林福椿:“韌”性人生

張偉偉

2009年12月18日，冠福家用迎來了自己的十周歲。在慶典上，“掌門人”林福椿回顧了冠福十年。從草創(chuàng)時(shí)候的幾十名員工到如今的近萬人，從只有一家小企業(yè)發(fā)展為旗下?lián)碛?家子公司、43家區(qū)域分銷中心的中國陶瓷行業(yè)龍頭企業(yè)。

“這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨走過來不容易?！泵鎸Ρ究浾叩臅r(shí)候，一臉樂呵呵的林福椿只是很簡單地感慨了一句。但熟悉他的人都了解，誠如他獲得福建省第二屆突出貢獻(xiàn)企業(yè)家稱號(hào)時(shí)，省長黃小晶的評(píng)價(jià)，“活、和、創(chuàng)、韌”是福建省企業(yè)共有的精神，這四個(gè)字在林福椿身上赫然可見。

沒有過不去的坎

中國第一代民營企業(yè)的當(dāng)家人很多都是草根出身，洗腳上田辦企業(yè)。娃哈哈的宗慶后賣過冰棍，匹克集團(tuán)董事長許景南拉過板車，但林福椿下海前經(jīng)歷過的崗位可能會(huì)更多一些。之前，他種過田、操持過木匠活、采過松脂、做過出納、搞過測繪、擔(dān)任過民辦教師和大隊(duì)革委會(huì)副主任。

林福椿豐富的職業(yè)經(jīng)歷是他與命運(yùn)抗衡的縮影。1947年正月，林福椿出生在一個(gè)多災(zāi)多難的貧苦農(nóng)家，未滿周歲父親就撒手人寰，母親又疾病纏身。童年的他時(shí)常寄人籬下，頻繁遷移，6年的小學(xué)生活就輾轉(zhuǎn)了6所小學(xué)。不過這都沒有影響他的學(xué)業(yè)，他照樣年年被評(píng)為“三好生”，小學(xué)畢業(yè)時(shí)還被免試保送升人德化一中。但為了保證全家的生計(jì)，林福椿毅然放棄了就學(xué)機(jī)會(huì)，從最苦最累的括做起，種田、編籮筐、挑松脂，樣樣活都不落下，開始了他自強(qiáng)不息的奮斗人生。

1965年，工作認(rèn)真的林福椿被調(diào)至寶坑林場擔(dān)任出納，其后后調(diào)至具林業(yè)科膽任助手，三年間跑遍德化的山山水水搞測量、繪圖。但命運(yùn)再次和他升起了玩笑，由于沒有轉(zhuǎn)正指標(biāo)，林福椿上崗了。沒有氣餒和頹廢，他回到仙嶺，身兼民辦教師、大隊(duì)文書和大隊(duì)革委會(huì)副主任三職，開始了“頂著星星干農(nóng)活、點(diǎn)著油燈改作業(yè)”的十年艱苦磨練的生活。

時(shí)至1978年，林福椿迎來了人生轉(zhuǎn)機(jī)，他被安排到德化糧食部門工作，擔(dān)任門市部主任。當(dāng)時(shí)門市部轉(zhuǎn)為批零差，林福椿這名計(jì)劃內(nèi)臨時(shí)工，愣是憑著一股“以身作則，吃苦耐勞”的勁，管好了手下20多位國家正式員工，并讓部門實(shí)現(xiàn)了盈利，林福椿也過上了穩(wěn)定的生活。誰也沒料到，他卻在數(shù)年后意外下海。

創(chuàng)出一片新天地

“這也是被逼無奈”回憶起辭職下海創(chuàng)業(yè)，林福椿坦然說道，20世紀(jì)80年代，長子林文昌初涉社會(huì)，就承包了縣供銷社駐榕總經(jīng)銷，但由于種種原因，大兒子的創(chuàng)業(yè)頗為不順，并欠下了三萬元的債務(wù)。

巨大的債務(wù)讓林福椿產(chǎn)生了“辭職下?！钡寞偪衲铑^。彼時(shí)已是不惑之年的林福椿，在糧食部門順利發(fā)展了十多年，卻要放棄眼前的一切。思前想后，這位兒子們眼中慈愛又嚴(yán)肅的父親果斷選擇了停薪留職，“關(guān)鍵時(shí)候要扶孩子一把，我當(dāng)時(shí)想賣陶瓷又不是倒弄導(dǎo)彈衛(wèi)星，我就不信做不起來?！彼L(fēng)塵仆仆地趕到了福州，開始了與命運(yùn)的新一輪抗?fàn)帯?/p>

雖然對瓷器，林福椿是門外漢，但對管理他卻是輕車熟路了。對癥下藥，他從整合人力和實(shí)施績效管理入手，很快讓生意有了起色。隨后，又成功實(shí)行與東百、福州華聯(lián)商廈聯(lián)營，在百貨里租賃下了自銷專柜。盡管當(dāng)時(shí)大多數(shù)日用瓷企業(yè)對國內(nèi)市場都不甚看好，但這位門外漢卻認(rèn)準(zhǔn)了國內(nèi)市場大有可為。

待得福州生意打開局面后，1993年，林福椿與大兒子又來到上海灘闖蕩，開出了上海首家德化名瓷銷售店，并很快邁開了向全國市場進(jìn)軍的步伐。“我們?yōu)榈禄沾勺叱鋈ラ_辟了一個(gè)新天地，冠福上市受到很大關(guān)注也是因?yàn)楣诟?chuàng)業(yè)伊始就著力鋪設(shè)內(nèi)銷渠道，這是我們的最大優(yōu)勢。”林福椿透露，按照冠福家用的財(cái)報(bào)，目前冠福在全國已經(jīng)擁有了8500多個(gè)銷售點(diǎn)，但實(shí)際上還要算上百貨柜臺(tái)的話，冠福在全國的網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)破萬。

奔跑在創(chuàng)新的路上

成為一名成功的銷售商，并不是林福椿職業(yè)經(jīng)歷的終點(diǎn)，他的下一個(gè)崗位是技術(shù)總監(jiān)。1994年，林福椿深感沒有自主品牌單純代銷不是長久之計(jì)，他回到德化，與他人合股辦廠，開始了冠福之后制造和銷售兩條腿走路的歷史。

不過兩年后，他卻差點(diǎn)在制造上栽了個(gè)大跟頭。1996年，林福椿敏銳地發(fā)現(xiàn)了耐熱瓷蘊(yùn)藏的商機(jī)，但當(dāng)時(shí)耐熱瓷技術(shù)尚是福建瓷業(yè)的一項(xiàng)技術(shù)空白，于是他請來了一名江西的技術(shù)員協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品。投產(chǎn)初期，由于技術(shù)沒有取得突破，所生產(chǎn)的耐熱瓷質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，企業(yè)瀕臨倒閉。屋漏偏逢連夜雨，技術(shù)員在關(guān)鍵時(shí)候也不辭而別，其他股東也鬧著退股。

再次站在風(fēng)口浪尖的他沒有慌亂，冒著風(fēng)險(xiǎn)將其他的股份全部承包下來，并以驚人的毅力開始啃資料，全身心地投入“耐熱瓷”的研究。功夫不負(fù)有心人，憑著技術(shù)員留下的一小桶已配好的混合材料，經(jīng)過數(shù)百次的調(diào)試與失敗，這名門外漢愣是研發(fā)成功了“福康”牌耐熱陶瓷煲，而且被列入國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，榮獲多項(xiàng)殊榮。

“沒辦法，還是被逼出來的?！?009年11月10日，林福椿鋪開一堆自己研發(fā)時(shí)的工作筆記，拿著自己研發(fā)的杯子，笑言很多人還不相信他是冠福的第一位技術(shù)總監(jiān)，其實(shí)即便到現(xiàn)在他還在堅(jiān)持做研發(fā)工作。在2005年的一本筆記扉頁，林福椿寫下了“會(huì)把畢生精力真正投入到事業(yè)當(dāng)中去，沒有創(chuàng)新精神，就沒有今日卓越成就。”座右銘如斯，其人如斯。正是這個(gè)陶瓷門外漢打造出了國內(nèi)首家民營日用瓷高新技術(shù)企業(yè)和二家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，成為德化瓷業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。如今，冠福以“五天分銷”模式，盯準(zhǔn)中國家用第一品牌努力，而這位舵手則幾乎沒有五天1日的概念，在孩子的眼中，企業(yè)正如也的孩子一樣，需要默默關(guān)注成長，一刻不能放松。除了冠福，林福椿現(xiàn)在還在培養(yǎng)下一個(gè)“小孩”，目標(biāo)是把專門從事竹木生產(chǎn)的冠林公司培養(yǎng)上市，構(gòu)建包括陶瓷、竹木、不銹鋼在內(nèi)的日用品強(qiáng)大陣容。對苦難感恩

經(jīng)過三年多的等待和孕育，2006年底，冠福家用成功登陸深圳中小板，成為國內(nèi)首家日用瓷民營上市企業(yè)。歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)月月，冠福從后起之秀終成長為參天大樹。

“不過我知道，這些錢都不是我的，都是社會(huì)的?！绷指４换貞?yīng)道。在2008年8月21日，福建冠?，F(xiàn)代家用股份有限公司接到了一份特殊的承諾函。“承諾于2009年12月29日后四人解除限售的86，140，309股(含2007年度資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案實(shí)施后的股數(shù))冠福家用股票，自2009年12月29日起自愿繼續(xù)鎖定三年……”作為控股股東林福椿攜Jgq林文昌、林文洪、林文智發(fā)出了這樣的承諾。而當(dāng)天正是福建冠?，F(xiàn)代家用股份有限公司50 52％的限售股的解禁日，林福椿父子四人的賬面資產(chǎn)將達(dá)到5.53億元。面對即將到手的財(cái)富，父子四人卻出人意料地對外承諾繼續(xù)鎖定股票三年。

“這是我們基于對公司未來長期發(fā)展前景和長期投資價(jià)值的判斷，以及為了促進(jìn)資本市場的健康發(fā)展，本著對冠福家用全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度作出的選擇?！绷指４贿@樣解釋道。

懷著一顆回報(bào)社會(huì)的心，林福椿不僅強(qiáng)調(diào)對股東負(fù)責(zé)，也積極從事慈善事業(yè)。2008年為汶川災(zāi)區(qū)捐M250萬元，為縣慈善總會(huì)認(rèn)捐600多萬元，為全國農(nóng)運(yùn)會(huì)等其他公益事業(yè)捐出200多萬元。值得一提的是，林福椿帶頭使用LNG。為陶瓷工業(yè)集中的德化依然能保持山庸水秀做出了巨大貢獻(xiàn)。要知道，當(dāng)時(shí)冠福的三座煤氣加氣站剛投產(chǎn)不久，換用LNG藥承受上千萬的損失，而2003年04年間LNG的價(jià)格也不便宜，新疆的天然氣高達(dá)5塊多每立方送到德化，從韓國進(jìn)口的LNG價(jià)格近年也才從5塊多每立方削減為2.9塊每立方。

光陰荏苒，十年而過。林福椿說道，“企業(yè)在未來也許還要迎接很多的風(fēng)浪，沒有穩(wěn)贏不輸?shù)?，人的心態(tài)一定要好。我只是感到這些年這些路走下來是對的，起碼為社會(huì)創(chuàng)造了大量財(cái)富?！彼ρ裕瑒e看他經(jīng)歷了很多挫折和坎坷，但他也因此得到了很好的磨練，試想如果沒有大兒子創(chuàng)業(yè)伊始的不順、也許就沒有冠福的今天。從一個(gè)窮困潦倒的孩子成長為億萬富翁，從陶瓷門外漢到中國的“瓷朱公”，用林福椿的話講都是被逼出來的，關(guān)鍵心態(tài)要好，沒有過不去的坎。