做好工會(huì)維權(quán)文章 促進(jìn)職工體面勞動(dòng)

□邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陽(yáng)邑礦工會(huì)主席 唐智爽

在2010年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)：“要切實(shí)發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，讓廣大勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)?！?/p>

為了落實(shí)黨中央提出的“讓廣大勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)”的要求，我們陽(yáng)邑礦工會(huì)提出：在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、保障職工安全、關(guān)注職工身心健康等方面發(fā)揮更大作用，進(jìn)一步把職工維權(quán)這篇大文章做得更好，讓職工特別是一線職工“下井有安全感，上井有舒適感，工作有成就感，外出有自豪感”，提高職工的幸福指數(shù)，讓職工體面勞動(dòng)、快樂(lè)生活。

一、當(dāng)好協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”

近年來(lái)，我們?cè)诎l(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、建立健全職工工資集體協(xié)商共決機(jī)制和職工工資增長(zhǎng)機(jī)制方面進(jìn)行了積極的探索。

1.不斷完善勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)機(jī)制。我們完善了平等協(xié)商制度，尤其是針對(duì)生產(chǎn)一線90%都是農(nóng)民工的實(shí)際情況，通過(guò)“三個(gè)堅(jiān)持”維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，不斷鞏固公平、公開(kāi)的和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是堅(jiān)持讓農(nóng)民工參與企業(yè)管理。在我公司的60名職工代表中，農(nóng)民工代表有30人，占職工代表總數(shù)的一半。放手讓農(nóng)民工參與重大問(wèn)題決策，維護(hù)了農(nóng)民工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表決權(quán)。二是堅(jiān)持每年初由勞方和資方代表簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同、集體合同和工資協(xié)議，兌現(xiàn)率達(dá)到100%。企業(yè)改制6年來(lái)，企業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，職工收入年增長(zhǎng)率保持在5%以上，職工人均年收入在集團(tuán)公司處于前列。三是堅(jiān)持尊重農(nóng)民工在企業(yè)中的主人翁地位。在我礦歷年的慶功表彰會(huì)上，40%的先進(jìn)模范是來(lái)自采掘一線的農(nóng)民工。目前已有13名農(nóng)民工加入了黨組織，2名農(nóng)民工走上副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，12名農(nóng)民工在采掘一線擔(dān)任班組長(zhǎng)和管理人員，21名農(nóng)民工被上級(jí)或礦評(píng)為崗位技術(shù)能手。

2.抓住“分配公平”這一關(guān)鍵，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。2008年，我們?cè)谏钊胝{(diào)研、廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)與行政協(xié)商，按照“多勞多得，兼顧公平”的分配原則，將分配方式調(diào)整為“保底工資+績(jī)效工資+安全獎(jiǎng)勵(lì)”，當(dāng)年一線職工人均收入比上年增加了3500多元。2009年，面對(duì)“經(jīng)濟(jì)寒潮”，我們啟動(dòng)了工資平等協(xié)商機(jī)制，與資方達(dá)成了“不減產(chǎn)、不裁員、不減薪”的承諾，一線職工人均收入比上年增加4500元。今年一季度，一線職工人均收又比去年同期提高1000多元。

二、當(dāng)好安全生產(chǎn)的“助推器”

近年來(lái)，我礦正是得益于群安工作“助推器”作用的發(fā)揮，鞏固了礦井連續(xù)18年安全生產(chǎn)的良好局面。

1.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。一是要明確企業(yè)安全理念的核心是以人為本和關(guān)愛(ài)生命。二是強(qiáng)化對(duì)職工的職業(yè)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是引入精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。

2.創(chuàng)新和完善群安工作方式，發(fā)揮好監(jiān)督維護(hù)作用。一是群安管理由“分散型”向“合力型”轉(zhuǎn)變，將群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)、安全宣傳、安全紀(jì)檢、民兵哨、青年崗等群眾安全六大系統(tǒng)整合為五大片，由礦群眾安全工作委員會(huì)統(tǒng)一管理，形成了統(tǒng)一指揮、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、服務(wù)生產(chǎn)的群安工作新格局。二是群安宣傳由“灌輸型”向寓教于樂(lè)的“滲透型”轉(zhuǎn)變，使職工在參與中自我教育，自我提高，自我升華，激發(fā)了全員抓安全的積極性。三是群安人員工作方式由“自主發(fā)揮型”向“責(zé)任明確型”轉(zhuǎn)化，明確了群監(jiān)員的“五項(xiàng)權(quán)利”和“兩早一晚”安全監(jiān)督模式，增強(qiáng)了群安人員的工作責(zé)任心，提高了工作效率。

3.豐富安全教育形式，體現(xiàn)對(duì)一線職工的人本關(guān)懷。在工作方式方法上，我們側(cè)重柔性管理方法，完善了“三有四強(qiáng)化”宣傳教育模式，即電視有畫(huà)面、廣播有聲音、宣傳櫥窗有內(nèi)容，強(qiáng)化安全法律法規(guī)和安全知識(shí)教育、強(qiáng)化職工親情教育和警示教育、強(qiáng)化“安康杯”宣傳教育、強(qiáng)化“三違”幫教機(jī)制，使事故發(fā)生率明顯降低，今年以來(lái)杜絕了輕傷以上事故。

三、當(dāng)好職工身心健康的“解壓器”

1.建立健全心理健康教育和引導(dǎo)體系。我們十分重視農(nóng)民工會(huì)員的發(fā)展工作，讓他們有“家”的歸屬感，并堅(jiān)持深入基層傾聽(tīng)職工意愿，服務(wù)職工群眾，肩負(fù)起“職工意愿第一知情人、幫扶困難職工第一責(zé)任人”的重任，為職工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，為職工勞動(dòng)、就業(yè)、生活提供保障。

2.加強(qiáng)職工心理健康方面的教育引導(dǎo)。我們一方面加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工的工作生產(chǎn)技能，另一方面加強(qiáng)職工人際交往和溝通技巧的培訓(xùn)，提高職工溝通減壓的能力，并為職工提供有關(guān)心理健康方面的期刊、書(shū)籍、光盤(pán)，利用內(nèi)部網(wǎng)向職工普及心理健康知識(shí)，開(kāi)設(shè)有關(guān)心理衛(wèi)生的課程，定期邀請(qǐng)專家舉辦講座、報(bào)告，讓職工學(xué)會(huì)如何緩解壓力、應(yīng)對(duì)挫折。

3.發(fā)揮工會(huì)文體宣教優(yōu)勢(shì)，陶冶職工情操。我們以“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，以“職工書(shū)屋”、業(yè)余文體活動(dòng)小組、“職工小家”為載體，充實(shí)職工八小時(shí)之外的業(yè)余生活。我們組織職工開(kāi)展了“春舞、夏讀、秋歌、冬畫(huà)”系列活動(dòng)，做到大活動(dòng)季季辦、小活動(dòng)月月搞，起到了緩解職工工作壓力的作用。

4.關(guān)注職工“精神收入”，促進(jìn)職工心理健康。我們通過(guò)各種表彰激勵(lì)，讓職工感到自己是企業(yè)的主人，在全礦上下?tīng)I(yíng)造了心氣順、干勁足、隊(duì)伍穩(wěn)的生動(dòng)局面。我們連續(xù)多年在全礦開(kāi)展“十佳”生產(chǎn)標(biāo)兵、“十佳”共產(chǎn)黨員、先進(jìn)“四有”職工評(píng)選活動(dòng)，并把先進(jìn)人物的彩照做成圖板安裝在礦區(qū)的明顯位置，使職工的自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，讓職工比有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，感到工作有勁頭、生活有奔頭。