多些“擔(dān)子”意識 少些“椅子”意識

劉煥榮

近聞某單位有位領(lǐng)導(dǎo)上任伊始對員工這樣說：“今天，組織把我放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要我接過一副工作的擔(dān)子，而不是送我一把當(dāng)官的椅子。在今后的工作中，我一定不辜負組織重托，時刻把群眾利益掛在心上，盡職盡責(zé)，為單位持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻自己的力量?！?筆者禁不住為此比喻擊掌叫好。

職務(wù)，就是擔(dān)子。每個領(lǐng)導(dǎo)干部走馬上任，都應(yīng)該時刻牢記自己的職責(zé)和使命，不辜負組織的重托和職工群眾的期望，把擔(dān)子挑起來，和大家一起推動單位的全面建設(shè)和發(fā)展，而不是想著如何躺在安樂椅上。

然而，也有個別人一旦晉升高一級職務(wù)，就像獲得了一把高級的椅子。首先是屁股不愿離開椅子，不愛往下面跑了，與基層的同志接觸也少了。即便是下基層，也是前呼后擁，浩浩蕩蕩，“坐著小車轉(zhuǎn)，隔著玻璃看”，放不下架子，撲不下身子；再就是說話調(diào)子變了，官腔多了，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，居高臨下，指手畫腳，動輒發(fā)號施令，盛氣凌人；還有就是看重待遇了，認為自己坐在這個位置上就應(yīng)該享檔次高的福利待遇，如車子、房子等等。這種看重椅子而輕視擔(dān)子的作風(fēng)，與其所擔(dān)負的職責(zé)顯然是相悖的。

過去人們常把工作比做“革命重擔(dān)”，不無道理。一個企業(yè)管理者處在關(guān)鍵崗位上沒有壓力感、負重感，而只有舒適感，是不可能做好工作的。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生大地震，66歲的國務(wù)院總理溫家寶，輾轉(zhuǎn)9次視察7地災(zāi)情，召開6次國務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部會議，他用高效、迅速、果斷的72小時為中國贏得了強震下拯危救困的寶貴時間，贏得廣大人民群眾的愛戴。領(lǐng)導(dǎo)干部的楷?？追鄙?，兩次進藏歷時10載，他在別人坐在辦公室椅子上忙于應(yīng)酬的時候，跋山涉水深入全區(qū)98個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)家訪貧問苦，實現(xiàn)了“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”的豪邁誓言，也給每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹起了學(xué)習(xí)的榜樣。

擔(dān)子和椅子，雖一字之差，體現(xiàn)的卻是兩種不同的思想境界和情操。愿每位企業(yè)管理者面對新的職位時，多一些“擔(dān)子意識”，少一些“椅子意識”，多深入基層，深入群眾，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。