打造精品工程才能筑牢安全

□呂福有

打造精品工程才能筑牢安全

□呂福有

一個走進礦山的農(nóng)家子弟，不怕吃苦，珍惜自己來之不易的工作；一個從基層一步步成長起來的中層管理干部，懂得的是感恩，看重的是礦井安全和手下一百多人的平安。裴溝礦煤巷二隊隊長張軍從來到礦山那天起，做人、做事不服輸，抓工程、抓安全愛較真，用實際行動帶出了一支敢打硬仗的掘進團隊。2007年至今，該隊月月超額完成掘進計劃，工程優(yōu)良品率保持在95%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，連年被集團公司評為創(chuàng)水平區(qū)隊、紅旗單位、先進集體，他本人也先后被授予鄭州市“五一”勞動獎?wù)?、集團公司和礦勞動模、安全標兵等榮譽。

1985年11月，22歲的張軍從禹縣范坡鄉(xiāng)來到裴溝礦煤巷一隊當(dāng)了一名工人。他下井干活不怕出力，再苦、再累的工作都能干好。這一干就是5年，張軍漸漸成了生產(chǎn)骨干，礦上還把他從協(xié)議工轉(zhuǎn)為全民合同制工人。

張軍從組長、班長到煤巷二隊值班隊長，一步步從最基層走上了管理崗位。他說：在煤礦生產(chǎn)中，首先要做好自主保安，同時要愛護手下的兄弟，另外就是要為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最重要的一條是要時時處處發(fā)揮表率作用。

2007年7月，張軍接任煤巷二隊隊長，管理的人員達到130多人，這要求他必須實現(xiàn)從干到管的轉(zhuǎn)變。上任伊始，他便著手修訂完善了工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、抓違章等11項120多條管理制度，重點是工程管理。他認為，抓好精品工程建設(shè)，不僅能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更利于礦井安全?，F(xiàn)場管理中，他堅持鐵面孔、鐵紀律、鐵手腕的“三鐵”精神抓管理，制度面前，一視同仁。工程驗收中，他堅持腰線、中線、三角線、站腿、卡纜全部一條線管理，工程驗收“口交口、手交手”，所有工程上尺拉線，不合格工程堅決推倒重來，規(guī)定凡安監(jiān)科工程驗收不合格的下浮班組長工資10%，隊里驗收不合格的下浮15%。

今年一季度，礦上安排該隊擴修-110區(qū)域32強帶進風(fēng)巷。該巷道原來使用梯形工字鋼支護，這次換用U型鋼支護，要求他們只能用25U回收復(fù)用的支架，并提出必須做成精品工程的苛刻要求。聽到領(lǐng)導(dǎo)這樣安排后，隊里好多人不服氣：擴修的舊巷道，使用的舊支架，哪會做成精品。可張軍又較起真來，施工中，凡誤差2毫米的支架全部要求重新加工，過去頂高，他就用坑木、煤袋、釬椽支護，嚴把每一個環(huán)節(jié)，還真的創(chuàng)出了精品工程，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

憑著這股較真精神，他們在壓力大、頂板活的32051流水巷，照樣創(chuàng)出了精品工程。而在剛剛進入的31071下副巷，雖然瓦斯大、預(yù)抽任務(wù)繁重、掘進機械不能正常使用，他們依然工程質(zhì)量不降、掘進進尺不減，為裴溝礦31071綜采面的早日安全投產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

鄭州煤業(yè)集團裴溝礦）