王雪瑩
當(dāng)幾個同行圍坐在一起聊起工作中的酸甜苦辣咸時,班主任老師總會發(fā)出共同的心聲:當(dāng)班主任實在是太苦、太累、太煩……工作的壓力之大溢于言表。的確,隨著社會的發(fā)展,隨著素質(zhì)教育的深入人心,社會對教師的要求越來越高,教師的壓力越來越大,尤其是班主任要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧苍絹碓蕉啵麄兪抢蠋?,要授業(yè)、解惑;他們是保姆,要知冷知熱;他們是保健醫(yī)生,學(xué)生身體不適得忙碌……班主任必須從繁重的工作中尋找一條自我減負(fù)的捷徑。筆者在多年的班主任工作的實踐中深深地感受到,班主任要自我減負(fù)可以從培養(yǎng)小干部入手。
在班級工作中,小干部的作用是非常重要的。在班級管理中應(yīng)注重培養(yǎng)班干部的管理能力,充分調(diào)動學(xué)生管理班級的積極性,這樣既培養(yǎng)了學(xué)生的管理能力,又能讓班主任在以后的工作中省心、省力。在日常工作中,可以從以下幾個方面入手。
新接手一個班級必然要了解學(xué)生情況,而選拔小干部就更需要了解哪些同學(xué)在以前擔(dān)任過什么樣的職務(wù),同學(xué)、老師評價如何等,有了這手資料,選拔時方向就比較準(zhǔn)確,可以少走些彎路。當(dāng)然,情況不太了解的,就要靠老師在平常與學(xué)生的接觸中去分析、去發(fā)現(xiàn)哪些同學(xué)適合擔(dān)任班干部。
首先小干部要管理好班級,自身素質(zhì)一定要高,這就是說:要求別人做到的,自己一定要做到。要達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn),就要激發(fā)小干部首先主動接受學(xué)校各類行為規(guī)范教育,讓他們能夠自覺得經(jīng)常用學(xué)生日常行為規(guī)范來約束自己,只有這樣,才能樹立長久的威信。其次,班主任要能考慮到每一個班干部的個人特長,讓他們有自由發(fā)揮的空間,積極培養(yǎng)他們的自主性。
要讓小干部擺正自己和同學(xué)的關(guān)系,切不可以“小干部”自居,要讓他們懂得團(tuán)結(jié)同學(xué),廣泛征求學(xué)生的意見,采納學(xué)生的合理建議,調(diào)動所有學(xué)生的積極性,大家心往一處想,勁往一處使,共同做好班級工作。
孔子說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!边@就要求小干部以身作則、身先士卒,處處以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,班主任要和班干部講清道理,培養(yǎng)其樹立自律意識。
讓小干部明確自己的職責(zé)。班主任要對班干部有明確的分工,讓他們各負(fù)其責(zé),要經(jīng)常和班干部一起分析班級情況,指導(dǎo)他們制定班級計劃,選擇工作方法,要教育班干部無論是老師交給的任務(wù),還是班里的日常事務(wù)以及同學(xué)們在學(xué)習(xí)生活中遇到的各種困難,班干部都應(yīng)該當(dāng)做自己的事情做好,并及時和班主任溝通匯報。
現(xiàn)代社會是競爭的社會,因此,班主任應(yīng)采用職務(wù)輪換制,讓班干部輪流擔(dān)任班內(nèi)各種職務(wù),在學(xué)生干部職務(wù)輪換時,鼓勵能者為先,競爭“上崗”。
常言道:“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒?!卑嘀魅纬艘蟀喔刹渴率聨ь^,以身作則外,還要提醒班干部講究工作方法,教給他們一些工作技巧。比如,筆者向班干部傳授了“六少六多”真經(jīng),即:少向老師告狀,多和同學(xué)商量;少用大聲語,多說悄悄話;少出口傷人,多以理服人;少憑權(quán)壓人,多用權(quán)理事;少以權(quán)謀私,多公道處事;少自以為是,多和氣待人。當(dāng)然要做到這“六少六多”并不是一件容易的事,班主任還要在平時工作中對班干部言傳身教。
在班主任老師的悉心指點(diǎn)和耐心教導(dǎo)下,小干部們的工作能力和團(tuán)隊的凝聚力越來越強(qiáng),班主任的工作也越來越輕松,擔(dān)任的角色也越來越少,他們不再是保姆、保健醫(yī)生等多重角色的綜合體。不管是學(xué)校布置的重任還是班級中的突發(fā)事件或是班中要搞的活動,班主任再也不用勞神費(fèi)力、親力親為,只要“垂簾聽政”,“指手畫腳”一下即可得到理想的結(jié)果;班主任也不用再擔(dān)心自己因故請假使班級事務(wù)無人代理而心神不寧,因為有小干部們的管理。
實踐證明,班主任注重培養(yǎng)得力的班級小干部,不僅能使班級各項工作順利地開展,更重要的是班主任能從繁重的工作壓力中解脫出來。各位班主任,一起從培養(yǎng)小干部入手,進(jìn)行自我減負(fù)吧。