誰會被淘汰

郭 龍

受金融危機的影響,一些公司為壓縮成本進行了裁員。在此期間,“誰會被淘汰”成為人們私下熱議的一個話題。筆者對國內(nèi)外不同公司的做法作了點分析,或許能引發(fā)人們一些管理上的思考。

一個公司有各種各樣的人,但典型的主要有以下幾種:

A:公司的技術(shù)骨干,一些核心技術(shù)掌握在他手里,工資待遇也是公司最高的,但他時常會接一些私活兒,而這些私活兒的收入遠遠高于他的工資收入。

B:公司的元老,大事干不了,小事又不干,沒有多少技術(shù),但社會活動能力強,公司在外出了點什么問題,只要他到有關(guān)部門走一圈,事情就會得到圓滿解決。

C:典型的老黃牛,技術(shù)過硬,勤勤懇懇,與領(lǐng)導(dǎo)同事交流少,由于不善鉆營,工作幾年了“長”字仍沒弄一個,就像一顆螺絲釘一樣,在時沒人注意,但是少了他公司的運轉(zhuǎn)就會受到影響。

D:剛進公司沒幾年,血氣方剛,常跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛,也常檢舉揭發(fā)同事間的違規(guī)行為。同事對他既愛又恨。每年總結(jié)會上就他反映問題最多。其為人熱心、真誠,樂于助人,有正義感,對公司忠誠。

這時候,如果公司的運營狀況出了問題,需要裁員,那么第一個被裁的會是誰?

如果是在歐美公司,那么第一個被裁的則是C。歐美公司講究個人至上,職責(zé)明確,強調(diào)高效,同時要求員工具有團隊意識,在與他人合作中發(fā)展自我,創(chuàng)造財富。A盡管干私活兒,但沒有影響到工作的完成;B在關(guān)鍵時刻能派上用場,用其所長;D有個性,是個英雄;C只會干活,不懂得享受,且內(nèi)向,不善于與人打交道,不受公司歡迎,只能被裁掉。

如果是日本公司,首先被裁的則是A。日本公司講究效忠與服從,只要勤懇敬業(yè),公司就會終身留任。而A盡管有技術(shù),但對公司不忠,必然會被裁掉。

臺灣公司則會裁A和D,臺灣人崇尚吃苦,推崇個人奮斗,重視群體的和諧與安定,青睞那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)?、尊重?quán)威的人。A缺少忠誠,難用;D是不安定因素;B擁有社會資源,可用,但會有效限制,以免反受其亂;C是干實事的人,是公司的頂梁柱,公司適當(dāng)時候會給予嘉獎。

在大陸,首先被裁的也許是D,最受歡迎的是B,因為大陸好多事情都要靠關(guān)系去打通,中國是一個講人情的社會,辦企業(yè)更是如此。

通過對不同國家、地區(qū)企業(yè)人力資源管理的特點進行分析,有助于我們優(yōu)化人員管理模式,發(fā)揮每個人的長處。

(小貓摘自“郭龍的博客”

圖/李光輝)