《傳媒》雜志的同仁設定要對成都傳媒集團作一番深度采訪,從采訪的文稿來看收獲頗豐,最起碼內(nèi)容是沉甸甸的,特別是其跨媒體的運作與業(yè)績,值得我們議論一番。
跨媒體,從中央層面來講,的確是一直倡導和推行的重要改革方向;從地方層面來看,成功的案例不是很多,甚至是十分有限,有的為時不長很快就退縮回去了。像成都傳媒集團這樣的典型案例,著實難能可貴。
首先,看看他們是如何做成這個跨媒體集團的。材料上講:一是順應了國際傳媒業(yè)發(fā)展的大趨勢,二是集團人謀求發(fā)展的內(nèi)在沖動,三是成都市委、市政府的強力推動。這些都言之有理,不過還可以加上三條:其一是成都傳媒集團的前身成都報業(yè)集團有一定的實力和經(jīng)驗,這正是其謀求再發(fā)展的內(nèi)在沖動之源泉;其二是四川同仁干事有那么一股子“蠻”氣,認準了就義無反顧走下去,不回頭,管你說三道四,風阻雨攔;其三是董事長何冰的緣故,何從單純“政治家”到“政治家+企業(yè)家”的華麗轉身,不能不為之稱道。他的戰(zhàn)略意識、憂患意識、規(guī)劃能力與統(tǒng)率能力,具有很強的示范性及可研究性。
其次,看看這個跨媒體的傳媒集團是如何做下來的。俗話講“萬事開頭難”,其實縱觀歷史,把開了頭的事業(yè)做起來、做下去更難。但是成都傳媒集團做下來了,而且做得很好。從捏合到融合,從“集中”、“分類”原則到“競技”、“合力”理念,從“化學反應”到“媒體聯(lián)動”,從輿論強勢到資源整合,從物的整合到心之融合等等,確實讓人感到了1+1>2的跨媒體效應。不說其資產(chǎn)總值及其增幅,也不說其營業(yè)收入及其增幅,只說在2009年度的全國新聞出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查中,集團所屬的報業(yè)板塊在全國報業(yè)集團總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價中排名第四,確實讓同行側目。要知道,中央有幾家大的報業(yè)集團,地方有三十余家省、市、區(qū)的黨報集團,副省級城市亦有十幾家報業(yè)集團,能夠在“內(nèi)憂”、“外患”中堅守挺立,能夠在強手如林中脫穎而出,談何容易。說是“一把辛酸淚,誰解其中味”恐怕不算過分。
再次,已經(jīng)做下來了,能否做下去,做永久,這是成都傳媒集團要回答,并正在回答的問題。也是我們雜志和傳媒研究從業(yè)者需要探究的問題。從目前看,還是可以做下去的,甚至可以很好地做下去,但是還是有諸多存在的軟肋需要清醒地對待,理性地克服。比如就其內(nèi)部講,也還存在著某些新聞同質(zhì)化的現(xiàn)象;就其經(jīng)營講,也還存在著戰(zhàn)線過長,非我專長,類似于旅游、展會 、房地產(chǎn)業(yè)務等領域的問題;就其經(jīng)濟指標與管理制度而言,也還存在著“帶著鐐銬走鋼絲”的情形;就其外部講也還屬試點,且為很有限的試點,還存在著單薄的現(xiàn)象,還有其他兄弟同行感受不到的種種壓力。正是在這個意義上我們很謹慎地稱之為“一個比較成功”的典型。究其本意,就是想和成都傳媒集團的同志一塊繼續(xù)把跨媒體進行下去,使其真正成為全國傳媒業(yè)發(fā)展的成都模式,同時也為跨媒體的由點到線、由線到面提供有價值的借鑒,使得整個傳媒業(yè)真正地成為共和國的實力板塊和強力品牌。如此而已。