重慶地區(qū)建筑企業(yè)技術(shù)中心管理模式的探討

蔡靜

（重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030）

1 引言

重慶直轄以來，建筑業(yè)得到了持續(xù)健康的發(fā)展，形勢喜人，行業(yè)整體素質(zhì)不斷提高，但與國際國內(nèi)先進(jìn)水平相比，我市的建筑業(yè)競爭力還不強(qiáng)，存在科技創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、管理及技術(shù)水平不高等薄弱環(huán)節(jié)。在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)充分抓住西部大開發(fā)帶來的機(jī)遇，逐漸嘗試建立具有自身特點(diǎn)、適合自身發(fā)展的技術(shù)中心管理模式。

2 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的意義

2.1 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的需要

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)技術(shù)中心則是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效途徑，更是企業(yè)自我發(fā)展，提高競爭力，打造優(yōu)勢的內(nèi)在需求和必然選擇。進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，充分發(fā)揮其作用，對于建筑企業(yè)“提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益”就顯得尤為重要。

2.2 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)技術(shù)咨詢、項(xiàng)目決策和技術(shù)服務(wù)及輻射的需要

在進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)咨詢、項(xiàng)目決策時(shí)，企業(yè)技術(shù)中心可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)所掌握豐富的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)情報(bào)，選擇適合的技術(shù)或提出合理化建議，供建筑企業(yè)決策層參考；技術(shù)中心在公司重大的技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造方面可以提供必要的技術(shù)論證，避免企業(yè)因科技力量不足或?qū)鉀Q某些技術(shù)問題缺少經(jīng)驗(yàn)走彎路或浪費(fèi)資金；技術(shù)中心可以對企業(yè)的科技成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，促進(jìn)科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用；技術(shù)中心還能為企業(yè)內(nèi)部其它部門的工作提供系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢、評價(jià)和服務(wù)。

由此可見，企業(yè)技術(shù)中心具有較強(qiáng)的獲得本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)國際國內(nèi)技術(shù)和市場信息的能力，能把企業(yè)科技、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，因此，企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)刻不容緩。

2.3 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)與高等院校、研究院所及國內(nèi)外同行建立“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合和對外合作交流的需要

現(xiàn)代科技活動中，科技資源相對分散、專業(yè)分工日益細(xì)化，使得技術(shù)創(chuàng)新活動越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)合作的重要性，企業(yè)技術(shù)中心作為一個交流的平臺，有利于建筑企業(yè)將獨(dú)立自主的科技創(chuàng)新活動與聯(lián)合攻關(guān)、引進(jìn)吸收有機(jī)結(jié)合；有利于建筑企業(yè)合理利用各種資源，既重視企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)與成果推廣，又充分重視與外部社會研究機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)的科技交流與合作，借助外力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 建筑企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)吸引、凝聚、培訓(xùn)創(chuàng)新型人才的需要

科技創(chuàng)新對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，要建設(shè)高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品需建立起一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，而技術(shù)中心的建設(shè)則恰恰滿足了 “科技進(jìn)步與人才培養(yǎng)相結(jié)合”這一要求。技術(shù)中心的建設(shè)本著“以人為本”的基本思路，將專業(yè)人才的發(fā)現(xiàn)、人才的培養(yǎng)與企業(yè)科技創(chuàng)新相結(jié)合，達(dá)到既取得科技成果，又培養(yǎng)鍛煉人才的雙重效果。

綜上所述，企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的主要力量，它不是簡單定義上的企業(yè)研究所或開發(fā)機(jī)構(gòu)，而是一個能夠支撐企業(yè)整體發(fā)展的具有綜合功能的技術(shù)創(chuàng)新組織，它在研究企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)中發(fā)揮了重要作用。

3 建筑企業(yè)技術(shù)中心的管理模式的比較分析

企業(yè)技術(shù)中心的生命在于要有一個好的管理模式。因此，選擇一個符合企業(yè)實(shí)際，符合本行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律，可行有效的技術(shù)中心管理模式，是企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。筆者通過大量調(diào)研，結(jié)合重慶市實(shí)際情況，提出以下三種管理模式，供參考。

3.1 第一種模式：代建制

代建制是指建筑企業(yè)通過出資直接在其他科研院所掛牌成立技術(shù)中心。

該種模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部無需設(shè)立專門的部門，也無需專門配備各類專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)備，在短期內(nèi)快速擁有成熟的技術(shù)中心，在資金許可的情況下，能迅速開展創(chuàng)新性技術(shù)研究，滿足企業(yè)技術(shù)咨詢、服務(wù)的需要，還能迅速解決建筑企業(yè)資質(zhì)升級的需要。

缺點(diǎn)一是支出巨大，如維持技術(shù)中心的人員開支、買斷新的技術(shù)成果及施工工法甚至是發(fā)明專利等等，二是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)只是做表面文章，有空架子而沒有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。

純粹為資質(zhì)快速升級的建筑企業(yè)多采用此種模式，從長期看，選擇此類模式的企業(yè)應(yīng)對市場競爭比較被動。

3.2 第二種模式：合作制

合作制是指建筑企業(yè)和研究院所等科研機(jī)構(gòu)合作成立技術(shù)中心。

該種模式圍繞建立“企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”創(chuàng)新體系的基本思路，利用多數(shù)由高等院校研究的科研成果，不斷開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展的合作模式。在此種模式中，建筑企業(yè)既合理利用了自身的硬件力量，又與高等院校、研究院所及國內(nèi)外同行建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，引用科研力量為自身服務(wù)的同時(shí)也培養(yǎng)鍛煉了企業(yè)自己的技術(shù)創(chuàng)新人才。這種模式成本相對較低，風(fēng)險(xiǎn)相對較小，有效地避免了被動應(yīng)對市場競爭的缺陷，能充分發(fā)揮研究院所等科研機(jī)構(gòu)科技優(yōu)勢，迅速提升建筑企業(yè)核心競爭力，同時(shí)也能快速解決建筑企業(yè)資質(zhì)升級的需要；缺點(diǎn)就是需解決合作雙方的溝通交流問題，因此需要以合同方式明確雙方責(zé)權(quán)利，以避免在技術(shù)過程中雙方相互推諉的問題。

目前，重慶市建筑企業(yè)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)之間的技術(shù)合作在增強(qiáng)，但合作量仍然不夠，企業(yè)對外部知識和信息的利用率很低，技術(shù)創(chuàng)新重復(fù)，同行業(yè)惡性競爭和過度競爭的現(xiàn)象仍較普遍。因此，建筑企業(yè)應(yīng)改變以“同行為敵”的競爭戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向更深層次的技術(shù)合作和策略聯(lián)盟，這樣有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)全市建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

筆者認(rèn)為該種模式可操作性強(qiáng)，適用于重慶市大多數(shù)建筑企業(yè)，在未來一段時(shí)期內(nèi)，將會成為全市建筑企業(yè)技術(shù)中心管理的主要發(fā)展模式。

3.3 第三種模式：自建制

自建制是指建筑企業(yè)依靠引進(jìn)高級人才作為技術(shù)帶頭人，自己出資出力成立技術(shù)中心。

在該種模式下，企業(yè)的技術(shù)中心需設(shè)立獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)、章程制度、固定人員，完全通過自身優(yōu)勢吸引高科技人才，購買先進(jìn)實(shí)驗(yàn)器材，實(shí)現(xiàn)完全的自主產(chǎn)權(quán)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。這種模式既有效地解決了建筑企業(yè)升級服務(wù)的問題，又滿足了企業(yè)自主創(chuàng)新、提高自身科技力量的要求，但存在發(fā)展成本巨大、高素質(zhì)人才的問題。特別是要重視人才的問題，企業(yè)要完善技術(shù)中心人才激勵制度建設(shè)，在提高技術(shù)人才待遇的同時(shí)，更多地為他們提供事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，提供技術(shù)成長的機(jī)會，提供才能發(fā)揮的舞臺，要用事業(yè)留人，感情留人。

極少數(shù)擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大型企業(yè)采用第三種模式，從短期來看發(fā)展成本巨大，但從長遠(yuǎn)來看，則能使企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。

4 結(jié)束語

歷史永遠(yuǎn)不會停止，只有持續(xù)創(chuàng)新才能確保不敗，重慶市的技術(shù)中心建設(shè)正面臨著一個良好的發(fā)展機(jī)遇，建筑企業(yè)需要緊緊圍繞重慶綜合創(chuàng)新能力增強(qiáng)的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，深化科技體制改革和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，從找到適合企業(yè)技術(shù)中心管理模式入手，把全市建筑企業(yè)技術(shù)中心真正建設(shè)成為技術(shù)人才的聚集地、自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有者、創(chuàng)新研發(fā)工作的主導(dǎo)者、創(chuàng)新成果產(chǎn)出的主體，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)提到一個更高、更好的水平。

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