臺灣高等技職院校組織結(jié)構(gòu)的改革與創(chuàng)新

柴御清在 《教育研究》2009年第10期撰文對臺灣高等技職院校的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和相關(guān)問題做出了分析，并提出臺灣高等技職院校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新之路。作者首先闡述了臺灣高等技職院校組織結(jié)構(gòu)的變化及其特點(diǎn)：自1994年以來，從外部管理模式來看，臺灣教育主管部門對大學(xué)的管理漸漸形成松綁機(jī)制，通過修訂法律放松了對大學(xué)和高等技職院校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管制，臺灣高等技職院校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置經(jīng)歷了從事無細(xì)的行政管理到尊重特色的重大調(diào)整，逐漸開始從一致化向多樣化和特色化轉(zhuǎn)變。同時，其內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)也具備了轉(zhuǎn)型時期的特點(diǎn)：其一，追求教學(xué)卓越，提高高等技職院校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量是臺灣高等技職院校發(fā)展的重點(diǎn)。如設(shè)立以追求教學(xué)卓越為目標(biāo)的教學(xué)資源中心，設(shè)置以產(chǎn)學(xué)研管理為主的研究發(fā)展處。其二，高等技職院校內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整和改革是適應(yīng)生源多樣化和需求復(fù)雜化的必然選擇。作者進(jìn)一步指出：臺灣高等技職院校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革不可避免帶有轉(zhuǎn)型時期的困難與無奈，反映了其內(nèi)部一直隱藏著的癥結(jié)。一是高等技職院校內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置雷同性高；二是臺灣高等技職院校內(nèi)部管理改革方向不明。作者最后提出了臺灣高等技職院校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新之路。一是時效整合走向差異集中化。對高等技職院校而言，只有掌握市場動態(tài)，根據(jù)市場需求適時改革和整合內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，降低成本，并根據(jù)市場的需要和變化不斷調(diào)整內(nèi)部組織的管理職能，才能以最快的方式應(yīng)對市場變化，提高自身的競爭力和院校管理效益。二是院本管理強(qiáng)調(diào)成本集中化。整合系所資源，合理調(diào)度，強(qiáng)調(diào)學(xué)院的跨學(xué)科、跨系所的作用，推動“兩級管理，重心在院”的管理體制改革，可以保證成本資源取之有效，能夠給高等技職院校節(jié)約成本資金，顯示出成本集中化的優(yōu)勢和特點(diǎn)，從而保證高等技職院校能夠在競爭中立于不敗之地。