè)化的鉆井工程項(xiàng)目部統(tǒng)一實(shí)施，油藏、鉆井和采油等工程技術(shù)的橫向有機(jī)結(jié)合，無(wú)論是在提高鉆井成功率和工程質(zhì)量、降低鉆井成本，還是口井油氣貢獻(xiàn)率等方面，將產(chǎn)生積極的作用。

4半年的培訓(xùn)時(shí)間太短

建議下期培訓(xùn)延長(zhǎng)到一年比較好。并與殼牌協(xié)商，允許并鼓勵(lì)培訓(xùn)人員參加Round 1、Round 2培訓(xùn)、考試和取證。與此同時(shí)，中國(guó)石油要多采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，提升技術(shù)實(shí)力、提高勘探開(kāi)發(fā)管理水平，讓中國(guó)石油保持持續(xù)有效發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

陳勛（1963-），男，高工，現(xiàn)主要從事技術(shù)管理工作。

路萍

2010-11-09