緊扣全年目標(biāo) 提升質(zhì)量效益為公司“十二五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
——在公司2010年第四季度工作會(huì)議上的講話（摘要）

省電力公司總經(jīng)理 葛國平

這次會(huì)議以電視電話會(huì)議的形式召開，充分體現(xiàn)了公司機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)、厲行節(jié)約、務(wù)實(shí)高效的要求。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司第四季度工作會(huì)議部署，總結(jié)前三個(gè)季度工作，安排下一步任務(wù)，同時(shí)，深化運(yùn)用人財(cái)物三項(xiàng)基礎(chǔ)性普查成果，準(zhǔn)確把握關(guān)系公司發(fā)展全局的重大問題，超前謀劃“十二五”規(guī)劃及2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。

一、今年以來主要工作回顧

今年以來，公司系統(tǒng)廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)，突出“夯實(shí)基礎(chǔ) 和合奮進(jìn)”主基調(diào)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至9月底，公司完成投資66.5億元，為年度計(jì)劃的73.8%；投產(chǎn)110千伏及以上線路1841千米、變電容量1392萬千伏安，分別完成年度計(jì)劃的99.7%和78.2%；新開工110千伏及以上線路1895千米、變電容量881萬千伏安，分別完成年度計(jì)劃的103%和70%；售電量完成1557.5億千瓦時(shí)，同比增長21.57%。

（一）重預(yù)控強(qiáng)基礎(chǔ)，安全局面保持穩(wěn)定

精心組織“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。加大設(shè)備隱患排查治理，穩(wěn)步推進(jìn)220千伏變電站無人值班工作，全面開展輸變電一次設(shè)備狀態(tài)檢修。建成省地一體調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，完成河南電力備用調(diào)度中心建設(shè)。充分發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)和應(yīng)急體系作用，繼年初取得兩次抗冰雪、防舞動(dòng)戰(zhàn)役勝利后，圓滿完成迎峰度夏，豫南、豫西抗洪災(zāi)保供電任務(wù)。

（二）重規(guī)劃促協(xié)調(diào)，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

編制完成了河南電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，核準(zhǔn)110千伏及以上項(xiàng)目81項(xiàng)。迎峰度夏工程超額完成，500千伏平頂山南、莊周擴(kuò)等11項(xiàng)重點(diǎn)工程提前投運(yùn)。

進(jìn)一步加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，30億元農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程獲得了國家發(fā)改委的審批。持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，豫東500千伏線路設(shè)計(jì)多項(xiàng)技術(shù)獲得國家專利。

積極推進(jìn)國家電網(wǎng)公司下達(dá)省公司的兩批8類14項(xiàng)智能電網(wǎng)試點(diǎn)工程，鄭州電動(dòng)汽車充電站投運(yùn)，新鄉(xiāng)電動(dòng)汽車充換電站開工建設(shè)。公司首家通過國家電網(wǎng)公司用電信息采集系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)工程驗(yàn)收。

（三）重效益拓市場(chǎng)，經(jīng)營管理成效顯著

全面開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，高效服務(wù)大客戶報(bào)裝。全力推進(jìn)富士康配套項(xiàng)目建設(shè)。截至9月底，公司完成用戶報(bào)裝27萬戶，新增用電容量918.6萬千伏安，同比增長12.34%。

靈活規(guī)范地開展市場(chǎng)交易，完成跨省跨區(qū)交易電量121.9億千瓦時(shí)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)取消高耗能企業(yè)優(yōu)惠電價(jià)政策，順利配合完成全國電價(jià)大檢查工作。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，電費(fèi)回收可控在控。初步建立資金集中管理體系，完成公司集團(tuán)賬戶搭建。加強(qiáng)資金運(yùn)作，降低融資成本，資金歸集率99%以上。

（四）重集約提質(zhì)量，精益管理持續(xù)深化

深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，調(diào)整勞動(dòng)組織方式，加快解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。完善業(yè)績考核工作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理。著力構(gòu)建物資管理制度體系，組織完成27批次計(jì)劃編報(bào)、19批集中規(guī)模招標(biāo)。創(chuàng)新物資倉庫管理方式，完成豫中、豫南兩個(gè)省級(jí)儲(chǔ)備庫標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)。著力開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，全面完善公司“三重一大”決策、經(jīng)營責(zé)任追究辦法等規(guī)章制度，編制公司辦公手冊(cè)。按照協(xié)同統(tǒng)一準(zhǔn)則，初步構(gòu)建了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系。主動(dòng)應(yīng)對(duì)指標(biāo)體系調(diào)整變化，加強(qiáng)指標(biāo)提升過程管控，與去年同期相比，同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升和保持比率92%。

（五）重他律抓自律，依法治企深入開展

深入開展人財(cái)物三項(xiàng)基礎(chǔ)性普查，全面掌握公司和電網(wǎng)發(fā)展存在的問題隱患，務(wù)實(shí)提出對(duì)策措施，三項(xiàng)專項(xiàng)治理取得階段性成果，為公司和電網(wǎng)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）重創(chuàng)爭育“雙態(tài)”，“三個(gè)建設(shè)”提升軟實(shí)力

圍繞培育健康的員工心態(tài)和組織生態(tài)，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在公司系統(tǒng)開展向潘國富同志學(xué)習(xí)活動(dòng)、創(chuàng)先爭優(yōu)“季度之星”評(píng)選工作。加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加快構(gòu)建懲防體系。

二、精心謀劃“十二五”全局工作，全面推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展

省公司年中工作會(huì)議部署了全系統(tǒng)的人財(cái)物三項(xiàng)基礎(chǔ)性普查工作，開展了關(guān)于公司發(fā)展的最突出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及近三年需優(yōu)先做好的10項(xiàng)全局性工作的調(diào)研。在各單位和公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門的共同努力下，三項(xiàng)基礎(chǔ)性普查現(xiàn)已形成較為翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告。我們要在充分研判公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好五個(gè)方面重點(diǎn)工作。

（一）以規(guī)劃為引領(lǐng)，大力推動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展

加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，一要注重規(guī)劃引領(lǐng)原則。增強(qiáng)規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、適應(yīng)性、務(wù)實(shí)性、有效性，將電網(wǎng)規(guī)劃納入全省能源規(guī)劃，融入我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。二要注重承接呼應(yīng)原則。承接好河南境內(nèi)特高壓電網(wǎng)發(fā)展，加快實(shí)施“外電入豫”，保障河南能源供應(yīng)安全。緊跟“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，傾斜主網(wǎng)投資，加快經(jīng)濟(jì)區(qū)電網(wǎng)發(fā)展。三要注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌原則。盡快消除城市配網(wǎng)歷史欠賬，全面提高城市配網(wǎng)供電安全性和可靠性。抓住三年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造機(jī)遇，服務(wù)“大農(nóng)業(yè)”發(fā)展需要，重點(diǎn)解決輸電“卡脖子”和用戶“低電壓”等問題，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。四要注重速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一原則。從規(guī)劃源頭抓起，科學(xué)處理好速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，在設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)的全過程，推行資產(chǎn)全壽命周期管理和全面質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)又好又快發(fā)展。

（二）以質(zhì)量為關(guān)鍵，積極構(gòu)建“三集五大”體系

下一步要繼續(xù)深化細(xì)化人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，為2011年具體實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。國家電網(wǎng)公司建設(shè)“大規(guī)劃”體系的方向是，建立一體化規(guī)劃組織體系，制定覆蓋各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所有電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃，保證規(guī)劃的科學(xué)性、完整性和一致性；建設(shè)“大建設(shè)”體系的方向是，建立集約化、專業(yè)化、扁平化的建設(shè)組織體系，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量和效益；建設(shè)“大生產(chǎn)”體系的方向是，建立以設(shè)備管理為核心，操作維護(hù)一體化、檢修專業(yè)化的生產(chǎn)組織體系，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，提高設(shè)備利用效率和可靠性；建設(shè)“大運(yùn)行”體系的方向是，要實(shí)現(xiàn)各級(jí)調(diào)控一體化，國調(diào)、網(wǎng)調(diào)一體化，提高駕馭大電網(wǎng)的能力和大范圍優(yōu)化配置資源的能力，保障電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行；建設(shè)“大營銷”體系的方向是，建立以客戶需求為導(dǎo)向、高效協(xié)同的一體化營銷組織體系，統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。

“三集五大”體系是加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略舉措，是對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式的深刻變革，我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，超前謀劃河南電網(wǎng)發(fā)展，使“三集五大”的豐碩成果體現(xiàn)在河南電網(wǎng)的方方面面。

（三）以規(guī)范為重點(diǎn)，大力推動(dòng)集體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

目前，公司系統(tǒng)集體企業(yè)及其投資的全資、控股企業(yè)共243家，資產(chǎn)總額139億元，業(yè)務(wù)范疇涉及電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈及上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)。必須看到，目前集體企業(yè)一些方面還存在明顯不足：一是總體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)布局不明晰，缺乏全局規(guī)劃，創(chuàng)新領(lǐng)域和發(fā)展重點(diǎn)不突出；二是企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，資源整合力度不夠，集約程度不高，專業(yè)優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)不明顯；三是管理總體相對(duì)粗放，精益化水平不高，內(nèi)部無序競爭嚴(yán)重；四是資產(chǎn)運(yùn)營水平低，無效或低效資產(chǎn)比重高，贏利能力不強(qiáng)。

集體產(chǎn)業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，一要研究產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。建立規(guī)范合理的會(huì)計(jì)核算體系，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。科學(xué)安排資金，合理控制資金流向，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范集體企業(yè)和主業(yè)之間的資產(chǎn)財(cái)務(wù)關(guān)系，確保手續(xù)合規(guī)、費(fèi)用合理。二要研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化總體布局。梳理核心業(yè)務(wù)，明確發(fā)展定位，全力打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，逐步退出那些與電網(wǎng)主業(yè)價(jià)值鏈不協(xié)同、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、缺乏競爭力的相關(guān)業(yè)務(wù)。三要研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力。結(jié)合自身定位，搞好戰(zhàn)略研究，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，堅(jiān)持專精優(yōu)方向，打造具有自主品牌的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和核心競爭力。四要研究組織結(jié)構(gòu)，建立激勵(lì)機(jī)制。按照市場(chǎng)化、差異化原則，引入適應(yīng)市場(chǎng)競爭的管理模式。

（四）以素質(zhì)為基礎(chǔ)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

公司和電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才嚴(yán)重短缺。一是專業(yè)領(lǐng)軍人才缺乏，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才及高學(xué)歷人才相對(duì)較少。二是員工整體專業(yè)素質(zhì)有待提高。尤其是農(nóng)電企業(yè)、集體和多經(jīng)企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，“雙證”（專業(yè)技術(shù)等級(jí)證書、職業(yè)技能等級(jí)證書）人員比重少，“雙無”（無專業(yè)技術(shù)等級(jí)證書、無職業(yè)技能等級(jí)證書）人員總量大。三是觀念與理念需要加快轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)，關(guān)鍵是要解決好規(guī)劃、機(jī)制和管理的問題。在規(guī)劃上，立足自身培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合，確立需求主導(dǎo)、創(chuàng)新開拓、重在實(shí)效的人才工作思路，制定專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，以規(guī)劃引領(lǐng)帶動(dòng)人才工作打開新局面。在機(jī)制上，要積極探索專業(yè)人才培養(yǎng)和員工成長激勵(lì)的新途徑，高度關(guān)注目前人才成長渠道單一、“官本位”現(xiàn)象突出、員工職業(yè)發(fā)展空間窄的突出問題。在管理上，要全面推行人才管理精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高人才培養(yǎng)的效率和針對(duì)性。

（五）以和合為根本，大力培育健康的企業(yè)生態(tài)

當(dāng)前，公司生態(tài)環(huán)境還有待優(yōu)化培育，在三項(xiàng)基礎(chǔ)性普查和分析中發(fā)現(xiàn)，一些單位和部門“自轉(zhuǎn)”意識(shí)濃厚，傳統(tǒng)觀念典型，工作作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變，公司健康的企業(yè)生態(tài)建設(shè)任務(wù)艱巨。

打造健康的企業(yè)生態(tài)，需要建立科學(xué)的管理體系，健全有效的激勵(lì)機(jī)制。要以“事”為中心。健全“三重一大”決策制度，堅(jiān)持科學(xué)民主決策。建立制度經(jīng)營體系，堅(jiān)持依法合規(guī)辦企業(yè)，保證做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作按程序。要以“人”為核心。健全激勵(lì)約束機(jī)制，全面實(shí)施全員績效管理。要抓機(jī)關(guān)建設(shè)，發(fā)揮機(jī)關(guān)的龍頭帶動(dòng)作用。要抓市供電公司的班子建設(shè)，既要積極履行電網(wǎng)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，還要下大力氣履行好供電直管職責(zé)、農(nóng)電代管職責(zé)和集體（多種經(jīng)營）企業(yè)管理職責(zé)，保證公司資產(chǎn)增值升值，密切干群關(guān)系，樹立責(zé)任央企形象。要抓班組建設(shè)，做到穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛一線，激活企業(yè)組織的每個(gè)細(xì)胞。要以“財(cái)”為重心。高度關(guān)注“量價(jià)費(fèi)”，保存量，擴(kuò)增量，增加公司售電量。加強(qiáng)與政府部門的溝通，理順電價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保電費(fèi)回收。高度關(guān)注“債權(quán)利”，深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，注重內(nèi)部挖潛增效，增加公司利潤，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率。高度關(guān)注“網(wǎng)營效”，提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，提高電網(wǎng)運(yùn)營效益。要以“技”為向心，全過程提升電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)技術(shù)水平，全方位提升公司綜合管理技術(shù)和員工技能水平。

實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)發(fā)展的新跨越，我們要力戒浮躁、急躁、煩躁，強(qiáng)化精益、精密、精準(zhǔn)，花精力、勵(lì)毅力、煉耐力，同舟共濟(jì)，和合奮進(jìn)。

三、四季度重點(diǎn)工作

（一）緊抓迎峰度冬，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位要求。高度重視基建、農(nóng)電、集體和多經(jīng)企業(yè)安全管理，加大外包工程的安全監(jiān)督力度。二要精心實(shí)施“兩防兩改”。組織實(shí)施線路防舞動(dòng)、防污閃、抗冰改造以及遷移改造工程項(xiàng)目，確保在11月底前完成年度“防改”任務(wù)。要全面完成南水北調(diào)豫南段10千伏以上680項(xiàng)電力設(shè)施遷改工作。加強(qiáng)技改、大修、基建項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化綜合檢修管理，避免重復(fù)停電。進(jìn)一步拓展設(shè)備隱患排查治理范圍，有針對(duì)性地開展高壓開關(guān)柜等設(shè)備隱患的排查治理。三要周密制訂度冬方案。認(rèn)真研究影響電網(wǎng)安全度冬的“五大不確定因素”，即惡劣天氣、節(jié)能減排、機(jī)組關(guān)停、區(qū)外來電、煤炭供應(yīng)，做精、做細(xì)、做透電網(wǎng)迎峰度冬方案，確保電網(wǎng)安全平穩(wěn)度冬。超前編制、完善迎峰度冬各項(xiàng)應(yīng)急保電方案，充分做好應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理，積極組織應(yīng)急演練，全方位提升處置突發(fā)事件的能力。四要加強(qiáng)高?？蛻艄芾?。完善供用電合同安全責(zé)任條款。積極配合政府部門做好煤炭企業(yè)兼并重組工作，嚴(yán)格執(zhí)行高危客戶重大安全事故和停電事故第一時(shí)間上報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕因電網(wǎng)責(zé)任引起的供用電安全事故。

（二）緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目，確保完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)

一要完成規(guī)劃、前期任務(wù)。深入完善河南電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，超額完成項(xiàng)目核準(zhǔn)任務(wù)。實(shí)施特高壓南陽站擴(kuò)建工程四通一平建設(shè)，加快推進(jìn)富士康、石武高鐵配套和500千伏鄭州南輸變電工程。二要完成開工、投產(chǎn)指標(biāo)。加大協(xié)調(diào)力度，消除各類制約因素，確保年底前開工110千伏及以上工程96項(xiàng)、變電容量1740萬千伏安、線路2280千米，投運(yùn)110千伏及以上工程115項(xiàng)、變電容量1907萬千伏安、線路2316千米。三要統(tǒng)籌配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。加強(qiáng)配網(wǎng)工程節(jié)點(diǎn)控制，做到當(dāng)年工程當(dāng)年完工。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，加快實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。積極推進(jìn)解決“卡脖子”、“低電壓”典型示范工程，大力實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)，繼續(xù)做好移民新村配套建設(shè)。四要實(shí)現(xiàn)智能化試點(diǎn)“保四爭六”目標(biāo)。在完成濮陽用電信息采集系統(tǒng)基礎(chǔ)上，確保完成110千伏金谷園變電站智能化改造、信息安全主動(dòng)防御體系和電力光纖到戶試點(diǎn)工程建設(shè)，力爭完成河南分布式光伏發(fā)電接入及微網(wǎng)運(yùn)行控制、新鄉(xiāng)電動(dòng)汽車充換電站試點(diǎn)工程。五要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。密切跟蹤500千伏官渡變電站申報(bào)魯班獎(jiǎng)進(jìn)展情況，力爭實(shí)現(xiàn)獲獎(jiǎng)目標(biāo)。認(rèn)真開展“全面加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)”，繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)工程率在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的領(lǐng)先水平。

（三）緊抓“三電三資”，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

強(qiáng)化增收節(jié)支，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。一要保證完成電量指標(biāo)。密切關(guān)注影響公司全年售電的“三大不確定因素”，即全省GDP完成情況、節(jié)能減排指標(biāo)和煤炭整合及產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的效應(yīng)。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，促使新增負(fù)荷早日形成售電量。二要配合做好居民生活用電階梯式遞增電價(jià)政策的出臺(tái)與推行工作。嚴(yán)格電費(fèi)回收目標(biāo)管理，密切監(jiān)控電費(fèi)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營和繳費(fèi)情況，采取有效措施，防范新欠電費(fèi)和壞賬發(fā)生。三要繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理。做好全年經(jīng)營情況測(cè)算與分析，加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)貨幣政策研究，增強(qiáng)融資安排的主動(dòng)性和靈活性，確保融資渠道暢通。完善集團(tuán)賬戶體系，提高資金集中管理水平。加強(qiáng)對(duì)資金存量和流量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格控制一般性支出，嚴(yán)禁年底突擊花錢。

（四）緊抓節(jié)能指標(biāo)，配合政府確保“十一五”完成節(jié)能減排任務(wù)

一要做好節(jié)能降耗有序供電。在優(yōu)先保障城鄉(xiāng)居民生活、高危及重要客戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電氣化鐵路、南水北調(diào)等電力可靠供應(yīng)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行每天下達(dá)的省網(wǎng)供電量指標(biāo)，細(xì)化落實(shí)到市、縣公司，并納入責(zé)任考核，確保不超額使用電量。同時(shí)，積極配合政府做好有序供電方案和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)政府部門同意后規(guī)范執(zhí)行，確保不發(fā)生影響公司形象的停電事件。二要按照國家政策規(guī)定及省政府確定的企業(yè)名單，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行高耗能行業(yè)差別電價(jià)、超能耗限額企業(yè)懲罰性電價(jià)和脫硫電價(jià)。三要科學(xué)制定節(jié)能減排規(guī)劃。緊密結(jié)合“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，從堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、線損管理、無功優(yōu)化、技術(shù)改造、新技術(shù)應(yīng)用等方面，科學(xué)制定“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃。

（五）緊抓“三集”創(chuàng)新，確保管理水平穩(wěn)步提升

圍繞項(xiàng)目集群、管理集約、流程集成，大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。一要深化人財(cái)物集約化管理。加快解決供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題，確保鄭州等8家單位用工達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)業(yè)績考核管理，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。繼續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)，確保競賽調(diào)考成績位居國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。深化財(cái)務(wù)集約化管理，確保年內(nèi)基本建成“六統(tǒng)一、五集中”管理體系。繼續(xù)深化物資集約化管理，加快物流配送調(diào)控中心和一站式合同服務(wù)大廳建設(shè)，有效構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系。二要強(qiáng)化科技信息支撐。提升科技創(chuàng)新能力，建成河南省創(chuàng)新型企業(yè)。完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)的8項(xiàng)科技創(chuàng)新任務(wù)。積極開展實(shí)用化評(píng)價(jià)，推進(jìn)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用。充分發(fā)揮博士后科研工作站平臺(tái)作用，組建科研團(tuán)隊(duì)，開展科技攻關(guān)。三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，年底前發(fā)布公司現(xiàn)行有效和廢止規(guī)章制度名錄，完成公司經(jīng)營責(zé)任追究辦法等規(guī)章制度的制定工作，完成公司辦公手冊(cè)、人力資源手冊(cè)和財(cái)務(wù)工作手冊(cè)編制。加強(qiáng)對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專業(yè)對(duì)口指導(dǎo)，保證公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。四要實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。按照同類對(duì)比原則，深入分析前三季度指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)落后指標(biāo)從主觀上尋找原因，積極采取措施，改進(jìn)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)防已經(jīng)位于前列的指標(biāo)下滑。五要依法從嚴(yán)治企。繼續(xù)抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理，對(duì)“小金庫”專項(xiàng)治理自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，做好客戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理迎檢工作。六要做好規(guī)范整合工作。深入研究整合規(guī)范集體、多種經(jīng)營資產(chǎn)處置工作，慎重穩(wěn)妥、依法合規(guī)地處置多種經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)。加強(qiáng)集體企業(yè)重組整合和規(guī)范管理。全面強(qiáng)化農(nóng)電管理接軌，綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合，為新一輪農(nóng)網(wǎng)改造提供組織保障。

（六）緊抓“三個(gè)建設(shè)”，確保創(chuàng)先爭優(yōu)取得實(shí)效

扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加快學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)的良好局面。確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。抓好干部管理制度和領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范完善，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作的調(diào)研和督促指導(dǎo)，積極打造具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的高績效管理團(tuán)隊(duì)。抓好公司本部建設(shè)10項(xiàng)具體工程的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)，機(jī)關(guān)建設(shè)先行”活動(dòng)效果的檢查考核。

制定公司人才建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)高層次專業(yè)領(lǐng)軍人才、專家型人才。繼續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，采用多種形式激發(fā)一線員工的創(chuàng)造活力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、復(fù)合型優(yōu)秀人才。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化示范項(xiàng)目的指導(dǎo)督察，發(fā)揮示范作用。開展好“責(zé)任鑄金牌”活動(dòng)，確保年度各項(xiàng)金牌工程按期保質(zhì)完成。進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳，提升公司形象。創(chuàng)新維穩(wěn)工作方法，全面強(qiáng)化省市縣信訪責(zé)任，完善各類應(yīng)急預(yù)案，保持企業(yè)和隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

明年是抓住“十二五”關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇期的開局之年，各部門、各單位要深入分析和判斷內(nèi)外部形勢(shì)，進(jìn)一步理清工作思路，明確發(fā)展方向，科學(xué)制定本部門、本單位明年的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，做到見事早、謀劃早、啟動(dòng)早，為公司和電網(wǎng)“十二五”持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。