統(tǒng)分結(jié)合創(chuàng)效益

湖北省老河口市春雨苗木果品專業(yè)合作社2006年正式登記，是湖北省首家農(nóng)民專業(yè)合作社，全省5個最優(yōu)合作社之一。合作社以經(jīng)營精品高檔果品與綠化苗木為主要內(nèi)容，現(xiàn)擁有成員562名，有苗木、果品生產(chǎn)基地3596畝。

合作社成立后，組建了機防組、修剪組、嫁接組、營銷組和財務(wù)組。產(chǎn)品營銷組有銷售人員12人，銷售網(wǎng)點主要設(shè)在桂林、廣州、上海、杭州等地；生產(chǎn)技術(shù)組有骨干成員10多人，主要負責果樹苗木的修剪、嫁接和病蟲害防治，提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能；財務(wù)組負責建立健全會計賬目，搞好資金核算，及時進行財務(wù)公開，接受監(jiān)事會和社員監(jiān)督。

在管理方式上，合作社實行了“統(tǒng)”、“分”結(jié)合的管理模式。

“統(tǒng)”就是六統(tǒng)一：統(tǒng)一擬定生產(chǎn)計劃，由合作社對市場進行準確分析，從而確定種植的品種及規(guī)模，進行市場定位；統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料，供貨商將生產(chǎn)資料送到合作社，合作社先預付50%的貨款，剩余部分到年終結(jié)賬，以實現(xiàn)為成員節(jié)省生產(chǎn)成本的目標；統(tǒng)一技術(shù)培訓，合作社邀請大中專院校、科研單位專家來合作社講課，另外，合作社還推行老戶帶新戶，由有技術(shù)的老種植戶與新種植戶結(jié)成對子，實行技術(shù)掛鉤，年底根據(jù)新種植戶的種植效益定獎懲；統(tǒng)一組織嫁接，由合作社統(tǒng)一組織內(nèi)部技術(shù)人員（有經(jīng)驗的種植戶）和請外地技術(shù)人員進行嫁接，費用由合作社支付，計入合作社成本；統(tǒng)一包裝，由合作社統(tǒng)一負責制包裝盒，統(tǒng)一購泡沫網(wǎng)袋，統(tǒng)一檢驗產(chǎn)品、分級；統(tǒng)一銷售，由合作社統(tǒng)一與客商談判?！傲y(tǒng)一”的全面實施，徹底改變了果農(nóng)“散兵作戰(zhàn)”的不利狀況，抵御市場風險的能力大大提高。

“分”就是分戶管理：對整枝抹芽，田間鋤草，果園看護，套袋分到成員個人，實行分工管理。管理中宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，以最大限度地提高經(jīng)營管理效能為標準。同時，對與合作社松散結(jié)合的農(nóng)戶，合作社積極為他們提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，2006年組織果園專用肥350噸，全部按成本價提供給他們，積極開展技術(shù)服務(wù)，結(jié)合重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，邀請市里的知名專家開展技術(shù)培訓，現(xiàn)場指導。

在銷售上，合作社建立了果品配送中心，為果農(nóng)解除銷售之憂。合作社與12家大超市達成協(xié)議，直接面向城市超市、社區(qū)市場和便利店配送精品果。還在廣東、福建設(shè)立了銷售窗口，與北京、上海、等地客商建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。2009年，合作社以每天10萬公斤的數(shù)量向各大超市配送果品，創(chuàng)造了老河口市果品銷售的一個奇跡。