全面提升勘測設計研究水平做現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設先鋒隊——淺談新時期農(nóng)墾勘測設計研究院的科學定位與發(fā)展構想

□ 夏廣亮

全面提升勘測設計研究水平做現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設先鋒隊
——淺談新時期農(nóng)墾勘測設計研究院的科學定位與發(fā)展構想

□ 夏廣亮

黑龍江農(nóng)墾勘測設計研究院是墾區(qū)唯一一家具有綜合甲級資質的勘測設計研究單位，為北大荒的開發(fā)建設做出了突出貢獻。當前，總局黨委提出要實施“三步走”百年墾區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，全面建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，農(nóng)墾勘測設計研究院理所當然地要在這個偉大的歷史進程中發(fā)揮應有的作用，乘勢而上，勇挑重擔，做現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設的先鋒隊。

一、發(fā)展歷程的回顧與總結

1957年9月17日是黑龍江農(nóng)墾勘測設計研究院的誕生之日，作為農(nóng)墾設計院人永遠不會忘記這個難忘的日子，因為她的誕生是在特定的時代背景下，直接面向國家的戰(zhàn)略需求。當時的國家農(nóng)墾部部長王震將軍指示，立即成立農(nóng)墾部荒地勘測設計院密山分院，即現(xiàn)在的農(nóng)墾勘測設計研究院前身，為即將出現(xiàn)的國營農(nóng)場群“擇地選址”、“尋資探源”是農(nóng)墾勘測設計研究院成立的歷史緣由，也是時代賦予的神圣職責。農(nóng)墾勘測設計研究院曾為我國規(guī)模型農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，在黑龍江省農(nóng)墾總局現(xiàn)代化農(nóng)場的建設過程中功不可沒。農(nóng)墾勘測設計研究院曾派出多批工程技術專家先后前往北京、海南島、內(nèi)蒙等十多個省市，負責或參與多項工程項目的勘測規(guī)劃設計；也曾派出多批工程技術專家前往越南、坦桑尼亞、烏干達、日本、前蘇聯(lián)、英國、加納、美國、荷蘭、加拿大、澳大利亞等十多個國家進行技術援助與合作，促進了對外交流，開闊了視野，提高了專業(yè)技術水平，為農(nóng)墾勘測設計研究院贏得了諸多榮譽。

原農(nóng)業(yè)部副部長劉成果曾題詞“鐵腳踏三江、汗水灑大荒”，足以說明農(nóng)墾勘測設計研究院先輩的艱辛和奉獻是北大荒精神內(nèi)涵的真實寫照。智慧和奉獻的精神是對農(nóng)墾勘測設計院先輩最客觀的總結和評價。

自建院以來，農(nóng)墾勘測設計研究院在黑龍江墾區(qū)適耕土壤資源的調查、水利工程勘測規(guī)劃設計、農(nóng)場選址規(guī)劃與設計、大型灌區(qū)工程規(guī)劃與設計，以及在“水庫土壩滑坡”、“凍土筑壩”和“農(nóng)田排水模數(shù)”、“改土試驗”、“濕地水資源恢復”、“節(jié)水灌溉”和“綠色農(nóng)業(yè)水資源配置”等科學領域內(nèi)均取得了重要的成績，對黑龍江墾區(qū)規(guī)?；r(nóng)場群的建設、水利工程建設、白漿土改良、濕地生態(tài)恢復、高效節(jié)水技術和農(nóng)業(yè)用水安全等提供了及時且關鍵的工程技術與科學支持。進入21世紀后，墾區(qū)吹響了率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的號角，農(nóng)墾勘測設計院也迎來了新的發(fā)展機遇。三江平原大力發(fā)展水田灌溉事業(yè)，建設國家重點優(yōu)質水稻基地是農(nóng)墾總局的一項利國利民的重大舉措，對確保國家糧食安全具有重要意義。墾區(qū)三江平原大型灌區(qū)工程共有8個，灌溉面積達890萬畝，投資100億元。為了做好這項工程的可行性研究和進行好初步設計報告的編制，農(nóng)墾勘測設計研究院僅直接投入灌區(qū)可研工作的就有7個處室200多人。以這些項目為載體，農(nóng)墾勘測設計研究院的專業(yè)技術人員正在為墾區(qū)率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化而努力工作。在墾區(qū)新農(nóng)村建設中，根據(jù)總局黨委制定的《黑龍江墾區(qū)新農(nóng)村建設規(guī)劃》，農(nóng)墾勘測設計研究院結合自身實際，有的放矢地制定了發(fā)展思路和措施。對推動墾區(qū)及黑龍江省農(nóng)業(yè)快速發(fā)展起到了積極的推動和保障作用。

原中顧委委員郝盛奇同志為研究院題詞：“墾荒者的優(yōu)秀尖兵”，原農(nóng)業(yè)部副部長、全國政協(xié)委員劉培植同志為研究院題詞：“為農(nóng)墾開發(fā)作好先行”，這些都是對農(nóng)墾設計研究院過去的肯定與未來的期望。在新時期，農(nóng)墾勘測設計研究院作為國家綜合甲級院，如何落實和踐行科學發(fā)展觀和在墾區(qū)建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)歷史進程中發(fā)揮先行軍和主力軍作用，使農(nóng)墾勘測設計研究院在人才建設、技術創(chuàng)新、成果水平提升以及職工增收上邁上新的臺階，做到真正承前啟后，繼往開來，豐富和發(fā)展北大荒創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，是當前全院干部職工面臨的重要科學課題。

對農(nóng)墾設計院過去的回顧與總結，不可回避地要談到人才的培養(yǎng)、自主創(chuàng)新技術的積累、勘測規(guī)劃設計裝備水平的提高、市場的占有率、擴大和加快發(fā)展的資金積累等等。面對這幾個話題，均顯得有些沉重和感慨萬千。因為近些年以來，在這些方面我們覺得確實還有潛力可挖，我們有理由、責任和義務去實事求是地回顧與總結研究院過去的發(fā)展歷史、經(jīng)驗與教訓，為農(nóng)墾設計院科學發(fā)展描繪藍圖。

二、新時期的科學定位

對于農(nóng)墾設計院的科學定位，屬于一個方向性的課題。有一句名言說得好“方向永遠比努力重要”?？梢?，新時期的科學定位對農(nóng)墾勘測設計研究院今后的生存與發(fā)展至關重要。我們要全面深入了解新時期國內(nèi)外勘測設計行業(yè)面對的一切機遇和挑戰(zhàn)，包括當前國際金融危機可能產(chǎn)生的潛在影響。特別是在墾區(qū)建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)進程中，我們更要找準自己的定位。

科學準確地分析當前勘測設計研究院的有利和不利條件，是做好科學定位的基礎。通過科學地分析和總結，當前勘測設計研究院的有利條件主要有以下6個方面：

（一）勘測設計研究院搬遷哈爾濱市后，和農(nóng)墾總局各部門以及省政府相關部門的溝通與聯(lián)系途徑便捷多了，信息也靈通多了，有利于開展墾區(qū)和省內(nèi)，以及國內(nèi)和國際項目的合作。

（二）用于出差的費用比在佳木斯市相對要節(jié)省許多，節(jié)省的開支可以用于開拓新市場，購置新的設備，提高職工福利和獎勵有突出貢獻的工程技術人員等。

（三）工資福利待遇得到進一步提高，更有利于引進高素質人才和留住勘測設計研究院現(xiàn)有技術骨干。

（四）勘測設計研究院具有綜合資質較多和專業(yè)技術工種較多的優(yōu)勢，這是發(fā)展的最大潛力和資本。

（五）當前勘測設計研究院正在認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，在新一屆領導班子的帶領下，正在加速勘測設計研究院改革創(chuàng)新步伐。相信體制和機制的創(chuàng)新將會更有力地推動勘測設計研究院又好又快地發(fā)展。

（六）農(nóng)墾勘測設計研究院經(jīng)過50多年的開發(fā)與建設，形成了以北大荒精神為依托的獨具特色的設計院精神，那就是“開拓、創(chuàng)新、奉獻”。這種精神無時無刻不在激勵著一代又一代設計院人開拓進取，奮力前行。

在看到有利條件的同時，我們也應清醒地認識到阻礙農(nóng)墾勘測設計研究院科學發(fā)展的不利因素，主要有以下6個方面：

（一）缺少工程設計領域國家級的優(yōu)秀勘測大師和設計大師，學科帶頭人隊伍不鍵全。

（二）國家級和省部級優(yōu)秀設計成果較少，省部級以上科學研究成果較少，在較大程度上影響農(nóng)墾勘測設計研究院的核心競爭力。

（三）農(nóng)墾勘測設計研究院是事業(yè)單位企業(yè)管理，有些地方管理不順暢阻礙發(fā)展，難以有效調動職工的積極性，難以在市場競爭中占據(jù)有利位置。

（四）持有國家要求的相應注冊資質證書的在職人員相對較少，部分專業(yè)人員緊缺。

（五）搬到哈爾濱市后，由于有關職工戶口以及職工住房等問題還沒有全面解決，影響工作的深入開展。

（六）各職能部門服務于勘測設計研究院發(fā)展全局的開創(chuàng)性工作成份太少，工作主動性不強，缺少活力與激情。

因此，在全面考慮有利和不利條件，認真分析墾區(qū)、省內(nèi)、國內(nèi)和國外多個市場的基礎上，勘測設計研究院經(jīng)過深入研究，確定了農(nóng)墾勘測設計研究院的科學定位：以科學發(fā)展觀和改革創(chuàng)新精神為統(tǒng)領，面向國家、黑龍江省和黑龍江墾區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略需求，努力開拓國內(nèi)外市場，加強對外合作力度，吸收勘測設計行業(yè)優(yōu)秀文化，創(chuàng)新體制和機制，以一切是否有利于農(nóng)墾設計研究院工程技術水平的提高、科研成果的創(chuàng)新、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、優(yōu)秀高層次和復合型人才的引進、職工工資福利的提高和服務國家需要的能力，作為評價工作成敗的標準。

三、發(fā)展戰(zhàn)略構想

發(fā)展是農(nóng)墾勘測設計研究院的必由出路，如何科學發(fā)展是當前必需回答的問題。通過對全國優(yōu)秀勘測設計院的管理體制與運行機制調查，尤其是圍繞總局黨委擴大會議提出的“維護國家糧食安全、食品安全和生態(tài)安全”、“抓城、強工、帶農(nóng)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和實現(xiàn)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標要求，結合實際，總結農(nóng)墾勘測設計研究院的發(fā)展戰(zhàn)略構想如下：

（一）發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇，找準定位。目前，要緊緊抓住國家擴大內(nèi)需、千億斤糧食產(chǎn)能工程建設以及墾區(qū)實施跨越工程的有利時機，發(fā)揮勘測設計研究院區(qū)位、技術、資質、人才等優(yōu)勢，展示綜合實力，樹立品牌形象，進一步理順業(yè)務資源，整合技術力量，加大市場開發(fā)力度。要著力鞏固東部原有市場，全力開拓西部新興市場，加快進入省內(nèi)外市場，提高設計產(chǎn)品的市場占有率，以不斷確立和鞏固墾區(qū)勘測設計龍頭地位，把綜合大院建成綜合強院，當好墾區(qū)跨越工程的先行軍。要建立院處兩級市場開發(fā)體系，充分發(fā)揮院處兩個方面抓項目的積極性，制定項目績效等優(yōu)惠政策，調動全員闖市場、攬項目的主動性，進一步把資質優(yōu)勢變成市場優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，并轉化為經(jīng)濟效益。繼續(xù)實施“走出去”發(fā)展策略，積極參與墾區(qū)境外農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)及內(nèi)蒙古墾區(qū)城鎮(zhèn)規(guī)劃等項目，不斷擴大市場份額。繼續(xù)開展與廣東等地設計部門合作，參與市場競爭，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取承攬更多的項目，擴大勘測設計市場范圍。使勘測設計研究院在墾區(qū)內(nèi)外的地位和作用更加突出。力爭把強項專業(yè)做大，弱項專業(yè)做強，所有專業(yè)均衡發(fā)展，成為墾區(qū)和全省名副其實的勘測設計龍頭單位。

（二）深化機構改革。改革是發(fā)展的驅動力，也是一種重要的生產(chǎn)力。加快體制改革，是黨的十七大做出的重大戰(zhàn)略決策，也是全面貫徹落實科學發(fā)展的重要體現(xiàn)?；谵r(nóng)墾設計研究院近15年的運行機制中存在的問題，結合勘測設計市場的運作規(guī)律，須進一步加強農(nóng)墾勘測設計研究院進入市場競爭的能力建設。全面貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要按照生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不斷調整和完善生產(chǎn)關系，自覺變革上層建筑中不適應的部分。現(xiàn)行的管理體制和機構設置，雖經(jīng)多次調整和改革，但仍帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，在很多方面已經(jīng)不適應生產(chǎn)力發(fā)展的要求。要發(fā)展市場經(jīng)濟，必須下大力氣調整和改革管理體制，轉變職能，完善機構設置，規(guī)范行為，提高效率。只有這樣，才能順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，適應市場經(jīng)濟運行規(guī)則，最大限度地促進生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。

（三）加強人才建設。毋庸置疑，一個國家的崛起，一個民族的復興、一個企業(yè)的成功真正可靠的源動力是人才。人才是農(nóng)墾勘測設計研究院發(fā)展的驅動力，應在全院樹立人才資源是第一資源的理念，樹立起尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣。制定切實可行的措施促進在職人員成才，努力培養(yǎng)在工程勘測設計領域內(nèi)將帥型人才，如“勘察設計大師”等。在工程技術與科學研究上，圍繞主要專業(yè)培養(yǎng)學科帶頭人，并爭取在省級和國家自然科學基金資助課題的申報中有所突破。面向墾區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，通過與相關科研院所或大學開展多種合作與攻關，使勘測設計研究院在水文、水資源與水利工程等研究領域取得長足的發(fā)展。當前，應抓住全省上大項目的契機，通過強化技術成果質量的管理制度建設，出臺相應的人才引進、人才培養(yǎng)和人才任用的制度措施。以人才建設驅動院技術創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展這一主線來規(guī)劃今后工作。

（四）加強文化建設。勘測設計研究院的文化具有其鮮明的個性。如果沒有一種科學嚴謹、銳意進取、勇于創(chuàng)新、團結和諧的文化氛圍，很難形成一支具有高度凝聚力的團隊。一項勘測設計產(chǎn)品，往往是一個設計團隊集體智慧的結晶，所以內(nèi)部應當形成一種甘于奉獻和團結協(xié)作的工作作風。當前，應在全院培育樹立北大荒團結創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新精神的文化。因為一個缺乏文化精神支柱的企業(yè)是缺少活力和創(chuàng)業(yè)激情的?？茖W理順勘測設計研究院管理、生產(chǎn)和經(jīng)營的關系，是文化建設的重要內(nèi)容之一。基于市場經(jīng)濟規(guī)律，應當牢固樹立“管理圍繞生產(chǎn)轉、生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉、經(jīng)營圍繞市場轉”的管理理念與經(jīng)營理念，使院各部門能真正有效地為發(fā)展大局服務。

（五）以人為本促進人盡其才?！懊と蓑T瞎馬”實質是對人才的一種浪費，同時也是一種體制與機制落后的反映?？茖W且充滿生機的體制與機制是以人為本的重要標志。如何體現(xiàn)以人為本的理念，應當分析其運行的機制與體制，落后的體制與機制對一個單位來說，很難實現(xiàn)人盡其才，有時可能會嚴重桎梏人才的發(fā)展。另外，應營造一種先進的健康文化氛圍?，F(xiàn)實的情況是，很多人都想當領導，而不愿去鉆研業(yè)務知識，不爭做設計大師和勘測大師，不做有建樹的專家型技術人才，這種情況說明這個單位的運行體制與機制是存在一定問題的。對于一個設計院來說，應該有駕馭勘測設計市場和生產(chǎn)管理的復合型人才，應該有在省級和國家級層面上具有影響力的技術專家級人才，有適應市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、技術成果質量控制與管理、后勤支撐等各方面的人才。應同時具備市場開發(fā)能力和專業(yè)技術人才開發(fā)能力的人才，應使全院的員工都能遵循具有一個科學競爭選擇適合自己崗位的制度與程序。

（六）高度強調學習型、知識型和創(chuàng)新型團隊建設。設計院一定要把握好“學習”、“知識”和“創(chuàng)新”三個關鍵詞。勤于學習和善于學習，對于一個知識密集型的團隊來說，至關重要。同時，團隊應該有鼓勵或激勵的制度與措施，使之有不斷地學習新知識的途徑與平臺。知識對一個設計院來說，主要體現(xiàn)在具有各專業(yè)相匹配的高水平專門技術人才，最好能實現(xiàn)各專業(yè)都應具有高學位、高職稱和高創(chuàng)新能力三位一體的人才群。創(chuàng)新，對一個設計院來說應當是靈魂，是躋身于市場核心競爭力的法寶。如果沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理與創(chuàng)新的市場運作技能，很難獲取高效益和可持續(xù)發(fā)展。因此，應將高度強調學習型、知識型和創(chuàng)新型團隊建設作為農(nóng)墾勘測設計研究院興院的重要戰(zhàn)略措施之一，分步落實。當前，可以啟動院培訓中心，鼓勵在職人員通過攻讀碩士和博士學位等途徑來提高自身專業(yè)知識水平。引進擁有碩士和博士學位的優(yōu)秀畢業(yè)生來院工作，引進擁有與勘測研究院專業(yè)服務方向相吻合且緊缺的國家注冊工程師。優(yōu)化各專業(yè)人員的知識結構水平，獎勵在勘測設計和科學研究獲重要創(chuàng)新成果的工程技術人員和科研人員，并對其提供高層次的學習與研討機會，使其創(chuàng)新技術與成果能夠成為設計院的品牌，提高勘測設計研究院在勘測設計市場上的核心競爭力。

（七）加強能力作風建設，提高自身能力素質。干部是群眾中的先進分子，是推動發(fā)展的領頭人，是建設中國特色社會主義的中堅力量。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“政治路線確定以后，干部就是決定性因素”。農(nóng)墾勘測設計研究院正處于新的發(fā)展階段，有著新的奮斗目標，加強農(nóng)墾設計院干部隊伍建設，打造高素質的干部團隊，良好的政治素質和業(yè)務素質仍然是第一位的要求。一是樹立知識危機意識，提高學習能力。面對工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的新趨勢，面對跨越發(fā)展的新要求，面對市場競爭的新挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)感到憑老經(jīng)驗老辦法難以破解工作難題，感到知識恐慌，本領恐慌。這就需要我們提高學習能力，多讀幾本書，本著缺什么補什么的原則，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，豐富知識儲備，努力使自己成為行家里手。二是樹立大局全局意識，提高駕馭能力。“不謀全局者不足以謀一域”，只有樹立全局意識，駕馭全局，才能實現(xiàn)工作目標。作為勘測設計研究院各級干部也是如此，要胸懷全院，要熟知全院經(jīng)濟和社會發(fā)展情況，不以本部門利益損害或影響大局利益，要善于以寬闊的眼界在全院工作中找準定位。三是樹立質量服務意識，提高溝通協(xié)調能力。溝通協(xié)調是工作中的一項重要職責和能力，關系協(xié)調好壞直接影響到服務質量、工作成敗。要適應新形勢變化，切實增強溝通能力，要善于和項目單位人員溝通，提高服務質量和服務水平，提高開拓市場能力。四是樹立目標實效意識，提高執(zhí)行落實能力。目前發(fā)展的任務十分繁重，發(fā)展中的問題、矛盾和壓力不斷增大，市場競爭十分激烈。如果沒有一種執(zhí)著的精神，沒有創(chuàng)實效、抓落實的意識，再好的思路，再好的機遇，再好的目標也難以實現(xiàn)。所以我們一定要圍繞年初任務和目標始終保持旺盛的熱情，昂揚的斗志，做到帶頭抓工作落實，不斷研究新情況、探索新辦法、解決新問題，提高工作質量和工作實效。

（八）建立以價值創(chuàng)造為主體的分配機制。對于一個勘測設計研究院來說，創(chuàng)造以價值為主體的分配機制應當是當前設計行業(yè)的主要分配機制。因設計院的利潤來源于提供勘測設計成果獲取咨詢設計費，設計任務的多少以及設計任務的成本與利潤，是設計院最為關注的內(nèi)容。只有具備適應勘測設計市場運作的本領，才能獲取相應的設計任務或合同；只有具備科學合理的項目經(jīng)營管理方法或程序才能最大限度地控制成本，實現(xiàn)效益最大化。因此，所有的分配機制應當圍繞創(chuàng)造價值和實現(xiàn)勘測設計效益最大化為主線來制定，其他服務部門和支撐部門應當按其工作性質、創(chuàng)造價值的性質和勞動強度來統(tǒng)籌考慮。因此，當前應對全院的市場開拓、生產(chǎn)管理和全員職工的創(chuàng)造價值的能力進行一次較為科學的評估，以便實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本最小化與效益最大化的目標。

（九）引入健康的競爭機制。充滿生機、活力和健康氣息的競爭環(huán)境，有益于人才的成長，更益于推動設計院進入快速發(fā)展的軌道。針對設計院各級部門的領導和職工，出臺科學的測評制度，引導全院職工朝“為院創(chuàng)造價值和提升設計院核心競爭力”為主題的方向發(fā)展，同時通過競爭機制，促使愿意成才、勇于成才且能成才的優(yōu)秀職工脫穎而出。加強高端人才的引進，搶占設計市場和技術創(chuàng)新的制高點，營造和完善健康競爭的氛圍。營造一種能“勤于學習、善于學習、積極工作、勇于創(chuàng)新、快速成才”的競爭環(huán)境。

（十）妥善解決歷史遺留問題。面對省農(nóng)墾勘測設計研究院由于各種原因遺留下來的歷史問題，如職工住宅樓的建設、哈爾濱市落戶以及工資改革等問題，每一項均涉及職工的切身利益。處理不好必然要影響職工的心理情緒和工作積極性與創(chuàng)造性，事關勘測設計研究院穩(wěn)定團結的大局。面對這些問題的解決，一方面寄希望于上級有關部門的理解、支持和幫助，更要依靠勘測設計研究院自身的發(fā)展，加快發(fā)展是解決一切矛盾的根本途徑。

（十一）以全面提高勘測設計研究水平，更好地推動社會發(fā)展為終極目標。對設計院來說，設計水平的高低決定市場的占有率，決定效益的大小和服務社會能力的大小。應當以最終是否有利于提高勘測設計研究水平和更好地推動社會發(fā)展，為設計院永恒的發(fā)展與追求目標。因為衡量設計院設計水平的是人才、設計手段、市場占有份額、管理水平、效益好壞等綜合指標。設計水平的不斷提高是設計院工程技術人員心目中應時刻關注的核心。因為只有設計水平的不斷提高，設計院才能持續(xù)發(fā)展。步入新時期的農(nóng)墾勘測設計研究院，必需下大力氣，在重視人才和市場開拓的同時，全面提高設計水平，更好地推動社會發(fā)展。

墾區(qū)已經(jīng)進入快速發(fā)展時期，“抓城、強工、帶農(nóng)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展目標，以及總局黨委提出要實施“三步走”百年墾區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，為墾區(qū)的未來描繪了如畫的前景，農(nóng)墾勘測設計研究院如何在墾區(qū)的跨越式發(fā)展中發(fā)揮先行軍和主力軍的作用，科學定位至關重要。只有不斷地提高自身的業(yè)務能力、知識水平、設計質量、科研能力，才能為墾區(qū)的快速發(fā)展提供科技支撐和智力支持，才能為墾區(qū)經(jīng)濟社會的全面進步作出應有的貢獻。

黑龍江省農(nóng)墾勘測設計研究院 150036）