金屬礦山ERP系統(tǒng)總體設(shè)計及關(guān)鍵因素分析

叢方杰,劉 正，董 鵬

(1.中南大學(xué)，湖南 長沙 410083；2.煙臺大學(xué)，山東 煙臺 264005； 3.山東招金集團，山東 招遠 265400；4. 山東 黃金集團煙臺設(shè)計研究工程有限公司，山東 煙臺 264000；5.山東大學(xué)，山東 濟南 250100)

礦業(yè)信息化建設(shè)是我國信息化建設(shè)的一個重要組成部分，其中礦山信息化是礦業(yè)信息化的核心和基礎(chǔ)[1]。礦山信息化在西方發(fā)達國家研究應(yīng)用已經(jīng)比較成熟，國內(nèi)礦業(yè)軟件應(yīng)用主要集中在以煤炭企業(yè)為主的采掘行業(yè)。80年代以后，基于C/S模式的管理信息系統(tǒng)，逐漸成為礦山信息化的主流軟件；90年代以后，陸續(xù)出現(xiàn)了基于現(xiàn)代管理理念的制造資源計劃(MPRⅡ)、及時生產(chǎn)(JIT)等應(yīng)用軟件系統(tǒng)[2-4]；近些年來，企業(yè)資源計劃(ERP)逐漸成為國內(nèi)礦山信息化的新方向。

ERP在金屬礦山企業(yè)的應(yīng)用，仍處在探索階段。目前主要存在以下問題：①由于歷史原因，金屬礦山企業(yè)的管理水平相對落后，整體業(yè)務(wù)流程仍處于改進和完善階段。而目前應(yīng)用于金屬礦山企業(yè)的管理軟件，都是針對具體某個企業(yè)來開發(fā)的，其可移植性和可擴展性較差。②金屬礦山企業(yè)目前的財務(wù)管理軟件，仍采用單一的成本核算方法，以總成本分?jǐn)倿橹鬟M行月和年的成本計算。雖然作業(yè)成本分項，但在計算和分析上比較模糊，不能及時準(zhǔn)確地提供成本管理數(shù)據(jù)。③對金屬礦山企業(yè)來說，儲量是基礎(chǔ)，而品位又是儲量的核心參數(shù)。但迄今為止，計算機軟件對品位的管理，仍只局限于對數(shù)據(jù)的記錄和簡單的匯總統(tǒng)計，還沒有任何管理軟件從整個生產(chǎn)過程中尋求研究品位的關(guān)系和作用。針對以上問題，在調(diào)研了三家不同管理水平的金屬礦山企業(yè)的基礎(chǔ)上，本文對金屬礦山企業(yè)ERP系統(tǒng)的總體功能與關(guān)鍵因素進行研究。

1 系統(tǒng)總體功能設(shè)計

1.1 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)

結(jié)合國內(nèi)外先進的ERP建設(shè)理念，系統(tǒng)以資源開采為基礎(chǔ)，以成本控制為中心，以生產(chǎn)計劃為主線，以軟件包容性和適用性為原則，實現(xiàn)對礦產(chǎn)資源、物料、人力、資金的全面管控。實現(xiàn)部門協(xié)作、流程控制、業(yè)務(wù)集成、決策指揮，滿足礦山的整體業(yè)務(wù)運作和管理要求，加強礦山企業(yè)精細(xì)化、綜合化、高度信息化管理，幫助提升整體運作水平和效率，增強市場應(yīng)變能力，實現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一體化管理，成為礦山領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營查詢和決策的有力工具。

1.2 系統(tǒng)功能模塊劃分與設(shè)計

系統(tǒng)結(jié)合金屬礦山企業(yè)的實際情況并考慮一定的前瞻性，基于B/S體系結(jié)構(gòu)，采用基于工作流的構(gòu)件組裝技術(shù)。以目前流行的支持Web的Java和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫SQL Server為開發(fā)工具，基于統(tǒng)一的協(xié)同平臺，實現(xiàn)儲量管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備動力管理、安全環(huán)保管理、成本管理、人力資源管理、銷售管理、采購管理、倉庫管理、選冶管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、項目管理、DSS、系統(tǒng)管理等功能。

2 系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵因素分析

根據(jù)金屬礦山企業(yè)ERP系統(tǒng)目前普遍存在的軟件通用性差、針對性差、成本核算不及時準(zhǔn)確、品位管理粗糙等問題，建立面向金屬礦山行業(yè)的ERP系統(tǒng)，需集成以下軟件設(shè)計方法及數(shù)學(xué)模型。

(1)采用基于工作流的柔性構(gòu)件組裝技術(shù)，建立面向金屬礦山的行業(yè)管理軟件

金屬礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，目前仍處在改進和完善階段，而企業(yè)所用的管理軟件把業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，軟件系統(tǒng)不能適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)功能。金屬礦山ERP系統(tǒng)應(yīng)采用基于工作流的構(gòu)件組裝技術(shù)，把業(yè)務(wù)過程邏輯從具體的業(yè)務(wù)實現(xiàn)中分離出來，通過工作流引擎，根據(jù)過程模型調(diào)度業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行。因此，可以在不修改具體功能模塊實現(xiàn)方式的前提下，通過重新定義過程模型來完成系統(tǒng)功能的改變或性能的改進[5,6]，使礦山企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程動態(tài)構(gòu)建ERP系統(tǒng)。

(2)結(jié)合品味數(shù)據(jù)建立分析評價模型

對金屬礦山企業(yè)來說，一方面品位數(shù)據(jù)貫穿于礦山的整個生產(chǎn)過程，數(shù)據(jù)量大且具有研究價值；另一方面，礦山企業(yè)的管理人員又缺乏合適的工具來對已有的品位數(shù)據(jù)進行分析。因此，系統(tǒng)應(yīng)建立品位分析評價模型，分析評價各礦塊、中段、礦脈、礦區(qū)的品位的可信程度，從而為礦山生產(chǎn)規(guī)劃及經(jīng)營提供真實可靠的儲量依據(jù)。

(3)對金屬礦山企業(yè)進行多角度的成本分析控制

成本管理是礦山企業(yè)管理的核心，系統(tǒng)應(yīng)對礦山生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的各種費用建立三維成本分?jǐn)偰Ｐ?。第一維度是集團→礦山→礦區(qū)→車間→班組等組織單位；第二維度是采掘→坑內(nèi)運輸→提升→坑外運輸→選礦→精煉等作業(yè)工序；第三維度是礦區(qū)→礦脈→中段→礦塊等開采單元。通過三維成本分?jǐn)偰Ｐ?，從多個角度來對各單元的直接成本、分?jǐn)偝杀?、實際成本等進行分析，指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃及實際經(jīng)營。

(4)將物流(物資及儲量)、資金流、信息流和工作流高度有機地結(jié)合統(tǒng)一

系統(tǒng)應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺，通過對儲量、計劃、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備動力、人力薪資、選冶、采購、庫存、應(yīng)付、應(yīng)收、成本、項目管理等模塊相對獨立而又統(tǒng)一的管理，基本涵蓋礦山所有業(yè)務(wù)，使礦山各業(yè)務(wù)技術(shù)人員及管理人員在同一平臺協(xié)同辦公，使整個企業(yè)成為一個完整、流暢的管理信息控制系統(tǒng)。

3 結(jié) 論

針對國內(nèi)金屬礦山企業(yè)開發(fā)的ERP系統(tǒng)，目前普遍存在的軟件通用性差、針對性差、成本核算不及時準(zhǔn)確、品位管理粗糙等問題，采用基于工作流的構(gòu)件組裝技術(shù)，設(shè)計了面向金屬礦山行業(yè)的柔性ERP系統(tǒng)。在系統(tǒng)功能架構(gòu)的設(shè)計過程中，重點研究了解決系統(tǒng)的行業(yè)適用性和礦山企業(yè)需求的個性化、品位數(shù)據(jù)分析利用以及成本核算精細(xì)化等問題的關(guān)鍵因素。

[1] 李壯闊.礦山信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)研究與礦山數(shù)據(jù)集成與分析基礎(chǔ)平臺開發(fā)[D].昆明理工大學(xué),2004.

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[3] 丁海蘋.界河金礦管理信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)[D].山東科技大學(xué),2005.

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