調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

吳嘉林 余漢豪

(中煤國(guó)際工程集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院,湖北省武漢市,430064)

中煤國(guó)際工程集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院原為煤炭工業(yè)部武漢設(shè)計(jì)研究院(以下簡(jiǎn)稱武漢院),始建于1954年。2008年6月,中煤國(guó)際工程集團(tuán)與煤炭科學(xué)研究總院重組成立了中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司,武漢院成為其下屬企業(yè)。經(jīng)過(guò)55年的風(fēng)雨歷程,如今的武漢院擁有700余名職工,包括勘察大師、博士、碩士及各類注冊(cè)師等眾多高級(jí)人才,已成為國(guó)有大型工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè),擁有工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程建設(shè)監(jiān)理、工程造價(jià)、建筑設(shè)計(jì)、市政公用行業(yè)、工程勘察和測(cè)量、巖土工程與基礎(chǔ)工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘察和施工、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)等甲級(jí)資質(zhì),同時(shí)擁有鐵路、公路、電力、人防、環(huán)評(píng)及環(huán)境工程治理等乙級(jí)資質(zhì),還具有承擔(dān)本行業(yè)國(guó)(境)外工程勘察設(shè)計(jì)、咨詢和監(jiān)理的對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作資格。武漢院《IMS管理體系》將ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)合一,是煤炭設(shè)計(jì)行業(yè)第一家通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”認(rèn)證的單位。

1 三首戰(zhàn)歌鼓士氣

2001年底,中煤國(guó)際工程集團(tuán)調(diào)整了武漢院領(lǐng)導(dǎo)班子,新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工高唱《國(guó)歌》、《國(guó)際歌》、《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》三首戰(zhàn)歌,開(kāi)始了艱難的改革創(chuàng)業(yè)之旅。

作為《國(guó)歌》的《義勇軍進(jìn)行曲》,讓全院職工意識(shí)到企業(yè)到了瀕臨破產(chǎn)關(guān)頭,破產(chǎn)只是一種法律上的形式而已,要有冒著“敵人”的炮火奮勇前進(jìn)的義勇軍精神;《國(guó)際歌》讓大家意識(shí)到從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,要有好的項(xiàng)目、好的收入、好的生活、好的辦公環(huán)境、好的業(yè)績(jī),全都要靠我們自己,同時(shí)還要堅(jiān)信牛奶會(huì)有的、面包會(huì)有的,“英特納雄耐爾”一定要實(shí)現(xiàn);《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》就是要令行禁止,企業(yè)管理必須要有剛性。

三首戰(zhàn)歌使武漢院開(kāi)始建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)管理體制、人事制度、勞動(dòng)分配制度、財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理等方面進(jìn)行全面改革,出臺(tái)了19個(gè)改革配套文件和20多項(xiàng)管理制度,并逐一予以實(shí)施。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè),一切工作緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)開(kāi)展,把開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力放在第一位。

2 科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略

武漢院原有市場(chǎng)區(qū)域有限,基本上局限于河南地區(qū)。2001年以前,武漢院設(shè)計(jì)并已建成的礦井最大規(guī)模只有180萬(wàn)t/a,在建礦井總規(guī)模不足700萬(wàn)t/a,市場(chǎng)很狹窄,難以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。要想企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,必須抓大放小,樹(shù)立有所為有所不為的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,從中部煤炭市場(chǎng)走向西部能源開(kāi)發(fā)市場(chǎng),走向全國(guó)大市場(chǎng),以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

根據(jù)多次分析研討和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀,武漢院將發(fā)展戰(zhàn)略確定為:以煤為主,以工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)為主業(yè),設(shè)計(jì)咨詢、項(xiàng)目管理和工程總承包達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平;礦井及選煤廠、工程勘察及巖土工程、礦井水治理、輸煤管道工程達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平;建筑、路橋、工廠、市政工程達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上,把武漢院建成國(guó)際領(lǐng)先的煤炭工程公司。戰(zhàn)略定位為:以煤炭建設(shè)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,走向西部市場(chǎng),以技術(shù)創(chuàng)新為依托,以工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)為主業(yè),適度向其他行業(yè)設(shè)計(jì)咨詢市場(chǎng)延伸,把中煤國(guó)際工程集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院建成制度創(chuàng)新、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)的一流現(xiàn)代企業(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)為:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心,以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),以改革為動(dòng)力,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)為主業(yè),積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè);強(qiáng)化企業(yè)管理,建立有效的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化體系,創(chuàng)建國(guó)際型工程公司。

為了保證發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施,武漢院根據(jù)自身實(shí)際情況,本著有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和精簡(jiǎn)、精干、高效的原則,對(duì)院內(nèi)機(jī)構(gòu)按管理及輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三大部分設(shè)置。對(duì)管理及輔助生產(chǎn)部門進(jìn)行了精簡(jiǎn)合并,逐步撤消了原有的全部子公司,增設(shè)了項(xiàng)目管理部、環(huán)境工程所、輸煤管道所等生產(chǎn)部門。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整提高了武漢院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

3 完善內(nèi)部管理制度

3.1 建立了強(qiáng)激勵(lì)的晉升制度

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛概括的人類需求層次理論為武漢院人才制度提供了理論支撐,即在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則下,通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?滿足各類員工的層次需求。

武漢院職稱評(píng)審制度創(chuàng)新原則:摒棄論資排隊(duì)、大鍋飯。在職稱評(píng)審制度創(chuàng)新中運(yùn)用好管理學(xué)的正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)策略。通過(guò)限定評(píng)審比例,解決了職稱評(píng)審中論資排隊(duì)、大鍋飯齊步走的問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用正激勵(lì)措施,對(duì)業(yè)績(jī)突出、水平高、敬業(yè)精神強(qiáng)的員工可以提前破格晉級(jí);運(yùn)用負(fù)激勵(lì)措施,對(duì)責(zé)任心差、出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題或計(jì)劃嚴(yán)重延誤,給院聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的員工取消職稱晉級(jí)資格。

為充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人、技術(shù)骨干在工作中的“傳、幫、帶”作用,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),規(guī)定專業(yè)帶頭人、技術(shù)骨干有擔(dān)任新員工導(dǎo)師的義務(wù);在指導(dǎo)期間被指導(dǎo)人若出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,將承擔(dān)連帶責(zé)任;每年須完成一定數(shù)量學(xué)時(shí)的授課任務(wù)。

3.2 設(shè)立了市場(chǎng)化的薪酬體系

美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論表明,員工對(duì)自己是否受到公平合理的對(duì)待是十分敏感的,薪酬作為企業(yè)對(duì)員工吸引力的關(guān)鍵硬件,其重要程度不言而喻。武漢院的薪酬制度堅(jiān)持創(chuàng)新原則,即各類員工的薪酬與社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格接軌,注意解決好“三個(gè)公平”和“三項(xiàng)匹配”。

“三個(gè)公平”,即“內(nèi)部公平”、“外部公平”以及“自我公平”。“內(nèi)部公平”是指相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他員工的薪酬待遇是公平的;“外部公平”是指相對(duì)于外部相似崗位員工的薪酬是具備競(jìng)爭(zhēng)力的,是公平的;“自我公平”是指員工個(gè)人的薪酬與其自身貢獻(xiàn)相比是公平的?！叭?xiàng)匹配”是指?jìng)€(gè)人的薪酬要與企業(yè)內(nèi)部崗位的相對(duì)價(jià)值相匹配;個(gè)人的薪酬要與外部的市場(chǎng)價(jià)值和稀缺程度相匹配;個(gè)人的薪酬要與其績(jī)效相匹配。

3.3 采用全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

為了把市場(chǎng)的壓力傳遞到每位員工,武漢院實(shí)行了末位調(diào)整機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部真正建立了能上能下的用人機(jī)制,從院領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都納入到評(píng)價(jià)系統(tǒng),在武漢院“沒(méi)有不被考核的人,沒(méi)有人不能考核”。為提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部政策管理水平和提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)能力,每年對(duì)中層干部考評(píng)增加政策水平和管理知識(shí)的測(cè)試。通過(guò)績(jī)效考評(píng)調(diào)整了10多位中層干部,激發(fā)了全院每一位員工的積極性、創(chuàng)造性,提高了企業(yè)管理水平,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

晉升考核制度創(chuàng)新滿足了各類人員職業(yè)生涯的發(fā)展需求,培養(yǎng)了一批高水平、高素質(zhì)、熱愛(ài)和忠誠(chéng)于本企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,保障了武漢院持續(xù)、快速、健康發(fā)展,吸引和激勵(lì)了人才隊(duì)伍。

4 科技創(chuàng)新增強(qiáng)實(shí)力

科技創(chuàng)新是發(fā)展生產(chǎn)力的決定因素,是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。武漢院在設(shè)計(jì)中大膽使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,在設(shè)計(jì)技術(shù)上不斷創(chuàng)新,加大科研資金投入力度,并且建立了一套科技創(chuàng)新機(jī)制。近年來(lái),武漢院獲得實(shí)用專用技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)10余項(xiàng),通過(guò)在西北大型礦井中開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,加大了對(duì)安全高效現(xiàn)代化礦井技術(shù)攻關(guān)與研究,大大提升了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的科技含量。

武漢院采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理技術(shù),完善內(nèi)部局域網(wǎng),建立了先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化及設(shè)計(jì)文件的電子化管理和設(shè)計(jì)資源共享。

利用社會(huì)資源提升武漢院的設(shè)計(jì)水平,先后與國(guó)內(nèi)著名煤炭開(kāi)采和選煤加工的科研院校保持良好的合作交流關(guān)系,并聘請(qǐng)了一批全國(guó)知名資深專家作為礦井和選煤廠等工程設(shè)計(jì)的咨詢顧問(wèn),以確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性。在基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)建設(shè)上、在設(shè)計(jì)手段和設(shè)計(jì)方法上,不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)自選科研課題。武漢院積極參加國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制,近幾年先后主持和參與編寫(xiě)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范10余項(xiàng),使企業(yè)在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域擁有話語(yǔ)權(quán),提高了企業(yè)的知名度,擴(kuò)大了企業(yè)的影響力。

長(zhǎng)距離管道輸煤技術(shù)是武漢院多年研究的核心技術(shù)。目前,武漢院是全國(guó)唯一一家從事管道輸煤設(shè)計(jì)研究的單位,大量成果已經(jīng)在國(guó)內(nèi)期刊上公開(kāi)發(fā)表或者在國(guó)際國(guó)內(nèi)漿體管道輸送交流會(huì)議上進(jìn)行交流,其中部分成果收入《中國(guó)實(shí)用科技成果大詞典》及《世界優(yōu)秀專利、技術(shù)精選<中國(guó)卷>》。2009年,武漢院耗資1000萬(wàn)元建立了全球最先進(jìn)的管道輸煤實(shí)驗(yàn)室,為管道輸煤工程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支持。該項(xiàng)技術(shù)對(duì)緩解我國(guó)的鐵路運(yùn)輸壓力、提高環(huán)境保護(hù)水平、節(jié)約資源等都具有重大意義,對(duì)拓展武漢院的業(yè)務(wù)更是一個(gè)重要的里程碑。

5 全面出擊開(kāi)拓市場(chǎng)

5.1 抓大放小規(guī)模效益化經(jīng)營(yíng)

武漢院通過(guò)對(duì)大量的目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合比較分析后,優(yōu)選出建設(shè)規(guī)模大、投資高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo),由過(guò)去經(jīng)營(yíng)靠項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模小轉(zhuǎn)化到提高規(guī)模效益,使經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模效益化,西部地區(qū)逐漸成為武漢院的主戰(zhàn)場(chǎng)。

2003年,武漢院在與國(guó)內(nèi)一些著名甲級(jí)設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)中,中標(biāo)了500～1000萬(wàn)t/a的神華寧煤集團(tuán)棗泉礦井及選煤廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目,打響了進(jìn)入西部煤炭設(shè)計(jì)市場(chǎng)的第一槍,從而結(jié)束了武漢院沒(méi)有設(shè)計(jì)特大型礦井的歷史,為后繼承擔(dān)特大型項(xiàng)目樹(shù)立了信心。

5.2 開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)文化經(jīng)營(yíng)

2002年以來(lái),武漢院逐步建設(shè)和完善適合自身發(fā)展的企業(yè)文化,“愛(ài)院如家”精神已深入到員工心中。

武漢院企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括:企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、質(zhì)量方針、人才觀念、企業(yè)方針等內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)成功地實(shí)現(xiàn)了兩大功能:一是外樹(shù)企業(yè)形象和企業(yè)品牌,以“誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)”的企業(yè)形象抓住顧客,征服顧客的心;二是內(nèi)增企業(yè)凝聚力,使員工的適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性與創(chuàng)造性得到完整結(jié)合,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。武漢院以優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制為保證,為顧客提供優(yōu)質(zhì)、快捷和滿意的服務(wù),已經(jīng)鑄造了武漢院的優(yōu)質(zhì)品牌,形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

武漢院以“用最好的技術(shù)和服務(wù)為顧客創(chuàng)造最有價(jià)值的煤炭工程”為使命;堅(jiān)持“做一個(gè)項(xiàng)目,樹(shù)一個(gè)樣板,建一方信譽(yù),交一方朋友,拓一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念;堅(jiān)守“精心設(shè)計(jì),技術(shù)創(chuàng)新,誠(chéng)實(shí)守信,科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),顧客滿意”的質(zhì)量方針。

通過(guò)對(duì)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等一系列的管理制度創(chuàng)新,提高了技術(shù)服務(wù)水平,贏得了廣大客戶的信任。高端客戶對(duì)煤炭工程服務(wù)要求較高,其項(xiàng)目大多都會(huì)首選武漢院。武漢院由過(guò)去找項(xiàng)目到現(xiàn)在能夠選擇項(xiàng)目、選擇業(yè)主,工程技術(shù)服務(wù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

6 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升發(fā)展空間

6.1 開(kāi)展項(xiàng)目管理及EPC總承包

調(diào)整后的發(fā)展戰(zhàn)略使武漢院自2006年起重新進(jìn)入工程總承包領(lǐng)域,為此專門成立了工程項(xiàng)目管理部,從各部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將到工程項(xiàng)目管理部,同時(shí)面向社會(huì)招聘了一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。

近年來(lái),武漢院工程總承包工作全面展開(kāi)。相繼簽訂了神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目卸儲(chǔ)煤裝置EPC總承包、河南趙家寨選煤廠(300萬(wàn)t/a)EPC總承包、神華寧夏煤基烯烴項(xiàng)目煤儲(chǔ)運(yùn)單元EPC總承包、趙固一礦選煤廠EPC總承包、云南開(kāi)—小EPC總承包以及神華寧煤集團(tuán)石槽村礦井水回收工程和寧夏王洼煤礦礦井水設(shè)備采購(gòu)等工程項(xiàng)目的總承包合同。其中,神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目卸儲(chǔ)煤裝置EPG總承包項(xiàng)目是世界上最大的煤制烯烴項(xiàng)目卸儲(chǔ)煤裝置,該項(xiàng)目奠定了武漢院在煤化工配套工程EPC總承包方面的龍頭地位,開(kāi)創(chuàng)了煤炭行業(yè)設(shè)計(jì)院承攬煤化工項(xiàng)目先例,使武漢院在煤化工配套工程設(shè)計(jì)和EPC總承包方面達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。神華集團(tuán)包頭和寧煤煤化工市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),為武漢院站穩(wěn)新興的煤化工市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

2008年,工程總承包實(shí)現(xiàn)收入占武漢院全年經(jīng)營(yíng)總收入的62%,標(biāo)志著武漢院由過(guò)去單一的勘察設(shè)計(jì)咨詢?yōu)橹鳂I(yè)到工程總承包業(yè)務(wù)與之并重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。

6.2 露天礦業(yè)務(wù)取得顯著成效

除了發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)外,武漢院還承擔(dān)了多項(xiàng)大中型露天煤礦和有色金屬礦山設(shè)計(jì)。2009年,在新疆承接了準(zhǔn)東煤田露天煤礦(1000萬(wàn)t/a)、興盛露天煤礦(300萬(wàn)t/a)、淖毛湖井工礦等大型工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目,其中800萬(wàn)t/a規(guī)模以上的露天煤礦有4個(gè),實(shí)現(xiàn)了武漢院在新疆地區(qū)由承接中小型項(xiàng)目為主到承接大型和特大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主的質(zhì)變,從井工煤礦到露天煤礦工程的業(yè)務(wù)拓展,極大地增強(qiáng)了武漢院在該區(qū)域的市場(chǎng)份額和知名度,從而獲得了露天礦甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì),受到了新疆自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的公開(kāi)表?yè)P(yáng)。

6.3 積極開(kāi)展環(huán)境治理業(yè)務(wù)

當(dāng)前,國(guó)家提出要建設(shè)兩型社會(huì),即環(huán)境友好型社會(huì)和資源節(jié)約型社會(huì)。武漢院抓住這個(gè)機(jī)遇,2006年在原環(huán)保公司的基礎(chǔ)上成立了環(huán)境工程所,環(huán)境所成立以來(lái)積極開(kāi)拓市場(chǎng),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在污水治理尤其是礦井水利用方面取得了較好的效果。幾年來(lái),武漢院先后承攬了神華寧煤集團(tuán)石槽村礦井水回收工程、寧夏王洼煤礦礦井水設(shè)備采購(gòu)、神華寧煤集團(tuán)礦井水綜合利用規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目,為煤礦的節(jié)能減排發(fā)揮了積極的作用。其中,礦井水綜合利用和污水處理等多項(xiàng)工程被國(guó)家發(fā)改委確定為重點(diǎn)示范工程,武漢院礦井水綜合利用工程技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

7 管理創(chuàng)新創(chuàng)佳績(jī)

7.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度提高

如今,武漢院業(yè)務(wù)遍及全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū),其中500萬(wàn)t/a規(guī)模以上的煤礦有18對(duì),1000萬(wàn)t/a規(guī)模以上的煤礦有9對(duì)。截至2009年底,武漢院在寧夏占據(jù)70%以上的煤炭設(shè)計(jì)市場(chǎng),在內(nèi)蒙古、甘肅、新疆地區(qū)占據(jù)煤炭設(shè)計(jì)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,在河南、江西、山西、陜西等煤炭設(shè)計(jì)市場(chǎng)的份額也在逐年增加。

通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、文化經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng),武漢院成功取得了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)棗泉礦井(1000萬(wàn)t/a)、華能甘肅核桃峪煤礦及選煤廠(1200萬(wàn)t/a)、包頭李家壕礦井(1200萬(wàn)t/a)、江西沿涌礦井(全國(guó)最深的礦井之一)及世界最大井工礦井——神華集團(tuán)萬(wàn)利公司布爾臺(tái)2000萬(wàn)t/a礦井、3100萬(wàn)t/a選煤廠等大型、特大型礦井及選煤廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目。截至2009年底,由武漢院設(shè)計(jì)的項(xiàng)目已投產(chǎn)了10多對(duì)大型或特大型礦井及選煤廠,極大地提升了武漢院的業(yè)績(jī),標(biāo)志著武漢院已占居行業(yè)領(lǐng)先地位,成為國(guó)內(nèi)礦井設(shè)計(jì)的頂級(jí)強(qiáng)院。

7.2 國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大幅度增值

經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展,武漢院凈資產(chǎn)由2001年的負(fù)8000多萬(wàn)元,到2009年底的正1.6億元,凈增加2.4億元,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本大幅度保值增值。

武漢院大膽進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,以雙贏及多贏為思路,尋求多方協(xié)調(diào)和支持,盤活了具有武漢市第一“爛尾樓”之稱的京漢科技大廈,妥善處理了各種債務(wù),實(shí)現(xiàn)了與合建單位互惠互利和國(guó)有資產(chǎn)大幅度保值增值的雙贏局面,獲得了超過(guò)40000 m2面積的寫(xiě)字樓。2007年底,武漢院搬回新辦公大樓辦公,新辦公大樓高208 m,已成為武漢市武昌區(qū)第一高樓和標(biāo)志性建筑。在武漢市政府的大力支持下,武漢院危房改造工程將給300多個(gè)拆遷戶徹底改善居住環(huán)境,拆遷安置住房面積都已超過(guò)個(gè)人職級(jí),保障了職工的經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)現(xiàn)了拆遷戶職工利益和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的雙贏局面。

7.3 經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)快速增長(zhǎng)

8年來(lái),由于發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施,武漢院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益飛速增長(zhǎng),在集團(tuán)內(nèi)業(yè)績(jī)綜合考評(píng)中多次排名第一。2009年,新簽合同額比2001年增長(zhǎng)65倍,營(yíng)業(yè)收入比2001年增長(zhǎng)50倍,利潤(rùn)從2001年虧損1000多萬(wàn)元到2009年盈利6000多萬(wàn)元;員工人均年收入超過(guò)10萬(wàn)元;企業(yè)上繳各種稅金由2001年的68萬(wàn)元到2009年突破4000萬(wàn)元,比2001年增長(zhǎng)了約60倍。

7.4 企業(yè)榮譽(yù)名揚(yáng)四海

8年來(lái),武漢院先后榮獲國(guó)家、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、咨詢獎(jiǎng)和企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)及專利技術(shù)等100多項(xiàng)。其中,武漢院設(shè)計(jì)神華集團(tuán)布爾臺(tái)礦榮獲2009年國(guó)家咨詢成果一等獎(jiǎng);熱-電-乙二醇低溫制冷降溫技術(shù)榮獲2008年度中國(guó)煤炭科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng);“河南省趙固二礦深井凍結(jié)經(jīng)濟(jì)快速施工綜合技術(shù)研究和應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲2008年度中國(guó)煤炭科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng);鄭煤集團(tuán)超化礦井是典型的豫西“三軟”煤層礦井,榮獲部級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)銅獎(jiǎng);平頂山煤業(yè)集團(tuán)首山一礦是典型的瓦斯突出礦井,2007年榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎(jiǎng)。

近兩年,武漢院創(chuàng)造出13項(xiàng)全國(guó)新紀(jì)錄,居全國(guó)煤炭設(shè)計(jì)院之首。中國(guó)神華昌漢溝煤礦(萬(wàn)利一礦及選煤廠)創(chuàng)造了全部國(guó)產(chǎn)化設(shè)備“一礦一井一面年產(chǎn)達(dá)1000萬(wàn)t”的全國(guó)最高記錄;神化集團(tuán)布爾臺(tái)礦井創(chuàng)井工礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力2000萬(wàn)t/a的世界新紀(jì)錄。

2006年,武漢院被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)企業(yè);2008年,武漢院榮獲湖北省企業(yè)改革開(kāi)放30年杰出貢獻(xiàn)單位稱號(hào);2009年,武漢院榮獲中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)定的第16屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng);2009年,湖北省科技廳、財(cái)政廳、國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局認(rèn)證武漢院為高新技術(shù)企業(yè),連續(xù)3年享受稅收減免等優(yōu)惠政策。