陽光心態(tài)催生企業(yè)發(fā)展力

_姚衛(wèi)東

核心提示何謂健康的國民心態(tài)？《人民日報》7月12日刊登的理論文章《積極培育健康的國民心態(tài)》給出了明確的答案：自尊自信、理性科學(xué)、務(wù)實進(jìn)取、開放寬容。

健康的心態(tài)就像陽光一樣明亮，讓人積極、知足、感恩、達(dá)觀。

文化先于技術(shù)，觀念先于行動，精神先于才智。員工的心態(tài)決定企業(yè)的興衰。

當(dāng)代中國正處在大發(fā)展、大變革、大轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程中，國家電網(wǎng)也跨入全面推進(jìn)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的新階段，“兩個轉(zhuǎn)變”進(jìn)入向縱深推進(jìn)、解決深層次體制機制矛盾的新時期。站在“再上新臺階”的門檻上，河南省電力公司總經(jīng)理葛國平要求，要大力培育健康的員工心態(tài)，非常及時且必要，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越提供了強有力的支撐。

結(jié)合平頂山供電公司實際，就如何培育健康的員工心態(tài)，筆者有以下幾點想法。

文化感召 凝聚發(fā)展力量

文化力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以催生員工的進(jìn)取精神，強化員工履行使命的忠誠度，實現(xiàn)員工的個人價值，打造企業(yè)的核心競爭力。如何讓文化來引領(lǐng)、感召員工奮勇拼搏，是我們面臨的一個緊迫課題。

踐于行。對內(nèi)，圍繞國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀理念，把企業(yè)文化融入制度之中，融入員工的日常行為規(guī)范中。踐行管理之道，“移情于法”，將企業(yè)文化價值理念轉(zhuǎn)化為全體員工的價值共識和行為準(zhǔn)則。對外，及時深入宣傳公司重點、亮點工作和員工先進(jìn)事跡，塑造企業(yè)良好品牌形象。

化于心。把企業(yè)文化理念“墻上化”、“形象化”，利用文化長廊、局域網(wǎng)絡(luò)、期刊等載體，在潛移默化中推動企業(yè)文化深入人心。加強員工核心素質(zhì)、陽光心態(tài)教育培訓(xùn)，豐富活動載體，從改變觀念、提升個人素質(zhì)入手，全面提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。

勤于學(xué)。通過開辟企業(yè)文化論壇，組織員工到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，找差距、學(xué)先進(jìn)。樹立別人小步跑，我們就要大步跨的迫切發(fā)展意識，持續(xù)學(xué)習(xí)，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神。

同時，堅持以人為本，關(guān)注員工身心發(fā)展，為員工搭建展示才華、發(fā)揮能力的平臺，充分尊重、培養(yǎng)、依靠人才。為員工群眾辦實事，讓員工共同分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷提高企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供持久動力。

責(zé)任引領(lǐng) 營造和合氛圍

員工責(zé)任感的強與否決定企業(yè)的命運。責(zé)任感源于擁有一個良好健康的心態(tài)，態(tài)度決定行為，行為造就成果。

強化領(lǐng)導(dǎo)力。隨著市場經(jīng)濟的完善及電力體制改革的深入，供電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，管理人員僅僅擁有“能做”和“把工作做對”兩項素質(zhì)是不夠的，還必須擁有能引導(dǎo)并激發(fā)團隊“做對的事情”的領(lǐng)導(dǎo)力。正如省公司總經(jīng)理葛國平所強調(diào)的，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工樹立統(tǒng)一正確的價值取向，大力培育新時期健康的員工心態(tài)。要一手抓管理基礎(chǔ)，一手抓科學(xué)發(fā)展，在加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的同時，注重抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，扎實推進(jìn)“四化”和“科標(biāo)信培”支撐性工作，不斷提升企業(yè)軟實力和競爭力，積極培育企業(yè)健康的組織生態(tài)。

注重執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力。要增強企業(yè)干部員工執(zhí)行力，就必須運用“推”和“拉”兩種方法來提高干部員工迅速有效執(zhí)行決策的主觀能動性?！袄奔凑嫖募顧C制；“推”即背后督促的制約機制。同時，要把合適的人才放到合適的崗位上，實現(xiàn)能崗匹配，使員工的能力發(fā)揮到最好。

當(dāng)前，省電力公司開展的三項基礎(chǔ)性普查、“小金庫”和客戶受電工程“三指定”專項治理工作是公司夯實基礎(chǔ)、謀劃發(fā)展的重要舉措，也是對企業(yè)執(zhí)行力的一次考驗。我們應(yīng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“責(zé)任鑄金牌”活動，要敢于、勇于、善于解決難題，扎實、務(wù)實地推進(jìn)工作，確保三項工作取得實效。

提升協(xié)調(diào)力。團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力是否旺盛，往往取決于內(nèi)部機制是否“理得順”?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，要站在“以人為本”的角度去觀察問題，尋求解決辦法。企業(yè)要堅持與時俱進(jìn)，持續(xù)改革創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，實現(xiàn)執(zhí)行責(zé)任的科學(xué)傳遞。那些不利于部門之間、人與人之間協(xié)調(diào)的制度要堅決摒棄。

精益管理 培育健康心態(tài)

一切的問題，歸根到底還是人的問題。而精益管理強調(diào)的恰是人的規(guī)范化。

強化績效考核，保證責(zé)任落實。以開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動為契機，完善績效管理，形成崗位績效目標(biāo)、崗位績效輔導(dǎo)、績效考核評價和績效結(jié)果應(yīng)用四位一體的績效管理體系。在績效管理體系下，員工干好干壞“兩重天”，這將自覺激發(fā)起員工實事求是、趕超先進(jìn)的務(wù)實進(jìn)取精神。

選樹典型，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。以“責(zé)任鑄金牌”活動為抓手，結(jié)合“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建及“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，抓好先進(jìn)典型和模范人物的培養(yǎng)選樹工作，營造爭金奪標(biāo)、勇創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，不斷增強廣大干部員工的大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識。今年以來，平頂山供電公司在開展“樹標(biāo)桿、學(xué)典型、評標(biāo)兵”主題實踐活動中，要求各基層黨組織結(jié)合實際情況每月評選出“敬業(yè)愛崗、管理有效”等各種類型黨員標(biāo)桿，然后通過演講、“三會一課”、座談會等形式組織員工學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，大大激發(fā)起員工自我加壓、正視差距、主動工作的熱情。

尊重職工，嚴(yán)格精細(xì)。企業(yè)發(fā)展要依賴內(nèi)部和外部兩種環(huán)境，企業(yè)管理水平能否邁上新臺階，取決于企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度、日常管理措施的精細(xì)度和執(zhí)行度。依法維護員工合法權(quán)益，積極構(gòu)建和諧班組、和諧企業(yè)，幫助和解決員工工作和生活中的實際問題，努力營造企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展建和諧，促使員工自覺地投身到公司發(fā)展事業(yè)上來。

總之，積極向上的員工心態(tài)和優(yōu)良作風(fēng)是企業(yè)凝聚力、向心力的源泉，也是企業(yè)健康發(fā)展、鑄就輝煌的基石。在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，任重而道遠(yuǎn)。不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，加強“三個建設(shè)”，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，需要以健康的心態(tài)，以理性務(wù)實的態(tài)度，努力實踐，推動公司發(fā)展邁上新臺階。